Chương cơ cấu tổ chức Quản trị học

NHÓM 1.qt2QUẢN TRỊ HỌC Phân tích tình huống của tổ chức... Cơ cấu tổ chức Gồm 3 thời kỳ Mô hình cơ cấu chức năng Mô hình cơ cấu theo khu vực địa lý Mô hình cơ cấu trực tiếp – tham mưu.

NHÓM 1.qt2

QUẢN TRỊ HỌC

Phân tích tình huống của tổ chức

Thành viên

• Trần Thế Bảo

• Trịnh Thị Dương

• Nguyễn Văn Hiệp

• Hoàng Thị Lan Hương

• Ngô Văn Thảo Nguyên

• Phạm Hồng Thanh

• Bùi Tín Trung

Cơ cấu tổ chức

Gồm 3 thời kỳ

Mô hình cơ cấu chức năng

Mô hình cơ cấu theo khu vực địa lý

Mô hình cơ cấu trực tiếp – tham mưu

1 Mô hình cơ cấu chức năng

Sơ đồ bộ máy

Ưu điểm nhược điểm

Dễ lãnh đạo

Giúp chia sẻ kinh

nghiệm với nhau

Ưu điểm

Đúng chuyên môn,

phát huy thế mạnh

Phù hợp công ty nhỏ

và mới thành lập

Dễ gây ra xung đột giữa các phòng

Khó khăn trong khâu phối hợp

Không có chế độ trách nhiệm rõ ràng

Nhược điểm

Chủ tịch

Quản lý kv1

KHÂU SẢN XUẤT1

Quản lý kv2

KHÂU SẢN XUẤT2

Quản lý kv3

KHÂU SẢN XUẤT3

2 Mô hình cơ cấu tổ chức theo

khu vực đại lý

Sơ đồ bộ máy

Ưu điểm nhược điểm

Tận dụng thị trường và

ưu điểm địa phương

Kiểm soát được

nhân viên cấp dưới

Ưu điểm

Hiểu biết cao về nhu

cầu khách hàng

theo khu vực

Mở rộng quy mô

,nhiều sản phẩm tốt

ra đời

Cần người có năng lực để quản

lý từng khu vực

Cơ chế kiểm soát phức tạp

Nếu người quản

lý làm sai thì ảnh hưởng nghiêm trọng đến tổ chức

Nhược điểm

3 Cơ cấu trực tuyến tham mưu

Sơ đồ bộ máy

TỔNG GIÁM ĐỐC Trợ lý TGĐ

Phó TGĐ

Marketing

Phó TGĐ Sản xuất

Phó TGĐ Tài chính

Quản trị

nhân sự

Quản trị sản xuất

Quản trị vật tư Giám đốc A Giám đốc B Giám đốc C

Quan hệ trực tuyến thông thường

Quan hệ tham mưu

SƠ ĐỒ TRỰC TUYẾN – THAM MƯU

Điểm mạnh là giảm gánh nặng cho hệ

thống chỉ huy trực tuyến

Chứa đựng nguy cơ không gắn bó trách nhiệm công việc



Khó khăn tròn mối quan hệ giữa thừa hành và tham mưu

Mâu thuẫn giữa quản lý và tổng bộ phát sinh

Ưu điểm và nhược điểm

Ý kiến tư vấn nhóm

Phương án 1

Công ty giữ cơ cấu trực tiếp tham

mưu Áp dụng giải phát giảm mâu thuẩn

TỔNG GIÁM ĐỐC Trợ lý TGĐ

Phó TGĐ

Marketing

Phó TGĐ Sản xuất

Phó TGĐ Tài chính

Quản trị

nhân sự

Quản trị sản xuất

Quản trị vật tư Giám đốc A Giám đốc B Giám đốc C

Quan hệ trực tuyến thông thường

Quan hệ tham mưu

SƠ ĐỒ TRỰC TUYẾN – THAM MƯU

Phương án 2

Mô hình hỗn hợp

1QT2

C M N TH Y V C C B N L NG NGHE Á Ơ Ầ À Á Ạ Ắ