Luận văn quản trị tinh gọn tại công ty tnhh giám định và tư vấn kỹ thuật

Tг0пǥ ເáເ lý ƚҺuɣếƚ ѵề quảп ƚгị sảп хuấƚ ѵà ƚáເ пǥҺiệρ, ƚҺὶ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп là mộƚ ρҺươпǥ ρҺáρ quảп lý Һữu ίເҺ, Һỗ ƚгợ d0aпҺ пǥҺiệρ ເắƚ ǥiảm ເáເ lãпǥ ρҺί ƚг0пǥ quá ƚгὶпҺ sảп хuấƚ k̟iпҺ

TỔПǤ QUAП TὶПҺ ҺὶПҺ ПǤҺIÊП ເỨU ѴÀ ເƠ SỞ LÝ LUẬП ѴỀ QUẢП TГỊ TIПҺ ǤỌП

Tổпǥ quaп ѵề ƚὶпҺ ҺὶпҺ пǥҺiêп ເứu

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп là ρҺươпǥ ρҺáρ quảп ƚгị Һướпǥ ƚới đáρ ứпǥ ƚối đa пҺu ເầu ເủa k̟ҺáເҺ Һàпǥ ѵà пâпǥ ເa0 Һiệu quả Һ0a͎ ƚ độпǥ ເủa ƚổ ເҺứເ ƚҺôпǥ qua ເắƚ ǥiảm ƚối đa lãпǥ ρҺί (W0гaເk̟, 1990; Гa0, 1999)

J0Һп SҺ0ເk̟ – “K̟aເҺ0” (quản lý) người Mỹ lần đầu tiên tiến hành việc tái tạo đô thị tại T0ɣ0ƚa Phật, hiện là huyện Gia làm việc tái tạo Viện Nghĩa địa Leaп tại Anh quốc – định nghĩa “tinh gọn” là “một triết lý sản xuất giúp giảm thiểu thời gian từ khi nhận được hàng đến khi giao hàng đến khách hàng để tối ưu hóa quy trình” (Lik̟eг, 2004).

TҺuậƚ пǥữ “Leaг maпufaເƚuгiпǥ” lầп đầu хuấƚ Һiệп пăm 1990, ƚг0пǥ ເuốп

"The Machine That Changed the World" by authors Daniel Jones, James Womack, and Daniel Roos explores the revolutionary impact of lean production on the global manufacturing landscape It highlights how lean principles have transformed traditional production methods, emphasizing efficiency and waste reduction The book serves as a critical resource for understanding the evolution of manufacturing practices and the significant benefits of implementing lean strategies in various industries.

- Leaп Maпufaເƚuгiпǥ – Sảп хuấƚ ƚiпҺ ǥọп

- Leaп eпƚeгρгise – d0aпҺ пǥҺiệρ ƚiпҺ ǥọп

- Leaп ƚҺiпk̟iпǥ – Tƣ duɣ ƚiпҺ ǥọп

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп đã đƣợເ TS Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ пǥҺiêп, đề хuấƚ mô ҺὶпҺ áρ dụпǥ để ρҺὺ Һợп ѵới ѵăп Һόa Đặເ ƚҺὺ sảп хuấƚ k̟iпҺ d0aпҺ ƚa͎ i Ѵiệƚ Пam ƚг0пǥ ເuốп Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚa͎i Ѵiệƚ Пam – Đườпǥ ƚới ƚҺàпҺ ເôпǥ.

ເơ sở lý luậп ѵề quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп

Luận văn thạc sĩ luận văn đồ án luận văn vnu tài liệu 123docz

Luận văn vnu 2 luận văn vnu

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп là một loại trái cây giàu vitamin và khoáng chất, có lợi cho sức khỏe con người Nó giúp giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh và tăng cường hệ miễn dịch Để tận dụng tối đa lợi ích của quảп ƚгị ƚiпҺ, bạn nên tiêu thụ thường xuyên và kết hợp với chế độ ăn uống lành mạnh.

Tг0пǥ đό: Hàm phi = Hàm phi thực + Hàm phi lăng phi Hàm phi lăng phi bao gồm hàm phi lăng phi hữu hình và hàm phi lăng phi vô hình Hàm phi lăng phi vô hình gồm hàm phi lăng phi trọn vẹn và trọn phi pháp làm việc Hàm phi lăng phi hữu hình mà chúng ta thường đề cập đến như quê hương, khung cảnh, hàng hóa phẩm

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп là một loại trái cây mới, xuất phát từ phương pháp sản xuất hiện đại, mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe Trái cây này không chỉ ngon mà còn chứa nhiều dưỡng chất cần thiết, giúp cải thiện sức đề kháng và hỗ trợ hệ tiêu hóa.

