chiến lược marketing 5 potx

Ma trận đánh giá các yếu tố vi mô xem bảng 14: Đối với môi trường vi mô thì các yếu tố về người tiêu thụ là quan trọng nhất nhưng công ty không làm được như các đối thủ cạnh tranh khác t

3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố vi mô (xem bảng 14):

Đối với môi trường vi mô thì các yếu tố về người tiêu thụ là quan trọng nhất

nhưng công ty không làm được như các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành cho

nên ở môi trường này công ty có nhiều thách thức hơn

Bảng 14: Tổng hợp môi trường vi mô

Các nhân tố vi mô

Mức độ quan trọng của yếu

tố đối với ngành

Mức độ quan trọng của yếu

tố đối với công ty

Tính chất tác động

Điểm cộng dồn

Sức mua tăng (đối với gạo chất

- Yếu tố cạnh tranh: hiện nay mức độ cạnh tranh của ngành rất gay gắt, chủ

yếu thể hiện ở chiến lược giá, chiến lược marketing, chiến lược sản phẩm,

chiến lược giành thị phần nhưng do gạo là mặt hàng thiết yếu, rất dễ tìm

mua nên yếu tố marketing và thị phần ít quan trọng hơn các yếu tố còn lại

Tuy nhiên, đối với công ty thì yếu tố marketing cũng là 1 trong 3 yếu tố

quan trọng hàng đầu

- Yếu tố người tiêu thụ: sức mua tăng, yêu cầu chất lượng cao và ổn định, yêu cầu về mẫu mã rất quan trọng đối với cả ngành lẫn công ty, nguyên nhân

chính cũng là do mức độ cạnh tranh của ngành cao Còn yếu tố giá cả thì do thị trường điều chỉnh nên không quan trọng nhiều Riêng yêu cầu uy tín

nhãn hiệu thì đối với công ty quan trọng hơn vì công ty cần khẳng định vị

trí chuyên cung cấp gạo chất lượng cao của mình

- Yếu tố người cung cấp: chất lượng cung và khả năng cung là rất quan trọng

đối với cả ngành lẫn công ty, vì gạo của Việt Nam có quá nhiều loại giống

và lượng cung của mỗi nhà cung cấp lại phụ thuộc rất nhiều vào tự nhiên

Còn giá cung cấp thì đối với ngành rất quan trọng vì giá do thị trường điều

tiết nên rất dễ biến động nhưng đối với công ty thì ít hơn vì công ty đang

tiến hành ký kết các hợp đồng bao tiêu sản phẩm Ngược lại, quy trình cung

cấp đối với ngành thì kém quan trọng hơn, vì để tiết kiệm chi phí, công ty

có thể chủ động thu ngắn quy trình cung cấp Cả ngành lẫn công ty thì yếu

tố uy tín nhà cung cấp thì kém quan trọng vì gạo là mặt hàng có rất nhiều

nhà cung cấp nên người mua không phải phụ thuộc vào riêng nhà cung cấp nào

Tóm lại, các yếu tố vi mô có ảnh hưởng nhiều nhất là : chiến lược giá và chất lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, sức mua và yêu cầu về mẩu mã của người tiêu thụ, chất lượng cung và khả năng cung của nhà cung cấp

3.3.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (xem bảng 15):

Khả năng cạnh tranh của công ty bị hạn chế là do các mặt yếu của công ty nhưng bù lại, công ty sẽ khắc phục được bởi các mặt mạnh sẵn có của mình như khả năng tài chính tốt, chất lượng nhân sự bảo đảm và môi trường làm việc hiệu quả

