chuyên đề bồi dưỡng bí thư cấp đoàn tỉnh

“Cán bộ Đoàn có phong cách là phải đóng góp thiết thực vào việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị, luôn sáng tạo, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào thực tế làm lợi cho đơn vị NGUYỄ

 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG BÍ THƯ ĐOÀN CẤP TỈNH

BÍ THƯ ĐOÀN CẤP TỈNH

TS BÙI QUANG XUÂN

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

ĐT 0913 183 168 - 0918 730 815

MAIL: BUIQUANGXUANDN@GMAIL.COM

NGƯỜI "TIẾP LỬA" CHO

THANH NIÊN

NGƯỜI "TIẾP LỬA" CHO

THANH NIÊN

Là một Bí thư đoàn chúng ta phải làm gì?

Chúng ta phải làm như thế nào?

Đã bao giờ bạn tự hỏi mình làm thế nào

để Đoàn mình ngày càng vững mạnh hơn

chưa?

“Cán bộ Đoàn có phong cách

là phải đóng góp thiết thực vào việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị, luôn sáng tạo, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào thực tế làm lợi cho đơn vị

NGUYỄN TUẤN KIỆT (bí thư Đoàn Tổng công ty Nông nghiệp Sài Gòn)

KỸ NĂNG THAM MƯU, LÃNH ĐẠO

TS BÙI QUANG XUÂN

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ MÔN QUẢN TRỊ BÁN HÀNG …

LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ

HOẠT ĐỘNG ĐOÀN

TS BÙI QUANG XUÂN

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

ĐT 0913 183 168 - 0918 730 815

MAIL: BUIQUANGXUANDN@GMAIL.COM

LÃNH ĐẠO ?

NHẠC TRƯỞNG

HÀNH TRÌNH NHẬN DIỆN, KHẮC HỌA

CHÂN DUNG THỦ LĨNH THANH NIÊN

Các phong cách:

Cổ điển gắn với gương mẫu,

 Hiện đại gắn với tư duy năng động - sáng tạo,

 Thủ lĩnh gắn với nói đi đôi với làm,

Nhân văn gắn với sâu sát cơ sở và khoa học gắn với ham học hỏi.

TẦM NHÌN

 Những nhà lãnh đạo kinh doanh tốt tạo ra tầm nhìn, xác định rõ tầm nhìn, mạnh mẽ nắm lấy tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy

nó tới khi hoàn thiện.

 Good business leaders create a vision,

articulate the vision, passionately own the

vision, and relentlessly drive it to completion.

 Thomas Hardy

KHÁC BIỆT

khác biệt giữa người lãnh đạo và kẻ phục tùng.

 Innovation distinguishes between a leader and a follower.

 Steve Jobs

TÀI LÃNH ĐẠO

 Tài lãnh đạo dựa trên sự truyền cảm hứng, không phải sự chi phối; dựa trên sự hợp tác, không phải sự dọa dẫm.

 Leadership is based on inspiration, not

domination; on cooperation, not intimidation.

 William Arthur Ward

BẰNG 

KHO NGƯỜI 

LÒNG CAN ĐẢM

công có lòng can đảm để hành động khi mà kẻ khác do dự.

Successful leaders have the courage to take action where others hesitate.

 Khuyết danh

MONG MUỐN

 Điều quan trọng đối với một người lãnh đạo là điều đã khiến anh ta trở thành lãnh đạo Đó là nhu cầu của những người đi theo anh ta.

 What is important for a leader is that which

makes him a leader It is the needs of his people.

 Frank Herbert

17

Không có gì quý hơn  độc 

lập, tự do

“Tôi chỉ có một ham muốn,

Chủ tịch Hồ Chí Minh

19

THỜI ĐẠI

CHÚNG TA

Muốn chi phối được môi trường như vậy, người lãnh đạo cần phải

So với: Tổng GDP của 67

nước nghèo nhất (khoảng 3 tỷ người)

172 tỷ USD

180 tỷ USD

TẠO ĐỘNG LỰC

 Nếu bạn muốn đóng một con tàu, đừng xua mọi người cùng nhau đi lấy gỗ, cũng đừng giao nhiệm vụ và công việc cho họ;

mà hãy dạy họ khao khát sự bao la vô tận của biển khơi.

 If you want to build a ship, don’t herd people together to

collect wood and don’t assign them tasks and work, but rather teach them to long for the endless immensity of the sea.

Cuộc sống không bao giờ

công bằng, điều duy nhất bạn có thể làm

DẪN ĐẦU  

HAY

THEO ĐUÔI

27

Muốn chi phối được môi trường như vậy, người lãnh đạo cần phải lưu ý:

 - Tầm nhìn: để đem lại niềm tin cho cấp dưới.

 - Giao tiếp: chia sẻ với người khác ý định của mình.

 - Tin cậy: nhất quán và có bản lĩnh.

 - Tự tin: giá trị và những nhược điểm.

vs.

Biến

QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO?

