Công nghệ sản xuấtNgành cung cấp các loại hàng hóa cụ thể, sờ thấy được.. Công nghệ dịch vụ Ngành cung cấp thứ gì đó vô hình dạng.. Điều hành hoạt động doanh nghiệp People... Điều hành h
Trang 1TÓM TẮT MÔN HỌC
QUẢN TRỊ DỊCH VỤ
(SERVICE MANAGEMENT)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH
ThS Nguyễn Kim Anh ThS.Nguyễn văn Long ThS Huỳnh Gia Xuyên TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TỪ XA KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Trang 2Nội dung môn học:
Thiết kế dịch vụ - Giao diện với tiếp thị
Trang 3Nội dung môn học…
Đo lường thành quả
Trang 4BÀI 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ
ThS Nguyễn Kim Anh ThS.Nguyễn văn Long ThS Huỳnh Gia Xuyên
Trang 5Công nghệ sản xuất
Ngành cung cấp các loại hàng hóa cụ thể, sờ thấy được.
Công nghệ dịch vụ
Ngành cung cấp thứ gì đó vô hình dạng.
1 Định nghĩa dịch vụ
Trang 71 Định nghĩa dịch vụ
Trang 81 Tính đồng thời
2 Tính dị chủng
3 Tính vô hình
dạng
4 Tính mong manh
4 đặc điểm chính của dịch
vụ
Trang 92 Điều hành hoạt động doanh nghiệp
People
Trang 102 Điều hành hoạt động doanh nghiệp
dịch vụ
Nguyên vật liệu Điều hành hoạt động Xe hơi
Thiết bị
Sinh viên
Giảng viên
Sách báo v.v…
Hình 1.2 Quá trình chuyển hóa
chuyển hóa
Đầu ra/
Sản phẩm/
Dịch vụ
Trang 11Phân loại
dịch vụ
Trang 12Văn phòng tìm việc
Xe X - quang
Bệnh việnNhà tù
Bệnh việnTòa án
Trang 133 Phân loại dịch vụ
Mức độ phán đoán
của người giao tiếp
Dịch vụ theo yêu cầu khách hàng
Cao
Bác sĩ gia đình Dạy lái xe
Tư vấn luật Làm tóc Dạy đàn
Tư vấn tài chánh
Diễn thuyết Hướng dẫn du lịch
Thấp
Dịch vụ điện thoại Nhà hàng cao cấp Ngân hàng cá nhân Dịch vụ khách sạn
Dịch vụ xe buýt Nhà ăn sinh viên Rạp hát
Thay các bộ phận xe hơi
Trang 14Bác sĩ Luật sư
Kế toán Bác sĩ tâm thần
Đòi hỏi nhân viên
có tay nghề vững
Cần nhân viên phổ thông
Tự phục vụ
Tỷ trọng
thiết bị cao
Thợ may Huấn luyện viên thể dục
Kỹ sư Trang trí
Máy rút tiền tự động Rửa xe tự động Máy bán giải khát
Hãng hàng không Phòng X-quang Phòng thể dục dụng cụ Trung tâm vi tính
Nhân viên đưa thư Bảo vệ
Lao công Quét dọn
Rạp hát Trạm xăng Nhân viên điểm du lịch Quét dọn
Trang 15Hình 1.5 Giao tiếp với khách hàng
Dịch vụ hỗn hợpNgân hàng
Công ty xây dựngCông ty bảo hiểm
Tư vấn luậtDịch vụ kiểm toán
Về mặt điều hành
khó thiết kế và giám sát
Về mặt điều hành
dễ thiết kế và giám sát Giao tiếp ít
Giao tiếp nhiều Dịch vụ thuần túyTư vấn
Chăm sóc y tếPhụ đạo
Làm tóc
Gần như sản xuấtĐòi tiền bảo hiểmHọc từ xa
Sản xuất phim video Khai thác/ sản xuấtSản xuất xe hơiKhai thác than đáLọc dầu
Trang 163 Phân loại dịch vụ Chu kỳ tồn tại của doanh nghiệp
Ý nghĩa của bản chất biến đổi của một doanh nghiệp
theo thời gian là ở chỗ các đặc điểm cũng sẽ cùng biến đổi
theo thời gian và tạo ra những hệ quả cho nhà điều hành
hoạt động doanh nghiệp
Trang 174 Tầm quan trọng của dịch vụ
Trang 195 Dịch vụ cho người tiêu dùng: chăm sóc y tế, giáo dục, khách sạn, v.v…
Trang 205 Các mô hình dịch vụ
Dịch vụ cho người sản xuất (các thị trường trung gian)
• Dịch vụ tài chính Ngân hàng, bảo hiểm, cho thuê
• Vận chuyển và phân phối Biển, đường sắt, xe tải, hàng không, buôn sỉ, kho vận, phân phối
• Chuyên nghiệp và kỹ thuật Hợp đồng đặc quyền và bán buôn, dịch vụ thiết kế máy, thiết kế kiến trúc, đấu thầu xây dựng, những dịch vụ quản lý khác, kế toán.
• Những dịch vụ xã hội khác, bao gồm nhà nước
• Những dịch vụ cá nhân khác (nhà hàng, tiệm giặt, v.v…)
Hình 1.11 Một cách phân loại các doanh nghiệp
cung cấp dịch vụ
Trang 21Khu vực khai thác
Khu vực sản xuất
Người tiêu thụ
Trang 22Ai là người tiêu thụ Các mục tiêu
Sự bất định Khả năng độc quyền
Trang 23Bài tình huống
Anh/chị so sánh dịch vụ vận chuyển của Công ty Mai Linh và Công ty Phương
Trang.