Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của thị trường trong nước, sự gia tăng của hoạt động xuất khẩu và đầu tư, dịch vụ Logistics tại Việt Nam đang có bước phát triển mạnh mẽ và đặc biệt bùng nổ khi Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO). Logistics có đóng góp quan trọng vào quá trình phân phối hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng và là cầu nối thương mại toàn cầu. Bên cạnh đó, dịch vụ logistics còn là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng, xử lý hàng hư hỏng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Nếu logistics làm tốt sẽ đảm bảo dịch vụ tốt hơn, chi phí thấp hơn nhưng lại hiệu quả hơn cho doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Nhận thức được tầm quan trọng của logistic trong sự phát triển kinh tế, Công ty TNHH Scanwell Logistics đã xây dựng cho mình một hệ thống văn phòng và công ty trên toàn cầu, với mục đích đơn giản hóa và thuận lợi hơn cho việc vận chuyển hàng hóa giữa các Quốc gia của các công ty có hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu. Công ty được thành lập tại Hồng Kông vào đầu những năm 80, với sự phát triển khá lâu dài và hiện nay đã thành lập một công ty con ở Việt Nam vào năm 2008. Bước vào sân chơi toàn cầu, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics sẽ có cơ hội phát triển nhanh. Tuy nhiên , Là một công ty mới thành lập, tiềm lực tài chính còn yếu, nguồn nhân lực còn hạn chế nhiều mặt, thiếu kinh nghiệm thương trường do đó công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khắn. Để có thể tìm hiểu được kỹ hơn về tình hình của ngành logistics của Việt Nam. Em đã tham gia thực tập ở phòng kinh doanh của Công ty TNHH Scanwell Logistics Việt nam. Trong khoảng thời gian này, em đã nắm bắt được một cách tương đối cụ thể và toàn diện về các lĩnh vực của Công ty TNHH Scanwell Logistics Việt Nam. Trên cơ sở đó em đã tổng hợp và viết nên bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Báo cáo của em bao gồm 3 phần chính
Trang 11.1.1 Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 2
1.1.2 Gi i thi u quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics
1.3.3 Phong kinh doanh 4
1.3.4 Phong tài chính k toán 4
1.3.5 Phòng hanh chinh – nhân s 5
PHÂN 2 TH C TR N G HO T N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM 6
2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Scanwwell Logistics Vi t Nam 6
2.2 Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam:
6
2.2.1 Quy trình ho t n g s n xu t và kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 6
Trang 22.2.2 Quy trình giao nh n hàng nh p kh u t i phòng kinh doanh 8
2.3 Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n m 2013 va n m 2014 11
2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 11
2.3.2 Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam15
2.4 Phân tích m t s ch tiêu tài chính c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi tNam 21
2.4.1 Ch tiêu xác n h c c u tài s n và ngu n vôn 21
2.4.2 Ch tiêu á nh giá kh n ng thanh toán 23
2.4.3 Ch tiêu á nh giá hi u su t s d ng tài s n 24
2.4.4 Ch tiêu á nh giá kh n ng sinh l i 25
2.5 Tình hình lao n g t i công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 26
Trang 3M C L C S B N G BI U
Trang
S 2.1 Quy trình giao nh n và v n chuy n hàng hoá xu t kh u 6
S 2.2 S giao nh n hàng nh p kh u 8
B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty 11
B ng 2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 15
B ng 2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty 19
B ng 2.4 Kh n ng thanh toán c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 21
B ng 2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 23
B ng 2.6 Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 23
B ng 2.7 B ng tình hình lao n g t i Công ty n m 2014 25
B ng 2.8 B ng ti n l n g lao n g t i Công ty 25
Trong nh ng n m g n â y, cùng v i s phát tri n c a th tr n g trong n c, s gia t ng c a
ho t n g xu t kh u và u t , d ch v Logistics t i Vi t Nam a ng có b c phát tri n m nh
m và c bi t bùng n khi Vi t Nam ã tr thành thành viên c a t ch c th n g m i th gi i (WTO) Logistics có ó ng góp quan tr ng vào quá trình phân ph i hàng hoá t n i s n xu t
n ng i tiêu dùng và là c u n i th n g m i toàn c u Bên c nh ó , d ch v logistics còn là
ho t n g th n g m i, theo ó th n g nhân t ch c th c hi n m t ho c nhi u công vi c bao
g m nh n hàng, v n chuy n, l u kho, l u bãi, làm th t c h i quan, các th t c gi y t khác,
t v n khách hàng, ó ng gói bao bì, ghi ký mã hi u, giao hàng, x lý hàng h h ng ho c các
d ch v khác có liên quan n hàng hóa theo th a thu n v i khách hàng h n g thù lao N ulogistics làm t t s m b o d ch v t t h n, chi phí th p h n nh ng l i hi u qu h n cho doanh nghi p và c n n kinh t
Nh n th c c t m quan tr ng c a logistic trong s phát tri n kinh t , Công ty TNHH
Scanwell Logistics ã xây d ng cho mình m t h th ng v n phòng và công ty trên toàn c u,
v i m c í ch n gi n hóa và thu n l i h n cho vi c v n chuy n hàng hóa gi a các Qu c gia
c a các công ty có ho t n g liên quan n xu t nh p kh u Công ty c thành l p t i H ng Kông vào u nh ng n m 80, v i s phát tri n khá lâu dài và hi n nay ã thành l p m t công
ty con Vi t Nam vào n m 2008 B c vào sân ch i toàn c u, các doanh nghi p ho t n g trong l nh v c logistics s có c h i phát tri n nhanh Tuy nhiên , Là m t công ty m i thành
l p, ti m l c tài chính còn y u, ngu n nhân l c còn h n ch nhi u m t, thi u kinh nghi m
th n g tr n g do ó công ty ph i i m t v i r t nhi u khó kh n
Trang 4có th tìm hi u c k h n v tình hình c a ngành logistics c a Vi t Nam Em ã tham gia th c t p phòng kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t nam Trong kho ng th i gian này, em ã n m b t c m t cách t n g i c th và toàn di n v các l nh
v c c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam Trên c s ó em ã t ng h p và vi t nên bài báo cáo th c t p t t nghi p này Báo cáo c a em bao g m 3 ph n chính:
Ph n 1: Quá trình hình thành, phát tri n và c c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Ph n 2: Th c tr n g ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell
Logistics Vi t Nam
Ph n 3: Nh n xét và k t lu n
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM
Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Công ty Scanwell Logistics Vi t Nam là m t công ty trách nhi m h u h n, có t cách pháp nhân phù h p v i pháp lu t Vi t Nam Công ty c ho t n g theo quy n h c a pháp Lu t doanh nghi p và các quy n h có liên quan c a pháp lu t và i u l c a công ty Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam là chi nhánh c a công ty Scanwell Logistics (HKG) LTD có tr s t i H ng Kông, th c hi n quy n và ngh a v c a công ty chi nhánh theo quy
n h t i i u l t ch c và ho t n g c a công ty Scanwell Logistics (HKG) LTD
Tên n v : Công ty trach nhiêm h u han Scanwell Logistics Vi t Nam
n g ký kinh doanh s : 4112032874, c p ngày 13 tháng 5 n m 2008 b i S K Ho ch và
u T
Tr s : Toà nhà Intracom; Lô C2F, c m SX ti u th CN và CN nh C u Gi y, Ph n g
D ch V ng H u, Qu n C u Gi y, Thành Ph Hà N i
i n tho i: (84) 4 3795 0700
Vôn i êu lê: 800.000.000 ô ng
Tông sô lao ô ng: 25 ng i
Gi i thi u quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
N m 2004, á nh d u m t s ki n quan tr ng trong vi c thành l p Scanwell Vi t Nam, T p doàn Scanwell quy t n h thành l p v n phòng i di n t i thành ph H Chí Minh Sau ó
l p thêm chi nhánh t i H i Phòng C hai chi nhánh t i H i Phòng và H Chí Minh
u tr c thu c s qu n lý c a v n phòng Hà N i
C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
S ô 1.1 C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Ban giám c
Phong ch ng t
Phong Kinh doanhPhong tài chính k toánPhong hanh chinh - nhân s
(Ngu n: Phòng hành chính- nhân s )
Nh n xét: C c u t ch c c a Công ty phân chia các nhi m v r t rõ ràng, thích h p v i
