7. Ms. Hoang Anh -[Abivin].pdf

This document is confidential information and sole property of Abivin Vietnam Company Limited and its affiliates Abivin... This document is confidential information and sole property of

Trang 1

AI-powered Logistics

Kinh nghiệm Chuyển đổi số cho các doanh nghiệp

Logistics

Trang 2

This document is confidential information and sole property of Abivin Vietnam Company Limited and its affiliates (Abivin) 2

Agenda

Về ABIVIN 01

01 02 Lộ trình Chuyển Đổi Số trong Logistics

01 04 Ví dụ thực tế

05

Trang 3

This document is confidential information and sole property of Abivin Vietnam Company Limited and its affiliates (Abivin)

3

Trang 4

Giới thiệu về Abivin

Startup về Logistics và Chuỗi Cung Ứng tốt nhất khu vực ASEAN (2018)

Sản phẩm, Dịch vụ Chuyển đổi số Xuất sắc – Vietnam Digital Award (2020)

Vô địch Startup World Cup tại thung lũng Silicon, Hoa

4

Trang 5

Giải pháp cho 5 đối tượng trong Chuỗi cung ứng

3PL/ Nhà vận tải

5

Trang 6

Khách hàng của chúng tôi

6

Trang 7

2 Lộ trình Chuyển Đổi Số

trong Logistics

7

Trang 8

5 bước chuyển đổi số cơ bản

1 RÀ SOÁT

MONG MUỐN

Dành thời gian tìm ra vấn đề

nhức nhối nhất của doanh

nghiệp cần được cải tiến

2 ĐÁNH GIÁ

ĐỘ SẴN SÀNG

Đánh giá độ sẵn sàng cho việc tái cấu trúc dựa trên yếu tố: Con người và dữ liệu

3 RÀ SOÁT QUY TRÌNH

Doanh nghiệp cần biết mình đang ở đâu / đã sẵn sàng cho việc chuyển đổi số hay chưa

4 TÌM GIẢI PHÁP PHÙ HỢP

Tự xây dựng một hệ thống dựa trên quy trình có sẵn hoặc tận dụng các nhà cung cấp giải pháp

5 NUÔI DƢỠNG TÍNH CAM KẾT

Xây dựng một văn hoá tôn trọng, đề cao sự mới mẻ và tinh thần học hỏi

8

Trang 9

3 Yếu tố tạo nên một dự án Chuyển đổi số thành công

9

Trang 10

3 yếu tố quyết định sự thành công của dự án

CON NGƯỜI

HỆ THỐNG QUY TRÌNH

10

Trang 11

Quy Trình

Ghi nhận lại mọi bước hoạt

động trong quy trình cũ

Cần lấy ý kiến từ những nhân

sự tham gia vào quy trình

Đẩy mạnh đào tạo để làm quen với quy trình mới

QUY TRÌNH

11

Trang 12

Con Người

“

Theo McKinsey, 4 trong 5 phẩm chất của những doanh nghiệp Chuyển đổi số thành công nằm ở yếu tố con người: chủ trương lãnh đạo, bồi dưỡng năng lực, động viên nhân viên, giao tiếp trong doanh nghiệp và cuối cùng mới là nâng cấp công nghệ

Từng thành viên trong công ty

cần có kết nối với sự thay đổi

Cân nhắc nhu cầu của người dùng để tùy chỉnh về công nghệ

12

Trang 13

THÔNG MINH

Có khả năng tự động hóa

Tính năng phù hợp, đúng yêu cầu

và quy trình của doanh nghiệp

ENTERPRISE READY

Đạt một số tiêu chuẩn về bảo mật, phân quyền hệ thống, quản lý đội nhóm, có báo cáo thống kê,

Trang 14

4 Ví dụ triển khai thực tế

14

Trang 15

Giải pháp cho 3PL/Nhà vận tải

3PL/ Nhà vận tải

15

Trang 16

Cũng là khách hàng đầu tiên của Abivin ngoài lãnh thổ Việt Nam

Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba nổi tiếng tại Myanmar

Quản lý chuỗi lạnh, phân phối cho KFC, Coca-Cola và Metro trên khắp Myanmar

Ví dụ triển khai thực tế tại Myanmar

Áp lực đảm bảo chất lượng dịch vụ

Cần một hệ thống phần mềm để quản lý

16

Trang 17

Loại đơn giao hàng

Đơn Full Truckload;

Less than Truckload

Thời gian

Bắt đầu sử dụng Abivin

vRoute từ 2018

Ước tính số lượng người dùng

Trang 18

Cải thiện Tỷ lệ Đầy xe

(VFR)

Giảm Thời gian Lên kế hoạch,

Điều phối, Báo cáo mỗi năm

Tiết kiệm chi phí, thời gian

cho hoạt động Logistics

18

Trang 19

Ví dụ triển khai thực tế tại Việt Nam

Địa bàn triển khai:

Việt Nam

Thời gian: 2019

TẬP ĐOÀN CHUYỂN PHÁT NHANH LỚN NHẤT THẾ GIỚI

Cung cấp dịch vụ cho hơn 7000 khách hàng

15 tỷ chuyến hàng mỗi năm

Đối tác là các tập đoàn đa quốc gia lớn trên thế giới

19

Trang 20

Ví dụ triển khai thực tế tại Việt Nam

Lý do tìm đến Abivin vRoute Phần mềm đối tác đang sử dụng

Phần mềm chuyên theo dõi đội xe (Track and Trace)

Thuật toán tối ƣu lộ trình, Chất hàng 3D và khả năng tùy chỉnh

Trung tâm phân phối

MÔ HÌNH

20

Trang 21

Thuận lợi và khó khăn khi triển khai dự án

Các buổi họp, training sẽ diễn ra thường xuyên khi mới triển khai để đảm bảo KH có trải nghiệm tốt khi sử dụng hệ thống

Lượng công việc sẽ nhiều hơn cho đội ngũ nhân viên của KH trong thời gian đầu

Bộ phận CSKH của Abivin áp khi mới triển khai do KH chưa quen với hệ thống.

Đều là những tập đoàn lớn - có nguồn

nhân lực lớn, đội ngũ riêng để thực hiện

dự án

Đội ngũ lãnh đạo của các đối tác đều có

tầm nhìn, kiến thức áp dụng công nghệ

Thái độ hợp tác, sự kiên nhẫn từ phía

khách hàng trong thời gian đầu triển khai

21

Trang 22

Quy trình triển khai của Abivin cho công ty logistics

03

Abivin đánh giá

dự án, gửi lại timeline, chi phí 04

Thương thảo hợp đồng, khảo sát thực tế

05 Triển khai

dự án

06

Giai đoạn duy trì

hệ thống

22

Trang 23

5 Bài học kinh nghiệm

23

Trang 24

Bài học rút ra từ những dự án chuyển đổi số

thể cho từng giai đoạn

● Chuyển đổi số là thay

đổi và cải thiện quy

hoạch đào tạo chi tiết

CON NGƯỜI

● Cần sự quyết tâm từ ban lãnh đạo, đến toàn

● Việc chạy thử cần thực hiện đầy đủ và chính xác để tránh xảy ra sai xót, gây xáo trộn quá trình vận hành của KH

24

Trang 25

Abivin vRoute - Nền tảng Tối ưu Logistics Toàn diện

25

Trang 26

26

Trang 27

AI Platform to Optimize Logistics

Văn phòng TP Hồ Chí Minh:

Tòa Saigon Royal, 35 Bến Vân Đồn Điện thoại: +84 976 638 008

XIN CẢM ƠN!

Tiêu đề	AI-powered Logistics: Digital Transformation Experience for Logistics Companies
Trường học	Vietnam National University
Chuyên ngành	Logistics and Digital Transformation
Thể loại	Báo cáo
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	2,2 MB