1. Trang chủ
  2. » Tất cả

bai-1-tong-quan-sm

23 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 0,95 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Công nghệ sản xuấtNgành cung cấp các loại hàng hóa cụ thể, sờ thấy được.. Công nghệ dịch vụ Ngành cung cấp thứ gì đó vô hình dạng.. Điều hành hoạt động doanh nghiệp People... Điều hành h

Trang 1

TÓM TẮT MÔN HỌC

QUẢN TRỊ DỊCH VỤ

(SERVICE MANAGEMENT)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH

ThS Nguyễn Kim Anh ThS.Nguyễn văn Long ThS Huỳnh Gia Xuyên TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TỪ XA KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trang 2

Nội dung môn học:

Thiết kế dịch vụ - Giao diện với tiếp thị

Trang 3

Nội dung môn học…

Đo lường thành quả

Trang 4

BÀI 1

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ

ThS Nguyễn Kim Anh ThS.Nguyễn văn Long ThS Huỳnh Gia Xuyên

Trang 5

Công nghệ sản xuất

Ngành cung cấp các loại hàng hóa cụ thể, sờ thấy được.

Công nghệ dịch vụ

Ngành cung cấp thứ gì đó vô hình dạng.

1 Định nghĩa dịch vụ

Trang 7

1 Định nghĩa dịch vụ

Trang 8

1 Tính đồng thời

2 Tính dị chủng

3 Tính vô hình

dạng

4 Tính mong manh

4 đặc điểm chính của dịch

vụ

Trang 9

2 Điều hành hoạt động doanh nghiệp

People

Trang 10

2 Điều hành hoạt động doanh nghiệp

dịch vụ

Nguyên vật liệu Điều hành hoạt động Xe hơi

Thiết bị

Sinh viên

Giảng viên

Sách báo v.v…

Hình 1.2 Quá trình chuyển hóa

chuyển hóa

Đầu ra/

Sản phẩm/

Dịch vụ

Trang 11

Phân loại

dịch vụ

Trang 12

Văn phòng tìm việc

Xe X - quang

Bệnh việnNhà tù

Bệnh việnTòa án

Trang 13

3 Phân loại dịch vụ

Mức độ phán đoán

của người giao tiếp

Dịch vụ theo yêu cầu khách hàng

Cao

Bác sĩ gia đình Dạy lái xe

Tư vấn luật Làm tóc Dạy đàn

Tư vấn tài chánh

Diễn thuyết Hướng dẫn du lịch

Thấp

Dịch vụ điện thoại Nhà hàng cao cấp Ngân hàng cá nhân Dịch vụ khách sạn

Dịch vụ xe buýt Nhà ăn sinh viên Rạp hát

Thay các bộ phận xe hơi

Trang 14

Bác sĩ Luật sư

Kế toán Bác sĩ tâm thần

Đòi hỏi nhân viên

có tay nghề vững

Cần nhân viên phổ thông

Tự phục vụ

Tỷ trọng

thiết bị cao

Thợ may Huấn luyện viên thể dục

Kỹ sư Trang trí

Máy rút tiền tự động Rửa xe tự động Máy bán giải khát

Hãng hàng không Phòng X-quang Phòng thể dục dụng cụ Trung tâm vi tính

Nhân viên đưa thư Bảo vệ

Lao công Quét dọn

Rạp hát Trạm xăng Nhân viên điểm du lịch Quét dọn

Trang 15

Hình 1.5 Giao tiếp với khách hàng

Dịch vụ hỗn hợpNgân hàng

Công ty xây dựngCông ty bảo hiểm

Tư vấn luậtDịch vụ kiểm toán

Về mặt điều hành

khó thiết kế và giám sát

Về mặt điều hành

dễ thiết kế và giám sát Giao tiếp ít

Giao tiếp nhiều Dịch vụ thuần túyTư vấn

Chăm sóc y tếPhụ đạo

Làm tóc

Gần như sản xuấtĐòi tiền bảo hiểmHọc từ xa

Sản xuất phim video Khai thác/ sản xuấtSản xuất xe hơiKhai thác than đáLọc dầu

Trang 16

3 Phân loại dịch vụ Chu kỳ tồn tại của doanh nghiệp

Ý nghĩa của bản chất biến đổi của một doanh nghiệp

theo thời gian là ở chỗ các đặc điểm cũng sẽ cùng biến đổi

theo thời gian và tạo ra những hệ quả cho nhà điều hành

hoạt động doanh nghiệp

Trang 17

4 Tầm quan trọng của dịch vụ

Trang 19

5 Dịch vụ cho người tiêu dùng: chăm sóc y tế, giáo dục, khách sạn, v.v…

Trang 20

5 Các mô hình dịch vụ

Dịch vụ cho người sản xuất (các thị trường trung gian)

• Dịch vụ tài chính Ngân hàng, bảo hiểm, cho thuê

• Vận chuyển và phân phối Biển, đường sắt, xe tải, hàng không, buôn sỉ, kho vận, phân phối

• Chuyên nghiệp và kỹ thuật Hợp đồng đặc quyền và bán buôn, dịch vụ thiết kế máy, thiết kế kiến trúc, đấu thầu xây dựng, những dịch vụ quản lý khác, kế toán.

• Những dịch vụ xã hội khác, bao gồm nhà nước

• Những dịch vụ cá nhân khác (nhà hàng, tiệm giặt, v.v…)

Hình 1.11 Một cách phân loại các doanh nghiệp

cung cấp dịch vụ

Trang 21

Khu vực khai thác

Khu vực sản xuất

Người tiêu thụ

Trang 22

Ai là người tiêu thụ Các mục tiêu

Sự bất định Khả năng độc quyền

Trang 23

Bài tình huống

 Anh/chị so sánh dịch vụ vận chuyển của Công ty Mai Linh và Công ty Phương

Trang.

Ngày đăng: 24/05/2017, 23:42

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Liên mạch từ cụ thể đến vô hình dạng - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.1. Liên mạch từ cụ thể đến vô hình dạng (Trang 6)
Hình 1.2. Quá trình chuyển hóa - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.2. Quá trình chuyển hóa (Trang 10)
Hình 1.3. Dịch vụ hướng về khách hàng - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.3. Dịch vụ hướng về khách hàng (Trang 12)
Hình 1.4. Tỷ trọng vốn so với lao động - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.4. Tỷ trọng vốn so với lao động (Trang 14)
Hình 1.11. Một cách phân loại các doanh nghiệp - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.11. Một cách phân loại các doanh nghiệp (Trang 20)
Hình 1.13. Mô hình tác động qua về trong nền kinh tế - bai-1-tong-quan-sm
Hình 1.13. Mô hình tác động qua về trong nền kinh tế (Trang 21)
w