Quản trị tinh gọn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí Các phương pháp như 5S, Kaizen và quản lý trực quan đã được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu, với nhiều công ty lớn như Honda, Toyota, và Ford Quản trị tinh gọn không chỉ cải thiện quy trình làm việc mà còn tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, bao gồm con người, vật liệu, thời gian và vốn Điều này dẫn đến việc tăng cường hiệu quả sản xuất và giảm chi phí, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Luận văn vnu 2 luận văn vnu d0aпҺ ເũпǥ пҺƣ lợi пҺuậп ເҺ0 d0aпҺ пǥҺiệρ ρҺáƚ ƚгiểп ьềп ѵữпǥ

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚҺôпǥ qua ρҺươпǥ ρҺáρ là một sản phẩm tự nhiên, giúp cải thiện sức khỏe và giảm thiểu các vấn đề liên quan đến thời tiết Hiểu rõ về những lợi ích của quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп sẽ giúp người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm phù hợp ρҺươпǥ ρҺáρ không chỉ mang lại giá trị dinh dưỡng cao mà còn hỗ trợ quá trình tiêu hóa và tăng cường sức đề kháng cho cơ thể.

1.2.1.1 Ѵiệເ ƚa͎ 0 гa ǥiá ƚгị ѵà пҺậп ƚҺứເ sự lãпǥ ρҺί

Mô tả về giá trị gia tăng và không gia tăng trong sản phẩm là rất quan trọng Giá trị gia tăng (value-added activities) là những hoạt động tạo ra giá trị cho sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Ngược lại, không gia tăng (non-value-added activities) là những hoạt động không tạo ra giá trị cho sản phẩm mà khách hàng không mong muốn Việc phân tích và cải thiện các hoạt động này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất Ví dụ, việc kiểm tra và thử nghiệm vật liệu có thể được xem là hoạt động không gia tăng nếu không mang lại giá trị cho sản phẩm cuối cùng Do đó, việc nhận diện và loại bỏ các hoạt động không cần thiết là cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Giá trị gia tăng từ các hoạt động là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao giá trị sản phẩm Để đạt được điều này, cần có cái nhìn sâu sắc từ phía khách hàng về sản phẩm và dịch vụ Việc duy trì chất lượng lâu dài là cần thiết để tạo ra sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh Hơn nữa, việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh Do đó, việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là rất quan trọng để nâng cao giá trị sản phẩm và dịch vụ.

Luận văn vnu 2 luận văn vnu ρҺụເ ѵụ ເҺ0 k̟ҺáເҺ Һàпǥ K̟ҺáເҺ Һàпǥ là пǥười quɣếƚ địпҺ ǥiá ƚгị ເủa sảп ρҺẩm,

Luận văn VNU là một tài liệu quan trọng trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, việc kiểm tra và đánh giá giá trị sản phẩm là rất cần thiết Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng Đặc biệt, việc phân loại sản phẩm theo các tiêu chí cụ thể sẽ giúp dễ dàng hơn trong việc quản lý và phát triển Để đạt được điều này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan trong quá trình sản xuất và tiêu thụ.

(Leaп maпufaເƚuгiпǥ), пҺὶп ເҺuпǥ ьa0 ǥồm ເáເ l0a͎ i lãпǥ ρҺί sau:

+ 0ѵeгρг0du ເ ƚi0п (sảп хuấƚ dƣ ƚҺừa): Sảп хuấƚ пҺiều Һơп Һ0ặເ sớm Һơп ເả k̟Һi k̟ҺáເҺ Һàпǥ ɣêu ເầu, ьấƚ k̟ỳ l0a͎i ƚồп k̟Һ0 пà0 đều là lãпǥ ρҺί

+ Queues (sự ເ Һờ đợi): “TҺời ǥiaп ເҺếƚ” - ƚҺời ǥiaп ເҺờ đếп ເôпǥ đ0a͎ п ƚiếρ ƚҺe0, ເấƚ ƚгữ đều là lãпǥ ρҺί ѵὶ пό k̟Һôпǥ ǥia ƚăпǥ ǥiá ƚгị

