Translate the following into Vietnamese

TASK 4: QUẢN LÝ TRI THỨC PHẢI XUẤT PHÁT TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KNOWLEDGE MANAGEMENT MUST COME FROM CORPORATION’S CULTURE... Trong khoảng bốn năm trở lại đây, đã có rất nhiều người tỏ r

Course: English 5 Class: DV31KTDN

Group 2 Instructor: Mr Trịnh Ngọc Thanh FOREIGN TRADE UNIVERSITY

Group’s members

Unit 6

TASK 4: QUẢN LÝ TRI THỨC PHẢI XUẤT

PHÁT TỪ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP (KNOWLEDGE MANAGEMENT MUST COME

FROM CORPORATION’S CULTURE)

Task 4: Translate into

English

1 For the last 4 years, there has been many people particularly interested in the matter of knowledge management which means that they try to get the best out of their employee’s abilities, knowledge and keep maintaining those knowledge even when the employee retire or transfer to another company.

1 Trong khoảng bốn năm trở lại đây, đã có rất nhiều người tỏ ra quan tâm đặc biệt đến vấn đề quản lý tri thức- có nghĩa là tìm cách khai thác tài trí, kiến thức của nhân viên một cách tối đa và suy trì những kiến thức đó ngay

cả khi người lao động đã nghĩ hưu hoặc chuyển sang công ty khác

2 Thoạt nghe thì có vẻ như đây là một ý tưởng mà ai đó đã nghĩ tới từ lâu Và đó

chính là nguyên nhân khiến cho hầu hết các công ty từ Intel cho đến Chevron hay

Lockheed Martin và còn nhiều công ty khác nữa đang dốc sức để thiết lập một hệ

thống quản lý tri thức ở công ty mình Chẳng hạn như trong mạng nội bộ của công ty

Intel, người ta đã lập ra một trang vàng những nguồn chuyên gia có thể mời đến khi

cần thiết, một trang web khác liệt kê những phong cách làm việc hiệu quả nhất của

công ty, một trang web khác gồm một mạng lưới những chuyên gia chuyên thiết kế

những chuẩn mực và tác phong làm việc của một lĩnh vực kinh doanh nào đó, và rất

nhiều các trang web khác được coi như một “trung tâm của những tài năng” có chức

năng gần giống như một trường đại học thực thụ đối với các nhân viên của công ty.

2 It sounds like this is an idea that someone has ever thought for a long time And it is the reason that make almost companies - from Intel to Chevron or Lockkheed Martin and many others companies - try to set up a knowledge management system in their companies For instance, in internal network of Intel company, people set up a yellow page of expert resources who can be invited whenever they need, another website lists the most effective working manners of companies, another one consists of the network of experts who specialize in designing the standards and working manners of any business field, and many others website pages are supposed as “the centre of talents” with functions as an actual university for company’s employees.

Task 4: Translate into

English

3 Đương nhiên , chẳng ai lại phản đối ý tưởng quản lý tri thức cả.Trên thực tế, việc một công ty muốn tận dụng tối đa những tri thức và kinh nghiệm của nhân viên nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn là hợp lý Nhưng khi một công ty nào đó nói với bạn rằng họ đang muốn thiết lập ngay 1 hệ thống quản lý tri thức, thì bạn sẽ có cảm giác rằng phong cách quản lý của công ty này vẫn có điều chưa ổn.

3 Of course, no one goes against to the idea of knowledge management In fact, a company wants to take advantage of the maximum knowledge and experience employee to create better products and services But when a company that tells you that they want to set up a management system knowledge, then you will have the feeling that management style of the company is still does not work.

Task 4: Translate into

English

4 Có thể điều chưa ổn đó là lãnh đạo công ty chẳng

hề khuyến khích nhân viên phát huy tài năng, mà chỉ

nói suông như vậy thôi.Cũng có thể , họ nghĩ rằng

họ có một môi trường tốt có thể khuyến khích óc

sáng tạo , nhưng hóa ra họ lại không hề có môi

trường đó.Hoặc cũng có thể họ cũng chẳng biết quản

lý nhân viên của mình như thế nào, cũng chẳng biết

thiết lập kế hoạch cho tương lai ra sao

4 It can not stabilize the company leaders did not encourage

employees to promote talent, but just pay lip service like that Also they think that they have a good environment to encourage

creativity, but they do not have that environment Or maybe they did not know how to management staff, and how to plan for future.

