Nhóm I.6 ppt

Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm: Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩmKhi thị trường thay đổi liên tục Nhu cầu của khách hàng Doanh nghiệp

Câu hỏi:

Phân tích các bước của quá trình phát triển sản phẩm mới?

Khái niệm sản phẩm mới.

 Dấu hiệu quan trọng nhất đánh giá sản phẩm đó là

sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận

của khách hàng

Các dạng sản phẩm mới

Một số sản phẩm mới

Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm: Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm

Khi thị trường thay đổi liên tục

Nhu cầu của khách hàng

Doanh nghiệp cần thay đổi sản phẩm để nắm bắt cơ hội từ môi trường kinh doanh

Tạo dựng sự khác biệt với đối thủ và phát huy lợi

thế cạnh tranh của mình

Gia tăng lợi nhuận hoặc cắt giảm chi phí

Tại sao phải đổi mới sản phẩm?

Quy trình phát triển sản phẩm mới

Quy trình phát triển sản phẩm mới

 Hình thành ý tưởng: Hình thành ý tưởng: Doanh nghiệp có càng

nhiều ý tưởng thì khả năng chọn được ý

tưởng tốt càng cao

VD:

Bước 1: Hình thành ý tưởng

Trải qua 100 năm phát triển, xuất phát từ nhu cầu khách hàng, thăm dò, trao đổi, nghiên cứu, Cadillac đang ôm 1 ý tưởng về 1 mẫu xe thân thiện với môi trường

Quy trình phát triển sản phẩm mới

 Lựa chọn ý tưởng: Không phải mọi ý tưởng đều có thể thực hiện được, ý tưởng phải tương hợp, ý tưởng táo bạo cần nhiều thời gian, công sức nghiên cứu, triển khai Ý tưởng tốt sẽ hỗ

trợ cho chiến lược kinh doanh của doanh

nghiệp

Bước 2: Lựa chọn ý tưởng: ý tưởng về 1 mẫu xe thân thiện với môi trường rất có giá trị và tiềm năng cho

sự thành công về kinh tế cũng như thương mại

ý tưởng này sẽ được lựa chọn

Quy trình phát triển sản phẩm mới

 Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới:

Sau khi sàng lọc ý tưởng có thể tổ chức phản biện các ý tưởng để có được nhiều cách đánh giá, phản biện dưới nhiều góc cạnh, rõ ràng, cụ thể, tránh bớt sai phạm

Ý tưởng về sản phẩm mới sẽ đầy đủ về các yếu tố, xác định được vai trò, ý nghĩa, mục đích khi phát triển sản phẩm

Bước 3: Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới

Lựa chọn ý tưởng => dự án hàng hoá => cấp quản trị cao nhất thẩm định xem tiếp tục hay tạm dừng

=>Thử nghiệm quan điểm thái độ của nhóm khách hàng mục tiêu => lựa chọn dự án này 1 cách chính thức

Quy trình phát triển sản phẩm mới

 Sọan thảo chiến lược marketing cho sản phẩm

mới : Để tăng khả năng thành công ta nên phác thảo

bản kế hoạch tiếp thị ngắn ngọn để:

 Tránh phát triển những sản phẩm mới ít có thị

thường tiềm năng

 Hạn chế việc tổn thất về thời gian, sức lực

 Định hướng mẫu mã, kiểu dáng, tính năng, đặc tính cần thiết để việc phát triển có định hướng sát với đòi hỏi của khách hàng

Quy trình phát triển sản phẩm mới

Đánh giá kỹ về lợi nhuận, lợi ích, mục tiêu, dự báo cho thị trường, tác động

 Sản phẩm mới này có gây ảnh hưởng xấu đến các sản phẩm hiện có hay không?

 Tuy nhiên, trong thực tế, không phải lúc nào cũng

có thể đánh giá chính xác được khả năng thị trường sản phẩm, với các doanh nghiệp nhỏ thường thì vừa làm vừa điểu chính, thử sai để rút tỉa kinh nghiệm

 Với doanh nghiệp nhỏ, vai trò lãnh đạo, khả năng cảm nhận và quyết tâm triển khai đôi khi quan trọng hơn là những phân tích trên giấy

Quy trình phát triển sản phẩm mới

Thiết kế sản phẩm - hàng hoá mới: về mặt vật lý,

kỹ thuật, thành phẩm Doanh nghiệp cần làm mẫu, đầu tư chế tạo thử nghiệm Để giảm thời gian, chi

phí nghiên cứu nên chú trọng việc tìm kiếm thông tin, thu thập các nghiên cứu có sẵn để tránh mất thời gian làm lại những gì đã có

Bước 5: Thiết kế sản phẩm - hàng hoá mới: bộ phận

nghiên cứu thiết kế đã tạo ra 1 mô hình

Quy trình phát triển sản phẩm mới

 Thử nghiệm trong điều kiện thị trường: triển

khai ở những vùng thị trường nhỏ

 Đánh giá các yếu tố liên quan đến chức năng tiếp

thị như giá cả, kênh phân phối, thị trường, thông điệp quảng cáo hoặc định vị sản phẩm

B6: Thử nghiệm trong điều kiện thị trường: sản xuất 1 chiếc xe mẫu nhỏ để thử nghiệm chất lương sản phẩm, các tính năng của nó cũng như thử

nghiệm các chương trình marketing cho sản phẩm

để thăm dò khả năng mua và dự báo chung về mức tiêu thụ

Quy trình phát triển sản phẩm mới

Triển khai sản xuất hàng loạt và quyết định tung hàng hoá mới ra thị trường : là việc tung sản phẩm

thực sự vào thị trường, doanh nghiệp phải xác định thị

trường triển khai, cách thức, bộ phận tác nghiệp liên quan như bán hàng, quảng cáo, kế toán, chăm sóc khách hàng,

hoặc giao nhận.

Bước 7: Triển khai sản xuất hàng loạt và quyết

định tung hàng hoá mới ra thị trường: Cadillac đã quyết định sản xuất đại trà

Tóm lại

 Phát triển sản phẩm mới không phải là công việc

độc lập, nó liên quan tới chiến lược, chính sách, cơ

sở hạ tầng, nguồn lực, cần gắn liền, thống nhất với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp

 Cần xem xét, đánh giá nhiều mặt Cần xem xét, đánh giá nhiều mặt ý tưởng, sản

phẩm, phương diện nhu cầu thị trường cần được tôn trọng và nhắm tới nếu không sẽ chỉ gây tổn thất

 Kích thích sự sáng tạo, năng lực đổi mới Kích thích sự sáng tạo, năng lực đổi mới để nâng cao sự nhạy bén, khả năng nắm bắt cơ hội, yếu tố

chủ chốt cho việc đưa ra được sản phẩm mới thành công là con người, đặc biệt là vai trò định hướng và thúc đẩy của lãnh đạo

Cảm ơn các bạn đã chú ý lắng nghe

Danh sách thành viên nhóm I.6

1 Phạm Ngọc Lâm.

2 Vũ Thị Liễu.

3 Chu Diệu Linh

4 Nguyễn Thị Hoài Linh

để bài chuẩn bị trên thêm đầy đủ Xin cảm ơn!