chien luoc cua honda dua tren phan tich swot new 2012

các chiến lược của honda dựa trên phân tích swot

I Gi i thi u

1 Gi i thi u v mô hình và ý ngh a c a SWOT

1.1 Gi i thi u v SWOT

ti ng anh: Strengths (đi m m nh), Weakness (đi m y u),

Opportunities (c h i) và Threats (nguy c ) Mô hình SWOT

doanh

SWOT th ng đ c k t h p v i Pest đ t o nên mô hình phân

đó đ phân tích v th , đánh giá đ i th c nh tranh, kh o sát th

1.2 Ý ngh a c a SWOT

- SWOT không ch có ý ngh a đ i v i doanh nghi p trong vi c

đáp ng nhu c u phát tri n c a doanh nghi p M t khi doanh

2 Gi i thi u v Honda và Honda Vi t Nam

2.1 Gi i thi u v Honda

thì là s n xu t xe g n máy,sau m i phát tri n r ng ra và nay s n

th r ng n n t ng c a s thành công c a Honda là ph n làm xe máy

danh hi u này

- Honda là nhà s n xu t t đ ng đ u tiên c a Nh t gi i thi u

n m 1986 đã t o nên nhi u ki u xe Honda m nh h n và mang

2.2 ôi nét v Honda Vi t Nam

2.2.1 Xe máy

- Tháng 3 n m 1998, Honda Vi t Nam khánh thành nhà máy

th nh t c đánh giá là m t trong nh ng nhà máy ch t o

S thành l p: Công ty Honda Vi t Nam (HVN) là công ty liên

30%)

nâng cao s n l ng t i th tr ng Vi t Nam Tháng 8 n m

2008, nhà máy xe máy th hai chuyên s n xu t xe tay ga và

xe s cao c p v i công su t 500,000 xe/n m đã đ c

khánh thành t i Viêt Nam i u đ c bi t c a nhà máy xe máy

N m thành l p: N m 2008

Tính đ n th i đi m hi n t i, t ng công su t s n xu t c a c 2

thành m t trong nh ng nhà máy s n xu t xe máy l n nh t t i khu v c và trên toàn th gi i

2.2.2 Ô tô

ráp ô tô t i Vi t Nam

ây là m t m c l ch s quan tr ng đánh d u s phát tri n c a

ch ng trình đào t o bán hàng, d ch v , lái xe an toàn cho nhân viên các đ i lý và ra m t m u xe đ u tiên vào tháng 8 n m

2006 T th i đi m đó, Honda Vi t Nam không ch đ c bi t

đ n là nhà s n xu t xe máy v i các s n ph m danh ti ng mà

Nhà máy s n xu t ô tô:

N m thành l p: 2005

II Phân tích

1 Phân tích các y u t bên ngoài

1.1 C h i:

bi t là v i Honda vì công ty có ti m l c tài chình m nh thu n l i

cho vi c nghiên c u và phát tri n, có th ph n l n và đã đi vào trong tâm trí c a khách hàng

i u này làm t ng nhu c u v xe máy

c ng làm cho nhu c u v xe nh t là xe máy khi mà nó đã tr

này c ng tác đ ng đ n nhu c u v xe khi mà thu nh p c a

c h i cho Honda n u bi t n m b t s n xu t các lo i xe thích

doanh nghi p xu t kh u th y h i s n và các doanh nghi p có

ph ng án kinh doanh t t

đang c n ki t thì vi c tìm ra ngu n nhiên li u m i là vô cùng

quan tr ng hidro là m t lo i nhiên li u t t c a t ng lai vì có

đó nó s tr thành đ c quy n và mang l i m t ngu n l i kh ng

l cho công ty

1.2 Nguy c

nguy c ti m n c a các doanh nghi p s n xu t xe máy vì khi

x ng d u t ng cao thì thay vì mua xe máy thì khách hàng l i l a

c ng

làm doanh thu c a công ty gi m

Honda là Yamaha i u này làm cho th ph n và l i nhu n c a Honda gi m

- S xu t hi n các lo i xe đi n tr c tình hình giá x ng t ng cao

c ng là m t m i đe d a c a Honda vì khách hàng có th l a

buýt đ giàm ùn t c giao thông c ng là nguy c ti m n đ n doanh thu c a Honda

công ty

1.3 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE matrix)

Y u t bên ngoài

ánh giá

t m quan

tr ng

X p

h ng

T ng s

cao t c c a Vi t Nam

dân s cao Vi t Nam

C h i

s tr

Ng i Vi t Nam có thói quen s d ng xe

cá nhân

đ i cách tính thu thu

nh p cá nhân theo

cho cá nhân

N c ta đ i núi chi m 3/4 di n tích

đ t li n

Các ngân hàng Vi t Nam đ ng lo t gi m lãi su t

Ngành công nghi p hóa h c phát tri n

m nh

h i t t nh t cho Công

ty Honda

Nguy c

chính ph Giá x ng d u đang

t ng cao

L m phát Vi t Nam

n m 2012 v n còn

là mua xe)

Xu t hi n thêm nhi u

đ i th c nh tranh

m i(Yamaha, Suzuki, piaggio )