nh ng l nh v c cá nhân c à o t o Trong c c u này, công vi c d gi i thích, ph n l n các nhân viên u d dàng hi u công vi c c a phòng ban mình và công vi c c a mình
Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n
Ban giám c
Ban giám c trong công ty là giám c và phó giám c
Giám c là ng i i u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a Công ty trên c s quy n
h n và nhi m v c quy n h nh sau:
T ch c th c hi n các quy t n h c a H i n g thành viên;
Trang 5Quy t n h các v n liên quan n ho t n g kinh doanh h ng ngày c a công ty;
T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph n g án u t c a công ty;
B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh thu c th m quy n c a H i n g thành viên;
Ký k t h p n g nhân danh công ty, tr tr n g h p thu c th m quy n c a Ch t ch H i
n g thành viên;
Phó giám c giúp giám c i u hành m t s l nh v c c a công ty theo s phân công c a giám c công ty Chu ô ng triên khai, th c hiên nhiêm vu c phân công va chiu trach niêm tr c Giám ô c vê hiêu qua cua cac hoat ô ng
B sung ch ng t g c và làm th t c hoàn thu
Theo dõi l ch hàng nh p, ngày tàu i , tàu n , xin tr c l u cont, l u bãi
L u tr h s t hàng, mua hàng, nh : th t giao d ch liên quan, n t hàng, b ch ng t , hàng m u …
Giao d ch v i các hãng tàu làm booking
Giao d ch và liên h v i các nhà cung c p và khách hàng v l ch chuy n hàng và giao nh n hàng
C p nh t thông tin v n b n pháp lu t liên quan n hàng hóa xu t nh p kh u
Làm các báo cáo theo yêu c u c a c p trên;
Th c hi n các công vi c khác theo s phân công c a cán b qu n lý
Phong kinh doanh
Phòng này có nhi m v :
Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh và u t phát tri n Ch n g tham m u cho giám
c trong vi c ký k t các h p n g v n t i hàng hóa trong và ngoài n c
Phôi h p triên khai th c hiên, giam sat a nh gia hoat ô ng kinh doanh, a ra cac biên phap
ê kh c phuc nâng cao chât l n g san phâm, ch t l n g d ch v
Tim kiêm h p ô ng, khach hang cho công ty, th c hiên giao dich h p ô ng v i khach hang Tim kiêm c hôi phat triên thi tr ng m i
Làm d ch v v n t i, d ch v ki m m hàng hóa, d ch v i lý container, d ch v môi gi i hàng h i
Làm d ch v t v n cho khách hàng v vi c v n chuy n; Tr c ti p ph trách công tác cho thuê
ph n g ti n, thi t b chuyên dùng b c x p, b o qu n, và v n chuy n hàng hóa
Phong tài chính k toán
Phòng tài chính k toán là phòng có ch c n ng nhi m v tham m u cho T ng giám c công tác i u hành công vi c qu n lý tài s n, ti n v n á p n g yêu c u s n xu t kinh doanh cho
ú ng Pháp lu t Tham m u k p th i vi c b o toàn và phát tri n v n c a Công ty
L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy n h ch tài chính hi n hành c a Nhà n c
ph n ánh trung th c k t qu ho t n g c a Công ty;
Phân tích tình hình tài chính, cân i ngu n v n, công n trong Công ty và báo cáo n h k
ho c t xu t theo yêu c u c a Giám c ;
Th c hi n các nhi m v khác khi Lãnh o yêu c u
Phòng hanh chinh – nhân s
Phòng hành chính – nhân s là phòng tham m u cho Giám c Công ty v công tác t ch c
b máy s n xu t kinh doanh, th c hi n công tác lao n g và ti n l n g, quy n l i, ch
chính sách c a Nhà n c , t ch c thi u a khen th n g k lu t và công tác hành chính qu n tr ,
à o t o b i d n g i ng CBCNV
Ch u trách nhi m th c hi n các th t c pháp lý, các gi y phép liên quan n công ty, c p nh t
và ph bi n các v n b n pháp quy liên quan n ho t n g kinh doanh c a công ty, d báo cácthay i v chính sách pháp lu t có th có n h h n g n ho t n g kinh doanh c a công ty
TH C TR N G HO T N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM
•
•
• Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Scanwwell Logistics Vi t Nam
Hi n t i, công ty kinh doanh các d ch v Logistics bao g m
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th n g b ng n g hàng không
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th n g b ng n g bi n
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá nguy hi m, hàng ô ng l nh…
D ch v phân ph i hàng cho nhi u nhà nh p kh u
Trang 6D ch v gom hàng t nhi u nhà xu t kh u.