Bảng 15: Tổng hợp môi trường bên trong

Các nhân tố bên trong

Mức độ quan trọng của yếu

tố đối với ngành

Mức độ quan trọng của yếu

tố đối với công ty

Tính chất tác động

Điểm cộng dồn

Khả năng kinh doanh

Văn hóa công ty

- Marketing: các yếu tố maketing quan trọng hàng đầu vì yêu cầu thị hiếu của

khách hàng ngày càng cao

- Tài chính: yếu tố tài chính được công ty rất quan tâm vì công ty sử dụng

đòn cân nợ rất lớn nên cần thể hiện khả năng tài chính mạnh của mình Còn

các chỉ tiêu về khả năng thanh toán, cơ cấu nợ, kỳ thu tiền bình quân thì

không ảnh hưởng nhiều đến ngành

- Sản xuất: do sự xuất hiện ngày càng nhiều máy móc và công nghệ hiện đại

nên cả ngành lẫn công ty nên các yếu tố sản xuất đều ảnh hưởng lớn

- Nhân sự:: Các nhân tố nhân sự được công ty đặt lên hàng đầu nên có số

điểm quan trọng cao, trong khi ngành thì không quan tâm nhiều đến mức độ gắn bó với công ty vì không cần bảo mật công nghệ sản xuất

- Văn hóa công ty: Văn hóa là nền tảng và nề nếp cho mọi hoạt động trong

sản xuất kinh doanh của mọi công ty nên có số điểm ảnh hưởng lớn

4 PHÂN TÍCH SWOT:

Sau khi đã phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường bên trong của công ty, tôi tiến hành phân tích ma trận SWOT bằng cách phân chia các yếu tố đó thành 2 nhóm như sau:

4.1.Nhóm 1: phân chia mặt mạnh (yếu tố bên trong có lợi) và mặt yếu

(yếu tố bên trong không có lợi)

Bảng 16:Điểm mạnh và điểm yếu bên trong CÁC MẶT MẠNH CÁC MẶT YẾU

1 Ban lãnh đạo có kinh nghiệm

và năng lực

2 Đội ngũ nhân viên luôn được

nâng cao trình độ và tay nghề

3 Môi trường làm việc tốt khuyến

khích được tinh thần đoàn kết,

làm việc hăng say

4 Hệ thống thông tin được trang

bị khá tốt

5 Có khả năng tài chính khá

mạnh

6 Hoạt động lâu năm trên thương

trường

7 Có hệ thống nhà máy và cửa

hàng phân bố rộng rãi

1 Chưa có kênh phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng

2 Bán hàng chưa có thương hiệu, chưa có kế hoạch quảng cáo, khuyếch trương

3 Mức độ hao hụt trong sản xuất không nhỏ

4 Máy móc thiết bị chưa đủ đáp ứng được xu hướng dùng sản phẩm chế biến như hiện nay

5 Cán bộ- Công nhân viên chưa chủ động nhiều trong kinh doanh

6 Sau khi trở thành công ty cổ phần

sẽ gặp khó khăn trong kiểm soát vốn

7 Chi phí đầu vào có xu hướng tăng

4.2.Nhóm 2: phân chia giữa các cơ hội (các yếu tố bên ngoài có lợi) và các

nguy cơ (yếu tố bên ngoài không có lợi

Bảng 17:Cơ hội và nguy cơ CÁC CƠ HỘI CÁC NGUY CƠ

1 Nhu cầu gạo chất lượng cao

tăng

2 Chính Phủ và các ban ngành rất

quan tâm đến công tác xúc tiến

thương mại

3 Có sự liên kết ngang giữa các

công ty

4 Tốc độ đổi mới công nghệ

chậm

5 Hình thức hợp đồng bao tiêu lúa

chất lượng cao ngày càng được

nhân rộng

6 Phong trào dùng Hàng Việt

Nam đang rất sôi nổi

7 Các rảo cản nhập khẩu giảm

1 Khách hàng đòi hỏi chất lượng

ổn định

2 Khách hàng yêu cầu khá cao về thương hiệu

3 Khả năng cung ứng của người cung cấp không ổn định

4 Xuất hiện ngày càng nhiều công

ty kinh doanh gạo với chiến lược Marketing hiệu quả

5 Hạn hán và lũ lụt ở vùng nguyên liệu

6 Công nghệ trên thế giới ngày càng đa dạng

4.3.Đưa các yếu tố vào ma trận SWOT: