kinh tế học vi mô - khung phân tích

Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị doanh nghiệp 3.. Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị Nguồn lực trong doanh nghiêp: - Lao động - Vốn - Công nghệ - Vô

Giảng viên:TS Huỳnh Thanh Điền

Chương 1

Nội dung

1 Nguồn lực và các cấp độ quản trị doanh nghiệp

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị doanh

nghiệp

3 Con người duy lý vs con người cảm xúc

4 Khung phân tích kinh tế học

Sản xuất ở đâu?

Khi nào sản xuất ?

1 Nguồn lực và các cấp độ quản trị DN

Nguồn lực DN

Vi mô: 5 áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế

Cấu trúc doanh nghiệp: khách hàng mục tiêu, sản phẩm, công nghệ, phương thức kinh doanh, cơ cấu

tổ chức, hệ thống quản lý, nguồn nhân lực.

Cấu trúc tốt khi tận dụng được cơ hội và trách né thách thức

Môi trường & cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp

1 Các cấp độ quản trị

Chiến lược - Hệ thống – Hoạt động của doanh nghiệp

1 Các cấp độ quản trị

Thiết kế Hệ thống

Kinh tế học bàn

về cách thức sử

dụng nguồn lực

khan hiếm tối ưu

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

Nguồn lực trong doanh nghiêp:

- Lao động

- Vốn

- Công nghệ

- Vô hình: thương hiệu, giá trị cốt lõi, văn hóa

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(1) Quy luật, độ co dãn cung cầu VS quyết định của doanh nghiệp

- Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu

- Mức độ nhạy cảm của cầu theo

các yếu tố ảnh hưởng

- Các yếu tố ảnh hưởng đến cung

- Mức độ nhạy cảm của cung theo

các yếu tố ảnh hưởng

Dự báo cung, cầu để xây dựng các chiến lược

và chiến thuật kinh doanh

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(2) Lý thuyết hành vi tiêu dùng VS quyết định của doanh nghiệp

- Các yếu tố ảnh hưởng hành vi tiêu

dùng

- Nguyên tắc quyết định hành vi tiêu

dùng

Xác định chiến lược thị trường

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(3) Lý thuyết hành vi sản xuất VS quyết định của doanh nghiệp

chi phí

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(4) Lý thuyết cấu trúc thị trường VS quyết định của doanh nghiệp

- Mức độ tập trung và phân tán của

thị trường: Độc quyền VS Cạnh tranh

- Nguyên tắc vận hành các loại thị

trường hàng hóa dịch vụ, yếu tố sản

xuất và tiền tệ

Lựa chọn con đường được đạt được trạng thái độc quyền

Định hướng tiếp cận các loại thị trường của DN

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(5) Lý thuyết trò chơi VS quyết định của doanh nghiệp

- Lý thuyết trò chơi

Chiến lược liên minh, liên kết và cạnh tranh

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(6) Thông tin bất cân xứng, chi phí giao dịch VS quyết định của doanh nghiệp

Thông tin bất cân xứng, chi phí giao

dịch

Chiến lược tiếp cận và sử dụng thông tin và giảm thiểu chi giao dịch cho doanh nghiệp

2 Vai trò của các nguyên lý kinh tế học trong quản trị

(7) Các vấn đề kinh tế vĩ mô VS quyết định của doanh nghiệp

Nhận diện chu kỳ kinh tế

Nhận diện ảnh hưởng của các chính

sách vĩ mô đối với hoạt động của

doanh nghiệp,

Điều chỉnh chiến lược kinh doanh

3 Con người duy lý vs con người cảm xúc

• Kinh tế học truyền thống giả định con người là duy lý.

• Mọi quyết định được cân nhắc thận trọng và mang lại lợi ích tốt nhất cho mình

• Trái ngược với duy lý là hành xử theo cảm tính

Cảm tính

Xem trọng khả năng bù đắp một khoản lỗ hơn là

kiếm được nhiều lợi nhuận.

=> Khi có nguy cơ thua lỗ thì họ lại cố gắng duy

trì với hy vọng tình hình sẽ khá hơn và có thể sinh lời trong tương lai bất chấp rủi ro thua lỗ nhiều hơn

là rất lớn

Cảm tính

Tính toán bất hợp lý: Nhìn vào hạn hẹp hơn tổng

thể

Cảm tính

Sự tự tin thái quá: Bản thân tốt hơn những người khác, thường phóng đại những hiểu biết của mình

Dẫn đến hiểu sai giá trị thông tin mà họ nhận

được, không những tính xác thực mà còn sai cả ý

nghĩa của thông tin

Cảm tính

Tình huống điển hình: Tình huống điển hình hoặc

tiêu biểu được xem như là khuôn mẫu tin cậy

Dự đoán theo một khuôn mẫu mà quên đi rằng

khả năng để thị trường phát tín hiệu giống nhau là rất hiếm

Cảm tính:

Tính bảo thủ: Có xu hướng chậm phản ứng với thay

đổi; họ gắn nhận định của mình với tình hình chung của thời kỳ dài hạn trước đó

Khi có tin nền kinh tế suy giảm, họ cho rằng, đây chỉ là tạm thời; dài hạn nền kinh tế vẫn đi lên, mà không nhận thấy có thể tin đó là tín hiệu cho một chu kỳ suy thoái dài hạn đã bắt đầu

Cảm tính

Phụ thuộc vào kinh nghiệm: Đề cao hiệu quả

của những quy tắc đơn giản, gần gũi và dễ nhớ, kiểu hiệu ứng của kinh nghiệm

=> Giúp giải thích tại sao thị trường đôi khi có những hành xử một cách vô thức

Cảm tính

Tâm lý “bầy đàn”: Khi cá nhân đối đầu với ý kiến

của nhóm, họ có xu hướng thay đổi những câu trả lời của mình, vì họ nghĩ rằng, tất cả những người khác có thể không sai

4 Khung phân tích kinh tế học quản lý

Cấu trúc doanh nghiệp: khách hàng mục tiêu, sản phẩm, công nghệ, phương thức kinh doanh, cơ cấu

tổ chức, hệ thống quản lý, nguồn nhân lực.

CHIẾN LƯỢC – KẾ HOẠCH – NHIỆM VỤ

Cung – cầu Khách hàng (cầu): hành vi tiêu dùng Đối thủ cạnh tranh: hành vi sản xuất

Cấu trúc thị

trường Độc quyền, canh tranh hoàn toàn Lý thuyết trò chơi

Chu kỳ

và chính sách kinh tế

vĩ mô

Chu kỳ

và chính sách kinh tế