Phan tich EV 12 march 2007

PHAÂN TÍCH EARNED VALUETrung Tâm Bồi Dưỡng Nghiệp vụ CPA Lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng... PHÂN TÍCH EARNED VALUENgày cập nhật Vượt thời Vượt chi phí C: Chi ph

PHAÂN TÍCH EARNED VALUE

Trung Tâm Bồi Dưỡng Nghiệp vụ CPA Lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng

TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG MỘT NHÀ XƯỞNG

Ngày

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

1

1

1

1

NGÂN SÁCH ĐƯỢC GIAO

Nhiệm vụ Thời gian Nhân công Vật liệu Chi phí khác Tổng công

Tháng

C 6 $150,000 $500,000 $250,000 $900,000

D* 2 $40,000 $10,000 $10,000 $60,000

H 11 $850,000 $1,500,000 $250,000 $2,600,000

L 1 $25,000 $50,000 $25,000 $100,000

$1,275,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000

Thời gian tính theo ngày

C.tác $000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

A $12 $12 $12 $12

B $55 $55

C $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150

E $23 $23 $23 $23

H $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236

$55 $35 $185 $185 $416 $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 55 125 Cum $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085

Chi phí

hàng ngày

Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày tích lỹu

ĐỒ THỊ CỦA NGÂN LƯU

$0

$50

$100

$150

$200

$250

$300

$350

$400

$450

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

($ ‘000)

ĐƯỜNG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY (Đường cong chữ S của ngân sách dự án)

$0

$500

$1,000

$1,500

$2,000

$2,500

$3,000

$3,500

$4,000

$4,500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

PHÂN TÍCH EARNED VALUE

Ngày cập nhật

Vượt thời

Vượt chi phí

C: Chi phí đã dự trù của côgn việc đã thực hiện (BCWP - Budgeted Cost of Work

Performed)

A: Kế hoạch hoặc ngân sách

B: Thực tế :Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện ( ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Thời gian

Chi phí đã dự trù của công việc theo kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t)

Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án

Earned Value là giá trị của công việc mà đã được

hoàn thành

Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted

Cost of Work Performed (BCWP); cũng như

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of

Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự án

$1,000

$1,500

$2,000

$2,500

$3,000

$3,500

$4,000

$4,500

Ngân sách Thực tế BCWP

DỰ ÁN TẠI CUỐI NGÀY THỨ 8 (‘000)

Ngân sách : $2,075 Thực tế : $1,613 BCWP :$1,349

+ Tốt/ - Xấu

lập.

ĐỒ THỊ HOÀN THÀNH EARNED VALUE

Chi phí cuối cùng bị vượt

Thời gian

A

B

Tiến độ bị vuợt quá

C

MỘT VÀI CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN

SPI =BCWP/BCWS = 0.65

PCI =BCWP/BAC = 0.33

DỰ BÁO CHI PHÍ TOÀN BỘ CỦA DỰ ÁN

Chi phí dự báo cho sự hoàn thành :

FAC = ETC + ACWP

ETC = Phần còn lại của công việc/CPI

= $2,736/0.84 = $3,271

FAC = $3,271 +$1,613 = $4,883

Cách này đã được chứng minh với mức sai số là

<10% với các dự án lớn

Cái gì đang xảy ra cho dự án của bạn?