S xu t hi n các s n

Chính ph khuy n khích ng i dân s

ch ùn t c giao thông

Ng i dân đang b t

đ u s d ng xe buýt

đ thay th xe cá nhân

v a qua Nh t B n

Nam

2 Phân tích các y u t bên trong

công ty

đào t o l i nh ng nhân viên m i

phát tri n b n v ng c a công ty

- Marketing và d ch v là vô cùng quan tr ng v i công ty vì nó

đ n nhi u giá tr nh t cho công ty vì nó t o ra nh ng s n ph m

này

đây thì có gi m do s c nh tranh gay g t c a các đ i th và

đ ng đ t sóng th n Nh t B n

nhu n l n cho công ty M t công ty có danh ti ng chúng t r ng

ph m s n xu t ra là t t nh t

- M t trong nh ng y u t làm nên s thành công c a Honda là

nhà cung c p

2.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên trong

Y u t bên trongch y u

ánh giá

t m quan

tr ng

X p

h ng

T ng

s

C c u t ch c và

CEO có kinh

nghi m

L ng công nhân

viên

Marketing và d ch

v

c u và phát tri n

L i nhuân so v i

ngành

Công tác đào t o

cán b nhân viên

ngoài

3 Phân tích SWOT công ty Honda

i m m nh (Strength)

S1 Ti m l c tài chính m nh

S2: Là th ng hi u n i ti ng

nghi m

S4: T p trung vào nghiên c u và

phát tri n

S5: H th ng s n xu t đ c tinh

S6 Th tr ng r ng l n

S7 H th ng phân ph i r ng kh p

khá trung thành

S10: Ti t ki m nhiên li u

i m y u (Weakness)

cao nh so sánh v i các nhà s n

xu t ô tô khác

W2 Giá c a các lo i xe sang tr ng

không cao nh các lo i xe c a hãng khác,

W3: Không qu n lý đ c các nhà

W4: Nhi u CEO c p cao c a Honda

v t m nhìn, ch quan

W5 Ch t l ng k thu t d n sa sút,

túi khí

C h i (Opportunities)

O1: Nhi u tuy n đ ng cao t c c a

O2: T c đ t ng tr ng dân s cao

Nguy c (Threats) T1: Chính sách h n ch xe cá nhân

m i c a chính ph

T3: L m phát vi t nam n m 2012

s d ng xe cá nhân

O4: Chính ph đang thay đ i cách

tính thu thu nh p cá nhân theo

tích đ t li n

lo t gi m lãi su t cho vay

nh t cho Công ty Honda

O8: Ngành công nghi p hóa h c

phát tri n m nh

tiêu đ c bi t là mua xe)

T4: Xu t hi n thêm nhi u đ i th

c nh tranh m i(Yamaha, Suzuki, piaggio )

T5: S xu t hi n các s n ph m thay

xe máy đi n

trong tâm trí khách hàng

nhân

Nh t B n

T9: D báo m i c a y ban n ng

l ng qu c t “th gi i trong 50

n m n a s c n ki t d u m n u c

T10: T c đ già hóa dân s Vi t

T11: Chính ph khuy n khích ng i

t c giao thông

4 Các chi n l c k t h p c a Honda d a trên phân tích SWOT

SO

K t h p S1, S4, O1, O5, O6, O8

- Nghiên c u các s n

núi, các lo i xe ch y

b ng hidro

K t h p S6, S7, S8, O3

hàng chuyên nghi p,

t ng thêm các ti n ích

làm hài lòng khách hàng,

hàng đ c bi t là đ i v i

nh ng khách hàng l n,

trung thành

ST

K t h p S1, T2, T4, T5, T9, S3 ,S4,

S5

- Nghiên c u, phát tri n

s n ph m m i, chú tr ng vào k thu t và các

K t h p T10, S6, S2, S10, S9,T6

marketing, gi i thi u,

h ng l i l i ích cho

ng i tiêu dùng “nên

WO

WT

K t h p W1, W2, T2, T4, T5, T6

- Thi t k , s n xu t các

xe m i, t p trung vào s n

xu t các lo i ô tô ch t

l ng cao

nghiên c u và c i thi n

l i k thu t

lo i xe m i ch y b ng

th c nh tranh, và vi c

x ng d u t ng giá, l y l i

tâm trí khách hàng

K t h p W3, W5, T1,T3, T6,T7, T11

- Nghiên c u các lo i xe

nh g n, nh , an toàn,

ki m soát ch t ch các

đ i lý đ c quy n, s ph t

t ý nâng giá bán xe

III K t lu n

tr ng đ h n ch nh ng đi m y u và nguy c c a Honda

 S xu t hi n nhi u đ i th c nh tranh m nh đ c bi t là

b t c nh tranh Hai là d a vào ti m l c tài chính và

quan tâm đ n khách hàng, s nâng giá bán tùy ti n c a

 S xu t hi n các s n ph m thay th nh xe máy đi n

vào nghiên c u các s n ph m siêu ti t ki m nhiên li u

s n ph m siêu ti t ki m nhiên li u và các s n ph m ch y b ng nhiên li u s ch (hidro)

- Xây d ng h th ng phân ph i lành m nh, si t ch t h th ng

h ng l i cho khách hàng “nên thay m i xe sau 10 n m s

tr ng và các công tác xã h i Bên c nh đó ph i xây d ng đ i

ng bán hàng chuyên nghi p