Sự cố công trình có nguyên nhân nền móng

Microsoft Word 43 Su co CT co nguyen nhan nen mong duoi goc nhin quan ly doc Sù cè c«ng tr×nh cã nguyªn nh©n nÒn mãng d­íi gãc nh×n qu¶n lý CONSTRUCTION OCCURENCE DUE TO FOUNDATION ENGINEERING FROM VI.

Sự cố công trình có nguyên nhân nền móng

dưới góc nhìn quản lý

CONSTRUCTION OCCURENCE DUE TO FOUNDATION

ENGINEERING FROM VIEWPOINT OF CONSTRUCTION

MANAGEMENT

TS Đoàn Thế Tường

Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng

ABSTRACT: The paper deals with analysing construction manager's responsibility in construction damage due to foundation engineering Some proposal on construction quality management concerning construction investigation, design, admistrative relationship between the Sides participing in project and damage overcoming is also presented.

1 Mở đầu

Sự cố công trình (SCCT), theo nghĩa chung nhất, là những vấn đề, những hiện tượng kỹ thuật xảy ra trong quá trình thi công xây dựng cũng như trong quá trình khai thác sử dụng làm cho công trình không thể được thi công hoặc khai thác sử dụng đúng như các

dự định ban đầu của các bên hữu quan đối với công trình đó và thường được biểu hiện

ở sự vượt quá giới hạn của một hoặc vài trạng thái làm việc (cường độ, ổn định, biến dạng, sử dụng, ) của một bộ phận công trình đang xây dựng, đang khai thác sử dụng hoặc của các công trình hiện hữu liền kề trong phạm vi ảnh hưởng của tác nhân gây sự

cố Các SCCT thường xuất hiện bất ngờ do sự hiểu biết không đầy đủ về nhiều mặt (quản lý, kỹ thuật, môi trường, xã hội, ) của các đơn vị, cá nhân quản lý thiết kế, xây dựng và sử dụng đối với công trình đó SCCT xảy ra đặc biệt đa dạng theo nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan, trực tiếp hoặc gián tiếp với nhiều tiêu chí phân loại khác nhau SCCT có nguyên nhân nền móng (SCNM) xảy ra do nhận thức không đầy

đủ về tính chất xây dựng của môi trường địa chất trong phạm vi phân bố công trình xây dựng, đánh giá không đúng hoặc làm thay đổi theo chiều hướng bất lợi các tương tác giữa công trình và môi trường địa chất trong phạm vi ảnh hưởng lẫn nhau của chúng và

sự sử dụng không hợp lý môi trường địa chất cho mục đích xây dựng công trình

SCCT suy cho cùng trách nhiệm thuộc về chủ thể - con người quản lý xây dựng công trình và như vậy công tác quản lý xây dựng công trình có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nếu như không nói là quyết định trong giảm thiểu số lượng, quy mô của các SCCT và hạn chế đến mức thấp nhất hậu quả kinh tế, kỹ thuật, xã hội của chúng Công tác xây dựng được quản lý càng tốt, càng hạn chế được các SCCT

Trong những năm gần đây, kinh tế nước ta tăng trưởng nhanh và ngành xây dựng đã thu hút được nhiều nguồn đầu tư Riêng Nhà nước, đầu tư hàng năm cho xây dựng cơ bản chừng 150 tỷ đồng, chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng thu nhập quốc dân Các tổng kết cho thấy, các SCCT xảy ra đều xuất phát từ trình độ kỹ năng và quản lý công

trình của các lực lượng tham gia dự án xây dựng Theo số liệu báo cáo, trong năm 2002

đã xảy ra 19 SCCT với14 trường hợp xảy ra trong số các công trình thuộc nhóm C do các địa phương quản lý chất lượng và nguyên nhân chủ yếu gây nên các SCCT chính là chưa tuân thủ các quy định quản lý chất lượng trong khâu khảo sát, thiết kế, thi công, nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng Điều này có nghĩa là các SCCT đều liên quan chặt chẽ với các yếu kém trong khâu quản lý mà trước hết là khâu quản lý chất lượng Bài này thông qua các phân tích bản chất một số SCCT, xem xét các nguyên nhân kỹ thuật của các SCCT dưới góc độ quản lý để rút ra các bài học nhằm nâng cao bản lĩnh nghề nghiệp của mỗi nhà kỹ thuật và mỗi nhà quản lý tham gia trong việc hoàn thành những sản phẩm xây dựng và cũng tạo các cơ sở khoa học cho công tác hoàn thiện bổ sung các văn bản pháp quy về quản lý chất lượng công trình nhằm giảm thiểu SCCT

2 Một số SCCT tiêu biểu có nguyên nhân nền móng

SCNM có biểu hiện đặc biệt đa dạng vì liên quan đến đặc tính và bản chất ứng xử phức tạp của môi trường địa chất Sau đây là một số SCNM mà mỗi chúng ở những khía cạnh, mức độ khác nhau đều mang rõ nét trách nhiệm của chủ thể trong quản lý

dự án xây dựng

2.1.Trạm tiếp nhận thạch cao Nhà máy xi măng Ninh Bình

Trạm tiếp nhận thạch cao là một hạng mục nhỏ trong dây chuyền của nhà máy xi măng Tam Điệp-Ninh Bình, kích thước mặt bằng chỉ 9.8 x 21.7 m là nơi tiếp nhận và trung chuyển thạch cao, nhưng là một hạng mục ngầm với cao độ móng sâu trong khoảng 40.3-45,12 m (cao độ mặt đất tự nhiên là 51.4 m) Dự báo theo số liệu của 2 hố khoan lân cận, nằm ngoài diện tích xây dựng trạm, cao độ bề mặt đá vôi cũng nằm trong khoảng đó Tuy nhiên, khi đào tới cao độ 45,0 m và sau đó tới 40.0 m, đá gốc vẫn chưa bắt gặp và quá trình đào gặp nhiều khó khăn vì mực nước tĩnh nằm tại cao độ 45.0 m, nước chảy vào hố móng với lưu lượng lớn, và chuyển vị thành cùng lún bề mặt đất quanh hố đào dẫn tới hư hại một số công trình lân cận (tường rào, đường xá, mất ước giếng dân dùng khi bơm hút thoát nước thi công, ) Thi công mất phương hướng và phải dừng lại để tìm biện pháp khắc phục Tiến độ chậm chừng 3 tháng Vấn đề được giải quýêt dễ dàng sau khi khảo sát địa kỹ thuật (ĐKT)bổ sung cho thấy, bề mặt đá gốc nằm tại cao độ 35.0-36,0m và trên nó có một lớp đất sét nửa cứng với cao độ mặt lớp 35.0-37.0 m

Nguyên nhân sự cố ở đây là Thiết kế, Tư vấn dự án và Chủ công trình (Ban Quản lý dự

án) đã bỏ qua khâu khảo sát ĐKT, không tuân thủ các nguyên t ắc về các giai đoạn thiết

kế cho dù biết rằng đây là khu vực đá vôi carstơ hoá có bề mặt phức tạp và phong phú nước

Nguyên nhân sự cố liên quan đến khâu khảo sát ĐKT (b ỏ qua, khối, chất lượng và phương pháp không đảm bảo,.) là thường thấy trong các dự án, đặc biệt trong điều kiện

ĐKT phức tạp và các công trình đa dạng về hạng mục Sự vắng mặt một phương án khảo sát ĐKT chất lượng cao, nhất quán xuyên suốt trong quá trình thực hiện dự án từ khi lập dự án khả thi đến thiết kế bản vẽ thi công trong các dự án nhà máy xi măng (Bỉm Sơn, Tam Điệp, Hải Phòng, ) không chỉ làm tăng chi phí khảo sát đến con số