D ch v v n chuy n n i a và thông quan gi i phóng hàng
D ch v hàng hoá xách tay
Trong ó d ch v xu t nh p kh u là l nh v c chính mang l i doanh thu cho doanh nghi p
• Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam:
Quy trình ho t n g s n xu t và kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell Logistics
B c 2: Chu n b và khai báo ch n g t
D a vào thông tin th c t hàng hóa, shipper chu n b y ch ng t , lên t khai và ti n hành
th t c n g ký t khai Shipper ph i có ch n g trình khai báo h i quan i n t , sau ó chu n
b b ch ng t ra c ng làm th t c h i quan
i m khác nhau gi a khai h i quan thông th n g và khai h i quan i n t là doanh nghi p
ph i mua ch n g trình khai i n t và nh p máy truy n d li u cho h i quan tr c khi mang
ra c ng làm th t c, h i quan ti p nh n ch ki m tra thông tin trên m ng và trên h s gi y có
kh p nhau hay không
B h s làm th t c h i quan g m : phi u ti p nh n, t khai xu t kh u (2 b n chính), hóa n
th n g m i (commercial invoice), packing list
B c 3: X p hàng và niêm container
Hãng tàu c p cho shipper m t l nh c p container r ng, shipper n ú ng bãi container r ng
nh n container và x p hàng vào container sao cho tr ng l n g và th tích phù h p v i tiêu chu n t ng lo i container Sau khi x p hàng xong shipper niêm chì l i và ch hàng ra ú ng
c ng x p hàng ghi trên booking confirmation
Sau khi ã hoàn t t th t c n g ký t khai và hàng ã n c ng xu t thì h i quan s ti n hành
th t c ki m hóa H i quan s ti n hành ki m tra th c t hàng hóa xu t kh u (n u c n)
B c 4: a hàng n bãi ki m tra
i v i hàng không ó ng trong container: N u hàng là LCL, khi ch hàng ra kho, bãi c a
c ng, doanh nghi p ph i xu t trình Booking note cho h i quan kho và nhân viên kho ki m tra Sau ó ó ng ti n b c x p cho th n g v c ng l y phi u giao nh n hàng hóa và cho hàng vào kho ch ki m hóa (n u có)
i v i hàng ó ng trong container: Khi ch hàng ra h bãi container c a c ng, doanh nghi p ph i xu t trình booking confirmation và container packing list, ó ng ti n cho
th n g v c ng và l y phi u h bãi container, cho hàng vào bãi container ch ki m hóa (n u có)
N u hàng thu c di n ki m chi ti t, h i quan ki m hoá nh t thi t ph i yêu c u m ki n (n u ã
ó ng ki n) ki m hoá N u hàng thu c di n cho phép ki m i di n, h i quan ki m hoá ph i
l y m u i di n theo ú ng quy n h (trong cùng, ngoài cùng, hai bên mép, trên n h và d i
Trang 7á y), h i quan ki m hoá ph i giám sát quá trình x p hàng vào container Sau khi hàng c
x p xong, h i quan ph i k p chì container và xác nh n vào t khai h i quan
Khi hàng n bãi container (CY), h i quan giám sát kho bãi ph i ki m tra i chi u s
container, s chì h i quan tr c khi làm ti p th t c h i quan x p lên tàu Trong tr n g h p
có nghi v n ho c s chì h i quan không còn nguyên v n, h i quan kho bãi c a c ng ph i l p biên b n ki m tra l i hàng hoá ã ó ng trong container
B c 5: Nh n k t qu ki m tra
i v i hàng không ó ng trong container: sau khi hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i quan s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên và ó ng d u lên t khai Sau ó , trình lãnh
o h i quan ki m tra và ó ng d u ã làm th t c h i quan H i quan s tr l i m t t khai
