Giới thiệu về công ty thạch bàn

Để làm tốt công việc thực tập và bài báo cáo này đợc hoàn thành đúngnhiệm vụ đề ra, trong thời gian qua em đã su tâp đợc những tài liệu và nhữngkiến thức về công ty Cổ phần Thạch Bàn nói

quá trình hình thành và phát triển

Sau khi giải phóng thủ đô Hà Nội sau kháng chiến chống Pháp, nhu cầu vật liệu xây dựng trở nên cấp thiết Vào tháng 10 năm 1958, Đảng uỷ và Ban giám đốc sở Thương mại Hà Nội đã thành lập một tổ công tác để tiến hành điều tra thực tế, nhằm mở một công trường sản xuất gạch phục vụ cho việc xây dựng lại Thủ đô.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Vào ngày 15 tháng 2 năm 1959, Uỷ ban Hành chính thành phố Hà Nội đã quyết định thành lập "Công trường gạch Thạch Bàn" thuộc Công ty sản xuất vật liệu xây dựng kiến trúc Hà Nội, tại xã Thạch Bàn, huyện Gia Lâm, khi đó còn thuộc tỉnh Bắc Ninh.

Vào thời điểm đó, gạch được sản xuất hoàn toàn thủ công bởi "thợ Phơ" với quy trình kỹ thuật "Ba mai, hai kéo, một xéo" để làm đất và đóng từng viên gạch mộc Quy mô sản xuất nhỏ và công cụ đơn giản dẫn đến sản lượng chỉ đạt 3-4 triệu viên mỗi năm vào những năm 1962-1963.

Từ năm 1965, Đinh Văn Roan được bổ nhiệm làm giám đốc Xí nghiệp, nơi đã được trang bị máy đùn ép gạch hiện đại từ Cơ khí Duyên Hải - Hải Phòng và Cơ khí Trần Hưng Đạo - Hà Nội Sự thay thế này đã cải thiện quy trình sản xuất, loại bỏ việc đóng gạch thủ công và giảm sức lao động của công nhân Nhờ đó, chất lượng viên gạch được nâng cao, năng suất sản xuất tăng lên, đạt 9 triệu viên mỗi năm với khoảng 700 cán bộ công nhân viên làm việc tại xí nghiệp.

2/.Tr ởng thành trong gian khó

Năm 1964, trong bối cảnh máy bay Mỹ ném bom miền Bắc, XN gạch ngói Thạch Bàn gần sân bay Gia Lâm, Hà Nội đã trở thành mục tiêu quan trọng của không quân Mỹ Nhiều cán bộ công nhân viên của XN đã tình nguyện tham gia chiến đấu để giải phóng miền Nam Dù gặp nhiều khó khăn, những người ở lại XN không chỉ tích cực tham gia chống lại chiến tranh phá hoại mà còn nỗ lực thi đua sản xuất với tinh thần "Mỗi người làm việc bằng hai vì miền Nam ruột thịt".

Vào ngày 5/6/1969, Bộ trưởng Bộ Kiến trúc đã quyết định tách XN Gạch ngói Thạch Bàn khỏi Công ty Kiến trúc khu Bắc Hà Nội, biến nó thành XN trực thuộc Bộ Đơn vị này được chọn làm thí điểm cho chế độ hạch toán kinh tế sản xuất, với nhiều hạng mục công trình mới được triển khai Khâu khai thác đất đã được cơ giới hóa, và kỹ thuật tạo hình cùng nung đốt được nâng cao nhờ vào việc lắp đặt máy đùn ép hút chân không từ Tiệp Khắc và máy ép đùn EG 5 của Cơ khí Liên Ninh Lò nung mới được xây dựng có công suất từ 8-10 vạn viên mỗi mẻ, cùng với hệ hầm sấy Tuynen 10 hầm được xây dựng vào cuối năm 1969 Nhờ đó, chất lượng sản phẩm được cải thiện, tỷ lệ gạch loại A tăng lên 80-85%, và sản lượng đạt 14-15 triệu viên mỗi năm.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Tháng 7/1970, Bộ Xây dựng bổ nhiệm đông chí Vũ Đức Bao làm giám đốc xí nghiệp.

Năm 1978, XN đạt sản lượng cao nhất với 23 triệu viên, cải thiện đời sống CBCNV XN đã xây dựng nhà tập thể 3 tầng và nhiều nhà cấp 4 cho người lao động, đồng thời kéo điện chiếu sáng đến khu tập thể.

Trong giai đoạn này, XN vinh dự nhận Huân chương Kháng chiến hạng Ba và Huân chương Lao động hạng Nhì từ Nhà nước Đồng thời, Đảng bộ XN cũng liên tục được công nhận là "Đảng bộ vững mạnh" của thành phố Hà Nội.

Từ 1979 là thời kỳ khó khăn chung của đất nớc.

Trong giai đoạn 1981-1984, đơn vị hàng đầu của Liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói sành sứ xây dựng đã nỗ lực vượt qua khó khăn, duy trì danh hiệu "Anh cả Đỏ" trong ngành gạch ngói Để nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động, XN đã triển khai các hoạt động tăng gia sản xuất như chăn nuôi gà công nghiệp, trồng nấm, nuôi giun và thả cá, đồng thời thực hiện sản xuất theo "kế hoạch ba" Ngoài ra, đơn vị cũng mở rộng liên doanh sản xuất gạch với sân bay Gia Lâm và trường Đại học Nông nghiệp 1.

Năm 1985, đồng chí Nguyễn Thế Cường được bổ nhiệm làm giám đốc Xí nghiệp bởi Bộ trưởng Bộ Xây dựng Với tâm huyết và kinh nghiệm thực tiễn trong ngành silicat, đồng chí đã mạnh dạn áp dụng các cải tiến quản lý và khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đặc biệt trong những điều kiện khó khăn.

Cuối năm 1988, XN quyết định giảm biên chế gián tiếp và áp dụng phương án "Phân phối theo kết quả của sản xuất" XN đã hợp tác với trường Đại học Bách khoa Hà Nội để sản xuất bột màu, gạch men sứ và máy cắt gạch tự động Đặc biệt, XN đã thành công trong việc sản xuất gạch rỗng, pha than vào đất, mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, Đảng và Nhà nước đã mở rộng cơ chế quản lý, khuyến khích doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất kinh doanh Điều này đã tạo ra điều kiện thuận lợi cho XN gạch Thạch Bàn bước vào giai đoạn phát triển mới.

Vào tháng 7/1991, công ty Thạch Bàn đã bắt đầu xây dựng lò nung Tuynel và tiếp tục phát triển hệ thống nhà cáng kính phơi gạch vào năm 1993 Công ty đã chuyên sâu vào việc xây dựng và vận hành hệ thống lò nung lò sấy Tuynel cùng với hệ cáng kính.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

4 phơi gạch nên đã nâng công suất thiết kế của lò từ 20 triệu lên 28 triệu viên/năm (1993), 31 triệu viên/năm (1995), 34 triệu viên/năm(1997) và năm

2000 lên 40 triệu viên/năm với chất lợng cao và đa dạng mẫu mã sản phẩm.

Xí nghiệp Thạch Bàn đã quyết định chuyển giao công nghệ và xây dựng các nhà máy gạch Tuynel cho các địa phương, thể hiện sự mạnh dạn trong việc phát triển ngành công nghiệp gạch.

Từ năm 1992 đến 2008, Công ty Thạch Bàn cùng các công ty con đã xây dựng và chuyển giao công nghệ cho hơn 120 nhà máy gạch Tuynel trên toàn quốc, bắt đầu từ Nghệ An, Ninh Bình, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình và nhiều địa phương khác.