đáng kể mà còn gây nhiều lãng phí trong các khâu thiết kế tiếp theo Chỉ riêng khái niệm về hang carstơ khoa học nhất quán sẽ có thể làm giảm tới 1/3 kinh phí khảo sát Tại một dự án chung cư cao tầng (18-28 tầng) ở Hà Nội, tài liệu khảo sát ĐKT trong 3 lần ở 3 giai đoạn khác nhau vẫn chưa đủ và ít tin cậy cho các tính toán thiết kế hố đào

sâu của hố móng Theo các số liệu này, tường cừ thép sâu 18 m nếu không chống ngang sẽ chuyển vị tới 40-60 cm Nhưng trong thực tế, qua các quan sát trực tiếp đất khi khoan và đào hố móng, các kỹ sư đã quyết định lược b ỏ các thanh chống, và tường

cừ theo các đo đạc chỉ chuyển vị chừng 2-4 cm

2 2 Hầm chui Văn Thánh

Đường chui bên dưới đường dẫn lên cầu Văn Thánh 2 là một hạng mục công trình bổ sung trong quá trình thi công đường Lê Thánh Tôn để giải quyết việc qua lại của nhân dân hai bên đường Đường chui được bố trí ở đoạn đường đắp cao sau 2 mố cầu, có dạng cống hộp BTCT gồm 2 khoang rộng 5 m, tĩnh không 2.5 m Đất nền dưới hầm chui được gia cố bằng cừ tràm dài 4.5 m, đương kính 8-10 cm, mật độ 25 cây/m2 Theo cách này, đường hầm chỉ được bắt đầu thi công sau khi nền đường đắp dẫn lên cầu đã ổn định lún (theo thiết kế, khoảng tháng 5/2002) Tuy nhiên Thiết kế đã không chỉ ra điều kiện này và đã cùng với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát để đơn vị thi công tiến hành thi công đồng thời hầm chui và đắp nền đường (vào tháng 8/2001) Kết quả là hầm chui bị lún theo cùng quá trình lún của đường đ ắp (sau 8 tháng 20 ngày, độ lún đo

được là 112 cm) Hầm chui không thể sử dụng được vì chiều cao thông thoáng tại cửa hầm chỉ còn 1.5 m không còn ý nghĩa sử dụng và nước tràn ngập trong đường hầm

Đường hầm bắt buộc phải rỡ bỏ và tiến hành cứu chữa với sự sử dụng hệ móng cọc

Sự cố này gây hậu quả xã hội nghiêm trọng, tuy hậu quả kinh tế không phải là lớn Trách nhiệm gây sự cố trước hết là thuộc về Thiết kế (đã không chỉ ra điều kiện cần thiết để công trình có thể bắt đầu thi công), nhưng cũng cần kể đến trách nhiệm của Thiết kế, Tư vấn giám sát đã để đơn vị thi công không đúng quy trình kỹ thuật mà không cảnh báo cho Chủ đầu tư và các Cơ quan hữu quan khác về hậu quả nghiêm trọng có thể xảy ra Quan hệ pháp lý giữa các bên Thiết kế, Tư vấn giám sát, Thẩm

định, Thẩm tra, Chủ đầu tư cần được quy định rõ ràng

Vấn đề trách nhiệm của Thiết kế và quan hệ giữa các bên thực hiện dự án trong SCCT cũng thường thấy trong số các nguyên nhân gây SCCT trong nhiều dự án cụ thể Cụm công trình nhà nghiền thô (PCH) và nhà tiếp nhận silica (SRH) của nhà máy xi măng Nghi Sơn được đặt trên móng cọc 30x30 cm, đóng tưa vào đá gốc với chiều dài 24-30

m Một đoạn đường dẫn được đắp ở phía sau công trình tới cao độ 24 m để vận chuyên nguyên liệu đổ vào cụm công trình này Cụm công trình (PCH, SRH và đường dẫn)

