Quản trị dự án CNTT

Page | 1 TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT Tất cả những ai có tham gia hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án được gọi là gì 3 ràng buộc cơ bản đối với 1 dự án là gì Page | 2 vận dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đạt được các mục tiêu của dự án Lĩnh vực (knowledge Area) nào liên quan đến tất cả lĩnh vực quản lý khác Page | 3 04 lĩnh vực (knowledge Area) cơ bản của quản lý dự án Trong mô hình AgileScrum, mỗi vòng phát triển sản phẩm được gọi là Page.

_ vận dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự

án để đạt được các mục tiêu của dự án

Lĩnh vực (knowledge Area) nào liên quan đến tất cả lĩnh vực quản lý khác

04 lĩnh vực (knowledge Area) cơ bản của quản lý dự án

Trong mô hình Agile/Scrum, mỗi vòng phát triển sản phẩm được gọi là

Trình tự đúng của các công việc trong quy trình QLDA

Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc tính của dự án

là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hay dịch

vụ duy nhất

Lĩnh vực (Knowledge Area) nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm lĩnh vực cơ bản

Quy trình nào sau đây KHÔNG phải là một phần của quản lý tích hợp dự án

Công cụ và kỹ thuật chính nào được sử dụng trong việc xây dựng điều lệ dự án

Nội dung nào sau đây KHÔNG là đầu vào (input) để xây dựng điều lệ dự án

Nội dung nào sau đây thường KHÔNG được bao gồm trong điều lệ dự án

_là tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của một dự án và đưa ra định hướng về các mục tiêu và quản lý của dự án

Quy trình (process) nào trong quản lý tích hợp dự án có output chính là cập nhật trạng thái của các yêu cầu thay đổi (change request status updates)

Quy trình (process) nào trong quản lý tích hợp dự án có output chính là các bài học kinh nghiệm (Lessson learned)

Quy trình (process) nào trong quản lý tích hợp dự án có output chính là các yêu cầu thay đổi (change requests)

Quản lý tích hợp dự án gồm tổng cộng bao nhiêu quy trình con bên trong

Nội dung nào sau đây KHÔNG là đầu vào (input) để xây dựng kế hoạch quản lý dự

án

Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng

và quản

trị dự án

a Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

b Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia

khác nhau trong dự án

c Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

d Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

Phát biểu nào sau đây là đúng về hiến chương dự án

a Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án

b Mô tả tiến độ dự án

c Cho phép bắt đầu công việc dự án

d Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc

Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị

dự án

a Lập các kế hoạch cho dự án

b Kiểm soát công việc dự án

c Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng

d Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án:

a Thích ứng với khách hàng và môi trường

b Có thể nhận dạng và điều chỉnh các vấn đề ngay từ đầu

c Đưa ra các quyết định đúng lúc về các cân nhắc giữa những mục tiêu mâu thuẫn về thời gian, chi phí, thành quả của dự án 2

Bạn chỉ có thể chọn 1 trong 2 dự án Chi phí của việc lựa chọn dự án này

mà không chọn dự án kia được gọi là:

a Chi phí cơ hội

b Chi phí cố định

c Chi phí trực tiếp

d Tỷ suất chi phí lợi ích

Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án

a Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia

độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

b Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch

chuẩn của tiến trình tới hạn

c Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngoài tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch

chuẩn của tiến trình tới hạn

d Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:

a Hiến chương dự án

b Bản mô tả phạm vi chi tiết

c Danh sách công việc

Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây

a Phối hợp các nguồn lực để hoàn tất công việc dự án

b Sắp xếp trình tự các công việc dự án

c Thông qua dự án và cho phép công việc được bắt đầu

d Phân công công việc cho các thành viên nhóm dự án

Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án

a Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

b Bắt đầu -bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc sớm -kết thúc muộn, và bắt đầu -kết thúc

c Bắt đầu -

bắt đầu, kết thúc muộn - bắt đầu sớm, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

d Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc-bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

Sự thay đổi lãi suất cơ bản ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp về nhóm các yếu tố

a trung gian

b nhà cung cấp

c kinh tế

d văn hoá – xã hội

Xây dựng hiến chương dự án là công việc thuộc bước

a tương tự như trong cơ cấu tổ chức dự án theo ma trận

b từ nhà quản trị truyền thông đến các phòng ban

c được thực hiện thông qua các phòng ban các cấp

d chỉ được thực hiện tại văn phòng dự án

Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi trừ

a Giả dịnh và ràng buộc

b Kế hoạch dự án

c Mô tả sản phẩm

d Hiến chương dự án

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án trong PERT cần

a Bổ sung nguồn lực trên tiến trình

tới hạn

b Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn

c Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn

d Tăng thêm chi phí

_xác định những gì mà sản phẩm của dự án sẽ thực hiện Yêu cầu chức năng tập trung vào vấn đề người sử dụng cuối cùng sẽ tương tác với sản phẩm như thế nào

a Yêu cầu quản lý

b Yêu cầu Kinh doanh

c Yêu cầu Chức năng

d Yêu cầu Kỹ thuật

Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

a Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

b Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

c Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

d Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị

DA (PM)

Những nguồn lực cơ bản cần hoạch định ngân sách là

a Vật tư (nguyên vật liệu, năng lượng - nhiên liệu , và thiết bị) và nguồn nhân lực

b Nguyên vật liệu và nguồn nhân lực

c Nguyên vật liệu, năng lượng - nhiên liệu , và thiết bị

d Máy móc thiết bị và nguồn nhân lực

Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là

I Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên

ngành

II Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa

III Hoạt động Kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu

IV Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới

c Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật

d Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục

Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị

• C Lưu lượng (Flow)

• D Kiểm soát (Control)

Công ty của bạn đã lựa chọn sử dụng tiêu chuẩn ISO 9000 Đâu là một thuộc tính/dặc trưng của ISO 9000?

• A Nó đảm bảo rằng công ty của bạn sẽ làm theo các quy trình về chất lượng

• B Nó đảm bảo rằng công ty của bạn sẽ làm theo các quy trình đã được thiết lập trong dự án từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc

• C Nó đảm bảo rằng công ty của bạn vạch ra được những quy trình giống như những quy trình đã được chứng minh trong chương trình

• D Nó đảm bảo rằng QA và QC được tích hợp vào trong sản phẩm hay dịch vụ mà công ty của bạn cung cấp

Giá trị hiện tại (PV) là một chỉ tiêu tài chính điều này giới thiệu:

A Giá trị hiện tại của dòng ngân quỹ tương lai

B Một hình thức của ước lượng tương tự

C Giá trị đầu tư

D Tương tự như giá trị kế hoạch (Planned value - PV)

Ký thông qua hiến chương dự án thường là trách nhiệm của:

A Người tài trợ dự án

B Các nhà quản trị cấp cao

C Nhà quản trị dự án

D Các nhóm hữu quan

Nếu PV = 5,000, AC = 5,500, & EV = 4,500, CPI là bao nhiêu?

A 82

B 500

C –1,000

D 1.2

Các khoản mục trong bảng ước lượng chi phí có thể theo thứ tự:

A Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí ẩn và tổng chi phí

B Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm và tổng chi phí

C Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí cơ hội và tổng chi phí

D Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp và tổng chi phí

Các quan điểm trong việc thẩm định tài chính dự án:

A Quan điểm chủ sở hữu

B Quan điểm chủ đầu tư

C Quan điểm kinh tế

C Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

D Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

Một dự án được quản lý bởi một điều phối viên (project coordinator) Phát biểu nào sau đây có khả năng là đúng nhất:

A Tổ chức có dạng ma trận yếu

B Tổ chức này tồn tại bằng cách quản trị theo dự án

C Ma trận mạnh

D Tổ chức theo hình thức dự án thuần túy

Hai cách thường dùng để tính khấu hao là:

A Tuyến tính và khấu hao đường thẳng

B Chi phí chìm và khấu hao đường thẳng

C Khấu hao nhanh và khấu hao đường thẳng

D Chi phí và khấu hao nhanh

Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong dự án

A Các công việc phải rõ ràng

B Các công việc được sắp xếp theo 1 trình tự nhất định

C Các công việc không quá phức tạp

D Tất cả các câu trả lời trên

Các khoản mục trong bảng ước lượng vốn hoạt động dự án theo thứ tự:

A Tiền mặt, tồn kho và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

B Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho và khoản phải trả

C Tiền mặt, khoản phải thu và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

D Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

Phân phát các thông tin cần thiết cho các bên liên quan trong giai đoạn nào của tiến trình dự án

A Thực hiện

B Hoạch định

C Kiểm soát

D Nhiều, dự án thuần túy

Chu kì sống của 1 dự án được phân chia thành:

B Chúng là chi phí biến đổi

C Chi phí trực tiếp có thể được ước lượng chính xác

D Chúng được cố định

Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp cho nhóm dư án:

A Đưa ra mức độ cấp thiết của dự án

B Xác định chi phí của công việc

C Xác định cấp của công việc nào đó

D Xác định các mốc thời gian

Yếu tố nào sau đây không phải là một kỹ năng quản trị tác nghiệp?

Một dự án có NPV = 0 có nên đầu tư:

A Không, vì dự án này có lợi nhuận thấp hơn lãi suất ngân hàng

B Có thể chấp nhận, vì khi xác định suất chiết khấu dự án đã có tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu

C Có, vì dự án này đã tính đến chi phí cơ hội của người chủ

D Không, vì dự án này không có lợi nhuận

Một dự án nhằm cài đặt hệ điều hành mới trên 4500 máy con Nhà quản trị dự án của dự án nói với khách hàng rằng các ước lượng thời gian và chi phí sẽ chính xác nếu các máy con đáp ứng được đòi hỏi về phần cứng của hệ điều hành mới Đây là ví dụ của:

A Rủi ro

B Giả định

C Ràng buộc

D Ước lượng khái quát

Nhược điểm của hình thức dự án thuần túy là:

A Hạn chế trong phát triển và tích lũy các kiến thức và kinh nghiệm (know-how)

B Không ổn định về công việc (employment) và Không cân nhắc hiệu quả giữa 3 ràng buộc chất lượng, thời gian và chi phí

C Dễ phát sinh không nhất quán với hệ thống quản lý, các chính sách

D Không có câu nào đúng

Câu nào không phải là yếu tố của hệ thống kiểm soát thay đổi?

Sự thay đổi lãi suất cơ bản ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư của

doanh nghiệp về nhóm các yếu tố:

A nhà cung cấp

B trung gian

C kinh tế

D văn hoá – xã hội

Ưu điểm của hình thức dự án thuần túy là:

A Ra quyết định nhanh chóng

B Mối liên hệ trực tiếp giữa các chuyên môn khác nhau

C Tránh trùng lặp các nguồn lực

D a và c đều đúng

Các kĩ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong DA:

A Ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

B Ý kiến chuyên gia, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

C Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

D Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự và theo xác suất phổ biến Hiến chương dự án thường có các yếu tố sau, ngoại trừ:

B Khởi sự dự án

C Kết thúc

D Hoạch định

Chính xác

Tỷ suất thu hồi nội bộ:

A Là một phương pháp ước lượng

B Là một phương pháp điều chỉnh dự án cơ bản

C Là một phương pháp điều chỉnh dự án phức tạp (tính tại NPV = 0)

D Một phần của phân tích giá trị thu được

Dạng AOA sử dụng trong PERT được hiểu là:

A Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

B Các công việc được trình bày trên nút

C Công việc được trình bày trên mũi tên

D Không có câu nào đúng

Trong số các đối tượng hữu quan, _ là người có thẩm

quyền chính thức và người cuối cùng chịu trách nhiệm về dự án

A Người tài trợ

B Nhóm dự án

C Khách hàng

D Nhà quản trị dự án

Đầu vào cần thiết để thiết lập ngân sách cho DA:

A Hiến chương dự án, báo cáo phạm vi, WBS và PERT

B Hiến chương dự án, WBS và PERT

C Báo cáo phạm vi, WBS và PERT

D Hiến chương dự án, báo cáo phạm vi, WBS

Lợi thế cơ bản đạt được khi sử dụng cơ cấu tổ chức ma trận trong thực hiện dự án?

A Truyền thông hiệu quả hơn

B Sử dụng phương tiện thuận lợi hơn

C Nhiều nhà quản trị được sử dụng

D Cơ cấu tổ chức ma trận là không thích hợp cho công việc dự án

Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là:

A Chi phí trực tiếp

B Chi phí biến đổi

C Chi phí gián tiếp

A Một kỹ thuật ước lượng

B Một giai đoạn của chu kỳ sống dự án

C Hữu hình, một sản phẩm công việc được xác minh

D Nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp

Chính xác

Đầu vào cần thiết cho xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự các công việc:

A Hiến chương dự án và báo cáo phạm vi

B WBS, báo cáo phạm vi và cơ cấu tổ chức dự án

C WBS và báo cáo phạm vi

D Hiến chương dự án, WBS và báo cáo phạm vi

Vốn hoạt động là gì:

A Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn

B Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn

C Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn

D Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn

Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây:

A Phân công công việc cho các thành viên nhóm dự án

B Phối hợp các nguồn lực để hoàn tất công việc dự án

C Thông qua dự án và cho phép công việc được bắt đầu

D Sắp xếp trình tự các công việc dự án

Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:

A Quyền lực của nhà quản trị dự án

B Sự cần thiết của dự án

C Mục tiêu của dự án

D Sản phẩm của dự án

Chính xác

Các khoản mục trong bảng báo cáo thu nhập dự án theo thứ tự:

A Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

B Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

C Doanh thu, giá vốn hàng bán, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

D Giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Tiến trình dự án theo các bước thực hiện sau:

A Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc

B Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc

C Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai, kiểm soát

D Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai và kết thúc

Hoàn tất hoạch định mua ngoài và mời thầu trong giai đoạn nào của tiến trình dự án

D Chi phí chìm (Sunk cost)

Các chỉ tiêu thường dùng để đo lường rủi ro trong đầu tư:

A Giá trị kì vọng, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

B Biến động thị trường và hệ số biến thiên

C Phương sai và hệ số biến thiên

D Lợi nhuận, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

Hoạch định chất lượng trong giai đoạn nào của tiến trình dự án

B Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và

quản trị truyền thông

C Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí và quản trị chất lượng

D Cả b và c

Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị dự án nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ Họ nên:

A Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ

B Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi

chính thức đối với dự án

C Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao

D Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án

Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền dự án

A Dòng tiền vào dự án, dòng tiền ra dự án, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của dự án

B Dòng tiền vào dự án, dòng tiền ra dự án, dòng tiền dự án, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của dự án

C Dòng tiền vào dự án, dòng tiền ra dự án, và dòng tiền ròng của dự

án

D Dòng tiền vào dự án, dòng tiền ra dự án và dòng tiền dự án

Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính

A Yêu cầu canh tranh

B Yêu cầu của hoạt động

C Đây là một ví dụ về loại mô hình phi định lượng

D Yêu cầu lãnh đạo

Nhà quản trị dự án có 3 nhóm quan tâm chính cần thông tin và có tác động đến thành công của dự án Đó là:

A Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp

B Khách hàng, phòng tài chính và các phòng ban chức năng khác

C Khách hàng, người sử dụng và người tài trợ

D Khách hàng, nhóm dự án và người tài trợ

Ưu điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là:

A Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất

B Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất và Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ

C Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất và Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ

D Đơn giản trong kiểm soát

Quản trị dự án được hiểu là:

A Áp dụng 4 chức năng quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và

kiểm tra đối với dự án

B Giám sát thi công 1 công trình xây dựng

C Lập kế hoạch để hoàn thành 1 công việc

D Lập và thẩm định 1 dự án cụ thể

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến

từ bộ phận tài chính và nhân sự các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

A Không có tổ chức nào

B Ma trận

C Tổ chức theo dự án thuần tuý

D Tổ chức chức năng

Xác định thời gian thực hiện dự án

A Bằng thời gian lạc quan cộng 5 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 7

B Bằng thời gian lạc quan cộng 3 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 5

C Bằng thời gian lạc quan cộng 2 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 4

D Bằng thời gian lạc quan cộng 4 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 6

Một nhà quản trị dự án đang xem xét lại WBS cho dự án của mình WBS biểu diễn:

A Các công việc mà nhóm dự án phải thực hiện

B Tất cả các yếu tố hữu hình cần phải tạo ra cho khách hàng

C Tất cả các công việc của dự án

D Tất cả các công việc cần phải hoàn tất cho dự án

Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

A Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn

B Tập trung vào khách hàng

C Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức

D Tất cả đều đúng

Các giai đoạn của chu kì sống dự án:

A Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc

B Giới thiệu, phát triển, bão hoà và suy thoái

C Bắt đầu, phát triển, bão hoà và kết thúc

D Khởi sự, thực hiện, bão hoà và kết thúc

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500 Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 600,250,150,50 Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35 Với suất chiết khấu r = 12%/năm, NPV của dự án:

A 66.67

B 52.84

C 63.92

D 67.04

Đối với thay đổi, nhà quản trị dự án nên:

A Xử lý ngay khi xuất hiện

B Cho các nhà quản trị cấp cao biết về sự thay đổi

C Ghi nhận thay đổi

D Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết

Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:

A Khách hàng dự án

B Nhà tài trợ dự án

C Nhóm dự án

D Các nhóm hữu quan

Kỹ thuật ước lượng nào sau dựa trên ước lượng chi tiết phát triển cho mỗi hoạt động trong cấu trúc phân chia công việc (WBS)?

A Từ dưới lên trên (Bottom-up)

B Tiến trình tới hạn (Critical path)

C Tương tự (Analogous)

D Tham số (Parametric)

Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:

A Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú

B Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú

C Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú

D Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú

Rủi ro nào mà nhà quản trị dự án có thể kiểm soát:

A Rủi ro hệ thống

B Rủi ro tiềm ẩn

C Rủi ro phi hệ thống

D Rủi ro hiện hữu

Thuật ngữ dùng để chỉ một nhóm các dự án có liên quan với nhau được quản lý theo cách phối hợp:

A Giai đoạn

B Chương trình

C Chu kỳ sống

D Tiến trình

Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:

A Chất lượng kỹ thuật của dự án

B Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực chuyên môn hóa

C Tuyển dụng, huấn luyên, đào tạo, đánh giá, chịu trách nhiệm phát triển năng lực của tổ chức

A Yêu cầu Quản lý

B Yêu cầu Kỹ thuật

C Yêu cầu Chức năng

D Yêu cầu Kinh doanh

Rủi ro nào mà nhà quản trị dự án khó có thể kiểm soát:

A Rủi ro hệ thống

B Rủi ro phi hệ thống

C Rủi ro tiềm ẩn

D Rủi ro hiện hữu

Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị dự án nhận được ít sự tham gia nhất?

A Tích hợp theo chiều ngang

Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:

A Không có câu nào đúng

B Các công việc được trình bày trên nút

C Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

D Công việc được trình bày trên mũi tên

Tất cả các yếu tố sau về nhóm hữu quan của dự án đều đúng trừ:

A Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

B Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

C Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

D Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng

Nhược điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

A Nhân viên khó phát triển kỹ năng quản lý

B Thiếu cái nhìn tổng quát và khó thích ứng sự thay đổi

C Khó kiểm soát chất lượng và hiệu quả

D Tất cả các câu trên

Tại sao nhà quản trị dự án cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ?

A Bởi vì nhà quản trị dự án không có quá nhiều quyền lực đối với dự án

B Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện dự án

C Bởi vì quyền lực nhà quản trị dự án không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức

D Tất cả các câu trên

EAC là gì?

A Số tiền chi tiêu hàng ngày

B Tương tự như BAC – PV

C Tổng số chi phí của DA

D Số tiến cần để hoàn thành dự án

Hiến chương dự án

A Được yêu cầu trước khi khởi sự phạm vi có thể bắt đầu

B Là tài liệu chính thức cho phép nhà quản trị dự án sử dụng nguồn lực của tổ chức

C Được phát triển bởi nhóm dự án

D Bao gồm bảng cấu trúc phân chia công việc chi tiết (WBS)

Chính xác

Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án Nhà quản trị dự án chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết Đây là một ví dụ của:

A Phân chia phạm vi

B Hiến chương dự án

C Quản trị phạm vi

D Phân chia công việc

Các nhóm hữu quan dự án có đặc điểm nào sau đây:

A Tham gia tích cực vào dự án

Dự án đặc trưng bởi tính mâu thuẫn không phải là do:

A Dự án cạnh tranh nguồn lực và nhân sự với các tổ chức chức năng

B Dự án thường cạnh tranh về nguồn lực với các dự án khác trong cùng tổ chức

C Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với các thành viên trong nhóm dự án

D Các thành viên trong nhóm dự án thường mâu thuẫn với nhau

Một dự án phức tạp sẽ phù hợp nhất với loại tổ chức nào?

A Xuyên chức năng

B Chức năng

C Ma trận cân bằng

D Ma trận

Chi phí chìm trong dự án được hiểu:

A Chi phí ẩn

B Chi phí được tính ngay cả khi công việc có xảy ra hay không xảy ra

C Chi phí cơ hội

D Chi phí không đuợc hạch toán vào chi phí dự án

Một nhà quản trị dự án vừa trở thành nhà quản lý cho một dự án Tài liệu công nhận sự tồn tại của dự án gọi là:

A Báo cáo công việc (SOW)

B Mô tả sản phẩm

C Phân công dự án

D Hiến chương dự án

Hạn chế khi sử dụng công thức NPV trong thẩm định tài chính dự án

A Chỉ phụ thuộc vào khả năng người lập dự án

B Quá phức tạp

C Phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ và cách thức xác định suất chiết khấu

D Quá đơn giản

Loại tổ chức dự án nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:

A Ma trận yếu

B Ma trận mạnh

C Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy

D Ma trận cân bằng

Khi thiết lập mục tiêu dự án cần đảm bảo yêu cầu:

A cụ thể, lợi nhuận, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

B cụ thể, đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

C cụ thể, đo lường, đáp ứng yêu cầu CEO và thời gian hoàn thành

D đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

Loại ước lượng nào phát triển các ước lượng trên cơ sở các dự án tương tự?

A Tương tự (Analogous)

B Từ dưới lên trên (Bottom-up)

C Tiến trình tới hạn (Critical path)

D Tham số (Parametric)

Bạn là giám đốc của dự án Xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng đi kèm với sản phẩm ghế văn phòng của công ty Cô Hoa, giám đốc marketing và là nhà tài trợ cho dự án yêu cầu tăng thêm 30 trang để mô tả những dòng sản phẩm khác Phản ứng đầu tiên của bạn là:

A Thông qua thay đổi nếu ngân sách cho phép

B Từ chối thay đổi nếu nó nằm ngoài phạm vi dự án

C Thông qua sự thay đổi này vì nhà tài trợ muốn vậy

D Từ chối thay đổi vì dự án đã ở giai đoạn triển khai

Biện pháp hạn chế rủi ro trong đầu tư:

A Đa dạng hoá đầu tư

B Bảo hiểm

C Hạn chế thông tin bất cân xứng (chấp nhận chi phí sàn lọc và giám sát)

D Tất cả các câu trên

Những chủ thể nào sau đây có thể được xem là những người hữu

quan?

A Những người đại diện chính phủ

B Công dân địa phương

D Người điều phối dự án

Mục đích cơ bản của phương pháp quản trị dự án là gì?

A Hướng dẫn nhóm dự án xuyên suốt tiến trình thực hiện dự án

B Quản trị tạo ra các quyết định

C Chỉ rõ sự bố trí của tổ chức

D Thoả mãn các nhà kiểm toán khi dự án kết thúc

Một loạt các công việc nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất trong một thời hạn nào đó được mô tả đúng nhất bởi thuật ngữ:

A Là một tài liệu cho phép nhà quản trị dự án tiếp tục dự án và phân

bổ nguồn lực cho công việc

B Tiến trình hoạch định và triển khai các công việc cần thiết để tạo ra sản phẩm cho khách hàng

C Mô tả các kết quả của dự án

D Là tiến trình quản lý tất cả các công việc cần thiết và chỉ công việc cần thiết để hoàn tất dự án

Yếu tố nào sau đây không phải là một phần của Quản trị dự án tích hợp:

A IRR = 20.39%, không nên chọn dự án do IRR > r

B IRR = 20.39%, nên chọn dự án do IRR > r

C IRR = 18.39%, không nên chọn dự án do IRR > r

D IRR = 8.39%, nên chọn dự án do IRR > r

Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự

án là:

A Quy mô của tổ chức và văn hóa của tổ chức

B Tính chất của hệ thống quản trị của tổ chức mẹ