Hệ thống tổ chức bộ máy

Văn phòng công ty

Chịu trách nhiệm về các công việc nh sau:

- Công tác tổ chức lao động: tuyển chọn, theo dõi, quản lý nhân sự toàn công ty, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân,

Công tác thẩm định giám đốc bao gồm y tế, kiểm tra vệ sinh công nghiệp, bảo vệ tài sản và duy trì an ninh trật tự trong công ty Đồng thời, tổ chức thực hiện nghĩa vụ quân sự của cán bộ công nhân viên với Nhà nước.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Ngoài ra văn phòng công ty còn chịu trách nhiệm quản lý quỹ tiện mặt.

Phòng tài chính - kế toán

Nhiệm vụ chính là thu thập, xử lý và cung cấp thông tin về tình hình tài chính cũng như kết quả kinh doanh của từng xí nghiệp, nhà máy và toàn bộ công ty.

- Lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

Lập kế hoạch và quản lý hiệu quả các nguồn vốn là rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh Cần kiểm tra và giám sát việc sử dụng vốn để đảm bảo đạt hiệu quả cao nhất.

- Tổ chức hạch toán kế toán và phân tích các hoạt động kinh tế của công ty theo quy định hiện hành của Nhà nớc

- Kiểm tra, giám sát việc tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động kinh doanh khác

- Tổ chức thu hồi vốn theo kế hoạch lập.

- Thực hiện các báo cáo thống kê theo chế độ Nhà nớc.

Phòng vật t - vận tải: phòng này có nhiệm vụ

- Quản lý tài sản trong các kho của công ty đảm bảo khoa học, chính xác và trung thực

- Khai thác và cung ứng toàn bộ vật t, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và xây lắp toàn công ty

Quản lý và khai thác hiệu quả các phương tiện vận tải thuộc phòng quản lý hoặc hợp đồng thuê ngoài là rất quan trọng để hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Phòng kế hoạch và đầu t

Công tác đầu tư phát triển bao gồm việc xây dựng kế hoạch đầu tư và phát triển, tham gia lập các dự án cho sản phẩm và mặt hàng mới Ngoài ra, cần lập, đôn đốc, thiết kế, kiểm tra và dự toán các kế hoạch liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản, đồng thời lập báo cáo về công tác đầu tư và xây dựng cơ bản theo quy định của công ty và cấp trên.

Công tác xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư và nguyên liệu hàng tháng, quý, năm Ngoài ra, cần tham mưu cho Giám đốc trong việc giao kế hoạch cho các đơn vị và kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch Đồng thời, đề xuất các biện pháp điều chỉnh nhằm khắc phục những sai lệch trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong công ty.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Công tác quản lý bao gồm việc xây dựng quy chế quản lý nhằm đảm bảo hiệu quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Điều này bao gồm lập các biểu mẫu thống kê số liệu và chế độ báo cáo định kỳ trong nội bộ Ngoài ra, cần tổ chức kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tham gia phân tích hoạt động kinh tế theo định kỳ Cuối cùng, việc xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán sản phẩm và thanh lý, nghiệm thu kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, năm của các đơn vị trong công ty cũng rất quan trọng.

Hợp đồng kinh tế bao gồm việc xây dựng quy trình lựa chọn và tiêu chí đánh giá để lựa chọn các nhà thầu phụ, sau đó trình Giám đốc phê duyệt Ngoài ra, cần lập các hợp đồng kinh tế liên quan đến xây dựng, sửa chữa, mua bán nguyên liệu, nhiên liệu, năng lượng vật tư và phụ tùng, cũng như trình Giám đốc phê duyệt Cuối cùng, việc theo dõi và đôn đốc thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký là rất quan trọng.

- Công tác iso 9000: có các kế hoạch quản lý đảm bảo chất lợng iso

9000 ngay từ khi đợc cấp chứng chỉ

- Công tác thống kê báo cáo.