được thi công đồng thời từ tháng 11/98 thì tháng 1/99PCH và SRH phát hiện thấy có sự dịch chuyển ngang Đến giữa tháng 5/99 (sau 108 ngày) PCH và SRH đã chuyễn dìch ngang tương ứng là 61 và 77 mm, một số kết cấu phần trên đã bị nứt, đặc biệt hầu hết các cọc dều bị biến dạng cắt gây nứt 2-4 mm tại vị trí liên kết với đài Cụm công trình cần phải đưa vào sửa chữa và kinh phí cứu chữa là 1 triệu đô la Mỹ Các tính toán phân tích cho thấy Thiết kế đã không đánh giá đầy đủ tải trọng ngang do khối đất đ ắp đường dẫn sau công trình gây ra (tải trọng ngang tác dụng lên cọc vượt quá 2 lần sức mang tải của cọc) và không chỉ ra trình tự thi công thích hợp (Các công trình PCH và SRH chỉ thi công sau khi hoàn thành về cơ bản đắp đoạn đường dẫn) Trong trường hợp này cả Tư vấn thiết kế và Tư vấn thẩm định và Tư vấn giám sát công trình đều không phát hiện

ra ảnh hưởng của tải trọng ngang này

Kho cảng Thị Vải thuộc Công ty kinh doanh và chế biến các sản phẩm khí, có chức năng tàng trữ và xuất khí hoá lỏng, được xây dựng trên khu đất san lấp bằng cát dày chừng 3.5 m Do có mặt lớp đất yếu dày tới 15-20 m, nền được sử lý bằng bấc thấm nhàm tăng nhanh quá trình cố kết của chúng, nhưng ch ỉ trong các khu vực nhất định Phần mặt bằng dự định phân bố các công trình lớn trên móng cọc hoặc không có công

trình không được sử lý Công tác sử lý hoàn thành vào năm 97 Hiện tượng lún của các công trình trong kho đã phát hiện ngay trong quá trình l ắp đặt thiết bị và công trình cần thiết phải được chống lún toàn diện để tránh nguy cơ dò rỉ khí gây cháy nổ do lún các tuyến ống và cáp Cho tới đầu năm 2003, tốc độ lún tại các khu vực sử lý bắc thấm trung bình là 2.56 và 5.59 mm/tháng cho các khu còn lại Công tác cứu chữa dự tính sẽ tiêu tốn tới trăm tỷ đồng Trách nhiệm thụôc về Chủ đầu tư đã chọn đơn vị thiết kế không đủ khả năng, không thông hiểu cặn kẽ hiệu quả của phương pháp sử lý nền và phương thức sử lý nền cục bộ không phù hợp với điều kiện làm việc của phức hệ công trình Vấn đề ở đây vẫn là trách nhiệm của Chủ đầu tư trong quan hệ giữa các bên thực hiện dự án để không phát hiện các khiếm khuyết của thiết kế

2.3 Trạm trộn cấp phối bê tông Ngôi Sao

Trạm trộn cấp phối bêtông Ngôi Sao nằm tại Pháp Vân, Thanh Trì, Hà Nội Trạm bao gồm các nhà văn phòng, nhà điều hành, nhà nghỉ công nhân 1 tầng kết cấu khung với cột, vì kèo thép và một trạm trộn bê tông thương phẩm Do cấu tạo địa tầng là đất yếu trải sâu tới 23-24 m, nên toàn bộ các hạng mục công trình ở đây đều đặt trên móng cọc 25x25 và 30x30 cm, dài 24 m với sức mang tải tương ứng là 15 và 19 Tấn Công trình xây dựng vào năm 98 và đã bị hư hỏng nặng ngay trong quá trình hoàn thiện, không thể đưa vào sử dụng Hư hỏng biểu hiện bởi hiện tượng lún tất cả các nền nhà công trình gây nứt các tường ngăn, dầm, cột kể cả khi chúng đăth trên cọc Hai silô xi măng tuy chưa nạp tải cũng bị lún không đều Công trình phải bị rỡ bỏ Nguyên nhân sự cố là