Task 4: Translate into

English

5 Đã bao lần bạn nghe người quản lý kêu ca rằng người duy

nhất thạo việc trong công ty sắp nghĩ hưu, và họ không biết phải

xoay sở ra sao để tìm người thay thế ngang tầm? Và đã bao

nhiêu lần chứng kiến cảnh những nhân viên có tài không thế

phát huy hết tài năng đó?

5 How many times do you hear the managers complain that a staff proficient in the company will retire and they

do not know how to contrive and seek the staff who can substitute and has the same abilities? Moreover, how many times do you behold that employees have talent but they are not promoted their competency?

Task 4: Translate into

English

6 Chúng ta không hề nghi ngờ rằng quản lý tri thức là có lợi với công ty Nhưng nếu một công ty muốn quản lý tri thức, thì trước hết công ty đó cần xem xét lại cách quản lý, môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp mình để bảm đảm rằng đó

là một môi trường mà trong đó mọi người đều cởi

mở và muốn chia sẻ kiến thức , kinh nghiệm với nhau

6 There is no doubt that good knowledge management is beneficial to a company However, if the company want to manage the knowledge, it must re-consider the way of managing, working environment, and company culture in order to ensure that is a good environment where all people openly share their knowledge and experience with each other.

Task 4: Translate into

English

• Mạng nội bộ: internal network (n)

• Nguồn chuyên gia:

expert resourses (n)

• Phong cách làm việc:

Working manner (n)

• Tiêu chuẩn: Standard (n, adj)

• Lĩnh vực kinh doanh:

Business field (n)

• Bao gồm: consist of (prep)

• Chuyên về: Specialize (v)

• Xem xét: to consider (v)

• Tận dụng lợi thế: to take advantage

• Kinh nghiệm: experience (n)

• Óc sáng tạo:

Creativeness (n)

• Khuyến khích: To encourage (v)

• Nhân viên: employee (n)

• Môi trường làm việc:

Working environment (n)

• Văn hóa doanh nghiệp:

Company’s culture (n)

• Đảm bảo: to ensure (v)

• Xoay sở: to contrive (v)

• Chuyển: to transfer (v)

• Tìm kiếm: to seek (v)

• Nghỉ hưu: to retire (v)

• Thay thế: to substitute (v)

• Phàn nàn: to complain (v)

• Chứng kiến: Be hold (v)

• Năng lực: competency (n)

• Hệ thống quản lý tri thức: Knowledge management system

• Lợi thế: Advantage (adj)

• Phát huy tài năng: to promote talent (v)

Task 4: Vocabulary

TASK 5: SKILL-BUILDING

USING PREFIXES

Task 5

1

• I was late beacase I ……… how much time I need (estimate)

2 • He wrote the book alone, so he doesn’t have a ………… (author)

3 • One of his admirable quatilies is ……….(confident)

4 • It’s very rule to interrupt someone in ……… (sentence)

5 • All these attempts are made to………public trust ( build)

underestimated

co-author

self-confident

mid-sentence

re-build

6 • Most people who work feed that they are……….(pay)

7

• If you are found to be cheating in the exam, you……… immediately (qualify)

8 • Karoshi results from……… (Work)

9

• I had lost my keys, so I couldn’t…………the door when I got home (lock)

under-paid

will be dis-qualified

over-working

un-lock

Task 5

• Keep an eye on what you eat You’re a little bit……….already (weight)

11

• East-Asia tigers industrialized in the 70s, 80s and early 90s, when China was just starting to………… the world economy after its long Maoist isolation (enter)

12

• The first advantage they have is cheap labour over rich countries, which allowed tiger firms to………their western rivals in manufacturing anything from shoes to ships (compete)

13

• Certain dress style creates a sense of conservatism, others a sense of openness to new ideas Neatness can suggest efficiency, but if it is

…………., in can indicate an obsession with power (do)

over-weighted

re-enter

out-compete

over-done

Task 5

THANK YOU FOR YOUR

LISTENING!