Phòng kỹ thuật - Ban KCS

- Kiểm tra sản xuất: kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đầu vào và kiểm tra chất lợng sản phẩm ra lò.

- Theo dõi máy móc thiết bị.

- Công tác quản lý môi trờng.

- Tham gia lựa chọn nhà thầu phụ.

- Công tác đào tạo: chuẩn bị nội dung, chơng trình thi nâng bậc

Quản lý chất lượng nguyên, nhiên vật liệu và thiết bị nhập khẩu vào công ty là rất quan trọng Cần theo dõi và kiểm tra chất lượng của bán thành phẩm và thành phẩm trước khi đưa vào kho.

Nhà máy gạch ốp lát Granit

Sản xuất các loại gạch ốp lát granit cao cấp trên dây chuyền thiết bịItalia phục vụ thị trờng VLXD trong nớc và xuất khẩu.

Phân xởng cơ điện

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Gia công, sửa chữa, lắp đặt máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và xây lắp của công ty.

Xí nghiệp kinh doanh

- Bao tiêu toàn bộ sản phẩm do công ty sản xuất.

- Kinh doanh các loại VLXD và trang trí nội thất.

- Quản lý các mạng lới các cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của công ty trong toàn quốc.

- Tổ chức xuất khẩu sản phẩm của công ty ra nớc ngoài.

- T vấn thiết kế và xây dựng.

- Thực hiện các công việc xây dựng.

- Thực hiện xây dựng các công trình.

10 Các chi nhánh Đại diện cho công ty Thạch Bàn làm việc với các đối tác liên quan trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Tổ chức và quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty: các đại lý các nhà phân phối.

Triển khai các hoạt động khác của công ty theo chức năng và nhiệm vụ được giao khi có điều kiện hoặc theo sự uỷ thác của công ty.

Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về toàn bộ hoạt động của chi nhánh.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Các chi nhánh

Đại diện cho công ty Thạch Bàn làm việc với các đối tác liên quan trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Tổ chức và quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty: các đại lý các nhà phân phối.

Triển khai các hoạt động khác của công ty theo chức năng và nhiệm vụ được giao khi có điều kiện hoặc theo sự ủy thác của công ty.

Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về toàn bộ hoạt động của chi nhánh.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Sơ đồ tổ chức của Công ty Thạch Bàn

Chức năng nhiệm vụ của công ty

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp được thành lập đều có những chức năng và nhiệm vụ riêng.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Phòng tài chÝnh kÕ toán

Nhà máy gạch ốp lát Granite

Xí nghiệp Xây lắp và t vấn

Tổ gia công nguyên liệu

Phòng kinh tế kế hoạch

Các đại lý ký quỹ, đại lý gửi mÉu Các tổng đại lý

Nhãm phôc vô sản xuất

14 nhất định Công ty Thạnh Bàn cũng vậy Công ty cũng có chức năng nhiệm vụ của mình Dới đây là nhữngchức năng nhiệm vụ của Công ty.

Công ty có nhiệm vụ tổ chức lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động, trong đó sản xuất kinh doanh là chủ yếu Đồng thời, công ty cần hoàn thành các nhiệm vụ và kế hoạch được giao bởi Bộ Xây Dựng và Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Để đạt được những mục tiêu này, công ty cần xây dựng và thực hiện các chiến lược phù hợp.

- Tổ chức thực hiện kế hoạch đã đề ra.

Tăng cường nghiên cứu khoa học nhằm phát huy sáng kiến và cải tiến kỹ thuật sẽ nâng cao năng suất sản xuất Đồng thời, việc này cũng giúp giảm thiểu tối đa các sự cố công nghệ và giảm tiêu hao nguyên vật liệu cũng như nhiên liệu trong quá trình sản xuất.

+ Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng theo ISO 9002

+ Củng cố hệ thống tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục mở rộng thị trờng và tăng mức tiêu thụ sản phẩm.