ở chỗ, Thiết kế không am tường về điều kiện Địa kỹ thuật-Môi trường (ĐKT-MT) của khu vực Đây là khu vực đang bị lún bề mặt rất lớn với tốc độ lún tới 2 mm /tháng do

ảnh hưởng quá trình bơm hút khai thác nước dưới đất (Nhà máy nước Pháp Vân) Quá trình này kết hợp với lún do tải trọng lớp đất san lấp tạo mặt bằng (2-3 m đất đắp) cũng như sức mang tải của cọc bị giảm quá nửa do tác dụng ma sát âm đã gây lún và lún không đều cho các công trình xây dựng Vấn đề ĐKT-MT cũng là nguyên nhân gây hư hỏng cho một số công trình cổ tại Hà nội và nếu không có những khảo sát đánh giá chi tiết sẽ chịu các chi phí cứu chữa vô ích và lãng phí Vào đầu những năm 90, nhiều hư hỏng (các vết nứt dài và độ mở lớn trên các kết cấu) phát hiện thấy tại trụ sở TƯ Đảng

và Sở Công An Hà Nội Các nghiên cứu chi tiết sau đó cho thấy các hư hỏng này liên quan đến hiện tượng lún mặt đất bất thường do sự gia tăng đột biến lưu lượng bơm hút khai thác nước dưới đất thành phố Hà Nội, nhưng sau đó hiện tượng lún này đã ổn định

và không gây nguy hại tiếp theo cho công trình Công trình được tân trang và sử dụng

an toàn cho tới nay Tuy nhiên, tại trụ sở Công An thành phố Hà Nội, Ban Quản lý dự

án đã không tuân thủ các bước đầu tư xây dựng cơ bản ký hợp đồng thiết kế thi công chống lún cho công trình Thi công chống lún đã tiến hành được nửa khối lượng (trị giá

700 triệu đồng) đã phải dừng lại do phát hiện thấy các dấu hiệu vi phạm quy chế đầu tư xây dựng cơ bản và các nghiên cứu tiếp theo đã khẳng định không cần thiết tiếp tục chống lún và công trình vẫn tồn tại, sử dụng an toàn cho tới nay

2 4 Bệnh viện đa khoa Long Xuyên

Bệnh viện đa khoa Long Xuyên được xây dựng tại thị xã Long Xuyên là một nhà 3 tầng (1 triệt và 2 lầu), kết cấu khung BTCT tường bao che trên móng băng dưới cột với

đất cọc tràm gia cố nền đất yếu dưới móng Công trình vừa hoàn thiện xong chưa kịp

đưa vào sử dụng đã phát hiện thấy các hư hỏng (nứt tường, sàn, dầm, bong vỡ gạch lát nền, ) do lún không đều và buộc phải giảm tải bằng cách r ỡ bỏ các tấm đan BTCT trên mái Công trình bị bỏ hoang và tiếp tục hư hỏng cho tới nay do quá trình phân định trách nhiệm sự cố không ngã ngũ gây tổn hại không chỉ kinh tế mà còn tác động xấu

đến dư luận công chúng Vấn đề nổi cộm ở đây là cơ chế xử lý sau SCCT sao cho công trình sớm được đưa vào cứu chữa kịp thời và trách nhiệm pháp lý và kinh tế sớm được quyết định Tại công trình Bệnh viện Long Xuyên, phương án cứu chữa công trình không khó và công trình chắc chắn sẽ được đưa vào sử dụng sớm nếu các bên hữu quan thay vì tranh luận quy kết trách nhiệm sự cố mà trước hết quan tâm đến cứu chữa công trình Thêm nữa, tại đây các bên Thiết kế, Thẩm định và Tư vấn giám sát thi công đều thuộc Sở Xây dựng sở tại nên cơ quan quản lý không thể khách quan xử lý nội vụ

3 Công tác quản lý chất lượng xây dựng thông qua các phân tích SCCT có nguyên nhân nền móng

Công tác quản lý chất lượng xây dựng đã được quy định cụ thể trong văn bản "Quy

định quản lý chất lượng công trình xây dựng" ban hành theo quyết định số 18/2003/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng ngày 27/6/2003 Văn bản trên quy định các nội dung cụ thể của công tác quản lý chất lượng xây dựng liên quan đến khảo sát, thiết kế, xây lắp, nghiệm thu, bàn giao công trình, bảo hành xây lắp, bảo trì các công trình Đây

là cơ sở pháp lý đầy đủ chi tiết cho công tác quản lý nhằm đảm bảo chất lượng công trình xây dựng thuộc các dự án xây dựng khác nhau Tuy nhiên, kết quả phân tích nguyên nhân các SCCT liên quan đến nền móng cho thấy cần thiết thảo luận bổ sung một số quy định về quản lý khảo sát, thiết kế và quan hệ pháp lý giữa các bên tham gia thực hiện dự án nhằm nâng cao chất lượng và giảm thiểu các SCCT

3.1 Về quản lý chất lượng khảo sát xây dựng

Chất lượng của công tác khảo sát xây dựng là yếu tố quyết định cho sự thành công của công tác thiết kế, đặc biệt thiết kế nền móng vì kết quả khảo sát là các thông tin đầu vào phù hợp và đầy đủ cho các tính toán thiết kế Khảo sát xây dựng phải được thực hiện theo đúng phương án kỹ thuật khảo sát Phương án kỹ thuật khảo sát phải do các

kỹ sư thuộc chuyên ngành địa kỹ thuật lập trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật và nhiệm vụ khảo sát do thiết kế quy định và được chủ đầu tư phê duyệt Phương án kỹ thuật phải

được lập ngay từ dự án khả thi, thống nhất và bổ sung chi tiết thêm cho phù hợp với các giai đoạn thiết kế Đơn vị thi công khảo sát nên là đơn vị lập phương án khảo sát và nên theo suốt trong tiến trình thực hiện dự án và chỉ chịu trách nhiệm về chất lượng công tác khảo sát với Chủ đầu tư-người ký hợp đồng khảo sát, đồng thời có trách nhiệm bảo

vệ kết quả khảo sát trước hội đồng do chủ đầu tư quyết định thành lập Những quy định này sẽ góp phần nâng cao chất lượng của công tác khảo sát xây dựng, tránh các lãng phí trong khân này, đồng thời trả lại vị trí xứng đáng của công tác khảo sát trong quản

lý xây dựng

3.2 Về quản lý chất lượng thiết kế

Công tác thiết kế phải được tiến hành theo nhiệm vụ thiết kế và các dữ liệu liên quan khác (điều kiện tự nhiên, xã hội, ) do Chủ đầu tư xác định Thiết kế hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư về chất lượng thiết kế của mình và bảo vệ tư duy, tính toán thiết kế của mình trước hội đồng xét duyệt do Chủ đầu tư quyết định thành lập Chủ đầu tư có quyền mời một số cá nhân và đơn vị thiết kế khác thẩm tra chất lượng thiết kế với tư cách phản biện trong hội nghị này Công tác thẩm tra thiết kế hiện nay .được xem là không hấp dẫn và chất lượng không cao thường mang vẻ hình thức Quy

định về lập hội đồng đánh giá và thẩm tra thiết kế thay thế một đơn vị thẩm tra sẽ nâng cao vai trò của Chủ đầu tư, trách nhiệm của người thẩm tra thiết kế và đồng thời công khai hoá các thiết kế cũng như cho phép người thiết kế tự do thể hiện khả năng của

mình trong công trình thiết kế Hội đồng đánh giá và thẩm tra thiết kế tạo điều kiện cho Chủ đầu tư xem xét chất lượng thiết kế từ nhiều mặt và qua đó tự mình đánh giá chất lượng thiết kế theo ý kiến riêng của mình Chế tài về Hội đồng và các bên thẩm tra thiết kế nên được quy định cụ thể trên hợp đồng giữa các bên sao cho quyên lợi kinh tế của người làn công tác thẩm tra được đánh giá đúng với công sức và trách nhiệm của

