Tiểu luận môn lãnh đạo BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 20112024

Tiểu luận môn lãnh đạo BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 20112024 Phần 1: FPT đang ở đâu? Phần 2: Chiến lược OneFPT giai đoạn 20112024 Phần 3: Bài học lãnh đạo FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, hùng cường, vươn lên đẳng cấp thế giới để tạo niềm tin về tiền đồ chung cho mọi người Việt Nam. Chiến lược OneFPT hướng đến sứ mệnh đó.

BÀI HỌC LÃNH ĐẠO

TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 2011-2024

o Phan Thị Lan Anh

o Nguyễn Quỳnh Anh

o Hoàng Quốc Bảo

o Đinh Thị Kim Chi

PHẦN 1: FPT ĐANG Ở ĐÂU?

“Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc sống với điều kiện bạn đừng để ý

ai là người hưởng công”

Harry S Truman

o Góp phần hưng thịnh quốc gia bằng CNTT - CNTT

có thể là hạ tầng của mọi hạ tầng kinh tế của quốc gia

Nam.

TẦM NHÌN

TẦM NHÌN

# 6

Xác lập vị thế trọng yếu của FPT trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam

FPT 2014

• 4.500 nhân viên

• Doanh thu 300 Triệu USD

• Lợi nhuận 15 Triệu USD

FPT 2005

FPT 2011

• 13,000 nhân viên

• Doanh thu 1Tỷ USD

• Lợi nhuận 100 Triệu USD

Vào Top 500 trong Forbes Global 2000 toàn cầu

FPT 2024

Vươn lên vị trí dẫn đầu doanh nghiệp Việt Nam (kể cả DN quốc doanh).

FPT 2019

o FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, hùng cường, vươn lên đẳng cấp thế giới để tạo niềm tin về tiền đồ chung cho mọi người Việt Nam Chiến lược OneFPT hướng đến sứ mệnh đó.

o Mẫu số chung của OneFPT là tinh thần dân tộc & lòng yêu nước Việt Nam

SỨ MỆNH FPT

o Giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực CNTT & VT tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010:

Doanh nghiệp Thế giới.

ứng

FPT ĐANG Ở ĐÂU?

# 8

o Dân số vàng

 Nhân viên, lãnh đạo trẻ, trung bình 27 tuổi

 Người tiêu dùng VN trung bình là 26

o Rồng Việt Nam

o Sự cố Vinashin mở đường cho Doanh nghiệp tư nhân trở thành trụ cột của nền kinh tế

o Giải mã sức mạnh và nội lực Việt Nam:

 Thuận lợi về dân số, địa lý, chính trị

 Cơ hội học hỏi mô hình kinh doanh và công nghệ

 Tiềm năng Nông nghiệp của quốc gia “lúa nước”

THỜI CƠ ĐÃ ĐIỂM

PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ONE-FPT

“Sẽ có những lúc chúng tôi không thể đợi ai được Nào bây giờ phải quyết định ở

yên trên xe hay xuống xe”

Ken Kesey

BÀI HỌC THÀNH CÔNG

• Liên minh quốc tế

• Kinh nghiệm thành công

của Aptech và HSB

• Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn

• Tiềm năng phát triển hạ tầng

NHẬN DẠNG THƯƠNG HIỆU FPT

# 12

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Hiện tại Quá khứ

ng việ

c h àn

g n gà y

Hoạch định Chiến lược:

trào lưu & xu thế phát triển chung

 bức xúc của hiện tại

 kinh nghiệm & best practice của thế giới

 tính thấu trí của lảnh đạo

Các cấp độ sản phẩm Chiến lược:

các cải tiến cấp Dự án (kaizen & lean)

 các ý tưởng chiến lược mới cấp Công ty

(innovation)

 các phát minh, định hướng cấp Tập đoàn

(discovery & direction)

Hoạch định Chiến lược

Sản phẩm chiến lược

o FPT trở thành Tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam.

