Tuyển dụng -Chương 4 ppt

Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tố Vai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài... Chiêu mộ bên ngoài Thuận lợi •Mang lại ý tưởng mới, quan điểm mới •

Trang 1

CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG

Trang 4

Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ

Nhân tố tổ

chức

Nhân tố

Vai trò của cấp quản lý

Nhân tố từ

môi trường bên ngoài

Trang 6

c Nhân tố từ môi trường bên ngoài

Thái độ xã hội về lao động đặc thù

Trang 7

4 Hình thức chiêu mộ

Job Job Job

•Đối thủ cạnh tranh

•Truyền miệng

Text

Trang 8

a Chiêu mộ bên trong

Trang 9

b Chiêu mộ bên ngoài

Thuận lợi

•Mang lại ý tưởng

mới, quan điểm mới

•Tránh hiệu ứng gợn

sóng

Khó khăn

•Chi phí cao và tốn thời gian

•Rủi ro

•Không khuyến khích nhân viên hiện tại

Text

Trang 10

II Lựa chọn

1.Định nghĩa:

Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức.

Trang 11

2 Các công cụ lựa chọn

Trang 12

a Hồ sơ xin việc

Ứng viên: không trực

tiếp xin được vị trí công

việc mà là khơi dậy sự

chú ý và chiếm được

cảm tình của nhà tuyển

dụng, qua đó người xin

việc sẽ giành chiến

Trang 14

Trang 15

Độ tin cậy của phỏng vấn

Độ tin cậy của phỏng vấn: là sự đồng ý hoặc nhất trí giữa hai phỏng vấn viên về đánh giá của

họ đối với cùng một ứng viên

Trang 16

Hiệu lực của phỏng vấn

Hiệu lực của pv: là mối liên hệ giữa các thông tin pv

và thành tích nhân viên trong tương lai.

Trang 17

vi

Trang 18

Thuận lợi: linh hoạt khi tập trung vào vấn đề chính, công bằng

Khó khăn: không đồng nhất, cần đào tạo ứng viên

Phỏng vấn cấu trúc

Thuận lợi: tập trung vào công việc, nhất quán các ứng viên, ít đào tạo người đánh giá

Khó khăn: không linh hoạt

Trang 19

Các lỗi thường gặp trong phỏng vấn

 Lỗi tương phản

 Lỗi quá nhấn mạnh vào những

thông tin bất lợi

 Lỗi thành kiến về giới tính, chủng

tộc, diện mạo

 Lỗi ấn tượng đầu tiên

 Lỗi vầng hào quang

 Lỗi các nhân tố không lời

 Lỗi nghe và nhớ

Trang 20

d Sưu tra lý lịch

Mục đích: thẩm tra những thông tin

mà ứng viên đã cung cấp cho tổ

chức nhằm thẩm tra sự dối trá của ứng viên hoặc những người có vấn

đề về hành vi ở một vài việc trước đây hơn là dự báo thành tích công việc.

Thực hiện bởi: tổ chức hoặc thuê

ngoài

Trang 21

e Kiểm tra sức khỏe

Mục đích:

Thu hồi đề nghị việc làm với những người không đủ sức khoẻ

Sắp xếp những người thích hợp vào các công việc

Ngăn ngừa bệnh truyền nhiễm

Ngăn ngừa gian lận về bảo hiểm và phàn nàn về lương

Trang 22

2 Quy trình bố trí nội bộ

Sự thuyên chuyển

Sự giảm sút nhân viên

3 Quản trị sự thay đổi nghề nghiệp

Phản ứng với khủng hoảng

Hoạch định khẩn cấp

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	690,87 KB