Khác biệt từ những thay đổi nhỏ

Thị trường mì gói lúc đó có quá nhiều nhãn hàng hơn 300 loại mì, và Omachi cần một sự đột phá để có thể nổi bật giữa đám đông này.. Trong một cái gian hàng đầy những gói mì na ná nhau, đ

Khác biệt từ những thay đổi

nhỏ: Mì khoai tây Omachi

By Nguyễn Hạo Nhiên

-October 8, 2013

1

600

Năm 2008 – 2009, mì khoai tây Omachi không thể hiện sự bùng nổ doanh

số như kì vọng Thị trường mì gói lúc đó có quá nhiều nhãn hàng (hơn 300 loại mì), và Omachi cần một sự đột phá để có thể nổi bật giữa đám đông này

Bộ phận thiết kế của Masan phải thể hiện sự đột phá bằng một bộ nhận diện mới

Thật không dễ để biến một gói mì đơn giản trở nên khác biệt Trong một cái gian hàng đầy những gói mì na ná nhau, đỏ đỏ, vàng vàng, cam cam chói lòa, có lẽ chẳng một vị khách hàng nào có thể phân biệt được các loại

mì Và đặc biệt, với loại mì cao cấp như Omachi (với giá cao hơn các loại mì Việt khác), thì khả năng họ chịu bỏ thêm tiền ra ăn một loại mì na ná các loại mì khác là không cao

Nhưng rồi, không có gì là rào chắn đối với những người sáng tạo Người chịu trách nhiệm chính thiết kế Omachi đã đưa ra 2 giải pháp đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:

1 Cho gói mì đứng dậy: Thời đó, mì nào cũng như mì nào, đều được

thiết kế với layout nằm ngang Thế là giữa một rừng những gói mì na ná nhau nằm ngang ngửa la liệt, Omachi đứng lên, cao hơn bộ phận còn lại, trông không khác gì thủ lĩnh giữa bầy binh lính mì (Cách làm ấy sau này được các nhãn hàng khác làm theo, và nhiều thương hiệu mì nước ngoài vào Việt Nam cũng sử dụng layout đứng.)

Ai cao hơn?

2 Sử dụng mảng nền đen: Những người làm thương hiệu ở Việt Nam,

đặc biệt là mảng mì gói (một mảng thường phát triển từ những công ty xưa cũ), rất dị ứng với màu đen, và vô cùng yêu màu đỏ Họ tin rằng màu đỏ là màu may mắn và kích thích sự thèm ăn Khổ thay, một khi cả hơn 300 loại

mì đều chơi màu đỏ, thì nó chẳng khác nào tự mình mặc đồng phục Thế

là, nhờ chiếc áo khác màu, Omachi nổi lên, cùng với một đường line màu đen chạy dọc đập thẳng vào mắt người mua hàng

Điều gì phải đến đã đến Với sự khác biệt từ những thay đổi nhỏ, doanh số Omachi tăng gấp đôi trong năm tiếp theo, và vẫn còn sống ngon lành cho tới ngày nay

Có lẽ, sự sáng tạo không cần thiết (và không phải) là thay đổi những thứ quá lớn tới mức bất khả thi Người sáng tạo giỏi là người có khả năng tạo

ra những thay đổi lớn lao bằng cách điều chỉnh những chi tiết nhỏ