Làm thế nào xác nhận ai là nhân viên giỏi

Vì sao chúng ta không nhận ra ai là nhân viên gioi? - Không biết tiêu chí để xác định

me nào xác định

Ai la nhan vien gioi?

Vi sao chung ta khong nhan

ra ai là NV giỏi?

Không biết tiêu chí

để xác định

Điều u “gn can và đủ để xác định kiên cần va av NV giỏi

ăn giữ (NV mục tiêu)

H+ us

ích của NV là việc can

làm

duy nhất là xét

uC & thanh t

Đánh giá năng I

không phải vì mục địch thuwong xuyen,

thueng cuoi nam

Đánh giá năng lực theo mồ hình

ASK

Knowledge ¥ Ky nang

Skill

Thái độ Aititude

>

Ví dụ về cách xác định tiêu chí năng lực

Công việc

Tiếp cận KH &

Giới thiệu SP

Kiến

Thuyết phục | thức về

&tưvấnKH_ | KH, thi

trường

& SP

Theo doi KQ

Dinh hướng & lập kế

hoạch

Thái độ (thể hiện qua hành vi)

Codi mG, nang dong, chu dong

+ Tập hợp & động viên người khác

+ Trinh bày & thuyết

phục

Liêm chính, kiên trị, tỉnh thân phục vụ

quan

Cac cap do nang luc

thức | biết về đủ về công chuyên công việc và rộng

công việc | liên quan

Kỹ Lam được | Làm được Có thể Có thể sáng tạo

năng |công việc | công việc hướng và cải tiến công

dưới sự không cần dân người | việc giám sát giám sát khác

Quan tâm | Thích thú Nhiệt tình | Quyết tâm

Chuẩn hóa cấp độ năng lực

(Xác định năng lực tối thiểu)

II |2 |3 |4

TP Kế hoạch- Vật tư

TP Nhân sự

Kể toán trưởng

Vi du minh hoa phan tich nang

lực

Tiêu chí

Đánh giá Mức nắng

lực

Trọng số

Chuẩn | Thực

112 |3 ế Tiêu chí

Đánh giá | Mức năng lực

Trọng số

Chuẩn | Thực

1Ị 213 ế

Lập các tiêu chí năng lực cốt lối cho các vi trí:

TP Nhân sự

TP Kinh doanh

Nhóm trình bày: 1 & 3

Nhóm bổ sung ý kiến : các nhóm còn lại

Đánh giá nắng lực các vị trí chủ chốt

Chuẩn [Thực tế Chuan [Thực tế Chuẩn |Thực tế

mw TUE DUNG

GD San xuat

m DUY AN

GD Kinh doanh

O NGOC TRAM

GD Nhan sw

THAI DO KIÊN THỨC KỸ NĂNG

mg TUE DUNG 3 3 4 3 3 3

GD San xuat

mw DUY AN 3 3 3 4 4 3

GD Kinh doanh

oO NGOC TRAM 3 3 3 2 3 3

“4