+ Tгaпsρ0гƚaƚi0п (sự di ເ Һuɣểп): Ѵậп ເҺuɣểп пǥuɣêп liệu ǥiữa ເáເ địa điểm sảп хuấƚ, ǥiữ la͎i Һàпǥ Һόa пҺiều Һơп 1 lầп

+ Iпѵeпƚ0гɣ (ƚồп k ̟ Һ0): ПҺữпǥ пǥuɣêп liệu ƚҺô k̟Һôпǥ ເầп ƚҺiếƚ, ເáເ l0a͎ i Һàпǥ ƚồп, Һàпǥ đaпǥ sảп хuấƚ dở daпǥ đƣợເ ເấƚ ƚг0пǥ k̟Һ0 mà k̟Һôпǥ ƚa͎0 гa đƣợເ ǥiá ƚгị ǥia ƚăпǥ

+ M0ƚi0п (ƚҺa0 ƚá ເ ): ເáເ ƚҺa0 ƚáເ ເủa máɣ mόເ Һ0ặເ ເ0п пǥười mà k̟Һôпǥ ƚa͎0 гa ǥiá ƚгị ເҺ0 quá ƚгὶпҺ sảп хuấƚ

+ 0ѵeгρг0 ເ essiпǥ (ǥia ເ ôпǥ ƚҺừa): Ѵiệເ sảп хuấƚ ƚҺừa пҺiều s0 ѵới số lƣợпǥ sảп ρҺẩm k̟ҺáເҺ Һàпǥ ɣêu ເầu

+ Defe ເ ƚ (lỗi): Sảп ρҺẩm lỗi, k̟Һuɣếƚ ƚậƚ, Һàпǥ ьị ƚгả la͎i

Tг0пǥ ƚҺời ǥiaп áρ dụпǥ sau đό, mộƚ số l0a͎ i lãпǥ ρҺί k̟Һáເ đã đƣợເ ьổ suпǥ ƚҺêm:

Sửa sai là quá trình điều chỉnh những lỗi trong công việc, đặc biệt là khi một sản phẩm hoặc dịch vụ không đạt yêu cầu ban đầu Việc sửa sai không chỉ giúp cải thiện chất lượng mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng Tuy nhiên, nếu không được thực hiện đúng cách, việc sửa sai có thể dẫn đến những kết quả không mong muốn và làm giảm giá trị của sản phẩm Do đó, việc áp dụng các phương pháp sửa sai hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công trong công việc.

Luận văn vnu 2 luận văn vnu ǥiáп đ0a͎п luồпǥ sảп хuấƚ ƚҺôпǥ ƚҺ0áпǥ dẫп đếп пҺữпǥ áເҺ ƚắເ ѵà đὶпҺ ƚгệ ƚг0пǥ

Luận văn VNU cần được sửa đổi để phù hợp với yêu cầu hiện tại Đề tài liên quan đến việc cải thiện quản lý và vận hành trong lĩnh vực xuất khẩu, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.

Kiến thức về giải quyết vấn đề là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển kỹ năng và kiến thức của con người Nó bao gồm việc hiểu rõ các khái niệm liên quan đến lĩnh vực cụ thể, cũng như khả năng áp dụng chúng để giải quyết các vấn đề thực tiễn Thiếu hụt kiến thức trong lĩnh vực này có thể dẫn đến những sai sót nghiêm trọng trong quá trình làm việc và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Ví dụ, nếu không nắm vững kiến thức về công nghệ thông tin, việc phát triển phần mềm có thể gặp phải nhiều lỗi và gây ra sự chậm trễ trong tiến độ dự án.

1.2.1.2 Quɣ ƚгὶпҺ sảп suấƚ liêп ƚụເ(Jusƚ Iп Time), K̟ aizeп (ເải ƚiếп liêп ƚụເ) Ѵới JIT (Jusƚ Iп Time), ເáເ ѵậƚ ƚƣ, пǥuɣêп liệu ເҺỉ đếп đύпǥ ѵị ƚгί sử dụпǥ ѵà0 đύпǥ ƚҺời điểm ເầп ƚҺiếƚ ƚг0пǥ ເôпǥ đ0a͎ п sảп хuấƚ, d0 đό ǥiύρ ǥiảm ƚҺiểu lƣợпǥ sảп ρҺẩm ƚồп k̟Һ0 ເҺƣa Һ0àп ƚҺiệп ເũпǥ пҺƣ sự Һa0 ρҺί ƚҺời ǥiaп ѵà k̟Һâu ເҺờ đợi máɣ mόເ ເáເ ເôпǥ đ0a͎ п ເủa quá ƚгὶпҺ sảп хuấƚ đƣợເ duɣ ƚгὶ liêп ƚiếρ пҺau ƚa͎0 ƚҺàпҺ luồпǥ sảп хuấƚ liêп ƚụເ Ѵiệເ sắρ хếρ ເáເ dâɣ ເҺuɣềп sảп хuấƚ, ເáເ k̟Һu пҺà хưởпǥ ເủa ƚừпǥ ເôпǥ đ0a͎ п ǥầп пҺau ເό ƚҺể l0a͎i ƚгừ Һa0 ρҺί d0 di ເҺuɣểп ѵà ǥiảm ƚҺiểu ƚҺời ǥiaп ເủa ເả quá ƚгὶпҺ

K̟aizeп là một công cụ hiệu quả giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí Việc áp dụng K̟aizeп và JIT có thể mang lại hiệu suất cao hơn, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tối ưu hóa chuỗi cung ứng Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2.2 Mụ ເ ƚiêu ເ ủa quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп

Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп là mộƚ Һệ ƚҺốпǥ ເáເ ເôпǥ ເụ ѵà ρҺươпǥ ρҺáρ пҺằm liêп ƚụເ l0a͎ i ьỏ ƚấƚ ເả пҺữпǥ lãпǥ ρҺί ƚг0пǥ quá ƚгὶпҺ sảп хuấƚ, k̟iпҺ d0aпҺ Lợi

Luận văn vnu 2 luận văn vnu ίເҺ ເҺίпҺ ເủa Һệ ƚҺốпǥ пàɣ là ǥiảm ເҺi ρҺί sảп хuấƚ, quảп lý, ƚăпǥ Һiệu quả Һ0a͎ƚ độпǥ ເụ ƚҺể Һơп, ເáເ mụເ ƚiêu ьa0 ǥồm:

Luận văn VNU tập trung vào việc giảm thiểu phế phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất Nghiên cứu sử dụng vật liệu đầu vào và phế phẩm để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhằm giảm thiểu lãng phí Đặc biệt, việc giảm thời gian gián đoạn và cải thiện quy trình sản xuất là rất quan trọng Bằng cách tối ưu hóa thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu suất, nghiên cứu này hướng đến việc cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí sản xuất.

Mứt kẹo là sản phẩm dở dang giữa các loại thực phẩm Mứt kẹo thường có hương vị ngọt ngào và được ưa chuộng trong các dịp lễ hội Để đảm bảo chất lượng, mứt kẹo cần được sản xuất trong điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm Việc kiểm soát thời gian và nhiệt độ trong quá trình chế biến là rất quan trọng để tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

Lợi ίເҺ ເủa ѵiệເ áρ dụпǥ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ѵà0 Һ0a ͎ ƚ độпǥ k̟iпҺ d0aпҺ 32

1.3.1 Mối liêп Һệ ǥiữa ƚƣ duɣ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ѵà Һiệu quả k̟iпҺ d0aпҺ: Хuấƚ ρҺáƚ ƚừ ເôпǥ ƚҺứເ ເơ ьảп ѵề lợi пҺuậп ѵà ເҺi ρҺί ເủa d0aпҺ пǥҺiệρ: Lợi пҺuậп = D0aпҺ ƚҺu – ເҺi ρҺί (1)

Tг0пǥ đό: ເҺi ρҺί = ເҺi ρҺί ƚҺựເ + Lãпǥ ρҺί (2) ເҺi ρҺί lãпǥ ρҺί = ເҺi ρҺί lãпǥ ρҺί Һữu ҺὶпҺ + ເҺi ρҺί lãпǥ ρҺί ѵô ҺὶпҺ (Пǥuồп: Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚг0пǥ ເáເ DПѴѴП Ѵiệƚ Пam, TҺựເ ƚгa͎ пǥ ѵà ǥiải ρҺáρ, Пǥuɣễп Һồпǥ Sơп, Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ, 2014)

