de cuong ke toan quan tri

- Sử dụng được các cơng cụ của kế tốn quản trị để ra các quyết định liên quan đến đánh giá thành quả của các bộ phận; đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý bộ phận; lựa chọn các

Trang 1

Đề cương môn học Kế toán quản tri

ĐỀ CƯƠNG MƠN HỌC KẾ TỐN QUẢN TRỊ

I THƠNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN:

TS Lê Đình Trực

ĐT: 08.38491231; ĐTDĐ : 0913.777318;

E-mail: trucld@ueh.edu.vn

Lịch tiếp sinh viên: sáng thứ hai (từ 09g00 đến 10g30) hàng tuần tại văn phịng Bộ mơn

Kế tốn quản trị (B219) (279 Nguyễn Tri Phương Quận 10, TP Hồ Chí Minh)

II THƠNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MƠN HỌC:

1 Tên mơn học: Kế tốn quản trị.

2 Mục tiêu, yêu cầu mơn học:

Kế tốn quản trị cung cấp cho sinh viên (khơng thuộc chuyên ngành kế tốn) các kỹ năng:

- Hoạch định

- Kiểm sốt

- Phân tích quyết định

Sau khi hồn tất mơn học này, sinh viên cĩ thể:

- Lập được dự tốn tổng hợp cho một doanh nghiệp

- Xây dựng được giá thành định mức và dự tốn linh hoạt làm cơ sở để kiểm sốt chi phí sản xuất thơng qua phân tích các chênh lệch

- Sử dụng được các cơng cụ của kế tốn quản trị để ra các quyết định liên quan đến đánh giá thành quả của các bộ phận; đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý bộ phận; lựa chọn các phương án kinh doanh; xác định giá bán của sản phẩm mới; xác định giá trị của các dịch vụ

3 Số đơn vị học trình: 2 (30 tiết)

4 Các kiến thức căn bản cần học trước: Kế tốn tài chính

5 Giáo trình, tài liệu:

a) Tài liệu chính:

• Tập thể tác giả Bộ mơn Kế tốn quản trị và Phân tích hoạt động kinh doanh - Khoa Kế tốn Kiểm tốn - Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí

Minh, Kế tốn quản trị(Tái bản lần thứ 3), NXB Kinh tế TP.HCM,

2014

• Tĩm tắt bài giảng và bài tập do giảng viên biên soạn

b) Tài liệu tham khảo:

• Belverd E Needles, Henry R Anderson, James C Caldwell; Principles of

Accounting (Fifth Edition); Houghton Mifflin Company; 1993

• Ray H Garrison, Eric W Noreen; Managerial Accounting (14th Edition);

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2012

• Charles T Horngren, Srikant M Datar, George Foster; Cost Accounting: A

Managerial Emphasis (14th Edition); Prentice – Hall, Inc; 2012

6 Các cơng cụ hổ trợ: Projector

III NỘI DUNG CỦA MƠN HỌC:

Chương 1: Giới thiệu về kế tốn quản trị

• Mục tiêu:

i

Trang 2

♦ Hiểu được kế tốn quản trị là gì

♦ Phân biệt được kế tốn quản trị và kế tốn tài chính

♦ Phân biệt doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp sản xuất dưới giác độ kế tốn

♦ Phân biệt các khoản mục chi phí sản xuất

♦ Phân biệt các khái niệm giá thành

• Chi tiết các đề mục của chương:

♦ Kế tốn quản trị là gì?

♦ So sánh kế tốn quản trị và kế tốn tài chính

♦ Doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp sản xuất

♦ Các khoản mục chi phí sản xuất

♦ Tính giá thành đơn vị

♦ Báo cáo

• Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:

♦ Phân biệt kế tĩan quản trị và kế tốn tài chính

♦ Phương pháp tính chi phí vật liệu sử dụng

♦ Phương pháp tính tổng giá thành sản phẩm sản xuất trong kỳ

♦ Phương pháp tính giá vốn hàng bán trong kỳ

• Câu hỏi:

1 Kế tốn quản trị là gì?

2 Phân biệt kế tốn quản trị với kế tốn tài chính?

3 So sánh giá vốn hàng bán của doanh nghiệp thương mại với giá vốn hàng bán của doanh nghiệp sản xuất?

4 Định nghĩa và cho ví dụ về 3 khoản mục của chi phí sản xuất?

