Đổi mới luôn là thử thách Theo kết quả khảo sát trên 300 đại diện các nhà quản lý cấp trung và 44 giám đốc điều hành CEO doanh nghiệp tại một số nước châu Á, do Trường Professional and E
Trang 1Đổi mới luôn là thử thách
Theo kết quả khảo sát trên 300 đại diện các nhà quản lý cấp trung và 44 giám đốc điều hành (CEO) doanh nghiệp tại một số nước châu Á, do Trường Professional and Executive Education thực hiện, những lãnh đạo châu Á có các điểm nổi bật: rất tự tin; biết rất rõ mức độ ảnh hưởng của mình lên người khác; có xu hướng lắng nghe trước khi hành động; xem kỹ năng, kinh nghiệm, và mức độ cam kết của ban lãnh đạo là thế mạnh của tổ chức; đánh giá công việc theo kết quả; sẽ hỗ trợ việc phát triển lãnh đạo chỉ khi việc đó
là thực tiễn và gắn với các hoạt động thường ngày; sẽ hoạt động với vai trò định hướng nếu cần
Tuy nhiên, phẩm chất liêm chính là giá trị quan trọng nhất của những người lãnh đạo doanh nghiệp châu Á cần phải có trong bối cảnh hiện nay
Các lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cũng có những điểm nổi bật tương tự Tuy nhiên, trên thực tế họ đang gặp rất nhiều khó khăn trong công tác lãnh đạo Trong đó có việc phát triển theo mô hình kinh tế thị trường, xây dựng
hệ thống sản xuất tiêu chuẩn, quản trị nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn quốc
tế
Ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng VMI, cho rằng, hiện nay Việt Nam chưa có nhiều doanh nghiệp có tên tuổi trên thế giới Điều đó cho thấy Việt Nam chưa có những lãnh đạo công ty thật sự xuất sắc Nền kinh tế của Việt Nam phát triển khá nhanh trong 20 năm qua, nhưng chính sự thay đổi đó đã mang đến không ít thử thách Một trong số đó là sự thiếu hụt trong đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp
Trang 2Trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện nay, nhiều vụ mua bán, sáp nhập diễn ra, doanh nghiệp không thể vận hành theo kiểu cũ mà phải có sự thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế Đây là thời điểm người lãnh đạo phải thể hiện vai trò của mình, bằng sự kiên trì, can đảm đối mặt với nghịch cảnh, và giữ vững phương hướng đã vạch ra
Tuy nhiên, trên thực tế, những doanh nghiệp đã phát triển rất ngại thay đổi
Đó cũng là nguyên nhân dẫn đến sự trì trệ, chậm phát triển của nhiều công ty Việt Nam hiện nay TS Lưu Trọng Tuấn cho rằng, để đưa doanh nghiệp vững bước vào tương lai, các nhà lãnh đạo phải thường xuyên kích thích, thúc đẩy việc đổi mới, ứng dụng những ý tưởng sáng tạo vào công việc
Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có sự chuẩn bị, thử nghiệm để sau đó có thể tập trung vào chiến lược khả thi nhất, áp dụng quy trình, hệ thống làm việc tốt nhất, có khả năng đem lại nhiều lợi ích nhất cho doanh nghiệp “Bất
cứ nhân viên nào trong tổ chức đều có thể, và nên là một nhà lãnh đạo theo những cách khác nhau, ở những thời điểm khác nhau Những công ty sản xuất, kinh doanh giỏi đều khuyến khích mọi nhân viên là nhà lãnh đạo khi cần thiết”, ông Tuấn khẳng định
Một điều mà hầu hết các chuyên gia công nhận là ngoài tri thức, tầm nhìn và bản lĩnh, người lãnh đạo doanh nghiệp cần biết lắng nghe, có thái độ trân trọng đối với những đóng góp của nhân viên, biết khơi gợi ở họ tinh thần làm việc hết lòng vì mục tiêu chung Vì thế, nhiệm vụ cấp thiết hiện nay, cũng như trong tương lai là nâng cao và hoàn thiện kiến thức nền tảng giúp cho nhà lãnh đạo công ty, phát triển và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp