Bao cao trinh DHCD 2012

Bao cao trinh DHCD 2012 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

Trang 1

_ TONG CONG TY ĐƯỜNG SÁT VIỆT NAM -

CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI DUONG SAT

CO — NA

TÀI LIỆU

ĐẠI HỘI CÓ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI ĐƯỜNG SÁT

Hà Nội, ngày 25 tháng 4 năm 2010

Trang 2

ĐẠI HỘI CÓ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

CONG TY CO PHAN DỊCH VỤ VẬN TAI DUONG SAT

MUC LUC

1 Chương trình đại hội

2 Báo cáo của HĐQT trình đại hội

- Két qua SXKD va đầu tư năm 2009

- Kéhoach SXKD va dau tu nam 2010

- _ Tờ trình phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ

- _ Lựa chọn đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính năm 2010

- _ Thủ lao của HĐQT và Ban kiểm soát

3 Báo cáo của BKS về việc thâm định hoạt động SXKD năm 2009 16

Tài liêu kèm theo:

- Số liệu báo cáo tài chính tóm tắt năm 2009

- Dự thảo Nghị quyết Đại hội cỗ đông thường niên năm 2010

Trang 3

ĐẠI HỘI CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

CONG TY CO PHAN DICH VU VẬN TẢI ĐƯỜNG SAT

CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

* Thời gian tổ chức: Tir 8:30 dén 12:00 ngiy 25-4-2010

Hi trudng Tang 1, Trụ sở Công ty CP Dịch vụ vận tải Đường sắt ~

120 Định Công - Hoàng Mai ~ Hà Nội

Nội dung

“Thời gian

0 Đồn tiếp, kiểm tra tư cách, lập danh sách cổ đông có mặt 8:00 + 8:30

ƒ* Khái mạc đại hội ™ —"

0 Chủ tọa cử Đoàn thư ký, giới thiệu Đại hội bầu Ban kiếm phiếu; Mời Ban |

2 thư ký, Ban kiểm phiếu lên làm việc ¡8:40 + 8:50

0 Thông qua biên bản thấm tra tư cách đại biểu và tuyên bố điều kiện tiến !

hành DHCD theo quy định của pháp luật và iu lệ Công ty

3 Ì * Thông qua chương trình Đại hội quy ché DHCD 8:50 + 9:00

Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát trình bày nội dung sau: ~

4.1- Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2009 và phương hướng, nhiệm vụ |

| 4.2- Bao céo tai chính kiểm toán năm 2009 và phương án phân phối lợi nhuận

| 43+ Bao cdo các tờ trình của HĐQT: (Thủ lao HĐQT, BKS nam 2009 va phuong | 9:00 +10:00

án trả thù lao năm 2010; Lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập năm 2010) 4.4- Báo cáo của Ban kiểm soát i

4 3 các vấn đề khác (nếu có)

5.2-Thông qua Quy chế bầu c 19:00 10:30 5.3- Phát phiêu, hướng

16:30 = 10:56

16:50 = 11:30"

Công bổ, thông qua kết quả kiểm phiếu

“Thông qua các nội dung sẽ được biểu quyết và biểu quyết các Nghị quyết của Đại hội

0 Thông qua biên

* Tuyên bỗ bê mạc Đại hội

1120 + 11:55

Hà nội, ngày 25 tháng 4 năm 2010

TM HOI DONG QUAN TRI

CHỦ TỊCH

1⁄17

Trang 4

Z1 DAI HOI CO DONG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

cá” CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI DUONG SAT

BAO CAO CUA HOI DONG QUAN | TRI

VE KET QUA SAN XUẤT KINH DOANH VA DAU TU NAM 2009

A DAC DIEM TINH HÌNH

1 Thuận lợi:

Công ty hoạt động ổn định, cán bộ công nhân lao động đoàn kết, thống nhất quyết tâm, sẵn sàng chủ động đôi mặt với khó khăn cũng như những tác

động tiêu cực của khủng hoảng, biến động kinh tế Về thị trường, Công ty đã

khai thác được nhiều hợp đồng lớn như vận chuyên thiết bị cho Nhiệt điện Cảm Phả 2; Nhiệt điện Nông Sơn; các gói thâu Dự án Thủy điện Sơn La và, nói chung hàng hoá của đại lý vận tải nước ngoài khá ô én định Về tài chính, nguồn vốn của Công ty khá chủ động, đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh

2 Khó khăn:

Trong sự khủng hoảng, biến động chung của nền kinh tế thế giới và đất

nước, việc cân đối giá thành là khó khăn lớn nhất do sức ép giảm giá chung của các doanh nghiệp trong khi giá nhiên liệu tiếp tục ở mức cao; một số bạn hàng có

khó khăn về tài chính ảnh hưởng đến sản xuất của Công ty; Hàng hóa bất bình hành trong khi năng lực phương tiện của Công ty có hạn và cùng lúc thực hiện nhiều dự án lớn; khai thác dịch vụ vận tải đường sắt có nhiều khó khăn trong cảnh khối lượng hàng giảm, cạnh tranh gay gắt giữa các loại phương tiện và giữa

các doanh nghiệp

“Thực hiện Nghị quyết Đại hội cỗ đông, Hội đồng quản trị Công ty bám sát sản xuất, đưa ra các nghị quyết, quyết định phù hợp với điều kiện của Công ty; sự

chỉ đạo chủ động, kiên quyết của Tổng giám đốc C ng ty và sự quan tâm tao điều

kiện giúp đỡ của lãnh đạo Ngành Đường sắt, sự cố găng nỗ lực của cán bộ công

nhân lao động khắc phục khó khăn, đây mạnh sản xuất, thực hiện các chỉ tiêu kế

hoạch, Công ty đã đạt được kết quả hết sức ấn tượng như sau:

B THỰC HIỆN NHIỆM VỤ PHÁT TRIÊN SXKD

1 Tình hình thực hiện kế hoạch SXKD năm 2009:

- Gia trị tổng sản lượng 166,2 tỷ tăng 10,8 % so với kế hoạch và tăng 9,6 % so

với thực hiện năm 2008

-_ Doanh thu nội bộ đạt 40,5 tỷ, tăng 19,1 % so với kế hoạch và tăng 15,1 % so với thực hiện năm 2008

- Lợi nhuận trước thuế đạt 4,394 tỷ tăng 41,7 % so với kế hoạch và tăng 1 15,2%

so với thực hiện năm 2008

2717

Trang 5

ĐẠI HỘI CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010

Các chỉ tiêu chính đã dat duoc:

Ha Kế hoạch | Thuchién | % so với | % so với

kế eat 2009 2009 THKH | 2008

1 | Téng sản lượng (tỷ đồng) 150,000 166,200 110,8 109,6

2| Doanh thu nội bộ (tỷ déng) | 34.000 40,500 119.1 15,1

3 | Loi nhuận/vỗn (%) 20 25 125,0 118,4

(Tổng doanh thu sau khi đã đối trừ doanh thu nội bộ còn lại là 151,35 tỷ đồng)

“Trong đó, cụ thể các sản phẩm như sau:

s Về vận tải ô tô và Xếp dỡ cơ giới

Công ty đã khai thác, ký kết được nhiều dự án, hợp đồng lớn và tổ chức thực hiện có kết quả Ngoài Dự án Cảm Phả 2, nhiều hợp đồng lớn được thực hiện như:

Các gói thầu Dự án Sơn La; vận chuyển container cho đại lý vận tải nước ngoài và

các công ty sả áp ô tô; thiết bị cho Cầu Cần Thơ, Thuỷ điện Sêrcfor;

bị đi Huế; thép thiết bị Hải Phòng đi Nha Trang Trong quá trình sản xuất,

Công ty đã chủ động điều hành, phối hợp chặt chẽ nội bộ, đáp ứng nhu cầu vận tải;

khai thác phối hợp tối ưu thiết bị cũ với những thiết bị mới được đầu tư; tổ chức

sản xuất hợp lý kết hợp giữa đường sắt, đường thủy và đường bộ đem lại hiệu quả

kinh tế và tăng tỷ lệ doanh thu trên doanh sô

Về Xếp dỡ cơ giới với chủ trương chưa đầu tư thiết bị cần trục, tạm thời

duy trì hoạt động của thiệt bị é ơ giới cũ phục vụ cho vận tai 6 tô, xếp

dỡ hàng nặng và dịch vụ vận tải Tì được chăm sóc, bảo dưỡng nên dù đã

cũ và lạc hậu, thời gian tác nghiệp kéo đài, năng suất thấp song vẫn phục vụ

được cho công việc, đem lại doanh thu và cân đối

«Về phục vụ vận tải:

Công ty đã chỉ đạo khắc phục nhiều khó khăn về toa xe, tăng cước, bám sát nguồn hàng và các cơ quan chức năng có liên quan, giải quyết kịp thời các vấn đề

phát sinh, bảo đảm chất lượng dịch vụ, tiếp tục mở rộng chân hàng, thị trường và

vụ xuất nhập khẩu; khai thác chạy tàu chuyên luồng, thực hiện được các lượng chính như sau: Vận chuyẻn liên vận đường sắt, đường bộ muối công, nghiệp; vận chuyển đá cho Nhiệt điện Na Duong; than cho Xi mang Bim Son; xi

mang Bim Son đi miễn Trung; apatit Xuân Giao bằng doan thu chuyén luông; vận chuyên thạch cao cho các nhà máy xi măng; ngoài ra còn vận chuyển hàng lẻ

trên tuyến Bắc - Nam; tiếp tục duy trì kinh doanh XNK, thương mại mua bán

hàng hoá, nhập khẩu

e Về xếp dỡ hàng nặng:

3/17

Trang 6

ĐẠI HỘI CÓ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI DUONG SAT

Công ty đã tổ chức thực hiện việc xếp dỡ, vận chuyển tuyệt đối an toàn nhiều lô hàng STST cho dự án Cảm Phả với các kiện nặng trên 200 tấn Các kiện

hàng quá khổ có chiều rộng lớn hơn 5 mét từ Hà Nội đi các công trình thuỷ điện Miền Trung, Sơn La qua nhiều địa hình phức tạp đèo dốc bang phương tiện đường,

sắt và đường bộ, đảm bảo tuyệt đối an toàn; các máy biến áp và kiện nặng từ 70 đến 120 tắn đi nhiều trạm như Vũng Áng, Yên Viên, Vân Đình

« _ Về sản xuất khác và tổ chức khai thác Dự án toa xe Trung Quốc:

Khai thác, quản lý kho bãi an toàn, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch,

tăng cường khai thác tối đa cơ sở kho bãi, nhà đất hiện có để tăng doanh thu

trong thời gian chưa triển khai xây dựng

Trong thời gian ngắn, việc nghiên cứu dự án đầu tư toa xe đã được tiến hành

và tháng 2/2009 Dự án đã được triển khai thực hiện Công ty đã ký hợp đồng liên kết kinh doanh 12 năm với Công ty VTHHĐS và hợp đồng vận chuyên theo đoàn

tàu chuyên luồng chở apatit từ Xuân Giao đi Lâm Thao đi vào hoạt động ổn định

» _ Về công tác quản lý vốn và tài chính :

Công ty luôn tăng cường việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, chấn chỉnh

tăng cường quản lý công tác tài chính kế toán cùng với việc đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho sản xuất Tinh hinh tai chính toàn Công ty và tại các đơn vị đều minh bạch

Và rõ rằng

Thực hiện Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2009, Hộ

quản trị đã triển khai phát hành cỗ phiếu thưởng và chỉ trả cô tức bằng cô phiếu

cho các cô đông đề tăng vốn điều lệ từ 17,5 tỷ đồng lên 20 tỷ đồng

2 Công tác đầu tư phát triển, tiếp tục đổi mới công nghệ

a Về công tác đầu tư:

Trong năm, Công ty đã mua và đưa vào khai thác thêm 02 xe Trung Quốc

mới 100%, 02 xe Mỹ, 04 moóc mới 100%; Đại tu moóc 155 tấn và đầu kéo chuyên

dùng phục vụ vận chuyền hàng nặng,

b Về đôi mới công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin: Xây dựng hệ thông,

thông tin nội bộ, khai thác công nghệ thông tin, Internet phục vụ sản xuât, triên

khai hệ thống gửi nhận văn bản thông qua hộp thư điện từ; xúc tiến đưa vào sử

dụng các phần mềm quản lý; trang bị thêm nhiều máy tính, đưa máy tính trở thành công cụ hữu hiệu trong công tác quản lý, điều hành, chỉ đạo cũng như trao đổi chia

sẻ thông tin, thay đổi cơ bản phương pháp điều hành, quản lý doanh nhiệp

số dự án sản xuất mới theo hướng ứng dụng công nghệ mới, sử dụng nguyên

qu vào là phế thải công nghiệp, sản phẩm đầu ra là nguyên liệu cho sản suất,

vật liệu cung cấp cho ngành xây dựng Hiện Công ty đang xúc tiên tìm kiếm đối

tác phối hợp xây dựng 1 số dự án khả thi Nếu những dự án này đi vào hoạt động

4/17

Trang 7

ĐẠI HỘI CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CÔNG TY CO PHAN DỊCH VU VAN TAI DUONG SAT

sẽ tăng đáng kể sản lượng vận tải ổn định của Công ty (một số có thể kết hợp vận chuyên hai chiều)

