LEAN manufacturing là một hệ thống sản xuất tinh gọn, trong một môi trường an toàn, tập hợp một nhóm phương pháp công cụ nhằm liên tục cải tiến để loại bỏ lãng phí, những bất hợp lý trong quy trình sản xuất để hạ thấp chi phí, thời gian sản xuất và nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Trang 1Công ty TNHH ABC
LEAN manufacturing là một hệ thống sản
xuất tinh gọn, trong một môi trường an toàn, tập hợp một nhóm phương pháp công cụ
nhằm liên tục cải tiến để loại bỏ lãng phí,
những bất hợp lý trong quy trình sản xuất để
hạ thấp chi phí, thời gian sản xuất và nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Trang 2Bạn chọn con đường nào?
Ổn định mà không
cải tiến = Đình trệ
Cải tiến mà không
ổn định = Hỗn loạn
Hoạt động ổn định và tư duy cải tiến
Trang 3Cải tiến là giảm LÃNG PHÍ không cần thiết
Lãng phí là:
Bất cứ cái gì làm tốn thời gian, vật liệu hay
không gian mà không tăng giá trị cho sản
phẩm hay dịch vụ cho khách hàng.
Trang 4Nhận dạng các lãng phí
Trang 5Mối nguy hiểm tiềm ẩn
Che dấu lãng phí
Bỏ qua các lãng phí nhỏ
Không thể kiểm soát
Trang 6NGUYÊN NHÂN GÂY LÃNG PHÍ TRONG CHUYỀN MAY
1 Sắp sơ đồ chuyền không hợp lý.
2 Thay đổi mã hàng liên tục.
3 Tay nghề công nhân.
4 Thiết bị cũ hỏng hóc nhiều, thiếu thiết bị.
5 Phương pháp làm việc không chuyên nghiệp.
6 Thiếu đào tạo công nhân.
7 Thiếu ghi chép phương pháp bồi dưỡng công nhân.
8 BTP đưa vào chuyền quá nhiều.
9 Chuyền trưởng thiếu óc quan sát, không chuyên nghiệp
10 Phân tích số liệu không trung thực.
11 Kế họach không đúng , không phù hợp.
12 Nơi làm việc không gọn gàng 5S.
13 BTP đưa lên chuyền không đạt chất lượng.
….
THẢO LUẬN
Trang 71 SẢN XUẤT THỪA
Sản xuất thừa là sản xuất nhiều
hơn khách hàng yêu cầu Thừa Nguyên phụ liệu
Trang 82 HÀNG TỒN KHO
Hàng tồn kho là nhận NPL, BTP… quá nhiều so với nhu cầu của mình
May tồn mấy bàn rồi nên
cứ từ từ mà cắt
Hàng đã may ra lỗi và tái
chế
Trang 93 CHỜ ĐỢI
Chờ đợi là thời gian công nhân hay máy móc nhàn rỗi bởi sự tắc nghẽn trong xưởng sản xuất.
Tai sao???
Trang 104 THAO TÁC THỪA
Bất kỳ các chuyển động tay chân hay việc đi lại không cần thiết của các công nhân không gắn liền với việc gia công sản phẩm.
Chẳng hạn như việc đi lại khắp xưởng để tìm dụng cụ làm việc, các BTP, NPL đặt ở vị trí không phù hợp làm ảnh hưởng đến thao tác của công nhân
Chóng mặt quá!
Trang 115 VẬN CHUYỂN
Việc sắp xếp các công đoạn không hợp lý làm mất thời vận chuyển
từ công đoạn này đến công đoạn khác
Trang 126 HÀNG SỬA
Sản xuất không được kiểm tra ngay từ nguồn gây ra sai sót hàng loạt làm mất thời gian sửa lại có khi phải may lại sản phẩm làm tăng chi phí sản xuất
Trời ơi! Sửa bao giờ mới xong đây
Trang 137 GIA CÔNG THỪA
Gia công thừa tức tiến hành nhiều công việc gia công hơn mức khách hàng yêu cầu như vẽ gọt quá nhiều chi tiết trên sản phẩm
mà khách hàng không yêu cầu và không quan tâm
Và có thể cải tiến bỏ qua công đoạn không cần thiết này