NGUỒN TUYỂN DỤNGNGUỒN BÊN NGOÀI • Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp • Các hình thức tuyển Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông..
Trang 1QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
NHÓM 2 TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
Trang 41 NGUỒN TUYỂN DỤNG
NGUỒN BÊN NGOÀI
• Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp
• Các hình thức tuyển
Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương
tiện truyền thông.
Tuyển dụng thông qua giới thiệu.
Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới
thiệu việc làm.
Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm.
Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học.
Trang 51 NGUỒN TUYỂN DỤNG
ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA 2 HÌNH THỨC
Trang 62 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Trang 72 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc
Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm
Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc
Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Kéo dài từ 5 – 10ph-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Kéo dài từ 5 – 10ph-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hànhTrắc nghiệm: trí nhớ, IQ
-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hànhTrắc nghiệm: trí nhớ, IQ
-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất
Trang 8Bước 7: Xác minh, điều tra
Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt
Bước 7: Xác minh, điều tra
Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt
Trang 92 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng có thể làm
Kiến thức
Kỹ năng Năng khiếu
Yếu tố ảnh hưởng đến khả năng muốn làm
Kích thích, động viên
Sở thích Đặc điểm cá nhân
KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Trang 10KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM
PHÂN LOẠI
năng chú ý).
Trang 11KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM
QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM
1 Phân tích công
viêc
2 Lựa chọn bài trắc nghiệm
3 Tổ chức thực hiện bài trắc nghiệm
4 Rút kinh nghiệm hòan
chỉnh
TN
Trang 12PHỎNG VẤN
PHÂN LOẠI
Trang 13PHỎNG VẤN
QUY TRÌNH PHỎNG VẤN
Trang 14PHỎNG VẤN
NGUYÊN TẮC PHỎNG VẤN
Tập trung đánh giá
Kiểm soát nội dung phỏng vấn
Ghi chép cẩn thận
Sử dụng câu hỏi hiệu quả Xem lại
bảng mô
tả công viêc, hồ sơ… Quan tâm
Biết lắng nghe
Trả lời thẳng thắn câu hỏi ứng viên
Trang 153 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
HỆ THỐNG NGHỀ NGHIỆP:
Là việc thiết lập các chính sách, phúc lợi và thực hiện của tổ chức để quản lý dòng chảy của NNL các giai đoạn gia nhập, phục vụ và rời khỏi doanh nghiệp theo thời gian
DÒNG CUNG ỨNG NHÂN LỰC DÒNG PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC
- MÔ TẢ ĐỘ “MỞ” CỦA HỆ THỐNG TUYỀN
CHỌN ĐỐI VỚI THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG.
- MÔ TẢ CÁCH THỨC PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ,
ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
Trang 163 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
• MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC THỂ HIỆN CÁCH THỨC:
– NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO DOANH NGHIỆP
– PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
– NGUỒN NHÂN LỰC RỜI KHỎI DOANH NGHIỆP
Trang 173 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
Trang 183 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL
Trang 194 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG
ĐỘI DỰ ÁN MỚI TẬP ĐOÀN MAI LINH
Trang 21CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
Trang 22CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
CUSTOMER
Trang 23CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG
Trang 24Nhóm 2
Thank You !