- Tổ chức hạch toán tài chính kế toán theo qui định của pháp luật.

+ Sử dụng có hiệu quả, bảo quản tốt và phát triển vốn cũng nh mạng lới cơ sở vật chất.

+ Hạch toán phân tích kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh tế.

- Chăm lo tốt hơn đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

+ Đào tạo, bồi dỡng kiến thức, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.

Để đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh cá nhân, cần thực hiện đầy đủ các chính sách của nhà nước đối với người lao động, đồng thời chú trọng vào việc trang bị bảo hộ lao động cho họ.

Công ty Thạch Bàn là một doanh nghiệp sản xuất với sản phẩm hàng hóa phong phú và đa dạng Các sản phẩm của công ty bao gồm gạch granit với nhiều mẫu mã, màu sắc, kích cỡ và chủng loại khác nhau Gạch ốp lát granite được phân loại thành các loại như Granit bóng, Granit men, Granite nhám, Granite cắt và Granite men.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Công ty cung cấp 15 loại sản phẩm sần, bao gồm Roll feed và Spot Feed Hạt to, với nhiều kích cỡ và màu sắc đa dạng, có thể lên đến hàng trăm sản phẩm khác nhau Các mặt hàng dịch vụ chính của công ty bao gồm gạch đỏ, lan can INOC, cùng các dịch vụ vận chuyển và cắt gạch Sản phẩm gạch ốp lát granit, sản phẩm chủ lực của công ty, đã tạo dựng được chỗ đứng vững chắc trên thị trường và hiện có mặt tại nhiều đại lý trên toàn quốc, được xếp hạng trong TOPTEN hàng Việt Nam chất lượng cao.

2/ Quy trình công nghệ sản xuất gạch ốp lát granit Thạch Bàn

Công ty đã thực hiện chủ trương công nghiệp hoá - hiện đại hoá của nhà nước bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và thiết bị, nhằm nâng cao năng suất lao động và đa dạng hoá sản phẩm Sau thời gian nghiên cứu các công nghệ tiên tiến từ nhiều quốc gia và được sự cho phép của nhà nước, vào tháng 11/1995, công ty đã khởi công xây dựng nhà máy sản xuất Granite nhân tạo đầu tiên tại Việt Nam Nhà máy này được trang bị công nghệ hiện đại gần như tự động hoá hoàn toàn, với thiết bị nhập khẩu đồng bộ từ Italia Công trình hoàn thành vào tháng 11/1996 và đã đi vào hoạt động ngay sau đó.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Sơ đồ Dây chuyền sản xuất

Quy trình sản xuất Granite bao gồm nhiều bước phức tạp, được thực hiện bởi 6 tổ sản xuất: tổ nghiệp vụ, tổ gia công nguyên liệu, tổ tạo hình, tổ mài, tổ lò nung và tổ cơ điện Mỗi tổ đảm nhận một khâu riêng trong quá trình sản xuất, dẫn đến yêu cầu về trình độ lao động cũng khác nhau Vì vậy, việc tuyển chọn và bố trí lao động trong các tổ tại nhà máy rất linh hoạt.

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Hệ thống bể hồ Sàng nung lọc khuấy

Hệ thống silo đơn đa màu

Máy cp Máy sấy đứng

Dây truyền tráng men sÊy muèi tan

Kho phế liệu Nguyên liệu bột màu

Cồn định lợng Tời điện

Hệ máy chọn tự động Kho bán thành phẩm

Kho thành phẩm Máy cấp liệu thùng

Nguyên vật liệu chính để sản xuất gạch ốp lát granit bao gồm đất sét, Caolin, Fenspat và Đôlônut, chủ yếu được khai thác trong nước Một số vật liệu phụ như bị nghiền, quả lô, đĩa vát cạnh và đá mài phải nhập khẩu Nguyên liệu được đưa đến nhà máy để bắt đầu quá trình sản xuất Sau khi gia công, nguyên liệu được chuyển lên dây chuyền sản xuất qua hệ thống máy nghiền bi, bể hồ, sấy phun và lò nung làm nguội Sản phẩm sau khi qua hệ máy lựa chọn sẽ được đông họp hoặc chuyển tới dây chuyền vát cạnh, xát cạnh và đánh bóng Sản phẩm đông họp sẽ được kiểm tra chất lượng bởi bộ phận KCS trước khi được đóng dấu và nhập kho thành phẩm.

