Lập kế hoạch - Openbeta pdf

Tại sao lại cần quản lý rủi ro?nhiều rủi ro.. thù riêng thì rủi ro luôn là yếu tố đe dọa đến dự án... Vai trò của quản lý rủi ro • Giảm thiểu ảnh hưởng của các sự cố không... Quy trình q

QUẢN LÝ DỰ ÁN (Tiếp)

GVHD: Nguyễn Đức Lưu

Nhóm SV: 04

1

Tại sao lại cần quản lý rủi ro?

nhiều rủi ro

thù riêng thì rủi ro luôn là yếu tố đe dọa đến

dự án

Vai trò của quản lý rủi ro

• Giảm thiểu ảnh hưởng của các sự cố không

Quy trình quản lý rủi ro

Lựa chọn

Điều chỉnh

Thực hiện

Đề xuất

Nhận diện rủi ro

Ví dụ: (Khách hàng, nhà đầu tư, môi trường kinh tế, môi trường thiên nhiên…)

người chết đột tử, khủng bố, ), hoặc xác suất xảy ra quá thấp

tăng,…)=> Chỉ nên nghĩ đến những loại rủi ro có thể dự đoán được

Phân tích rủi ro

Kiểm soát rủi ro

đời của dự án.

2 Lập tiến độ thực hiện

11

Lập lịch biểu về tiến độ thực hiện dự án sẽ giúp

cho PM có đủ thông tin để lập kế hoạch, tổ

chức, kiểm soát và kết thúc dự án của mình một

cách hiệu quả

Mục đích của lịch trình

không chủ chốt

 …

Yêu cầu khi nên lịch trình

nguồn

13

Biểu đồ mạng PERT Sơ đồ thanh GANTT.

3 Phương pháp lập lịch biểu:

Sơ đồ thanh GANTT

15

Biểu đồ GANTT

Biểu đồ mũi tên

4

2 Tìm tài liệu

2, 3

Làm Silde

Tìm tài liệu

2, 4 2,3

• Viết tên hoạt động trên mũi tên

• Dưới mũi tên ghi ngày bắt đầu – ngày kết thúc

• Tại các nút mạng ghi mốc sự kiện

Biểu đồ hình hộp (PDM -Precedence

Diagramming Method )

17

Ngày bắt đầu muộn- kết thúc muộn

Ngày bắt đầu sớm-kết thúc sớm

Mã công việc Thời gian thực

hiện

Tên công việc.

Thời kỳ yêu cầu

• Quan hệ Finish –Start (F-S)

• Quan hệ Finish –Finish (F-F)

• Quan hệ Start –Start (S-S)

• Quan hệ Start–Finish (F-S)

Quy tắc ký pháp:

Ví dụ

4,5 4,5 Thực hiện C

500 2 ngày

2,3 2,3 Thực hiện B

400 2 ngày

6,7 6,7 Thực hiện E

600 3 ngày

F - S

4 Phân bổ lực lượng, tài nguyên

19

Nguyên tắc phân bổ

công việc

những công việc cùng có độ thư giãn

 …

5 Tính chi phí

Chi phí thực tế

Chi phí ước lượng khi hoàn tất

tiêu, tại mỗi thời điểm giữa chừng của dự án

100% công việc, theo tốc độ thực chi

Dự phòng

kiến

gì mà PM thấy là cần thiết (trong phạm vi cho phép)