1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Kinh nghiệm trả lời phỏng vấn pptx

4 397 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 108,07 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bạn hăy dùng các thông tin này trong suốt cuộc phỏng vấn và sau đó viết thư cám ơn người ấy.. Ngoài ra, bạn hăy hỏi những câu liên quan đến công việc, công ty, quá tŕnh tuyển dụng… Phỏng

Trang 1

Kinh nghiệm trả lời phỏng vấn

Trong hầu hết các công ty, phỏng vấn là việc quan trọng nhất để

quyết định tuyển dụng Bạn nên đi phỏng vấn với đầu óc thoải

mái và mục tiêu rơ ràng việc những ǵ ḿnh muốn đạt tới

Có nhiều h́nh thức phỏng vấn và bạn không biết ḿnh sẽ phải đối

phó với h́nh thức nào Theo các chuyên viên, điều quan trọng là

bạn cần hiểu những h́nh thức phỏng vấn này và làm sao để

chuẩn bị

Phỏng vấn điện thoại: V́ hạn chế về thời gian, phỏng vấn qua

điện thoại ngày càng phổ biến Đó là cách điển h́nh để có được

đánh giá sơ bộ về tŕnh độ của ứng viên Những cuộc phỏng vấn

này có thể được sắp xếp trước hoặc bất ngờ Nếu thời gian

không tiện cho bạn, bạn có thể cho người gọi biết và sắp xếp

một cuộc hẹn vào lúc khác

Làm thế nào để chuẩn bị? Bạn t́m một nơi yên tĩnh và chuẩn bị

những tài liệu t́m việc như sơ yếu lư lịch, thư xin việc, những

nguồn tham khảo… Khi bắt đầu, bạn xác nhận lại tên và chức

Trang 2

vụ của người phỏng vấn Bạn hăy dùng các thông tin này trong

suốt cuộc phỏng vấn và sau đó viết thư cám ơn người ấy Nên

trả lời ngắn gọn và tập trung, đừng quên cho người phỏng vấn

cắt ngang nếu họ muốn hỏi thêm hoặc muốn thay đổi chủ đề

Ngoài ra, bạn hăy hỏi những câu liên quan đến công việc, công

ty, quá tŕnh tuyển dụng…

Phỏng vấn theo nhóm: Tại Việt Nam, chỉ có vài công ty dùng

h́nh thức này, nó hiệu quả v́ có nhiều người phỏng vấn bạn cùng

lúc Hăy tập trung sự chú ư vào người đặt câu hỏi, nhưng nhớ

nói với tất cả những người trong nhóm Thông thường một

người chính điều khiển cuộc phỏng vấn, có thể là giám đốc trực

tiếp hoặc người ra quyết định, v́ vậy hăy đặc biệt chú ư đến họ

Khi cuộc phỏng vấn kết thúc, bạn nên cám ơn cả nhóm và đưa

ra những b́nh luận hoặc yêu cầu rơ ràng cho người đứng đầu

nhóm phỏng vấn

Phỏng vấn theo nhóm: Tại Việt Nam, chỉ có vài công ty dùng

h́nh thức này, nó hiệu quả v́ có nhiều người phỏng vấn bạn cùng

lúc Hăy tập trung sự chú ư vào người đặt câu hỏi, nhưng nhớ

Trang 3

nói với tất cả những người trong nhóm Thông thường một

người chính điều khiển cuộc phỏng vấn, có thể là giám đốc trực

tiếp hoặc người ra quyết định, v́ vậy hăy đặc biệt chú ư đến họ

Khi cuộc phỏng vấn kết thúc, bạn nên cám ơn cả nhóm và đưa

ra những b́nh luận hoặc yêu cầu rơ ràng cho người đứng đầu

nhóm phỏng vấn

Phỏng vấn hành vi: Người phỏng vấn muốn biết những nỗ lực

trước đây của bạn có thể dự đoán cho công việc tương lai như

thế nào Bạn sẽ được hỏi về việc làm thế nào giải quyết t́nh

huống trước đây Nhiều người sai lầm v́ không cung cấp đủ chi

tiết và ví dụ Bạn hăy đề cập đến những t́nh huống (giải thích về

vấn đề rắc rối của công ty), kỹ năng, hành động (bạn đă giải

quyết khó khăn như thế nào) và kết quả bạn đạt được là ǵ?

Phỏng vấn t́nh huống: Nếu xin việc ở một công ty tư vấn hoặc

tương tự, có thể bạn sẽ đối mặt với h́nh thức phỏng vấn này, nó

giúp người phỏng vấn phân tích kỹ năng suy nghĩ có tính phê

b́nh của bạn Ví dụ, câu hỏi có thể là: Có bao nhiêu chiếc xe mô

Trang 4

tô ở TP.HCM? Người phỏng vấn thích t́m hiểu quá tŕnh bạn

dùng để có được câu trả lời Hăy sáng tạo, người phỏng vấn

thích lắng nghe những giả định hợp lư và suy nghĩ lôgíc; v́ vậy

điều quan trọng là bạn hăy trả lời theo cách riêng của ḿnh

24H.COM.VN (theo Vietnamworks)

Ngày đăng: 02/08/2014, 17:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w