h i quan b n chính cho doanh nghi p Doanh nghi p mang t khai này cùng v i phi u giao
nh n hàng hóa xu t trình cho h i quan giám sát kho thanh lý h i quan kho và vô s tàu,
ch a hàng lên tàu
i v i hàng ó ng trong container: sau khi hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i quan
s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên và ó ng d u lên t khai Sau ó , trình lãnh o
h i quan ki m tra và ó ng d u ã làm th t c h i quan H i quan s tr l i m t t khai h i quan b n chính cho doanh nghi p Doanh nghi p mang t khai này cùng v i phi u giao
nh n container xu t trình cho h i quan giám sát bãi thanh lý h i quan bãi và vô s tàu,
Trang 8B c 1: Nh n thông báo th i gian tàu n
Tr c ngày tàu c p kho ng 2 ngày thì hãng tàu g i thông báo tàu n cho doanh nghi p nh p
kh u bi t c ng tàu c p và ngày tàu c p
B c 2: Ký h u B/L
Ký h u B/L hay bank guarantee (gi y m b o c a ngân hàng), l y b ch ng t , tùy theo
ph n g th c thanh toán mà B/L c n ký h u hay không c n ký h u
B c 3: L y D/O
Khi tàu ã c p c ng thì doanh nghi p nh p kh u mang B/L b n g c và gi y gi i thi u lên hãng tàu nh n D/O (delivery order: l nh giao hàng), hãng tàu s c p cho doanh nghi p 3
b n chính, i l i hãng tàu gi l i B/L g c
Khi nh n c l nh giao hàng n u doanh nghi p mang container v kho rút hàng thì ph i làm
th t c m n container và c c container, khi ó hãng tàu s ó ng d u “ HÀNG GIAO
TH N G” lên l nh giao hàng, trên l nh có ghi giá tr ngày nh n hàng (trong kho ng th i gian
ó doanh nghi p ph i rút hàng ra kh i c ng, n u quá th i gian ó doanh nghi p ph i ó ng phí
l u container, l u kho bãi)
Khi nh n D/O doanh nghi p c n l u ý c ng n , tên ng i nh n hàng, s B/L, tr ng l n g, s container, s seal trên l nh giao hàng có ú ng v i trên B/L hay không N u không ú ng thì ngh hãng tàu ch nh l i
L y l nh giao hàng b ng i n giao hàng (B/L SURRENDERED) : dùng trong tr n g h p hàng n tr c ch ng t
L y l nh giao hàng theo B/L theo l nh ( B/L ký h u c a ngân hàng hay c a consignee)
L y l nh giao hàng theo B/L ORIGINAL
B c 4: Khai h i quan
Doanh nghi p nh p kh u ph i có ch n g trình khai h i quan i n t Doanh nghi p nh p d
li u và truy n cho h i quan, h th ng i n t c a h i quan s ph n h i l i cho doanh nghi p là
ã khai báo thành công và cho s ti p nh n c a b h s ó
Sau ó doanh nghi p chu n b b h s xu ng c ng làm th t c h i quan B h s g m: Phi u ti p nh n h s có ghi s ti p nh n, t khai h i quan (2 b n), t khai GATT (khai thu theo Hi p n h chung v thu quan) (2 b n), h p n g ngo i th n g v mua bán hàng hóa (sao y b n chính), hóa n th n g m i (b n chính), packing list (b n chính), bill of lading (sao y b n chính) và các gi y t khác (n u có)
Cán b h i quan ti p nh n h s ki m tra h s trên d li u mà doanh nghi p ã nh p máy so
v i b h s gi y n u th y phù h p thì cán b h i quan s in l nh hình th c m c ki m tra
và trình lãnh o Chi c c duy t phân lu ng
Lu ng xanh - ki m tra s b : cán b ti p nh n t khai ký thông quan và doanh nghi p ó ng l phí l y t khai (sau ó chuy n ti p sang b c 7)
Trang 9Lu ng vàng - ki m tra chi ti t: cán b ti p nh n t khai ki m tra giá thu , n g ý v i giá khai báo và thu su t ã khai thì ký thông quan (sau ó chuy n ti p sang b c 7).
Lu ng - ki m tra th c t hàng hóa (chuy n sang b c 6)
B c 5: Xu t trình D/O
Hàng không ó ng trong container hay hàng ó ng trong container: doanh nghi p xu t trình D/O có xác nh n giá tr ngày nh n hàng c a hãng tàu cho th n g v c ng hay kho bi t v trí hàng và l p phi u xu t container hay phi u xu t kho cho doanh nghi p nh p kh u
B c 6: Ki m hàng
Khi container hàng nh p v n a i m ki m hoá, h i quan ki m hoá ph i ki m tra i chi u
s container, s chì c a hãng tàu, s chì c a h i quan so v i h s N u không phù h p thì
ph i l p biên b n, còn phù h p thì cho m container ki m hoá:
Ð i v i hàng c n ph i ki m tra chi ti t thì h i quan ki m toàn b hàng trong container
Ð i v i nh ng m t hàng cho phép ki m i di n thì ph i m b o 3 yêu c u khi l y m u+ M u t n á y và t n n h c a container
+ M u t n hai u container
+ M u t n hai bên thành container
Doanh nghi p cùng cán b h i quan ti n hành ki m tra th c t hàng hoá, n u ú ng v i trên t khai thì cán b h i quan xác nh n trên m t sau t khai và ký thông quan Doanh nghi p ó ng
N u có s khác nhau gi a s container ho c s chì ghi trên container v i s ghi trên h s ,
ho c n u container b m t chì, h i quan giám sát cùng v i ch hàng và ng i v n t i l p biên
b n v báo cáo lãnh o h i quan k p th i gi i quy t
B c 8: Chuy n hàng i
Sau khi nh n c t khai h i quan có ó ng d u thông quan cùng v i D/O ã i chi u và phi u xu t container hay phi u xu t kho trình cho h i quan giám sát c ng thanh lý, h i quan giám sát c ng ký và ó ng d u lên phi u xu t container hay phi u xu t kho (doanh nghi p ã hoàn thành các th t c nh n hàng nh p)
Khi doanh nghi p mang hàng ra kh i c ng thì th n g v c ng nh n l i phi u xu t container
và xu t cho doanh nghi p phi u giao nh n container, trên phi u có xác nh n tình tr ng
container lúc c ng giao cho doanh nghi p
Sau khi doanh nghi p ã rút hàng xong thì doanh nghi p có nhi m v tr container r ng ú ng
n i qui n h c a hãng tàu và ú ng th i h n cho phép, n u tr tr h n thì doanh nghi p ph i
ó ng phí l u container r ng Khi tr thì th n g v c ng xác nh n tình tr ng container lúc tr , tình tr ng container lúc tr ph i gi ng v i lúc doanh nghi p nh n t c ng, n u có h h ng phátsinh thì doanh nghi p ph i ó ng phí s a ch a container
Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n m
2013 va n m 2014
Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH
Scanwell Logistics Vi t Nam
Trang 10B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics
Tuy t i
T n g i (%)
1 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v
101.681.077.96043.832.562.76057.848.515.200
131,98
2 Các kho n gi m tr doanh thu
-
-3 Doanh thu thu n
101.681.077.960 43.832.562.760 57.848.515.200
131,98
4 Giá v n hàng bán
88.805.928.52238.556.169.07550.249.759.447
130,33
5 L i nhu n g p
12.875.149.438 5.276.393.685 7.598.755.753
144.01
6 Doanh thu ho t n g tài chính
104.227.774458.692.804(354.465.030)(77,28)
7 Chi phí tài chính
32.014.40121.079.25510.935.14651,88Trong ó : Chi phí lãi vay
32.014.40121.079.25510.935.14651,88
8 Chi phí qu n lý kinh doanh
7.728.258.1248.774.954.698(1.046.696.574)
(11,93)
9 L i nhu n thu n
5.219.104.687 (3.060.947.464) 8.280.052.151
270,51
10 Thu nh p khác
709.090.9091.052.670
Trang 1111 Chi phí khác
704.206.09010.990.000693.216.0906.307,70
11 L i nhu n khác
4.884.819 (9.937.330) 14.282.149 143,72
12 T n g l i nhu n k toán tr c thu
5.223.989.506 (3.070.884.794) 8.294.874.300
270,11
13 Chi phí thu TNDN
- -
14 L i nhu n sau thu
5.223.989.506 (3.070.884.794) 8.294.874.300
270,11
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Doanh thu t ho t n g bán hàng và cung c p d ch v : N m 2014 doanh thu t
c nh ó , V i s quan tâm c a các ban ngành liên quan, Công ty ã gi i quy t c nh ng v n
nh : gi i quy t ùn t c t i c ng bi n, thu ph phí b t h p lý c a các hãng tàu, ngành H i quan và Thu ã có nh ng c i ti n v th t c và gi m th i gian thông quan, c bi t là áp
d ng công ngh i n t VNACCS/VICIS ã góp ph n nâng cao hi u qu cho ho t n g logistics và XNK c a Công ty
Các kho n gi m tr doanh thu: N m 2013 va n m 2014 không phát sinh các kho n gi m
tr doanh thu Không co s phat sinh cac khoan giam tr doanh thu chu yêu do cac chinh sachcua doanh nghiêp Vi la môt doanh nghiêp co chât l ng d ch v tôt các ho t n g kinh doanh
c ki m soát ch t l n g ch t ch nên công ty không x y ra tình tr ng ch m hàng hoá, sai
h p n g, bên canh o do chính sách c a công ty không ap dung gi m giá cho khách hàng
i u ó khi n cho ch tiêu này là 0 VND
Doanh thu thuân: Doanh thu thuân n m 2014 t ng 57.848.515.200 VND so v i n m 2013.