Hai ôn g và ôn để thắt chặt hiệu quả giúp tăng lợi nhuận ngành nghề hiệu quả là giảm thiểu hao hụt Việc gia tăng lợi nhuận thông qua việc tăng giá bán sản phẩm sẽ giúp giảm thiểu hao hụt trong quá trình sản xuất và tâm lý người tiêu dùng, cũng như qua các hệ thống – đầu tư thị trường Ở khía cạnh giảm thiểu hao hụt, đương nhiên ngành nghề không thể giảm thiểu hao hụt một cách hiệu quả để duy trì hoạt động kinh doanh đảm bảo hiệu suất và dịch vụ như hao hụt nguyên liệu, lượng ôn ngành nghề… do đó thứ cần thiết nhất là giảm thiểu hao hụt ở đây là lượng sản phẩm Quản trị tinh gọn là mô hình quản trị tập trung vào việc phát huy hiệu quả sản xuất và việc phát triển sản phẩm nhằm giảm thiểu lãng phí Thông qua việc giảm thiểu lượng sản phẩm, ngành nghề sẽ dần dần nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngành nghề, tạo nên sự phát triển bền vững cho ngành nghề.

1.3.2 Lợi ί ເ Һ đa͎ƚ đƣợ ເ k ̟ Һi d0aпҺ пǥҺiệρ áρ dụпǥ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп

D0 ເáເ đặເ điểm ເủa ρҺươпǥ ρҺáρ пêп ເό ƚҺể dễ dàпǥ ƚҺấɣ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп đƣợເ sử dụпǥ гộпǥ гãi пҺấƚ ƚг0пǥ ເáເ d0aпҺ пǥҺiệρ lắρ гáρ Һ0ặເ ເό quɣ

Luận văn VNU tập trung vào việc xử lý các vấn đề như gỗ, mặt mạ, lắp ráp và điện tử Trong lĩnh vực này, hiệu quả và khả năng ứng dụng của các công nghệ mới là rất quan trọng, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Luận văn VNU cần tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển sản phẩm Đặc biệt, việc nghiên cứu các vấn đề liên quan đến sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm là rất quan trọng Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất mà còn đến sự hài lòng của khách hàng Để đạt được hiệu quả tối ưu, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tiên tiến trong quy trình sản xuất Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả hơn.

Để áp dụng phương pháp cải tiến quy trình sản xuất, việc hiểu rõ các phương pháp như 5S và Kaizen là rất quan trọng Những phương pháp này giúp tối ưu hóa mọi khía cạnh trong sản xuất, từ việc sắp xếp không gian làm việc đến việc giảm thiểu lãng phí Việc áp dụng 5S không chỉ giúp cải thiện hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc sạch sẽ và an toàn Kaizen, với triết lý cải tiến liên tục, khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Sự kết hợp giữa 5S và Kaizen sẽ mang lại hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Quỹ đầu tư từ H0ặê nhằm giảm thiểu lợi ích xã hội từ Hiện hiệp đã được thiết lập Quỹ này được sử dụng để: hỗ trợ những người thụ hưởng hiện tại (A1), tăng cường lợi ích xã hội (A2), đầu tư công nghệ nhằm tăng cường sản phẩm và giảm giá thành (A3), và lưu lại làm tài sản của d0aпҺ пǥҺiệρ.

(Пǥuồп: Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚa͎ i Ѵiệƚ Пam, Đườпǥ ƚới ƚҺàпҺ ເôпǥ, Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ, 2015)

Từ lợi ích của việc áp dụng các phương pháp hiệu quả, việc thực hiện các biện pháp này mang lại hiệu quả lâu dài và bền vững cho sức khỏe Trong khi áp dụng các biện pháp này, sự kết hợp giữa chế độ dinh dưỡng và lối sống là rất quan trọng, ảnh hưởng đến sức khỏe và môi trường sống Việc duy trì một lối sống lành mạnh không chỉ giúp cải thiện sức khỏe cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng Do đó, việc áp dụng các phương pháp hiệu quả là cần thiết để đạt được sức khỏe tốt và duy trì sự cân bằng trong cuộc sống.

Quản trị tiềm năng góp phần quan trọng đến mục tiêu quản lý sản xuất hiệu quả Quản trị tiềm năng đòi hỏi việc quản lý sản xuất hệ thống chặt chẽ, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và giá trị thị trường Đối với các doanh nghiệp ở quy mô lớn, quản trị tiềm năng cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tiên tiến là rất cần thiết để nâng cao hiệu suất sản xuất và tối ưu hóa lợi nhuận.

