Phong cách lãnh đạo của BillGates

Đây là mẫu slide power point do nhóm sinh viên khoa kinh tế luật trường đại học Nam Cần Thơ thực hiện với mục đích học tập. Tư liệu tập trung vào việc phong cách lãnh đạo của BillGates thứ giúp ông trở thành nhà tỉ phú tài ba trên thế giới. Tư liệu còn nói về tiểu sử, cuộc đời của nhà tỉ phú BillGates từ khi bắt đầu khởi nghiệp cho đến hiện tại, theo đó là những việc từ thiện BillGates đã làm trong nhiều năm qua. Tất cả được diễn tả một cách dễ hiểu nhất trên từng slide. Mong tư liệu có thể giúp quý thầy cô, các bạn học sinh có thể tham khảo cũng như có thêm nhiều ý tưởng để phục vụ giảng dạy, học tập. Cảm ơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ

Khoa Kinh tế - Luật

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Bill gates Nhà lãnh đạo sâu sắc

Giáo Viên Hướng Dẫn: Lê Thị Thanh Thúy

1 TIỂU SỬ

- Họ tên đầy đủ của ông là William Henry “Bill” Gates III

- Ông sinh ngày 28/10/1955

- Ông đang sinh sống tại Seattle, Washington, US

- Hiện tại ông là:

+ Chủ tịch tập đoàn Microsof

+ Đồng chủ tịch Quỹ Bill & Melinda Gates

+ CEO Cascade Investment

CUỘC ĐỜI CỦA NHÀ TỶ PHÚ BILL GATES – NHÀ SÁNG LẬP MICROSOFT

ĐÃ LÀM NHỮNG GÌ?

1955

25 75

Sinh ra trong gia đình khá giả

Là một đứa trẻ thích tranh luận

Làm quen với máy tính

Làm luật sự hay… bỏ học?

Bắt đầu với Microsof

Làm việc với Steve Jobs

Trở thành người đàn ông giàu nhất

Sinh năm 1955

Đứa trẻ thích tranh luận

Cha mẹ khuyến Khích tranh luận

Trở thành hacker năm 13 tuổi

Được nhà trường đề nghị viết chương trình sắp xếp lớp học cho sinh viên

Bill tự sắp mình vào lớp toàn nữ

Nảy ra nhiều sáng kiến Nhưng thất bại

Trúng tuyển với số điểm 1590/1600 và học đại học Harvard

Cân nhắc về việc tốt nghiệp

Và trở thành luật sư như cha mình

Đọc tạp chí về máy tính Altair

Gọi điện cho Altair và nói Ông có ngôn ngữ máy Cho nó ( nhưng thật ra

Khởi đầu Microsof

Ông bức xúc trước thái độ của Jobs, nên mặc dù vẫn hoàn thành chương trình của Apple

Ông công khai hệ điều hành Windows sau khi hoàn thành chương trình của Apple (Mặc dù

Ông còn chưa bắt đầu nó…)

Jobs giận dữ và yêu cầu gặp mặt Gates Jobs buộc tội Gates đánh cắp ý tưởng

Gates không quan tâm Và đáp lại bằng những

Nhận bằng Tốt nghiệp Harvard Cam kết hiến

“Ồ, Gates, tôi nghĩ rằng anh không nên nhìn nhận điều này như vậy Tôi nghĩ rằng có vẻ cả hai chúng ta đều có ý tưởng này từ người hàng xóm giàu có Xerox và tôi đã đột nhập vào

nhà anh ta để lấy chiếc TV để rồi phát hiện ra rằng anh đã lấy nó từ trước”

“Ồ, Gates, tôi nghĩ rằng anh không nên nhìn nhận điều này như vậy Tôi nghĩ rằng có vẻ cả hai chúng ta đều có ý tưởng này từ người hàng xóm giàu có Xerox và tôi đã đột nhập vào

nhà anh ta để lấy chiếc TV để rồi phát hiện ra rằng anh đã lấy nó từ trước”

Tái phát minh TOILET, chiến đấu chống

đói nghèo trên thế giới

Sở hữu 3 căn nhà, một máy bay

Gây quỹ cho các lớp học ở các trường trung học

Còn dài dài

Tại sao tui giàu

nhỡ ???