Trong n m 2013 va 2014 cac khoan giam tr doanh thu b ng 0 VND nên doanh thu thuân
b ng chinh doanh thu t hoat ô ng ban hang va cung câp dich vu T ng doanh thu n m 2014
t ng lên so v i n m 2013 i u ó ch ng t công ty ã th c hiên t t chi n l c kinh doanh,
n g th i ph n ánh ho t n g kinh doanh c a công ty ã có uy tín, công ty ã m thêm i lý
t i H i Phòng ã nâng cao v th c a mình trên th tr n g và c bi t là khách hàng ngày càngquan tâm t i công ty
Giá v n hàng bán: N m 2014 giá v n hàng bán là 88.805.928.522 VND t ng
50.249.759.447 VND t n g n g t ng 130,33% so v i n m 2013 V i c thù là công ty d ch
v , giá v n hàng bán c a Công ty bao g m các kho n chi phí v n chuy n hàng hóa t n i
nh n hàng n n i tr hàng, Chi phí nhiên li u ( x ng, d u) cho máy móc, thi t b v n chuy n
b c d , Chi phí thuê nhân công… Trong n m 2014, các hoat ô ng kinh doanh t ng, và nhu
c u v n chuy n hàng hóa t c a kh u v n i nh n hàng t ng lên nên các kho n chi phí công ty
ph i b ra c ng t ng lên
L i nhuân gôp: N m 2014 l i nhu n g p là 12.875.149.438 VND T n g n g t ng
144,01% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a s t ng này là do m c t ng c a doanh thu thu n
l n h n m c t ng c a giá v n hàng bán, c th : Doanh thu thu n t ng 131,98% còn giá v n hàng bán t ng 130,33%
Doanh thu hoat ô n g tài chính: N m 2014 doanh thu tài chính gi m 354.465.030 VND
Trang 12t n g n g gi m 77,28% so v i n m 2013.N m 2013 là n m công ty u t nhi u cho các ho t
n g tài chính, do ó công ty thu c m t kho n l n t ti n t u t tài chính ng n h n và dài h n (mua bán ch ng khoán, ngo i t ) nh ng n n m 2014, Công ty c t gi m các kho n
u t này, s d ng cho các kho n m c khác, do ó Công ty m t i m t kho n thu t u
t tài chính Ngoài ra doanh thu tài chính gi m là do n m 2014 Công ty không có kho n ti n
g i ngân hàng, nên công ty không c h n g các kho n thu t lãi vay
Chi phí tài chính: Do n m 2014 l ng hàng cân nh p v t ng m nh nên Công ty ph i vay vôn ng n han ngân hang ê co chi tr cho các kho n chi phí v n chuy n, chi phí nhân công cho quá trình v n chuy n, b c d hàng hóa Do o chi phí tài chính c a doanh nghiêp hoan toan xu t phát t chi phí tr lãi vay N m 2014 chi phí tài chính là 32.014.401 VND, t ng 10.935.146 VND so v i n m 2012 là 21.079.255 VND, t n g n g t ng 51,88%
Chi phí qu n lý kinh doanh: Co s biên ô ng theo chiêu h ng r t tích c c, cu thê n m
2014 gi m 1.046.696.574 VND, t n g ng gi m 11,93% so v i n m 2013 Chi phí qu n lý kinh doanh bao g m các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p Nguyên nhân là do trong nh ng n m g n â y, các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p luôn m c cao khi n l i nhu n t c c a công ty b gi m sút, nh n th c i u ó công ty ã th c hi n các chính sách qu n lý chi phí hi u qu , làm gi m các kho n chi phí không c n thi t
L i nhu n thu n: N m 2014 l i nhu n thu n t ng m nh 8.294.874.300 VND so v i n m
2013, t n g n g v i m c t ng 270,11% Có c m c l i nhu n này là do Công ty t p trung
u t và phát tri n các d ch v th m nh c a Công ty nh : d ch v hàng quá c nh, t m nh p tái xu t, v n t i hàng hoá a ph n g th c, khai thuê h i quan n g th i duy trì t ng công
su t c a v n chuy n tàu container chuyên tuy n H i Phòng – H ng Kông
