Chiến lược FPT 2006- 2008

Chiến lược FPT 2006- 2008

CHIẾN LƯỢC

FPT 2006 - 2008

Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006

(Đã ký) Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT&TGĐ

• Vị trí FPT 2005 10#1

• Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số

• Các mũi đột phá

√ Đại học FPT

√ Toàn cầu hóa

√ Thành phố FPT

• 5 Chương trình

• Kết luận

NỘI DUNG

TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC

NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC THÀNH CÔNG

• Thủ lĩnh trẻ

• Tái cấu trúc

• Toàn cầu hóa

• Các hướng KD đột phá

• Niêm yết trên TTCK

thế giới

FPT có 10#1

Năm 2005:

Năm 2008:

Tài liệu lưu hành nội bộ

VỊ TRÍ FPT 2005

Năm 2005: 10#1

• Tích hợp hệ thống

• Phần mềm

• Gia công phần mềm

• Phân phối phần cứng

• Phân phối ĐTDĐ

• Đào tạo LTV

• Tin tức điện tử

• Dịch vụ ERP

• Lắp ráp máy tính

• Dịch vụ ADSL

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Năm 2008: 5L

1. Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm,

Embedded, ERP, phân phối, đại học …

2. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và

các bộ phận khác.

3. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi,

Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content…

4. Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính

Elead;…

5 Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố

Tài liệu lưu hành nội bộ

Năm 2008: 5L

Lĩnh vực Doanh số($M) SR($M) Số người

Tổng diện tích đất 400 hecta Diện tích xây dựng 200K m2

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ

TẠI SAO WIMAX ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

•

• Đằng sau Wimax

là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới

• Tốc độ tăng trưởng

3 con số (theo IDC)

• Đa dịch vụ

• Năng lực làm phần mềm

• Quan hệ chiến lược với

các tập đoàn hàng đầu

về ICT

“Tồn tại hay không tồn tại?”

“Nhà vô địch Wimax?”

35M thuê bao di động mới đến 2009

76K ứng dụng trên CDMA ? trên

WiMAX

•Wimax là một

chuẩn toàn cầu

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO Embedded ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường

Embedded của NB:

17 /US$ 23 tỉ

• 2% chip cho PC

so với 98% chip cho Embedded

• Tốc độ tăng trưởng

cao gấp 3 lần

• Nhật Bản coi VN

là ưu tiên số 1

 Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1

Thách thức trở thành một mini Microsoft & Oracle

• Khách hàng hàng đầu

• Giá tăng gấp rưỡi

 CMMI bậc 5 và BS7799

 Aptech, Đông Du và

Đại học FPT

 Rút ngắn thời gian sản

phẩm ra thị trường bằng

tăng ca

TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Khủng hoảng

nhân lực cho công nghệ phần mềm

• Số LTV của FPT

năm 2008: 8500

• Liên minh quốc tế

• Kinh nghiệm thành công

của Aptech và HSB

• Nguồn lực chuyên gia

nội bộ lớn

• Tiềm năng phát

triển hạ tầng

• FPTers ham học

• 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6

là Tiến sĩ

• >70% ĐH và trên ĐH

SR/Revenue của Aptech: 35%

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường

Outsourcing của NB: $3 tỉ

• Tổng thị trường

Outsourcing thế giới:

$370,5 tỉ

• Trung Quốc + 1

• Giá rẻ nhất TG

(bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ)

• Văn hóa bản sắc

-FPT Gene

• Thách thức trở thành

tập đoàn toàn cầu

√ FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG

(gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập)

√ Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT

sẽ bằng Infosys hiện nay

• FIS vs FSOFT

(tăng trưởng TB 3 năm qua)

39% vs 99%

• Có các khách hàng

và đối tác hàng đầu

TẠI SAO FPT City ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thành phố Infosys

• Đông người (50K)

• Kinh doanh hiệu quả

(SR/Doanh thu= 20%) Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường

làm việc hiện đại ?

• Tài sản của chúng ta

Tài liệu lưu hành nội bộ

5 CHƯƠNG TRÌNH(5P)

1. Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ.

2. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4

3. Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập

đoàn hàng đầu thế giới.

4 Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới:

Game; Media…

5. Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch

chứng khoán khu vực.

KẾT LUẬN

WeGUC

“We’re a Global & United Corporation

C: City

Tài liệu lưu hành nội bộ

KẾT LUẬN

Xin cám ơn

Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT&TGĐ

EBOOK STORE

www.dichvuseo.com – www.thietkeweb.vn – www.vinalink.com