The Power of Dreams

Hon da Việ t N am Lý do lựa chọn DN Honda Việt Nam 1 Honda là một thương hiệu xe máy có lịch sử phát triển lâu dài,vững chắc và tạo lập được uy tín trên thị trường.Nó quen thuộc đến

HONDA The Power of Dreams

Nhóm thực hiện: nhóm Friends

Thành viên:

1 Bùi Thị Quỳnh Trang

2 Nguyễn Thị Thảo – Nhóm trưởng

3 Trần Minh Phương

4 Đào Thị Thu Hà

5 Hồ THị Hoàng Mai

6 Lâm Kim Anh

7 Thái Quang Nhật

8 Nguyễn Duy Thịnh

Đánh giá năng lực canh tranh của DN qua mô hình Swot

II

Giới thiệu

I

Chiến lược cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam

III

Giới thiệu

I

Thông điệp quảng cáo

Lý do lựa chọn công ty Honda

1

2

Slogan

3

Sứ mệnh và Mục tiêu

4

Hon da

Việ t N

am

Lý do lựa chọn DN Honda Việt Nam

1

Honda là một thương hiệu xe máy có lịch sử phát triển lâu dài,vững chắc và tạo lập được uy tín trên thị trường.Nó quen thuộc đến nỗi cứ khi nào nhắc tới xe máy là người ta nghĩ ngay đến honda Honda cũng là công ty đầu tiên có mặt ở Việt Nam và đã nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường, đạt được những thành công đáng kể với các sản phẩm đa dạng hướng tới nhiều đối tượng với các mức thu nhập khác nhau

Tôi Yê

u Việ t N

am

Thông điệp quảng cáo

2

“ Tôi yêu Việt Nam” - Honda nỗ lực cung cấp các sản phẩm chất lượng toàn cầu với giá cả hợp lý, vì sự hài lòng cao nhất của khách hàng Việt Nam - Honda đã mở rộng năng lực sản xuất, phát triển đào tạo, chuyển giao công nghệ, thực hiện nội địa hóa, xuất khẩu và nhiều hoạt động khác để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đóng góp cho sự phát triển của nền công nghiệp đất nước

THE PO

WER

Of DRE

AMS

Slogan

3

“Khi chúng tôi theo đuổi ước mơ, chúng tôi cảm thấy được sức mạnh”

Tự tin thể hiện cá tính của chính mình là điều mà người trẻ nào cũng muốn, và chiến dịch của Honda Việt Nam truyền tải thông điệp khẳng định rằng, người sử dụng các sản phẩm của Honda luôn tự tin với cá tính của mình, và thể hiện nó mọi lúc, mọi nơi.

THE PO

WER

Of DRE

AMS

Sứ mệnh và mục tiêu

3

• Tiếp tục tạo ra những tham vọng.

• Tôn trọng những nguyên tắc cơ bản, phát triển ý tưởng mới, và sử dụng thời gian một

cách hiệu quả nhất.

• Khuyến khích một môi trường làm việc cởi mở, năng động.

• Tập trung vào các giá trị của việc nghiên cứu và phát triển.

HVN có mặt ở đây vì Việt Nam và chúng tôi sẽ tiếp tục phấn đấu để trở thành một công ty được xã hội mong đợi Xây dựng một tổ chức với sự tận tâm vượt trội Duy trì và dữ vững vị trí là nhà sản xuất và xuất khẩu xe máy hàng đầu Việt Nam

Luôn mang lại chất lượng cao và giá trị trong các sản phẩm và dịch vụ

Duy trì cam kết cải tiến liên tục cho sự đổi mới và phát triển

Tạo được nguồn tài chính và lợi nhuận vững chắc cho chủ đầu tư cũng như nhân viên của công ty.

Đánh giá năng lực cạnh tranh của DN qua mô hình Swot

II

Cơ hội

Thực trạng và vị thế của DN Honda

1

2

Thách thức

3

Điểm yếu

4

Thực Trạng và vị thế của

dn Honda Việt Nam 1

- thương hiệu có từ lâu đời, được nhiều người biết đến,

- Hệ thống phụ tùng của Honda Việt nam rộng khắp cả nước

- doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực chế tạo xe máy

- Sản phẩm xe máy được khách hàng yêu mến nhất

- Hoạt động bảo vệ môi trường của Honda Việt Nam được tiến hành đồng bộ và toàn diện trên 2 phương diện chính: môi trường trong nhà máy và môi trường bên ngoài.

- Đi đầu trong các hoạt động ATGT, đóng góp xã hội

Thịt rườn

g

“

”

Cơ hội 2

Với dân số trên 80 triệu người, phương tiện

di chuyển chủ yếu là xe gắn máy, thị trường việt nam là 1 thị trường tiền năng và

đã tảoa 1 cơ hội rất lớn cho công ty Honda Việt Nam

Những điểm yếu của của đối thủ cạnh tranh cũng đã và sẽ tạo cơ hội cho chính công ty Honda Việt Nam

Người tiêu dùng Việt Nam biết tới xe gắn máy là do chính tập đoàn Honda đem lại, thậm chí người ta còn gọi xe gắn máy là xe Honda Với tầm nhìn chiến lược lâu dài, các nhà quản trị của công ty

Honda Việt Nam đã và đang đầu tư vào việc sản xuất 1 phần động

cơ tại Việt Nam Honda Việt Nam cũng đồng thời xây dựng 1 mạng lưới bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng cho tất cả các loại xe mang nhãn hiệu Honda trên toàn quốc

Đã có sẵn uy tín và long tin của người tiêu dùng Việt Nam công ty Honda Việt Nam cần phải có những chính sách mang tính lâu dài kết hợp với những chền lược tức thời để tận dụng tối đa những cơ hội ngày càng phát triển Khẳng định vị trí số 1 trong lòng người tiêu dùng Việt Nam

Th ac

h th

ưc “

”

Thách Thức 3

Nghị quyết 88 24/8/2011 của Chính phủ, Bộ GTVT được chỉ định xây dựng đề án hạn chế

và lộ trình cấm xe môtô, xe gắn máy tham gia giao thông tại các thành phố lớn Đối với môtô,

xe máy thì đây là một lực lượng đông đảo và những người đi xe máy chủ yếu là bình dân

-Thách thức tiếp theo phải kể đến là, Honda Việt Nam phải đối mặt với sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc

-Thách thức kế tiếp của Honda Việt Nam là phải đối mặt với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp lắp ráp- sản xuất

xe máy có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam.

Đi êm

Y êu “

”

Điểm Yếu 4

Do thương hiệu nổi tiếng nên có rất nhiều sản phẩm khác tuy không sản xuất hay có bất kỳ mối quan hệ nào với công ty Honda đã nhái thương hiệu của Honda làm ảnh hưởng đến danh hiệu của công ty

Nhiều sản phẩm mới của Honda đã bị các cửa hàng phân phối trên thị trường tự động tăng giá khi thấy mặt hàng bán chạy, khiến cho khách hàng không còn niềm tin đối với công ty

Điểm Yếu 4

Xe ga kiểu dáng Honda giá siêu rẻ được bầy

bán công khai tại 82 Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà

Nội

Ngày 1/8/ 2011 Honda tăng từ 600 nghìn đến 3 triệu đồng/xe Cụ thể:

Wave Alpha tăng 800.000 đồng, từ giá cũ 14,2 triệu lên 15 triệu đồng.

Super Dream tăng 600.000 đồng, từ 16,4 triệu lên 17 triệu đồng.

Phiên bản của Wave RSX tăng 1,3 triệu đồng với giá mới là 18,8 triệu đồng (vành nan) và 20,3 triệu đồng (vành đúc).

Sáng 8/8/ 2011, giá bán lẻ niêm yết của 2 mẫu xe số Honda là Wave S và Wave RS bất ngờ được Honda Vietnam tăng từ 1,3-1,5 triệu đồng/chiếc

Tăng cường hoạt động

Marketing

Xây dựng và phát triển

thương hiệu

1

2

Chiến lược cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam

III

• Chiến lược xúc tiến sản phẩm

• Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường

• Chiến lược sản phẩm

• Chiến lược dị biệt hóa sản phẩm

• Chiến lược giá

• Chiến lược phân phối

• Chiến lược quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng

Tăng cường hoạt động Marketing 1

Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc của khách hàng Để xây dựng một thương hiệu được khách hàng tin cậy thì công ty phải hiểu rõ khách hàng của mình hơn ai hết và luôn lấy sự hài lòng của khách hàng làm trọng tâm cho mọi hoạt động

Xây dựng và phát triển

thương hiệu 2

• Sự sáng tạo

• Sáp nhập và liên kết

“

”

Thank you for

listening!