Thu nh p khác: Các kho n thu nh p khác t ng nhanh t 1.052.670 VND năm 2013 lên
709.090.909 VND năm 2014, tương ứng tăng 67.261,78% Việc tăng nhanh của khoản mục này là do trong năm 2014, có một hợp đồng của khách hàng bị hủy ngang nên công ty được hưởng các khoản tiền phạt từ việc khách hàng vi phạm hợp đồng
Chi phí thu thu nh p doanh nghi p : trong 2 n m qua các kho n chi phí thu thu nh p
c a doanh nghi p u b ng 0, do n m 2013 công ty làm n thua l nên không có chi phí thu thu nh p doanh nghi p, các kho n l c a n m 2013 s c tr vào thu nh p ch u thu c a
nh ng n m 2013 i u này khi n cho n m 2014, công ty t m c l i nhu n là 5.223.989.506 VND, nh ng các kho n chi phí v n b ng 0
L i nhuân sau thuê: N m 2014 t ng 8.294.874.300 VN t c la t ng 270% so v i n m
2013 Vi c t ng l i nhu n này là do s t ng lên c a ch tiêu l i nhu n t ho t n g san xuât kinh doanh Qua hai n m n m 2013 va 2014 co thê thây m c l i nhuân tr c thuê t n g ô i
ôn i nh va co xu h ng t ng, hoat ô ng san xuât kinh doanh cua công ty co hiêu qua va ngay cang tôt h n
Nh v y, có th nói trong n m 2014, doanh thu t cung c p d ch v t ng nhanh, cho th y quy
mô ho t n g c a công ty a ng c m r ng, l n g khách hàng s d ng d ch v c a công ty
t ng lên, Bên c nh ó Công ty ã b t u th c hi n các chính sách qu n lý chi phí, làm gi m các kho n chi phí b ra, i u ó làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p n m 2014 công ty ã
ch m d t tình tr ng làm n thua l c a n m 2013, và ã b t u kinh doanh có hi u qu Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Trang 13B ng 2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam.
Tuy t i
T n g i (%)
A TÀI S N NG N H N
43.944.458.276 25.664.376.536 18.280.081.740
71,23
I Ti n và các kho n t n g n g ti n
3.718.024.150 7.748.730.435 (4.030.706.285)
(52,02)
II Các kho n ph i thu ng n h n
40.134.925.678 17.882.729.195 22.252.196.483
124,43
1 Ph i thu khách hàng
27.532.482.034 8.296.467.514 19.236.014.520
231,86
2 Tr tr c cho ng i bán
12.602.443.644 9.586.261.681 3.016.181.963
31,46III Hàng t n kho
-
-V Tài s n ng n h n khác
91.508.448 32.916.906 58.591.542 178,00
1 Thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c
- 7.175.037 (7.175.037)(100)
B - TÀI S N DÀI H N
1.764.555.639 1.821.971.336 (57.415.697)
(3,15)
I Tài s n c n h
1.648.246.333 1.741.308.336 (93.062.003)(5,34)
1 Nguyên giá
Trang 142.227.403.538 2.214.039.902 (13.363.636)(0.60)
2 Giá tr hao mòn lu k
(579.157.205)(472.731.566) 106.425.639
22,51
IV Tài s n dài h n khác
116.309.306 80.663.000 35.646.30644,19
1 Ph i thu dài h n
31.086.488 2.051.586 29.034.902 1415,24
2 Tài s n dài h n khác
85.222.818 78.611.414 6.611.404 8,41
T N G TÀI S N
45.709.013.915 27.486.347.872 18.222.666.043
66,30
A - N PH I TR
30.343.054.287 12.326.730.813 18.016.323.474
146,16
I N ng n h n
30.343.054.287 12.326.730.813 18.016.323.474
146,16
1 Vay ng n h n
13.199.844.000 950.000.000 12.249.844.000
1289,46
2 Ph i tr cho ng i bán
19.407.702.148 11.303.782.226 8.103.919.922
71,69
4 Thu ph i n p NN
(2.264.491.861) 72.948.587 (2.337.440.448) (3204,23)
B V N CH S H U
15.365.959.628 15.159.617.059 206.342.569
1,36
I V n ch s h u
15.354.600.022 15.148.257.453 206.342.569
1,36
1 V n u t CSH
15.000.000.000