 Xây dựng FPT thành 1 tập đoàn Công nghệ vững mạnh.

 Giảm chi phí & tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm.

 2011-2014 (Xác lập): Xác lập vị trí trọng yếu trong phát triển

hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam.

 2015-2019 (Dẫn đầu): Vươn lên vị trí hàng đầu các doanh

nghiệp Việt Nam (kể cả DN Quốc doanh).

 2020-2024 (Toàn cầu): Đứng vào danh sách Top 500 trong

Forbes Global 2000.

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

# 14

CHIẾN LƯỢC ONE-FPT

Phát triển Văn hóa FPT

D ự á n

H ợ p lự c

SY N ER G Y

Đổi m

ới đãi n gộ Nhâ

n sự

3.Sử dụng PPP

để go-mass

2 Sản phẩm/

Dịch vụ Made-by-FPT

V ư ơ n lê n Tr

í t u ệ V iệ

t N am

Sứ c k

hỏ e

Qu y t rìn h

1 Giá trị cao nhất cho Broad-Band

5 OneFPT tại các Công ty

O-MASS

BEST-IN-CLASS

SYNE

RGY

OneFPT

4.Toàn cầu hóa FPT Globalisation

o GO-MASS: Đưa dịch vụ và sản phẩm FPT đến khách

hàng đại chúng kịp thời, mọi nơi, mọi lúc

cho nhiệm vụ OneFPT

việc của mình

3 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC

# 16

o Tinh thần FPT: Tôn, Đổi, Đồng, Chí, Gương, Sáng

Đưa giá trị tinh thần FPT vào Chính sách nhân sự FPT

đoàn

o Xây dựng văn hóa Bánh đà xung phong

o Xây dựng vườn ươm nhân tài FPT: Excellent Center,

YPO, FLI, FYT

BẢO TỒN – PHÁT TRIỂN VĂN HÓA FPT

o Bánh đà xung phong: Đúng người, đúng người dẫn

5 PHƯƠNG THỨC HÀNH ĐỘNG

# 18

Tiểu ban

Process Health

FQA

Tiểu ban Synergy

UB TCCB Tập đoàn

UB Kiểm soát Tập Đoàn

UB Kiểm soát Tập Đoàn

Phòng Chiến Lược (CSO)

Phòng Chiến Lược (CSO)

HĐQT CTTV

UB Đầu tư/FI Tập Đoàn

UB Đầu tư/FI Tập Đoàn

PHẦN 3: BÀI HỌC LÃNH ĐẠO

“Sai lầm lớn nhất trong lãnh đạo công là đưa ra niềm tin ảo để rồi bị cuốn đi”

Winston S Churchill

KHÁI NIỆM CON NHÍM

ĐAM MÊ

YẾU TỐ CHI PHỐI KINH TẾ

o Lựa chọn công việc theo tiêu chí “con nhím”

o Kiên định với mục tiêu đã chọn

o Chấp nhận quy luật Stockdale

QUY LUẬT PARETO

# 22

HIỆU ỨNG BÁNH ĐÀ

Tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím

Mọi người hưởng ứng hào hứng

với kết quả

CON ĐƯỜNG ĐƯA DN TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI

# 24

Khả năng lãnh

đạo cấp độ 5 Con người trước – công việc sau Đối mặt sự thật phũ phàng

Khái niệm con nhím Văn hóa kỷ luật Bàn đạp công nghệ

Quá trình xây dựng nền tảng

Quá trìn

h đột p

há

KỸ NĂNG CÁ NHÂN NGƯỜI LÃNH ĐẠO

o Xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân trong

cả công việc, cuộc sống

o Luôn Tư duy tích cực để đón nhận cơ hội trong bất

kỳ tình huống nào

o Xây dựng chương trình thực hiện đảm bảo SMART.

Cám ơn đã tập trung theo dõi!

PHỤ LỤC

BẢNG PHỐI MÀU

# 28

HAPPY AND CREATIVE

MIND SKILLS

# 30