Chapter6 leadership 20styles handout

HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn OHIO MICHIGAN R.

Nguy n H u Lam, Ph D. 1

Nguy n H u Lam, Ph D.

Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD)

i h c Kinh T TP HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn

OHIO

MICHIGAN

R LIKERT

I NI M

Nguy n H u Lam, Ph D. 3

Th&p (Ng∋(i lãnh

o v)ng m∗t th∋(ng xuyên)

Thân thi n, nh h∋+ng nhóm và

nh h∋+ng vui ch,i

ít

T do

Nói chung cao (Không b nh h∋−ng b−i s có m∗t hay không c/a ng∋(i lãnh o)

Thân thi n, nh h∋+ng nhóm, nh h∋+ng nhi m v0

Nhi1u h,n

Dân ch

Cao (Khi có m∗t lãnh2 o) Th&p (Khi v)ng m∗t lãnh2 o)

Gây h&n, ph0 thu3c,

và nh h∋+ng cá nhân

Ít

c oán

N ng su t Không khí trong

nhóm

Thích ng i lãnh o

Phong cách Lãnh o

NGHIÊN C U A TR NG

I C MICHIGAN

• nh h ng quan h

• nh h ng nhi m

Quan tâm n công vi c (Initiating structure)

• Khi ng i lãnh o quan tâm n công vi c:

– Ho ch nh tr c

– Quy t nh cách th c công vi c c th c hi n

– Giao nhi m v cho các thành viên

– a ra các mong i rõ ràng

– Chú tr ng vào th i h n và thành t u – Thúc y vi c t n thành t u

• Khi ng i lãnh o quan tâm n con ng i:

– Quan tâm, chú ý l ng nghe nh ng ng i d i quy n

– Cho phép tham gia trong vi c ra quy t nh

Nguy n H u Lam, Ph D. 5

MÔ NH A TR NG I

C BANG OHIO

Quan tâm t i công vi c

t

Nhi u

Công vi c: Ít Con ng∋(i: Nhi1u

S 3

Công vi c: Nhi1u Con ng∋(i: Nhi1u

S 2

Công vi c: Ít Con ng∋(i: Ít

S 4

Công vi c: Nhi1u Con ng∋(i: Ít

S 1

“Quan tâm n công vi c và quan tâm n công vi c và quan tâm n con n con

Tuy nhiên, các khái ni m này chú tr ng vào

Arnold, p 486

NGHIÊN C U H TH NG N

! A R LIKERT