360 Degree Reviews: Trọn vòng phê bình Khi bị chỉ trích, con người thường lập tức nổi nóng hoặc u sầu dài lâu.. Biết tiếp nhận lời phê bình với thái độ tích cực và suy nghĩ lạc quan, do
Trang 1360 Degree Reviews: Trọn vòng
phê bình
Khi bị chỉ trích, con người thường lập tức nổi nóng hoặc u sầu dài lâu Nhưng có câu: “Hoa hồng và sự thật đều có gai” Biết tiếp nhận lời phê bình với thái độ tích cực và suy nghĩ lạc quan, doanh nhân sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm quý báu cho kỹ năng lãnh đạo và tương lai thành công của doanh nghiệp
Trang 2Cay đắng là nơi thật thà
360 Degree Reviews là công cụ giúp một thành viên thu nhận đánh giá từ chủ doanh nghiệp, ban lãnh đạo, người quản lý trực tiếp, đồng nghiệp, cấp dưới Thông tin cá nhân của người phê bình được bảo mật, nên lời phê bình có mức độ thành thật khá cao
Theo các chuyên gia, trước khi đăng ký sử dụng công cụ, phải suy nghĩ thoáng hơn bình thường Hãy nhớ: không ai hoàn hảo
Dù là doanh nhân thông minh, nhà lãnh đạo tài năng, hay trưởng phòng thấu tình đạt lý, bạn cũng có những chỗ trống cần bồi đắp
và vài khiếm khuyết phải cải thiện
Theo nhà tâm lý Susan David: “Lãnh đạo giỏi không phải là người
bị chỉ trích ít nhất mà là người có những điểm mạnh độc đáo
nhất” Vậy nên, nhiệm vụ của doanh nhân là đối mặt với thiếu sót
mà mọi người đã chỉ ra
Trang 3Larissa Tiedens, giáo sư về hành vi tổ chức trường Đại học Kinh
tế Stanford, kiêm đồng biên tập quyển sách Đời sống xã hội của những cảm xúc đồng tình với David Chị nói thêm: “Tiếp thu phê bình để thay đổi và hoàn thiện là chứng minh bạn biết lắng nghe, biết thấu hiểu”
Nhận phê bình có khó?
Mọi người thường phản ứng tức thì khi bị chỉ trích Quá nhanh trước khi ngẫm nghĩ đầy đủ Đừng manh động mà hãy thả lỏng,
để đón nhận lời phê bình với thái độ cảm thông chính bản thân và người phê bình Cố gắng hướng đến sự tò mò để phê bình là câu hỏi khó mà bạn muốn nghe, học, hiểu Từ tốn suy ngẫm độ chính xác của chúng
Trước đây, bạn đã từng nghe những phản hồi tiêu cực như vậy ở đâu đó ngoài công ty hoặc từ ai đó không phải đồng nghiệp? Sau
đó, tìm và trò chuyện với những bậc tiền bối bạn tin tưởng nhất
Trang 4Đừng cố gắng tìm xem ai là người phê bình Công cụ 360 Degree Reviews được thiết kế để không hiển thị danh tính của người phê bình trước mặt người bị phê bình Nhằm tránh rắc rối và để lời phê bình thành thật Không khách sáo, thận trọng, dè chừng hay vòng vo, lời phê bình mới có giá trị
Vậy nên, dù nhận phản hồi tiêu cực từ 360 Degree Reviews hay bất cứ nguồn nào, đừng cố công dò tìm chủ nhân của nhúng, mà hãy tìm cách thay đổi để những lời chỉ trích biến mất
Đánh giá lời phê bình Phê bình là quan điểm cá nhân Bạn tiếp nhận, lắng nghe, suy ngẫm nhưng không cần phải làm theo từng câu từng chữ Sếp khiển trách thì có thể bạn phải thay đổi ngay
để hòa nhịp với công việc Nhưng 360 Degree Reviews không phải là “sếp”
Bạn đâu có đổi xe chỉ vì ai đó chê thiết kế của nó Vậy nên, không cần lo sốt vó, dằn vặc triền miên, rồi cố gắng thay đổi tính cách
và hành vi
Trang 5Thay vào đó, phân loại khuyết điểm của mình Chỉ cân nhắc thay đổi khi:
1 Nhiều lời phê bình từ các nguồn khác nhau cùng đề cập đến khiếm khuyết đó
2 2 Khuyết điểm đó chí tử, ảnh hưởng nặng nề đến cương vị lãnh đạo Vi phạm nguyên tắc liêm chính
3 3 Khuyết điểm mâu thuẫn với hình mẫu người lãnh đạo mà bạn phấn đấu trở thành, đi ngược lại giá trị bạn đã đặt ra
360 Degree Reviews sắp xếp những phản hồi theo các nguồn khác nhau: lãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng Hãy chú ý lời phê bình nào đến từ nhóm nào Đôi khi, lời phê bình từ cấp dưới rất quan trọng Họ ít có cơ hội nói thẳng trực tiếp với bạn những đánh giá chất chứa từ thực tế đối mặt hằng ngày
Khi lập kế hoạch để thay đổi, hãy tập trung vào tương lai Thay đổi để cảm thấy thỏa mãn tức thời sẽ không đem lại giá trị tích
Trang 6cực lâu dài Bên cạnh đó, đừng vội thực hiện những thay đổi lớn lao Hãy tiến từ thấp lên cao
Tự hỏi: “Mình có thể làm điều gì nhỏ nhất nhưng lại tạo thay đổi lớn nhất?” Bắt tay thực hiện Sau khi hoàn thành thì nghiên
cứu quá trình để áp dụng tương tự với những thay đổi khác
Bản năng mách bảo ta che giấu khuyết điểm Nhưng càng nhiều người biết và tham gia góp ý thì thay đổi sẽ càng dễ dàng Hãy chia sẻ với nhóm đồng nghiệp và những thuộc cấp thân cận về phản hồi bạn nhận được, cả tích cực và tiêu cực
Không cần chi tiết, chỉ khái quát toàn diện Rồi thảo luận kế
hoạch thay đổi những gì và như thế nào với mọi người Biến họ thành bộ phận giám sát tiến trình thay đổi để nhắc nhở khi bạn có dấu hiệu đi lệch hướng