-® Oufsourcing là hình thức chuyên một phan chức năng nhiệm vụ của công ty ra øg1a công bên ngoài hay còn gọi là bên thứ 3 từ tiếng Anh: out - ngoài, source —nguôn — những chức năng mà t
Trang 1— MMHM QUOG GIA TD, HO CHI MINH
\ | TRUONG 0 HOC KINH TE- LUAT
VERSITY OF ECONOMICS AND LAW
ˆ ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬT
KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
LỚP KI2404B
DIA LY KINHTE
Nhóm thực hiện: 5
Trang 2
\ PP 1-KHÁI NIỆM
am 2-CAC LOAI HINH OUTSOURCING
3-QUY TRINH CUA OUTSOURCING
4 -NHUNG DIEU CAN BIET KHI BAT DAU THUE NGOÀI
ancy” VAI TRO
7-HAN CHE 8-OUTSOURCING O VIET NAM
THUE NGOAI
Trang 3
-® Oufsourcing là hình thức chuyên một phan chức năng nhiệm
vụ của công ty ra øg1a công bên ngoài hay còn gọi là bên thứ 3 (từ tiếng Anh: out - ngoài, source —nguôn) — những chức năng
mà trước đây doanh nghiệp vẫn đảm nhận
ÏWhere do
we go???
Trang 4
NGUYÊN TẮC
* Tôi dành cho mình những công việc mà
biết chắc sẽ thực hiện tốt hơn những
người khác và chuyền giao cho bên thứ ba phân việc mà họ làm tốt hơn tôi và những
Trang 5
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
©
Giai đoạn hợp tác (} chiên lược(hiện nay) Giai đoạn phat
triên (những năm
90 cua thé ki XX)
Giai đoạn sơ khai
( những năm 70-
80 của thé kiXX)
Trang 6Các loại hình của outsourcing
Theo ran nN SÁ ot sThuê ngoài nội địa
‘el P | 1 eThuê ngoài ngoại biên
eThuê ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh
Theo nội ộ Š ng eThuê ngoài hoạt động nghiên cứu thiết kế
outsourcng lễ
Theo hình eThuê ngoài giao dịch
e Hợp Đồng thuê ngoài
th UC a 0 ie tá C eHợp tác chiến lược
Trang 7
CÔNG NGHE THONG TIN DAN DAU
TRONG CAU TRUC OUTSOURCING
IT Leading as Most Active Area
of Outsourcing
All Others
22%
Administrative
eis
Finance
11%
Trang 8
Quy trinh cua outsourcing
Thoa thuan hợp tác
Thực hiện
hoa y
tưởng
Kêt thúc dự án
Trang 9
NHỮNG ĐIỀU CẨN BIẾT KHI
BẤT ĐẦU THUÊ NGOÀI
Cung cấp một cái nhìn thực tê của chuỗi cung
ứng của bạn
) Hiểu rõ tại sao bạn muốn thuê ngoài
Xem xét tư vấn giải pháp từ đối tác tiêm nang
của bạn
Trang 10
Tận dụng được
Chuyên môn hoá nguôn năng lực dõi
được công việc dào và có năng lực
tot nhat
“ > a >
Leo a, nang suat lao
ong
` @7 \ J
Nang cao kha Tiêp cận công năng cạnh tranh
nghệ hiện đại của doanh
Trang 11
Mat khả năng kiêm soát với các chức năng
duoc outsource
Nguy cơ rủi ro về bảo mật
Trang 12
GIA CONG PHAN MEM
Ở VIỆT NAM
° Tình hình phát triên
° Thể mạnh
° Điêm yêu
Outsourcing Tiger
Trang 13Tình hình phát triển
°- Giai đoạn 2001-2005 được xem là giai đoạn khởi dau
° Số lượng doanh nghiệp tăng
° Doanh thu tăng
500 +
SH 400 ~ 360 lš
z 350 + | i
oe 250 + =I im ii khâu
= 200 -“ 7=: a : # Thi truong noi
100 - “al wl
0
a ig Ld | lấi | —— L_k -
Trang 14Là thị truOng outsourcing IGn thir 3 chau A
Hà Nội và TP HCM nằm trong top l5 điểm
outsourcing mới nổi
Một số doanh nghiệp tạo được uy tín
Chủ yếu các doanh nghiệp sử dụng outsourcing là
công ty nƯỚc ngoài
Trang 15LỢI THỂ
Nguôn lao động dôi dào
= Z
sự Man ?
Gia lao dong re
VY
Người lao động có phâm chất tốt
SXZ—
Môi trường ôn định
`⁄
Sự giúp đỡ từ Kiêu bào
`⁄
Trang 16
ae ĐIỂM YẾU
về số lượng cũng nhu chat luong
Các doanh nghiệp phần mêm đa
SỐ CÓ quy mö vưa và nhỏ
Phải cạnh tranh gay gắt với thị
trường quốc tế
Trang 17
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TPIỂN
_ Phát triển nguồn nhân lực đông
đảo và chuyên nghiệp
Cần tập trung cho các sản phẩm
dịch vụ phân mêm
Nhà nước huy động mọi nguồn lực ` =
đê đâu tu thích đáng cho sự phát
triển công nghiệp phan mém
Thu hút đầu tư trực tiệp tử nước
ngoài và Việt kiêu
Giảm tỉ lệ vi phạm bản quyên
Trang 18
GATmT Ø® TRAY CO VA CAC
$ »
z
4
N
Ko)
° Vo Thi Phuong Thao
° Nguyễn Thị Ánh Tuyết
° Đỗ Thị Ngọc Mai
© Tran Thi Diễm Trinh.