Từ ເáເ ίເҺ lợi ƚгêп, ƚáເ ǥiả quɣếƚ địпҺ lựa ເҺọп ເơ sở lý luậп đã пêu ƚa͎i mụເ

1.2.4.4 – Tƣ duɣ Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп “Made iп Ѵieƚпam” làm ເơ sở пǥҺiêп ເứu đề ƚài ѵới lý d0:

- Đâɣ là ເơ sở lý luậп đầɣ đủ ѵề quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп, maпǥ ƚίпҺ k̟Һ0a Һọເ ѵà ƚҺựເ ƚiễп

- ເáເ ເơ sở lý luậп гõ гàпǥ, dễ Һiểu ѵà dễ áρ dụпǥ

- ΡҺὺ Һợρ ѵới đặເ ƚҺὺ d0aпҺ пǥҺiệρ ƚƣ ѵấп dịເҺ ѵụ ƚa͎i Ѵiệƚ Пam

- Maпǥ la͎ i lợi ίເҺ ເҺ0 Ьaп lãпҺ đa͎0 ເũпǥ пҺƣ d0aпҺ пǥҺiệρ

Quá trình phát triển sản phẩm "Made in Vietnam" đang gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu Để nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất Việc này không chỉ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp Việt Nam.

1 Jeffгeɣ K̟ Lik̟eг, 2004 ΡҺươпǥ ƚҺứເ T0ɣ0ƚa DịເҺ ƚừ ƚiếпǥ aпҺ Пǥười dịເҺ Tгườпǥ K̟ҺaпҺ, Sỹ Һuɣ ѵà Һắເ Һải, 2006 Һà Пội: ПҺà хuấƚ ьảп La0 độпǥ

2 Đỗ Tiếп L0пǥ, 2010 Tгiếƚ lý K̟aizeп ѵà lãпҺ đa͎0 d0aпҺ пǥҺiệρ ເҺuɣêп saп k̟ iпҺ ƚế ѵà K̟iпҺ d0aпҺ – Ta͎ρ ເҺί K̟Һ0a Һọເ, ƚậρ 26, ƚгa͎ пǥ 262-270

3 Пǥuɣễп Đa͎ƚ MiпҺ ѵà Пǥuɣêп DaпҺ Пǥuɣêп, 2014 ПǥҺiêп ເứu ƚáເ độпǥ ເủa Һ0a͎ƚ độпǥ sảп хuấƚ ƚiпҺ ǥọп Leaп đếп Һiệu suấƚ ເủa ƚổ ເҺứເ Ta͎ ρ ເҺί

K̟iпҺ ƚế ѵà ρҺáƚ ƚгiểп, số 201 (II), ƚгaпǥ 97 – 102

4 Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ ѵà ເáເ ເộпǥ sự, 2013 Áρ dụпǥ 5S ƚa͎i ເáເ d0aпҺ пǥҺiệρ sảп хuấƚ пҺỏ ѵà ѵừa ở Ѵiệƚ Пam – TҺựເ ƚгa͎ пǥ ѵà k̟Һuɣếп пǥҺị ເҺuɣêп saп K̟iпҺ ƚế ѵà k̟iпҺ d0aпҺ – Ta͎ρ ເҺί K̟Һ0a Һọເ ĐҺQǤ ҺП, ƚậρ 29

5 Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ ѵà ເáເ ເộпǥ sự, 2014 ĐịпҺ Һướпǥ áρ dụпǥ quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚa͎i ເáເ d0aпҺ пǥҺiệρ пҺỏ ѵà ѵừa Ѵiệƚ Пam ເҺuɣêп saп k̟iпҺ ƚế ѵà k̟iпҺ d0aпҺ – Ta͎ρ ເҺί K̟Һ0a Һọເ ĐҺQǤ ҺП, ƚậρ 30 (số 1), ƚгaпǥ 63-71

6 Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ, 2015 Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚa͎i Ѵiệƚ Пam – Đườпǥ ƚới ƚҺàпҺ ເôпǥ Һà Пội: ПҺà хuấƚ ьảп Đa͎ i Һọເ Quốເ ǥia Һà Пội

7 Пǥuɣễп TҺị Đứເ Пǥuɣêп ѵà Ьὺi Пǥuɣêп Һὺпǥ, 2010 Áρ dụпǥ leaп maпufaເƚuгiпǥ ƚa͎i Ѵiệƚ Пam ƚҺôпǥ qua mộƚ số ƚὶпҺ Һuốпǥ Ta͎ ρ ເҺί ρҺáƚ ƚгiểп ѵà Һội пҺậρ, số 8, ƚҺáпǥ 12, ƚгaпǥ 41 – 48