Dây chuyền sản xuất hiện đại cho phép vận hành máy mà không cần công nhân đứng máy, chỉ cần kỹ thuật viên kiểm tra và điều chỉnh các thông số Hầu hết công nhân tập trung vào các công đoạn như nạp liệu, đóng hộp và bốc vác.

3/ Thị tr ờng tiêu thụ sản phẩm

Thị trường tiêu thụ đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, vì vậy các công ty luôn tìm cách thâm nhập và mở rộng thị trường Sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ trong nước, tập trung tại các thành phố, thị xã và thị trấn, phục vụ cho các công trình lớn của nhà nước và tư nhân, cũng như nhà ở của tầng lớp thượng lưu và trung lưu Ngoài việc có mặt tại khắp các tỉnh thành, công ty còn tích cực quảng cáo và gửi mẫu sản phẩm đến các hãng kinh doanh tại Nhật Bản, Pháp, Singapore, Hàn Quốc, Úc, dẫn đến việc xuất khẩu sang nhiều quốc gia như Hàn Quốc, Nhật Bản, Liên bang Nga và Iraq, mang lại doanh thu đáng kể.

Để đạt được kết quả kinh doanh tốt, Công ty đã triển khai nhiều hình thức phân phối sản phẩm nhằm tiếp cận nhanh chóng với khách hàng Với bốn kênh phân phối linh hoạt, Công ty đã đáp ứng hiệu quả các yêu cầu của thị trường.

Sơ đồ các kênh phân phối

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Mặc dù sản lượng tiêu thụ của Công ty vẫn tăng đều qua các năm, nhưng khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm vẫn tồn tại do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ như Công ty Taicera và Granite Đồng Tâm, cùng với sự xuất hiện của gạch ốp lát Trung Quốc giá rẻ Để đối phó, Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, và củng cố mạng lưới bán hàng Đồng thời, việc tuyển chọn đội ngũ nhân viên tiếp thị và bán hàng có trình độ, trách nhiệm và tận tâm là rất quan trọng Công ty cũng cần chú trọng đến việc bồi dưỡng và đào tạo nhân viên để họ có đủ kiến thức và kỹ năng hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Công ty hiện đang hoạt động sản xuất ổn định và mở rộng quy mô để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường Đồng thời, cơ cấu lao động cũng đã được điều chỉnh phù hợp với tình hình mới.

1/ Kết cấu lao động toàn Công ty

Cơ cấu lao động của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản trị và điều hành sản xuất Một cơ cấu hợp lý giúp doanh nghiệp dễ dàng hoàn thành kế hoạch sản xuất và kiểm soát tình hình lao động, từ đó hỗ trợ giám đốc đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.

Bảng I: Cơ cấu lao động của Công ty.

Các chỉ tiêu Số lợng So với tổng số (%)

100 24,02 Cơ cấu lao động qua đào tạo

- Tổng số lao động qua đào tạo

+ Đại học và trên đại học

+ Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên

+ Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở xuống

100 23,66 2,13 6,04 17,79 26,33 24,02 Cơ cấu lao động theo độ tuổi

SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49

Tổng đại lýChi nhánh Tổng đại lý Đại lý

Cơ cấu lao động (trực) gián tiếp

- Công nhân trực tiếp SXKD

( trong đó công nhân phục vụ)

- Công nhân viên gián tiếp