Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm, nhà lãnh đạo sẽ là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và hỗ trợ.. Người ta cũng chứng
Trang 1Yếu tố nào giúp lãnh đạo thành
công?
Lãnh đạo được định nghĩa là “khả năng truyền cảm hứng để sẵn sàng hành động”, nhấn mạnh vào từ sẵn sàng Nhưng để hiểu việc lãnh đạo, chúng ta cần hiểu sâu hơn thế
Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm, nhà lãnh đạo sẽ là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và
hỗ trợ
Vị trí trong cấu trúc tổ chức và tước vị chưa đủ để làm nên một nhà lãnh đạo thực
sự Họ phải có các đặc điểm và kỹ năng nếu không chắc chắn họ sẽ thất bại Người
ta cũng chứng minh rằng những kỹ năng này có thể học được và các đặc điểm này
có thể phát triển được ở bất kỳ người nào luôn nỗ lực dựa trên những mong ước mạnh mẽ và khao khát thành công thực sự
Nói chung, một nhà lãnh đạo hoặc một giáo viên không thể thực sự phát triển người khác Họ khuyến khích và truyền cảm hứng rằng người ta phải tự phát triển
từ bên trong Do đó, việc lãnh đạo, với hiểu biết rộng hơn, là thụ giáo
Khi hiểu và xác định phương pháp cũng như đặc điểm của những nhà lãnh đạo được ngưỡng mộ, chúng ta có thể từng bước phát triển những kỹ năng và đặc điểm này Chúng ta có thể tư phân tích một cách trung thực và khách quan, và xác định những kỹ năng nào cần phải cải thiện
Hãy nhớ rằng không ai hoàn hảo
Trang 2Có lẽ nhà lãnh đạo hoàn hảo chưa được sinh ra Do vậy, chúng ta có chỗ cho việc
tự phát triển Nếu đồng ý với những điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi – đặc điểm lãnh đạo nào, kỹ năng lãnh đạo nào – chúng ta sẽ có sự khởi đầu tốt Nên phân tích mọi nhà lãnh đạo thực sự mà chúng ta biết và cố gắng học từ những phẩm chất vốn ảnh hưởng lên chính mình
Bạn có thể có một nhà lãnh đạo trong tâm trí với những đặc điểm dưới đây:
1 Sự nhiệt tình
Chúng ta đồng ý rằng sự nhiệt tình khi làm một việc gì đó là một trong những đặc điểm hàng đầu Không ai có thể tạo ra sự nhiệt tình ở những người khác cho một điều gì đó mà chính bản thân họ cũng không nhiệt tình Nhiệt tình thực sự không phải là một kiểu hành vi liến thoắng, ồn ào, nhanh nhẩu cố tình tạo ra, mà nó giống sự tĩnh lặng tự nhiên hơn Nó dược thể hiện bằng thái độ mà mọi người làm việc Thái độ giải quyết công việc dường như nói với mọi người rằng: “Điều nay
là quan trọng, nó cần được làm ngay Và bạn có thể làm nó”
Trừ khi một người cảm thấy công việc họ đang làm có giá trị, họ sẽ không bao giờ nỗ lực làm tốt Vì thế, nếu một người có bất kỳ cảm xúc nào hoặc nghi ngờ gì
về tầm quan trọng của công việc của họ, và không thể thể hiện sự nhiệt tình về điều này, người đó đang có vấn đề Dù họ có nhận ra hay không thì những người xung quanh cũng biết được cảm xúc, thái độ họ đang thể hiện
2 Sự can đảm
Nhà lãnh đạo thực sự có khả năng đảm nhận khi mọi thứ trở nên biến động Nhà lãnh đạo phải can đảm để toàn bộ tổ chức giữ được tinh thần Họ phải đối mặt với những vấn đề mới
Trang 3Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được mong đợi, tiếp cận với một ý tưởng mới – để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ là
có giá trị Nó có nghĩa là trung thành với những điều đã thuyết phục được bạn
3 Tự tin
Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin Tuy nhiên, quá trình ra quyết định về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc nào lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một loại
“phỏng đoán có giáo dục” dựa trên thực tế họ có thể ước định, và sau đó dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng
Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điều
gì họ không thể Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ và thừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu các ý kiến này không phù hợp với suy nghĩ ban đầu của bạn
Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thỏa mãn với những thành tích hiện tại, không dành thời gian vô ích cho những điều họ không thể có được Hơn thế, họ thiết lập
và thừa nhận những mục tiêu hiện thời và thực tế
4 Sự liêm chính
Một nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa Họ giữ lời hứa với nhân viên như giữ lời hứa với cấp trên Họ giữ lời hứa với chính mình Họ không bao giờ cam kết bừa bãi,
mà luôn trong giới hạn thực tế và khả năng hiện tại của họ
Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức - cũng như với danh tiếng của nó Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với tổ chức cũng như với ngành nghề của mình Trung thành với nhân viên là điều đặc
Trang 4biệt quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạo nào Họ không bao giờ cho phép mình hoặc những người khác trong nhóm nhạo báng hoặc hạ thấp những người khác trong ngành nghề vì ghen tị
Một phần của sự trung thành này là cảm giác về trách nhiệm cho lợi ích, sự tiến bộ
và an toàn của công việc và với những người điều hành tổ chức một cách có đạo đức, với mọi người trong tổ chức, khách hàng và gia đình của họ nữa