Slide Văn hóa doanh nghiệp Tố chất doanh nhân

Chương 4 VĂN HÓA DOANH NHÂN 1 Doanh nhân Vai trò của doanh nhân trong phát triển kinh tế Khái niệm doanh nhân a Thương nhân Thương là thương nghiệp, trao đổi và mua bán hàn. Slide thuyeesnt trình về đề tài tố chất doanh nhân

Chương 4 VĂN HÓA DOANH NHÂN

Doanh nhân Vai trò của doanh nhân trong

phát triển kinh tế

Khái niệm doanh nhân

C, nhà quản lý

- Là người thực hiện chức năng quản lý.

- Là người chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.

Doanh nhân thì “doanh” là lãi, “nhân” là người => doanh nhân là

người kinh doanh để kiếm lời

Muốn có lãi thì buộc họ phải sản xuất và buôn bán

D, giám đốc doanh nghiệp -là chủ sở hữu doanh nghiệp hoặc là người chủ sở hữu doanh nghiệp ủy quyền

Doanh nhân là người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại điện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật doanh nhân có thể là một chủ doanh nghiệp, là người sở hữu điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc cả 2.

Tựu chung

Vai trò của doanh nhân trong sự phát triển của nền kinh tế và thị trường

1 Là sử dụng các nguồn lực để cung cấp 1 số dịch vu, sản phẩm, dịch vụ.

2 Giải quyết công ăn việc làm cho xã hội

Các doanh nghiệp mở rộng quy mô giúp nhiều người dân có cơ hội việc làm.

Công ty Vinfast đặt nhà máy lắp ráp tại Hải Phòng

3 Vai trò lớn trong đóng góp GDP và cân bằng

lạm phát GDP Việt Nam năm 2020 là 2,91%

Cơ cấu : Công Nghiệp&xây dựng,Nông lâm thủy

sản,Thuế sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm,Dịch vụ

4.Góp phần giáo dục,đào tạo văn hóa,kỷ luật doanh nghiệp cho nhân dân

Doanh nhân là những người giáo dục đào tạo cho những người dưới quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực.

5.Doanh nhân có vai trò tham mưu cho nhà nước về đường lối sách lược và chiến lược kinh tế

-một số ngành, lĩnh vực then chốt của nền kinh tế như: viễn thông, than, điện, xăng dầu, khai khoáng, tài chính, ngân hàng

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VĂN

HÓA DOANH NHÂN

1 Khái niệm văn hóa doanh nhân

Quan điểm của PGS Hồ

Sĩ Quý,: “là tập hợp của những giá trị căn bản nhất, những khuôn mẫu

TÂM TÀI

Theo quan điểm của Trung Tâm Văn hóa doanh nhân

2 Những yếu tố tác động tới văn hóa doanh nhân

A Yếu tố văn hóa

Những doanh nhân trong nền văn hóa xã hội khác nhau phải thích nghi với môi trường văn hóa

xã hội đó Môi trường tự nhiên khác nhau nên văn hóa của doanh nhân cũng khác nhau

B Yếu tố kinh tế

Kinh tế

Yếu tố kinh tế ảnh hưởng quyết định đến việc hình thành và phát triển đội ngũ doanh nhân.

Ngược lại, nền kinh tế kém phát triển, tầng lớp

doanh nhân ít, yếu kém dẫn tới văn hóa doanh

nhân chỉ phát triển ở trình độ thấp.

Một nền kinh tế mở, thông thoáng từ bên trong và hội nhập với bên ngoài là động lực cho doanh nhân hoạt động.

Nền kinh tế càng phát triển, việc trao đổi hàng hóa ngày càng tăng,tầng lớp doanh nhân ngày càng đông đảo.

phát triển đất nước.

Các thể chế chính trị sẽ định hướng, chi phối sự phát triển doanh nhân các lĩnh vực khác nhau, các cấp độ

khác nhau.

Các nội dung cấu thành của văn hóa

doanh nhân

CÓ 4 yếu tố cấu thành lên văn hóa doanh nhân

3.1 Năng lực của doanh nhân

3.2 Tố chất của doanh nhân

3.3 Đạo đức của doanh nhân

3.4 Phong cách của doanh nhân

3.1 Năng lực của doanh nhân

Trình độ chuyên môn

• Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm

bằng cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức

kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ;

• Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết

vấn đề trong điều hành công việc.

• Các doanh nhân luôn phải nâng cao trình độ chuyên

môn của mình.

• Doanh nhân không chỉ đưa ra đường

lối, mục tiêu mà còn biết cách chỉ dẫn

những người làm theo cách của mình

• Doanh nhân là người đưa ra quyết định

nên tập trung nguồn lực của công ty ở

đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào thì đem

lại lợi nhuận tối đa;

• Doanh nhân là người tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ

của họ.

• Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình.

• Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân bao gồm năm chức năng chính:

👉 Chức năng lập kế hoạch;

👉 Chức năng ra quyết định;

👉 Chức năng tổ chức;

👉 Chức năng điều hành;

👉 Chức năng kiểm tra kiểm soát.

Năng lực lãnh đạo Trình độ quản lí

3.2 Tố chất của doanh nhân

Năng lực => đưa ra các quyết định thành công trong kinh

- Tính độc lập, quyết đoán, tự tin

- Khả năng quan hệ xã hội

- Có nhu cầu về sự thành đạt

- Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo

hiểm, có đầu óc kinh doanh

3.3 Đạo đức của doanh nhân

-Bốn yếu tố

✘ Đạo đức của 1 con người

✘ Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nên tảng hoạt động

✘ Nỗ lực vì sự nghiệp chung

✘ Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội

1) Đạo đức của một con người

✘ Khái niệm đạo đức

- Quan điểm phương tây

- Quan điểm hiện nay

✘ Yếu tố cấu thành bao gồm

1) Thiện tâm

2) Trách nhiệm với công việc

3) Nghĩa vụ đối với người khác trong 1 mối quan hệ

2) Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động

✘ - Hệ thống giá trị đạo đức được hiểu như các phạm trù đạo đức như thiện ác, lương tâm, nhân phẩm

✘ - Các yếu tố để xác định hệ thống tiêu trí đc cho rằng bao gồm những điều doanh nhân đề cao

✘ - Những tiêu trí ấy lại dựa trên các nguyên tắc cơ bản của xã hội

3) Nỗ lực vì sự nghiệp chung

✘ Đạo đức thể hiện bằng việc doanh nhân tích cực giải quyết các vấn đề khó khăn của doanh nghiệp

✘ Đòi hỏi ở doanh nhân phải luôn có sự thay đổi tích cực

4) Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội

✘ Mục đích kinh doanh của các doanh nhân

✘ Tác động của hiệu quả kinh doanh tới xã hội

3.4 Phong cách của doanh nhân

Có 3 vấn đề chính để nhắc đến phong cách doanh nhân

✘ Các yếu tố cấu thành

✘ Nguyên tắc định hình phong cách tốt của doanh nhân

✘ Một số phong cách điển hình

b) Nguyên tắc định hình phong cách tốt của doanh nhân

Một số nguyên tắc định hình có thể kể đến

-Thôi thúc bởi sự hoàn hảo

-Vận dụng mọi khả năng và nỗ lực cho công việc -Biển công việc thành nhu cầu và sở thích của mọi người

-Hiểu được và dự liệu các vấn đề đến mức tiểu tiết

-Người mộng tưởng

-Người tập hợp

Theo khả năng tự chủ và quản lý

Phong cách gia trưởng

Phong cách ủy thác

Phong cách dân chủ

Phong cách nhạc trưởng

Phong cách bề trên

Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp

4.1 Văn hóa doanh nhân tỷ lệ thuận với văn hóa doanh nghiệp

✘ Các doanh nhân có khả năng thay đổi tư duy, truyền niềm tin, cảm hứng cho các thành viên khác

✘ Văn hóa doanh nhân là yếu tố tác động tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp

👉👉👉NGƯỢC LẠI Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, sẽ

góp

phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp.

👉👉👉NGƯỢC LẠI nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa,

cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh

4.2 Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp.

-Là những người quyết định văn hóa

doanh nghiệp

- Là người tạo dựng lên hình ảnh của

doanh nghiệp

- Bên cạnh đó rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi

nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa

4.3 Các doanh nhân có khả năng thay đổi về tư duy tạo khả năng thay đổi hoàn toàn văn hóa của doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào có

chuyển biến nhanh, mới

thích nghi được trên

thương trường

=> Do vậy, tư duy lãnh đạo phải cởi mở và thông suốt và nhất quán

Ví dụ của Steve Jobs, ông chuyển từ phong

cách lãnh đạo độc đoán sang dân chủ,

4.4 Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp.

=> các biểu tượng, ý thức hệ, ngôn ngữ, niềm tin, nghi lễ và huyền thoại

Qua quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, văn hóa của người lãnh đạo sẽ phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nhân của ông Phạm Nhật Vượng

✘ Tỉ mỉ:

✘   Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ

✘ Có trách nhiệm

✘ Phải dành thời gian để học hỏi:

✘ Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc

✘ Lắng nghe những phản hồi từ khách hàng

Văn hóa doanh nghiệp tại Vingroup

✘  Vingroup tập trung những người có tư tưởng và hành động kỷ luật, có tài năng và bản lĩnh

✘ luôn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng

✘ Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật

✘ Tạo ra các văn hóa  phong trào: "Người tốt việc tốt", phong trào thi đua thực hành tiết kiệm

Có sự tương đồng trong văn hóa làm việc, văn hóa thường nhật của ông PVN với văn hóa của Vingroup, đều là những văn hóa tốt được nhiều người đón nhận.

HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ

VĂN HÓA DOANH NHÂN

5.1 Tiêu chuẩn đạo đức

✘ Doanh nhân là một con người trong xã hội và trước hết là con người làm kinh doanh, có học thức và phụng sự một sự nghiệp kinh doanh liên quan đến an nguy của một tổ chức và nhiều người khác

✘ •Những đức tính tốt của doanh nhân:

-Sự cầu thị -Tuân thủ pháp luật

-Biết tới toàn thể đại cục-Đề cao văn hóa tổ chức

Có thể khái quát các chuẩn mực đạo đức kinh doanh của một doanh nhân bao gồm:

5.2 Tiêu chuẩn về sức khỏe

✘ Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt Sức khỏe của doanh nhân được như sau:

1. Một là thể chất không bệnh tật:

2. Hai là tinh thần không bệnh hoạn:

3. Ba là trí tuệ không tăm tối

4. Bốn là tình cảm không cực đoan

5. Năm là lối sống không sa đọa

Những doanh nhân tiêu biểu

CEO Mark Zuckerberg nhà sáng

Jeff Bezos chủ tịch tập đoàn Amazon

5.3 Tiêu chuẩn về trình độ năng lực

B) Ra quyết định

D) Điểu hành

C) Tổ chức

E) Kiểm soát

DN không chỉ đưa ra đường lối, mục tiêu mà còn

biết cách chỉ dẫn những người làm theo cách của

mình;

• DN là người đưa ra quyết định nên tập trung

nguồn lực của công ty ở đâu, đầu tư vào lĩnh vực

nào thì đem lại lợi nhuận tối đa;

• DN là người chèo lái con thuyền doanh nghiệp

của mình bằng cách tác động tới nhân viên và thay

đổi suy nghĩ của họ.

Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình.

• Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân bao gồm năm chức năng chính:

- Chức năng lập kế hoạch;

- Chức năng ra quyết định;

- Chức năng tổ chức;

- Chức năng điều hành;

- Chức năng kiểm tra kiểm soát.

Năng lực lãnh đạo Năng lực quản lý kinh doanh

5.4.Tiêu chuẩn về phong cách:

✘ Tiêu chuẩn quan trọng, thể hiện cái riêng của mỗi doanh nhân

- Đối với tinh thần làm việc

- Trong quan hệ giao tiếp ứng xử

- Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề

5.5 Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội

=> nghĩa vụ doanh nhân phải thực hiện

Trách nghiệm xã hội của doanh nhân bao gồm:

- Các nghĩa vụ về kinh tế :

- Các nghĩa vụ về pháp lý:

- Nghĩa vụ về đạo đức :

- Nghĩa vụ về nhân văn :

thanks! For listening

Cám ơn thầy và các bạn đã lắng nghe