3 Công tác xây dựng, khai thác quỹ đất, sửa chữa nâng cấp trụ sở cơ

quan Công ty và các đơn vị:

Đã thu hồi và cải tạo văn phòng làm việc tại Thái Nguyên; sửa chữa văn

phòng Chỉ nhánh Hải Phòng; xây mới nhà công vụ tại Đồng Đăng, Yên Viên Đã

ký thỏa thuận hợp tác với các đối tác thực hiện Dự án xây dựng Khu A1B1 va Khu 'Văn phòng

Đã cải tạo sửa chữa nâng cấp toàn diện trụ sở văn phòng Công ty sau hơn 35 năm sử dụng để cải thiện môi trường làm việc phù hợp với nhu cầu sử dụng, góp

phần củng cố nề nếp tác phong làm việc cũng như có điều kiện tiếp tục đưa các ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý

4 Phát triển và phát triển bền vững

Các phòng ban Công ty đã căn cứ vào Chiến lược phát triên Công ty để chỉ đạo thực hiện trong đó có vấn để trọng tâm là quy hoạch sản xuất, phát triển các

sản phẩm mới; nghiên cứu mở rộng các ngành nghề kinh doanh, đôi mới công tác quản lý nội bộ Công ty theo hướng tiếp cận với phương pháp tiên tiến của thế giới

Công tác lãnh đạo và chỉ đạo từ Công ty xuống cơ sở đã và ngày càng được

tăng cường, sự chỉ đạo phối hợp sản xuất trên đưới đã có sự nâng cao và chặt chẽ Thường xuyên ph n và quán triệt những tiêu chuẩn giá trị cốt lõi, văn hoá của doanh nghiệp xuống các đơn vị được lồng ghép qua các buổi giao ban và các buổi

sinh hoạt chính trị

Công tác tập huấn nghiệp vụ đã được đưa vào chương trình công tác thường xuyên Thực hiện tập huấn 10 chuyên đề vẻ quản trị công ty cổ phan, kỹ năng làm

việc theo nhóm, kỹ năng soạn thảo văn bản, bồi dưỡng kế toán trưởng, nghiệp vụ công tác phô biến pháp luật phù hợp với sản xuất của Công ty Công tác đào tạo

đã được quan tâm hơn; tiếp tục duy trì và cải tiên Hệ thống quản lý chất lượng theo

tiêu chuẩn ISO và được nâng cấp lên phiên bản 9001: 2008

Thực hiện đợt sinh hoạt truyền thống kỷ niệm 45 năm ngày thành lập Công

ty và đón nhận Huân chương lao động kết hợp các Hội thí lái xe giỏi, hoạt động the thao, văn nghệ, tham quan động viên tinh thần công nhân lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh

C ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

“Trong năm qua Hội đồng quản trị (HĐQT), Ban Tổng giám đốc điều hành

(BĐH) đã bám sát các chỉ tiêu được Đại hội cô đông giao trên cơ sở kết hợp phân tích diễn biến tỉnh hình thực tiễn để định hướng mọi hoạt động của Công ty HĐQT đã phân công, phân nhiệm cụ từng thành viên, duy trì cơ chế họp định kỳ để xử lý kịp thời các công việc phát sinh

5/17

Trang 8

ĐẠI HỘI CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CONG TY CO PHAN DICH VỤ VAN TAI DUONG SAT

Ngay từ đầu năm Hội đồng quản trị đã xây dựng Chương trình công tác năm

với quan điểm “vượt qua khó khăn chung, tiếp tục hội nhập và phát triển” gồm 15

nhóm vấn đề Thực hiện Chương trình công tác, Hội đồng quản trị đã họp 08 phiên; các cuộc họp đã Nghị quyết một số nội dung chính như sau:

-_ Đánh giá và thông qua kết quả SXKD hàng quý; trọng tâm, nội dung nhiệm

vụ SXKD của quý tiếp theo; Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2009, thống nhất phương hướng,mục tiêu nhiệm vụ năm 2010;

-_ Quyết định kế hoạch đầu tư, các dự án đầu tư mở rộng sản xuất; đánh giá kết quả triển khai, thực hiện các dự án này;

~_ Quyết định các nội dung quản lý của HĐQT như đơn giá tiền lương, thanh lý

tài sản .;

~ _ Triển khai các dự án xây dựng lớn, xem xét và chỉ đạo các nội dung đàm phán với các đối tác (Dự án Văn phòng, A1BI); các dự án xây dựng, nâng cấp cải

tạo trụ sở Công ty và các đơn vị;

~ Ban hành và bỗ sung sửa đổi các quy chế quy định;

- Kiém điểm, đánh giá kết quả hoạt động của HĐQT, Ban điều hành và sự phối

hợp hoạt động với Ban kiêm soát;

- Quyét định triệu tập ĐHCĐ năm 2009 và thông qua nội dung tài liệu trình đại hội;

-_ Một số vấn đề thuộc trách nhiệm của HĐQT như quyết định Công ty kiểm

toán, quyết định chỉ tiết phương án tăng vốn theo Nghị quyết ĐHCĐ 2009 (cỏ

phiếu thưởng và trả cỗ tức bằng cổ phiếu)

Ngoài các phiên thường kỳ, trong năm 2009 HĐQT cũng đã triệu tập làm

việc ngay khi có yêu câu cân xử lý các vấn đề phát sinh Quyết định cho Ban điều

hành triển khai thực hiện kịp thời với các cơ hội kinh doanh để có thê đưa về hiệu

quả cao nhất cho Công ty

Bên cạnh việc xem xét, quyết định các công việc thuộc phạm vi phân cấp

của HĐQT, HĐỌT cũng đã dành thời gian đáng kế để thảo luận, xem xét những nội dung mang tính chuyên để như: chuyên đề về tinh hình kinh tế thế giới và dự báo tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và ảnh hưởng đến kinh doanh vận tải nói riêng ở Việt Nam; đưa ra các nhận định và biện pháp ứng phó;

thảo luận chuyên đề về công nghệ thông tin, chuyên đề về quản trị rủi ro, chuyên

đề về đầu tư

Các phiên họp diễn ra phù hợp với Điều lệ, các quyết định được thống nhất

trong các cuộc họp đã được thực hiện kịp thời, đáp ứng tốt các yêu cầu trong sản

xuất kinh doanh, sát điễn biến của thị trường cũng như các Nghị quyết của Đại hội

cỗ đông Các phiên họp của HĐQT đều có sự tham dự của Ban Kiểm soát đề nắm bắt nội dung và kiểm tra, giám sát thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

6/17

Trang 9

ĐẠI HỘI CỎ ĐỒNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI BUONG SAT

HĐQT, Ban điều hành đã nỗ lực chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công ty theo đúng định hướng phát triển và những chỉ tiêu kinh doanh mà Đại hội cổ đông

thường niên năm 2009 đặt ra Các thành viên HĐQT, Ban điều hành đã có gắng

hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao, hành động vì lợi ích của cô đông trong mối quan hệ hài hòa với lợi ích Nhà nước, Doanh nghiệp và các cổ đông

D ĐÁNH GIÁ CHUNG

Với những thành tích nổi bật trong những năm qua và đặc biệt trong năm 2009, Công ty đã được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động Hạng 3; Công ty

còn là một trong số 157 doanh nghiệp trên toàn quốc được tặng Cúp vàng “Doanh

nghiệp tiêu biểu Việt Nam” lần thứ Nhất, vượt qua 1.315 đơn vị được UBND, UBTU" MTTQ các tỉnh, thành phó, các hiệp hội, tổ chức giới thiệu về Ban tổ chức

Trong bếi cảnh còn nhiều khó khăn, song cán bộ, công nhân lao động Công

ty đã có nhiều cố gắng trong thực hiện nhiệm vụ, hoàn thành thắng lợi vượt mức

cao kế hoạch, góp phần đáng kể vào việc hoàn thành mục tiêu tăng trưởng cao liên

tục của Công ty 5 năm vừa qua

'Tổng hợp nhiệm kỳ 05 năm (2005-2009), HĐQT và Ban điều hành đã đưa Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử hoạt động cả về khách

quan va chủ quan:

Về khách quan đây là giai đoạn nền kinh tế đất nước có những biến động lớn,

'Việt Nam chính thức hội nhập với viêc trở thành thanh viên của Tổ chức thương mại

Thể giới; lạm phát kéo dài xen kẽ giai đoạn có dấu hiệu thiểu phát; giá cả biến động

lớn, nhất là giá nhiên liệu tăng cao; là giai đoạn nền kinh tế có năm đạt tốc độ tăng

trưởng cao nhất song cũng có năm tốc độ tăng trưởng thấp nhất trong 10 năm qua

mặc dù có sự tác động hỗ trợ rất lớn từ Chính Phủ

Vệ chủ quan đây cũng là giai đoạn Công ty gặp nhiều khó khăn nhất với lao

cán bộ, công nhân lành nghề về nghỉ chế độ; Công ty lại

cơ chê hoàn toàn mới; xe máy thiết bị

quá cũ, không đáp ứng được yêu cầu sản xuất tối thiểu;

Với tỉnh thần đối mặt với khó khăn, làm chủ vận mệnh, Công ty đã đạt được

những kết quả hết sức to lớn như sau:

1 Về các chỉ tiêu chính như sản lượng, doanh thu; lợi nhuậ ậ

quân liên tục tăng, mà đỉnh cao là năm 2009 mặc dù là năm nên kinh tế khó

khăn nhất song Công ty lại đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất (tăng trưởng doanh

thu nội bộ bình quân 24%/năm);

2 Nội bộ đoàn kết, nhất trí thông nhất quyết tâm trên cơ sở quy chế, quy định,

làm việc có tô chức chặt chẽ từ trên xuống dưới, đến các tổ, bộ phận theo

nhiệm vụ cụ thể, trở thành việc làm thường xuyên;

WAT

Trang 10

ĐẠI HỘI CÓ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CONG TY CO PHAN DICH VU VAN TAI DUONG SAT

Quy mô sản xuất không ngừng tăng lên cùng với chất lượng quản lý, điều

hành và hiệu quả sản xuất theo trình độ quốc tế, Hệ thống QLCL theo tiêu

chuẩn ISO được áp dụng và nâng cấp lên phiên bản mới nhất ISO 9001:

2008 CNTT, máy tính được sử dụng, ứng dụng rộng rãi trong hoạt động

điều hành, quản lý;

Cơ sở vật chất thiết bị có thay đổi cơ bản với 20/22 đầu phương tiện công suất

u tư (đầu kéo), Đưa vào sử dụng nhiều thiết bị cong nghệ mới

Khắc phục hầu hết các tồn đọng cũ, nhất là nghĩa vụ thuế và được cap GCN

sử dụng đất Khu Văn phòng;

Đây cũng là giai đoạn Công ty vươn tới thực hiện trọn gói các dự án thậm chí

đồng thời thực hiện nhiều dự án với những kiện hàng lớn nhất, phức tạp nhất

có trọng lượng trên 200 tấn,

Đây là giai đoạn chất lượng nguồn nhân lực được quan tâm nhất với nhiều lớp đào tạo, tập huấn liên tục được mở ra tại Công ty, nhiều cán bộ đực cử đi tập huấn và cũng là giai đoạn nhiều cán bộ công nhân được đi học tập công tác cả

trong nước và nước ngoài nhiều nhất

Là giai đoạn có nhiều quan tâm, đầu tư cho phát triển bền vững: xây dựng Chiến lược phát triển, nâng cao chất 1 quản lý, đào tạo nguồn nhân lực, thống nhất mục tiêu sứ mệnh, giá trị cốt lõi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khôi phục và nâng cao uy tín thương hiệu, hình ảnh Công ty

Công ty được nhiều tổ chức, bộ ngảnh và nhà nước đánh giá cao và tặng

nhiều giải thưởng, phần thưởng, danh hiệu cao quý: Cúp vàng ISO, Cúp DN tiêu biều VN, Huân chương Lao động;

¡, Hội đồng quản trị và Ban điều hành Công ty đã hoàn thành các nhiệm

ï cổ đông để ra trong nhiệm kỷ đầu tiên của mình (2005-2009)

Một số chỉ tiêu chính tăng trưởng qua 5 năm:

Đơn vị: triệu đồng,

Lợi nhuận trước thuế 1.068 4394 411

4 | Thu nhập bình quân 1,700 4,050 2,35

TM HOI DONG QUAN TRI

CHU TICH

8/17

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	2,37 MB