Có rất nhiều điều “bạn phải...” khi lần đầu làm sếp, điều đó có thể khiến bạn mất ăn mất ngủ.. Vậy là điều bấy lâu bạn mong đợi đã thành hiện thực – bạn được làm sếp!. Bạn sẽ phải chứng
Trang 1Lần đầu làm sếp – bạn sẽ làm gì?
Có rất nhiều điều “bạn phải ” khi lần đầu làm sếp, điều đó có thể khiến bạn mất ăn mất ngủ Bạn đừng lo, hãy thử áp dụng các chiêu thức sau đây nhé
Vậy là điều bấy lâu bạn mong đợi đã thành hiện thực – bạn được làm sếp! Bao nhiêu kế hoạch bạn ấp ủ bấy lâu nay đã có cơ hội để thực hiện! Nhưng làm sếp khó đấy, phải đâu chuyện đùa? Bạn sẽ phải chứng tỏ với sếp trên là bạn thực sự xứng đáng với sự tin tưởng này…bạn phải làm sao để nhân viên cấp dưới tâm phục khẩu phục và đồng lòng vì công việc của phòng, bạn phải…
Có rất nhiều điều “bạn phải ” khi lần đầu làm sếp, điều đó có thể khiến bạn mất ăn mất ngủ Bạn đừng lo, hãy thử áp dụng các chiêu thức sau đây nhé
Thuật “đắc nhân tâm”
Thói thường, nhiều người sẽ cảm thấy nghi ngờ khả năng của bạn khi bạn mới bắt đầu làm sếp, có thể đó là những đồng nghiệp của bạn trước đây, những người vẫn quen “bằng vai phải lứa” với bạn,
họ có thể xì xào liệu bạn có làm nên chuyện?
Trang 2Ảnh minh họa Nguồn: Internet
Bạn nên làm gì? Phớt tỉnh Ăng lê? Hay thể hiện “uy quyền” của
sếp mới? Cả hai đều không nên Hãy tìm hiểu nguyên nhân sâu xa
của việc không phục tùng đó Bước đầu tiên bạn hãy học thuật
“đắc nhân tâm” Hãy hòa nhã và giao tiếp bình thường với mọi
người, tranh thủ cơ hội tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân
viên Hãy tìm hiểu nhu cầu của từng nhân viên và điều gì sẽ khích
lệ họ - cơ hội được đào tạo hay nhu cầu lương bổng v.v…? Nếu
những nhu cầu đó là chính đáng, bạn hãy đề đạt với cấp trên xem
Trang 3xét nhưng nhớ đừng hứa hẹn gì quá sớm, kẻo lại có tác dụng ngược lại
Thuật “củ cà rốt và cây gậy”
Là người lãnh đạo, bạn không cần phải “thét ra lửa” Nhưng bạn cũng không nên quá “nhu mì” vì sợ làm phật lòng nhân viên Sự thật là những nhà quản lý thành công nhất là những người biết phát huy thuật “củ cà rốt và cây gậy” “Củ cà rốt” ngụ ý sự khen thưởng khi nhân viên đạt thành tích tốt, và “cây gậy” là sự phê bình thẳng thắn khi nhân viên phạm lỗi Nhưng không có nghĩa là bạn cho mình quyền được liên tục “công kích” nhân viên, vì không khéo
“già néo đứt dây” Bạn cần chọn thời điểm và không gian để những lời phê bình đó không tác dụng tiêu cực đến nhân viên Những khi nhân viên đạt được thành tích tốt, bạn hãy dành cho họ những phần thưởng xứng đáng hay những lời khen ngợi chân thành nhất