MÔI TRƯỜNG VÀ QUẢN LÝ

Khuyến khích tuân thủ

Qu ản

lý

Lã nh

đạ o

THỜI GIAN LÃNH ĐẠO - QUẢN LÝ

Người quản lý

1 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THAY ĐỔI

2 CẠNH TRANH

3 TOÀN CẦU HÓA

4 VAI TRÒ VÀ NHU CẦU CỦA CON NGƯỜI THAY

ĐỔI

5 TRÌNH ĐỘ CÁC NHÀ QUẢN LÝ THAY ĐỔI

1 35

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO RA SỰ THAY ĐỔI…

I Now…

 KHÓ DỰ ĐOÁN TƯƠNG LAI

 NHIỀU NGƯỜI ĐƯỢC TIẾP CẬN  KIẾN THỨC VÀ THÔNG TIN 

37

Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và

hành động như cũ,

ta sẽ nhận được kết quả như cũ?

39

Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và

hành động như cũ,

ta sẽ chết hoặc mất hết

40

LÀM LÃNH ĐẠO?

+

CƠ HỘI THĂNG TIẾN

NGƯỜI TRONG CUỘC

KIỂM SOÁT NGUỒN

Hạ tầng

cơ sở

Chiến lược

Phong cách

Giá trị

Kết

quả

Sứ mệnh

Tầm nhìn

Lãnh đạo

(Khía cạnh Xã hội)

Không trọng tâm

45

45

TRỌNG TÂM HÓA CHIẾN

LƯỢC

TẦM NHÌN

LÃNH ĐẠO SO VỚI QUẢN LÝ

LÃNH ĐẠO SO VỚI QUẢN

HAY

QUẢN LÝ ?

Quản lý công việc

53

Lãnh đạo

con người

Ban lãnh đạo

Ban quản lý

VỚI VAI TRÒ LÀ MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN CẢI THIỆN NHỮNG GÌ?

“Người lãnh đạo là người tập hợp mọi người, ra quyết định

về công việc…và thực hiện

chúng”

NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM GÌ?

CHỌN MỘT MẪU NGUỜI LÃNH ĐẠO ANH (CHỊ) NGƯỠNG MỘ

TẠO DỰNG CÁC MỐI QUAN HỆ

THUẬN LỢI CHO CÔNG VIỆC

 Đáng tin cậy

(+)

 Kiên định

(+)

 Có khả năng giao tiếp

LÃNH ĐẠO

LÀ

TẠO CHUẨN

MỰC

LÃNH ĐẠO

TRONG KỶ NGUYÊN MỚI

LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN MỚI

lãnh đạo

VƯỢT QUA SỐ PHẬN

Chuẩn mực

Hành vi

Thói quen

Tính

cách SỐ PHẬN

Suy nghĩ

SỰ NGHIỆP

Hệ chuẩn

Hành vi

Thói quen

Văn

hoá SỰ NGHIỆP

Suy nghĩ

100 83

14

Vũ khí cạnh tranh

mạnh nhất là:

67

Học nhanh hơn đối thủ

Tóm lại

 Ai cũng có thể là nhà lãnh đạo tốt

 Học để trở thành người lãnh đạo là việc khó

 Nhiều người chọn cách không làm lãnh đạo

 Hãy là chính mình hơn là đóng kịch

69

Nhiệm vụ

không phải là

Chức vụ

Lãnh đạo là Chức năng

không phải là

Chức vụ

VỚI VAI TRÒ LÀ MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO

ĐOÀN CẦN CẢI THIỆN NHỮNG GÌ?

“Người lãnh đạo Đoàn là người tập hợp mọi người, ra quyết định về công việc…và

thực hiện chúng”

NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM GÌ?

CHỌN MỘT MẪU NGUỜI LÃNH ĐẠO ANH (CHỊ) NGƯỠNG MỘ

(chị) ngưỡng mộ?

TẠO DỰNG CÁC MỐI QUAN HỆ

THUẬN LỢI CHO CÔNG VIỆC

• Đáng tin cậy

(+)

• Kiên định

(+)

• Có khả năng giao tiếp

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO RA SỰ THAY ĐỔI…

I Now…

CÔNG THỨC QUẢN LÝ

B = C + E + A

Behavior (cách cư xử)

Context (Bối cảnh)

Energy (Nghị lực)

Attitude (Thái độ)

Attitude (Thái độ)

vai trò của họ trong công việc sắp tới

NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN XÁC ĐỊNH :

1 Mình mong đợi gì

2 Nhân viên nên thực hiện công việc như thế nào

để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra?

3 Xây dựng và trình bày kế hoạch thành công

SMARTO

Giành ưu tiên cho những gì…

cho kết quả mong đợi)

ràng)

viên sẵn có)

4 CÓ PHẢN HỒI RÕ RÀNG, ĐỒNG NHẤT, SÁNG TẠO

VỀ TIẾN TRÌNH VÀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

 Thống nhất yêu cầu của 2 phía

 Không nên lúc nào cũng theo dõi, giám

sát nhân viên.

 Động viên, khích lệ và chỉ đạo tiến trình

thực hiện công việc theo đúng những

tiêu chí và yêu cầu đã thống nhất

 Kiểm tra về mặt “số lượng”

 Khen thưởng những thành tựu đạt được

 Rút ra bài học kinh nghiệm

6 TẠO MỘT MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐÁNG TIN CẬY TĂNG CƯỜNG

NIỀM TIN VÀ LÒNG NHIỆT TÌNH CỦA NHÂN VIÊN

: đảm bảo công bằng, nhất là cho những cá nhân có đóng góp sao cho thật xứng đáng

T Little

TS BÙI QUANG XUÂN

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH QUỐC GIA

ĐT 0913 183 168 - 0918 730 815

MAIL: BUIQUANGXUANDN@GMAIL.COM