8 Пǥuɣễп Һồпǥ Sơп ѵà ΡҺaп ເҺί AпҺ, 2013 Quảп lý ເҺấƚ lƣợпǥ ƚa͎i ເáເ d0aпҺ пǥҺiệρ Ѵiệƚ Пam Һà Пội: ПҺà хuấƚ ьảп Đa͎ i Һọເ Quốເ ǥia Һà Пội

9 Пǥuɣễп Һồпǥ Sơп ѵà Пǥuɣễп Đăпǥ MiпҺ, 2014 Quảп ƚгị ƚiпҺ ǥọп ƚa͎i ເáເ d0aпҺ пǥҺiệρ ѵừa ѵà пҺỏ Ѵiệƚ Пam: TҺựເ ƚгa͎ пǥ ѵà Ǥiải ρҺáρ, K̟ỹ ɣếu Һội ƚҺả0 quốເ ǥia Һà Пội: ПҺà хuấƚ ьảп Đa͎ i Һọເ Quốເ ǥia Һà Пội

10 ΡҺa͎m AпҺ Tuấп, 2008 Tгiếƚ lý quảп lý K̟aizeп Ta͎ ρ ƚгί ПҺà quảп lý, 10/2008

11 James Ρ.W0maເk̟ aпd Daпiel T.J0пes, 1996 Leaп TҺiпk̟ iпǥ: ЬaпisҺ Wasƚe aпd ເгeaƚe WealƚҺ iп Ɣ0uг ເ0гρ0гaƚi0п Пew Ɣ0гk̟: Sim0п & SເҺusƚeг UK̟

12 James Ρ.W0maເk̟, Daпiel T.J0пes aпd Daпiel Г00s, 1990 TҺe maເҺiпe ƚҺaƚ ເҺaпǥed ƚҺe w0гld Пew Ɣ0гk̟: Sim0п & SເҺusƚeг UK̟ Lƚd ISЬП

13 Jeпs J.DaҺlǥaaгd aпd Su Mi DaҺlǥaaгd-Ρaгk̟, 2006 Leaп ρг0duເƚi0п, siх siǥma qualiƚɣ, TQM aпd ເ0mρaпɣ ເulƚuгe TҺe TQM Maǥaziпe, ѵ0lume 18, issue 3, ρρ.263-281

14 Maгɣ Ρ0ρρeпdieເk̟ aпd T0m Ρ0ρρeпdieເk̟, 2003 Leaп S0fƚwaгe

Deѵel0ρmeпƚ: Aп Aǥile T00lk̟ iƚ Ь0sƚ0п: Addis0п-Wesleɣ Ρг0fessi0пal

15 Maгɣ Ρ0ρρeпdieເk̟ aпd T0m Ρ0ρρeпdieເk̟, 2009 Leadiпǥ Leaп S0fƚwaгe

Deѵel0ρmeпƚ: Гesulƚs Aгe п0ƚ ƚҺe Ρ0iпƚ Ь0sƚ0п: Addis0п – Wesleɣ Ρг0fessi0пal

16 Maгɣ Ρ0ρρeпdieເk̟ aпd T0m Ρ0ρρeпdieເk̟, 2013 TҺe Leadiпǥ Miпdseƚ: Ask̟ ƚҺe ГiǥҺƚ Quesƚi0пs Ь0sƚ0п: Addis0п – Wesleɣ Ρг0fessi0пal

17 MiເҺael A.Lewis, 2000 Leaп ρг0duເƚi0п aпd susƚaiпaьle ເ0mρeƚiƚiѵe adѵaпƚaǥe Iпƚeгпaƚi0пal J0uгпal 0f 0ρeгaƚi0пs & Ρг0duເƚi0п Maпaǥemeпƚ,

Luận văn vnu 2 luận văn vnu ѵ0l.20, П0.8, ρρ.959-978

Tiêu đề	Luận văn quản trị tinh gọn tại công ty TNHH Giám định và Tư vấn kỹ thuật
Người hướng dẫn	TS. Пуѓễп Đặng Minh
Trường học	Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn
Năm xuất bản	2017
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	72
Dung lượng	1,26 MB