họ

3 3 Về quan hệ trách nhiệm giữa các bên tham gia dự án

Chủ đầu tư là người hoàn toàn chịu trách nhiệm về chất lượng công trình do mình làm chủ và là người quyết định cuối cùng các vấn đề liên quan đến thực hiện dự án Các bên tham gia khác (Khảo sát, Thiết kế, Thi công, Giám sát chất lượng thi công) là các

đối tác của Chủ đầu tư trên cơ sở hợp đồng kinh tế và có quyền lợi, trách nhiệm ngang nhau trước Chủ đầu tư Hiện nay, quan hệ giữa các bên tham gia dự án là quan hệ phụ thuộc (khảo sát phụ thuộc thiết kế, thi công phụ thuộc thiết kế và tư vấn giám sát, ) và

điều này không phát huy được khả năng chuyên môn của từng bên tham gia dự án cũng như tạo điều kiện cho phát sinh các tiêu cực trong quá trình thực hiện dự án, đưa công tác giám sát kỹ thuật thi công thành hình thức Các bên tham gia dự án cần bình đ ẳng làm việc xung quanh Chủ đầu tư và chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư và Chủ đầu tư

điều hoà chi phối mối quan hệ giữa các bên tham gia dự án để dự án thực hiện với chất lượng cao

3 4 Về quản lý khắc phục SCCT

Phải coi công tác khắc phục sự cố, sớm đưa công trình vào sử dụng là nhiệm vụ hàng

đầu trong công tác quản lý SCCT Chủ đầu tư, người trước tiên chịu trách nhiệm chính trong các SCCT, phải tổ chức ngay các công tác nhằm xác định nguyên nhân SCCT, thành lập, phê duyệt và triển khai ngay phương án cứu chữa công trình sự cố sớm đưa công trình hư hỏng về trạng thái bình thường Phải lập các chế tài cho phép Chủ đầu tư ứng trước kinh phí khắc phục các SCCT và sau đó được hoàn trả sau khi phân định rõ trách nhiệm pháp lý, kinh tế giữa các bên tham gia dự án Hiện tại, sau sự cố, thường chỉ chú ý tới việc phân định trách nhiệm của các bên trong SCCT mà ít quan tâm tới công tác cứu chữa kịp thời chúng Quá trình này thường kéo dài khá lâu trong khi công trình càng bị hư hỏng trầm trọng thêm gây thiệt hại kinh tế, xã hội không nhỏ

Tài liệu tham khảo

1 Trần Chủng, Nguyễn Quốc Việt Rủi ro trong thiết kế kết cấu công trình bê tông cốt thép Tuyển tập báo cáo khoa học Hội nghị KH toàn quốc lần 1 về sự cố công trình

và các nguyên nhân Hà nội, 2001

2 Trịnh Việt Cường, Phạm Quyết Thắng và nnk Đánh giá nguyên nhân hư hỏng một công trình do tác động của tải trọng lân cận Tuyển tập báo cáo khoa học Hội nghị

KH toàn quốc lần 1 về sự cố công trình và các nguyên nhân Hà Nội, 2001

3 Cao Văn Hoá, Nguyễn Tiến Chương và nnk Sự cố dịch chuyển cừ ván bê tông ứng lực trước dạng sóng tại HM kênh vào Tuyển tập báo cáo khoa học Hội nghị KH

toàn quốc lần 1 về sự cố công trình và các nguyên nhân Hà Nội, 2001

4 Hồ sơ thiết kế thi công Trạm trộn bê tông Ngôi Sao, VNCC, 1998

5 Quy định quản lý chất lượng công trình xây dựng Bộ Xây dựng, 2003

6 Thiết kế xử lý đường chui Văn Thánh 2, TEDI SOUTH, 2002