5 Lập báo cáo giá thành và báo cáo kết quả kinh doanh cho một doanh nghiệp sản xuất?

• Bài tập: Bài tập chương 1 của tài liệu chính.

Chương 2: Sự ứng xử của chi phí và Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối

lượng – lợi nhuận

• Mục tiêu:

♦ Phân biệt biến phí, định phí, bán biến phí và chi phí hỗn hợp

♦ Biết cách tách biến phí và định phí ra khỏi chi phí hỗn hợp theo ba phương pháp: cao thấp; đồ thị phân tán; bình phương bé nhất

♦ Nắm vững biểu thức thể hiện mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận (CVP)

♦ Vận dụng mối quan hệ CVP để phân tích điểm hịa vốn

♦ Nắm vững kỹ thuật tính tốn và ý nghĩa kinh tế của các thuật ngữ liên quan đến Số dư đảm phí

♦ Ưng dụng phân tích CVP:

 Hoạch định lợi nhuận

 Chọn kết cấu chi phí

 Phân tích kết cấu hàng bán ii

Trang 3

 Chọn phương án kinh doanh

♦ Nắm vững các giả thiết khi phân tích CVP

♦ Sự ứng xử của chi phí:

 Khái niệm về sự ứng xử của chi phí

 Phân loại chi phí theo sự ứng xử của chi phí

 Phương pháp tách biến phí và định phí ra khỏi chi phí hỗn hợp:

 Phương pháp cao thấp

 Phương pháp đồ thị phân tán

 Phương pháp bình phương bé nhất

♦ Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP)

 Mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP)

 Phân tích điểm hịa vốn

 Số dư đảm phí

 Hoạch định lợi nhuận

 Chọn kết cấu chi phí :

 Số dư an tồn

 Kết cấu chi phí và ổn định lợi nhuận

 Địn bẩy hoạt động

 Phân tích kết cấu hàng bán

 Chọn phương án kinh doanh

♦ Các giả thiết khi phân tích CVP

♦ Phân biệt biến phí, định phí, bán biến phí và chi phí hỗn hợp

♦ Biểu thức thể hiện mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận (CVP) và ứng dụng của nĩ

• Câu hỏi:

1 Phân biệt biến phí, định phí, bán biến phí và chi phí hỗn hợp?

2 Phương pháp tách biến phí và định phí ra khỏi bán biến phí?

3 Vận dụng biểu thức thể hiện mối quan hệ CVP để phân tích điểm hịa vốn?

4 Vận dụng các khái niệm liên quan đến số dư đảm phí để xây dựng các cơng

thức tính số lượng sản phẩm tiêu thụ hịa vốn và doanh thu hịa vốn?

5 Vận dụng biểu thức thể hiện mối quan hệ CVP để hoạch định lợi nhuận.

6 Vận dụng biểu thức thể hiện mối quan hệ CVP để phân tích kết cấu chi phí

7 Vận dụng biểu thức thể hiện mối quan hệ CVP để phân tích kết cấu hàng bán.

8 Vận dụng biểu thức thể hiện mối quan hệ CVP để chọn phương án kinh doanh.

• Bài tập: Bài tập chương 2 của tài liệu chính.

Chương 3: Quá trình dự tốn

• Mục tiêu:

♦ Biết được vai trị của dự tốn trong mối quan hệ với hoạch định và kiểm sốt

♦ Biết được trình tự và kỹ thuật lập một dự tốn tổng thể

iii

Trang 4

♦ Dự tốn là gì?

♦ Quá trình lập dự tốn tổng thể

• Kiến thức cốt lõi cần nắm vững: Vai trị và phương pháp lập dự tốn

• Câu hỏi:

1 Vai trị của dự tốn là gì?

2 Trình tự và phương pháp lập dự tốn tổng thể?

• Bài tập: Bài tập chương 3 của tài liệu chính

Chương 4: Phân tích biến động của chi phí

• Mục tiêu:

♦ Biết cách xây dựng giá thành định mức

♦ Biết cách lập một dự tốn linh hoạt và hiểu được tính chất linh họat của một

dự tốn linh họat

♦ Biết cách phân tích biến động của các khoản mục chi phí sản xuất nhằm kiểm sốt chi phí tốt hơn cho các kỳ sau

♦ Giá thành định mức

♦ Dự tốn linh hoạt

♦ Phân tích biến động của chi phí sản xuất

 Biến động của chi phí vật liệu trực tiếp

 Biến động của chi phí nhân cơng trực tiếp

 Biến động của chi phí sản xuất chung

♦ Phương pháp xây dựng giá thành định mức

♦ Phương pháp lập dự tốn linh hoạt

♦ Phương pháp điều chỉnh dự tốn theo mức hoạt động thực tế

♦ Phương pháp phân tích các khoản chênh lệch chi phí sản xuất

• Câu hỏi:

1 Giá thành định mức là gì?

2 Dự tốn linh hoạt là gì? Mục đích?

3 Các cơng thức tính các chênh lệch? Ý nghĩa của từng chênh lệch?

Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý

• Mục tiêu:

♦ Biết cách sử dụng kế tốn trách nhiệm như một cơng cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhau

♦ Biết cách sử dụng ROI và RI như những cơng cụ để đánh giá thành quả quản

lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư

♦ Biết cách định giá sản phẩm chuyển giao cĩ lợi nhất trong một tổ chức phân quyền

♦ Kế tốn trách nhiệm

iv

Trang 5

♦ Các cơng cụ kế tốn khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư:

 Tỷ lệ hồn vốn đầu tư (ROI)

 Lợi tức cịn lại (RI)

♦ Định giá sản phẩm chuyển giao

♦ Phương pháp lập một báo cáo thuộc lĩnh vực kế tốn trách nhiệm để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhau

♦ Phương pháp tính ROI và sử dụng ROI để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư

♦ Phương pháp tính RI và sử dụng RI để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư

♦ Nắm vững nguyên tắc định giá sản phẩm chuyển giao

• Câu hỏi:

1 Phân biệt thơng tin cĩ thể kiểm sốt và thơng tin khơng thể kiểm sốt.

2 Kế tốn trách nhiệm là gì?

3 Cơng thức tính ROI?

4 Các giải pháp để cải thiện ROI?

5 Ưu, nhược điểm của ROI trong việc sử dụng để đánh giá thành quả quản lý?

6 Cơng thức tính RI?

7 Các giải pháp để cải thiện RI?

8 Ưu, nhược điểm của RI trong việc sử dụng để đánh giá thành quả quản lý?

9 Ưu, nhược điểm của phươmg pháp định giá sản phẩm chuyển giao theo chi

phí?

10 Giải thích nguyên tắc định giá sản phẩm chuyển giao?

11 Phân biệt giá chuyển giao tối thiểu và giá chuyển giao?

12 Khi nào giá chuyển giao tối thiểu bằng biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao?

13 Khi nào phương pháp định giá sản phẩm chuyển giao theo thương lượng được

sử dụng?

Chương 6: Phân tích báo cáo bộ phận

• Mục tiêu:

♦ Biết cách lập báo cáo bộ phận

♦ Biết cách phân tích báo cáo bộ phận để đánh giá thành quả của bộ phận và thành quả quản lý bộ phận

♦ Bộ phận là gì?

♦ Báo cáo bộ phận

♦ Phân tích báo cáo bộ phận

♦ Phương pháp lập báo cáo bộ phận

♦ Phương pháp phân tích báo cáo bộ phận

• Câu hỏi:

v

Trang 6

1 Định nghĩa bộ phận?

2 Phân biệt báo cáo bộ phận với báo cáo kết quả kinh doanh khác?

3 Phân biệt định phí bộ phận và định phí chung?

4 Phân biệt số dự bộ phận cĩ thể kiểm sốt và số dư bộ phận?

5 Vì sao khơng phân bổ định phí chung cho các bộ phận khi lập báo cáo bộ

phận?

6 Đánh giá thành quả của các bộ phận - để ra các quyết định ngắn hạn - thơng

qua chỉ tiêu nào trên báo cáo bộ phận?

7 Đánh giá thành quả của các bộ phận - để ra các quyết định dài hạn - thơng qua

chỉ tiêu nào trên báo cáo bộ phận?

8 Đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý bộ phận thơng qua chỉ tiêu

nào trên báo cáo bộ phận?

Chương 7: Phân tích quyết định quản lý

• Mục tiêu:

♦ Hiểu được vai trị của kế tốn quản trị trong chu trình ra quyết định

♦ Nhận biết được các đặc điểm của thơng tin thích hợp

♦ Biết cách sử dụng các cơng cụ của kế tốn để chứng minh cho các quyết định trong quá trình hoạt động

♦ Chu trình ra quyết định

♦ Thơng tin thích hợp

♦ Các cơng cụ kế tốn để chứng minh cho các quyết định trong quá trình hoạt động:

 Phân tích tiền lời

 Báo cáo kết quả kinh doanh theo hình thức số dư đảm phí

♦ Vận dụng các cơng cụ kế tốn để chứng minh cho một số dạng quyết định:

 Quyết định Làm-hay-Mua

 Quyết định Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận

♦ Thơng tin thích hợp

♦ Các cơng cụ kế tốn để chứng minh cho các quyết định trong quá trình hoạt động

• Câu hỏi:

1 Vai trị của kế tốn quản trị trong chu trình ra quyết định?

2 Phân biệt thơng tin thích hợp và thơng tin khơng thích hợp?

3 Ưu, nhược điểm của cơng cụ “Phân tích tiền lời”?

Chương 8: Định giá sản phẩm và dịch vụ

• Mục tiêu:

♦ Biết cách xác định giá bán của sản phẩm mới để đạt được lợi nhuận mong muốn

vi

Trang 7

♦ Biết cách xác định chi phí mong muốn làm cơ sở để đưa ra các quyết định kinh doanh các mặt hàng đã cĩ trên thị trường

♦ Biết cách xác định giá trị của các dịch vụ sao cho đạt được lợi nhuận mong muốn

♦ Định giá sản phẩm:

 Định giá để tối đa hĩa lợi nhuận

 Định giá trên cơ sở chi phí

♦ Xác định chi phí mong muốn

♦ Định giá dịch vụ

♦ Các phương pháp định giá sản phẩm mới

♦ Cách xác định chi phí mong muốn và mục đích xác định chi phí mong muốn

♦ Phương pháp định giá dịch vụ

• Câu hỏi:

1 Ưu, nhược điểm của phương pháp định giá để tối đa hĩa lợi nhuận

2 So sánh hai cách tiếp cận khác nhau (cách tiếp cận giá thành đầy đủ và cách

tiếp cận số dư đảm phí) khi định giá trên cơ sở chi phí?

3 Ý nghĩa của phần bổ sung vào chi phí làm cơ sở để định giá theo hai cách tiếp

cận khác nhau?

4 Cách xác định tỷ lệ bổ sung theo hai cách tiếp cận khác nhau?

5 Cách xác định đơn giá thờigian thực hiện dịch vụ?

6 Cách xác định tỷ lệ bổ sung vào giá hĩa đơn?

IV ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP:

- Kiểm tra giữa kỳ: 30% số điểm mơn học, sau khi kết thúc Chương 3

- Thi cuối kỳ: 70% số điểm mơn học

V LỊCH TRÌNH GIẢNG DẠY (*)

(*) Chương 4, sinh viên tự nghiên cứu

VI.KẾ HOẠCH TƯ VẤN SINH VIÊN:

vii

Trang 8

Trong quá trình học tập và nghiên cứu mơn học, sinh viên cĩ thể liên hệ với giảng viên để được tư vấn bằng các hình thức như sau:

1 Liên lạc bằng điện thoại

2 Liên lạc bằng E-mail (khuyến khích)

3 Gặp mặt giảng viên vào sáng thứ hai (từ 08g30 đến 10g30) hàng tuần tại văn phịng Bộ mơn Kế tốn quản trị (B219) (279 Nguyễn Tri Phương Quận 10, TP

Hồ Chí Minh)./

viii

Định dạng
Số trang	8
Dung lượng	201 KB