Biết chớp lấy thời cơ

Theo đuổi đam mê đến cùng

Phá vỡ quy tắc truyền thông

Tuyển dụng những người rất thông minh

Luôn học hỏi để tồn tại

Dân chủ

Độc đoán

Tự do

đến nhân viên, Luôn đòi hỏi sự phục tùng mệnh lệnh

định của công ty không có, dể xuất hiện bè phái, hay can

thiệp vào công việc của người khác nên sẽ không tận dụng

được nhân viên một cách triệt để

lực, chức vụ để ép nhân viên phục tùng, mà thay vào đó là

hình thức lời ngon tiếng ngọt, khuyến khích động viên nhân

viên kèm theo đó thu thập ý kiến từng nhân viên

viên có được sự tôn trọng, từ đó đóng góp ý kiến và làm

việc có tâm hơn

phải biết chọn lọc ý kiến

Cho phép nhân viên được quyền tham gia ra quyết định

Thế nhưng lãnh đạo vẫn chịu trách nhiêm đối với những quyết định được đưa ra

Quyền hành lãnh đạo rất ít được sử dụng, có cho vui

Nhà lãnh đạo chỉ là người cung cấp thông tin Sự có mặt của nhà lãnh đạo chủ yếu là để truyền đạt thông tin,

- Nhân viên rất thích lãnh đạo

- Không khí trong tổ chức thân thiện,

định hướng nhóm, định hướng vui

chơi

- Năng suất thấp, người lãnh đạo

vắng mặt thường xuyên

định hướng nhóm, định hướng vui

chơi

vắng mặt thường xuyên

3.2 Đặc điểm

- Mỗi thành viên đều giữ vai trò cung cấp ý tưởng, đưa ra ý kiến để giải quyết vấn đề.

- Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định quan trọng của tổ chức, từ đó sẽ khai thác hết tính sáng tạo của các thành viên Và có nhiều hướng giải quyết vấn đề.

- Ăn chơi thoải mái, không bị gò bó thì làm việc hiệu quả hơn

- Giúp cho người lãnh đạo giảm được sai lầm khi quyết định.

- Mỗi thành viên đều giữ vai trò cung cấp ý tưởng, đưa ra ý kiến để giải quyết vấn đề.

- Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định quan trọng của tổ chức, từ đó sẽ khai thác hết tính sáng tạo của các thành viên Và có nhiều hướng giải quyết vấn đề.

- Ăn chơi thoải mái, không bị gò bó thì làm việc hiệu quả hơn

- Giúp cho người lãnh đạo giảm được sai lầm khi quyết định.

3.3 Ưu điểm

3.4 Khuyết điểm

4.BIỂU HIỆN VÀ CÁC BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO CỦA BILL GATES

4.1 Tuyển dụng người tài và đặc biệt phải phù hợp

Tiếp xúc trực tiếp hoặc bí

Dù có thông minh, đa tài đến đâu thì nhân viên Microsof luôn phải đặt đúng vị trí công việc mà họ làm tốt nhất để có thể cống hiến hết sức lực và tài năng của mình cho công ty Bù lại họ sẽ được đền đáp

4.2 Tạo cho nhân viên cảm giác nơi làm việc là nhà của họ

- Bill Gates từng nói: “Tôi không trả lương cao cho nhân viên, nhưng ai nấy đều thấy khoan khoái vì cảm giác rằng mình đang là người thay đổi thế giới”

Mỗi nhân viên Microsof làm việc chính thức đều

có phòng riêng của mình, thỏa sức bày biện để

đáp ứng nhu cầu của họ

- Bên cạnh đó ông còn thường tổ chức các buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích xây dựng tập thể đoàn kết, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và từ đó nâng cao tinh thần học hỏi lẫn nhau nhằm nâng cao hiệu suất công việc

4.3 Trân trọng ý kiến của nhân viên

- Ông luôn khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên bằng cách lắng nghe và tiếp thu những ý kiến đóng góp của họ Từ đó chọn lọc và suy nghỉ cuối cùng là tổng hợp để tạo ra hướng đi cho công ty

4.4 Tầm nhìn xa

- Điều cốt lõi của sự thành công của Microsof chính là những nhãn quan và tầm nhìn chiến lược của Bill Gates về vai trò quyết định của công nghệ tin học và

truyền thông, của máy tính và mạng Internet trong toàn bộ đời sống kinh tế xã hội tương lai của loài người.

4.5 Xây dựng công ty gồm nhiều đơn vị nhỏ

4.6 Phương thức điều hành sâu sắc

- Ông yêu câu những viên chức điều hành cao cấp của Microsof phải biết rõ những gì diễn ra trong tập đoàn thông qua báo cáo hàng

tháng Do nắm vững những gì đang diễn ra tại Công ty, Gates thường đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng chiến lược của Microsof

4.7 Học hỏi và đứng lên từ thất bại

- Một trong những câu nói nổi tiếng của Bill chính là "Thành công là một người thầy tồi Nó khiến cho những người thông minh nghĩ rằng

mình không thể thất bại” Điều này được thể hiện rõ trong cách thức đối mặt với thất bại của nhân viên Microsof Trong công ty có quy tắc bất thành văn là một tin tức xấu đều phải được phát tán, loan báo nhanh chóng cho mọi người rút kinh nghiệm Sau khi mỗi dự án được hoàn tất, Microsof sẽ họp tổng kết dự án để bàn luận về mọi điều đã làm và những điều có thể để làm tốt hơn

5 Những việc làm có ích của Bill Gates cho nhân loại

5.3 Chi 42 triệu USD để chế… tolet 5.4 Chi 2 tỷ USD chống HIV

- Bill Gates muốn giúp đỡ 40% người trên thế giới không có nhà vệ sinh cần thiết, bằng cách

xây dựng những toilet độc lập mà không cần đường nước hoặc điện, để biến chất thải - Quỹ Gates đã đóng góp một phần nhỏ làm giảm tỷ lệ nhiễm HIV mới từ năm 2001 đến 2008 Quỹ này

bỏ tiền vào vắc-xin, ngăn chặn sự bùng phát của căn bệnh thế kỷ ở Châu Phi và làm giảm chi phí điều trị

5.5 Dùng muỗi tiêm vacxin 5.6 Kêu gọi các tỷ phú khác góp tiền

6 Bill Gates giã từ cuộc chơi – mất mác lớn của nhân loại

- Sau 33 năm với cương vị là người sáng lập và lãnh đạo Thì nay Bill Gates đã nói lời gĩa từ với hơn 100 nghìn nhân viên trên toàn cầu và

bước vào cuộc đời Bill Gates phiên bản 2.0 Ông sẽ giành số tiền cá nhân hơn 58 tỷ USD và cùng với sự ủng hộ của nhà hảo tâm khác để làm từ thiện Và sống cuộc đời an nhàn trong một ề tiền

7 Tóm lại

- Bill Gates ngoài được gọi là người giàu nhất thế giới trong nhiều năm qua thì đối công ty nói

chung và nhân viên ông nói riêng coi trọng vì ông luôn là một lãnh đạo sâu sắc Luôn biết đặt mình

vào vị trí cấp dưới, suy xét kĩ lưỡng, vận dụng đầu óc một cách sắc sảo và đưa ra quyết định rõ

ràng, đúng đắng Biết phối hợp nhiều phong cách lãnh đạo với nhau vào từng trường hợp phù

hợp

8 Những điều đáng học tập từ Bill Gates

- Học tập không ngừng

- Dám nghĩ dám làm

- Thiết lập mục tiêu rõ ràng

- Kiên nhẫn

- Theo đuổi đam mê

- Lắng nghe những lời khuyên từ mọi phía

- Thu thập, quản lý và sử dụng những thông tin có ích

- Đối xữ công bằng với mọi người

Bài thuyết trình của nhóm 8 đến đây là hết!

CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI

THE END