TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

KẾ TOÁN QUẢN TRỊMục tiêu của chuyên đề  Vai trò của thông tin kế toán trong doanh nghiệp  Thông tin kế toán được các nhà quản lý sử dụng trong quá trình ra quyết định như thế nào?.  S

CHƯƠNG I:

TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN

QUẢN TRỊ

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Mục tiêu của chuyên đề

 Vai trò của thông tin kế toán trong doanh

nghiệp

 Thông tin kế toán được các nhà quản lý sử

dụng trong quá trình ra quyết định như thế

nào?

 Sử dụng thông tin kế toán và tác động của nó tới hoạt động kiểm soát và khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp

I ĐỊNH NGHĨA KTQT

 Định nghĩa của Viện Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (The institute of Management Accountants):

Quá trình hoàn thiện không ngừng và gia tăng giá trị của hoạt động lập kế hoạch, thiết kế,

đánh giá và vận hành các hệ thống thông tin, cả tài chính và phi tài chính nhằm định hướng cho hoạt động của quản lý, tạo động lực, hỗ trợ và tạo ra giá trị văn hóa cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược, chiến thuật và vận hành

của một tổ chức

I ĐỊNH NGHĨA KTQT

 Kế toán quản trị là một công cụ chuyên ngành của kế toán nhằm thực hiện quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp và truyền đạt thông tin hữu ích giúp cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp thực hiện tốt các chức năng quản trị, gồm hoạch định, kiểm tra, đánh giá và ra quyết định kinh doanh

I ĐỊNH NGHĨA KTQT

Đặc điểm thông tin KTQT

- Kế toán quản trị cung cấp cả thông tin tài

chính và phi tài chính

- Mang bản chất của thông tin quản lý trong việc

hỗ trợ việc ra quyết định quản lý chiến lược, vận hành và kiểm soát, đánh giá

- Thông tin của kế toán quản trị có tính rộng rãi

và tính mục đích Đáp ứng nhu cầu ra quyết

định cụ thể tại tất cả các cấp của tổ chức

II PHÂN BIỆT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ

KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

ngoài doanh nghiệp Các nhà quản lý, những người lập kế hoạch và kiểm soát bên trong DN

giác độ tổng thể Nhấn mạnh vào các bộ phận của của một tổ chức

ánh quá khứ của doanh nghiệp

- Thông tin được cung cấp theo mẫu báo cáo định sẵn

- Ưu tiên yêu cầu chính xác của thông tin được cung cấp

- Cung cấp thông tin hướng đến tương lai của doanh nghiệp

- Thông tin được cung cấp theo các dạng báo cáo khác nhau tuỳ thuộc đặc điểm của từng doanh nghiệp

- Ưu tiên yêu cầu nhanh chóng, kịp thời trong cung cấp thông tin

tắc và chuẩn mực chung của kế toán

Không phải tuân thủ các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung

II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH

DOANH

1 Chiến lược

Chiến lược là một "kế hoạch thi đấu" giúp một công ty thu hút khách hàng bằng cách tạo ra sự khác biệt của nó với các đối thủ cạnh tranh.

với các đối thủ cạnh tranh

2 Những giá trị đem lại cho khách hàng

- Chiến lược thân thiện với khách hàng: Hiểu và đáp ứng các nhu cầu của từng khách hàng.

- Chiến lược xuất sắc trong hoạt động: cung cấp các sản phẩm và dịch vụ nhanh, thuận tiện với giá cả thấp hơn.

- Chiến lược dẫn đầu về sản phẩm: cung cấp các sản

phẩm có chất lượng cao hơn.

II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH

DOANH

3 Chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong kinh doanh

CHUỖI GIÁ TRỊ

Quản lý nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Hoạt động cung tiêu (mua sắm)

ô Ç Ph

n g ia t¨

ng

PhÇ

n g ia t¨ ng

Hoạt động cơ sở

Hoạt động hạ tầng: tài chính, kế toán

CHUỖI GIÁ TRỊ

 Đóng góp của các hoạt động riêng rẽ trong

doanh nghiệp cho giá trị chung mà khách hàng nhận được (cuối cùng là hiệu quả tài chính mà mỗi hoạt động mang lại?)

 Mỗi một hoạt động đều mang lại giá trị =>

doanh nghiệp phải tăng, giảm chi phí ở hoạt

động nào để có thể mang lại lợi ích kinh tế lớn nhất?

II QUY TRÌNH QUẢN TRỊ KINH

DOANH

4 Các phương pháp tiếp cận để cải thiện quy trình kinh doanh của doanh nghiệp

Quy trình kinh doanh là một loạt những bước

được theo đuổi để thực hiện mục tiêu trong kinh doanh.

Các phương pháp cải thiện quy trình kinh doanh

Các phương pháp cải thiện quy trình

kinh doanh

Ví dụ 1: Một nhà sản xuất đồ gỗ gặp phải tình trạng

chậm tiến độ ở khâu kiểm tra chất lượng của công đoạn lắp ráp hoàn thiện sơ bộ vì họ thường xuyên nhận được các chi tiết sai hỏng từ các bộ phận đánh bóng và phải tái chế chúng.

Giải pháp điển hình: cho thêm công nhân vào kiểm tra

và tái chế

Giải pháp Six Sigma: Điều tra và kiểm soát các tác nhân

gây lỗi để ngăn ngừa lỗi xảy ra từ công đoạn đầu tiên Nó

có thể bao gồm các thủ tục cân chỉnh máy móc không rõ ràng, các hướng dẫn công việc đánh bóng không rõ ràng, các tổ trưởng không có đầy đủ kỹ năng giám sát công

việc hiệu quả, thiếu qui trình kiểm tra chất lượng gỗ tại phân xưởng ra phôi gỗ,

Các phương pháp cải thiện quy trình

kinh doanh

Ví dụ 2: Một công ty sản xuất sản phẩm nhựa thường xuyên gặp

phải tình trạng sản xuất sai màu sắc sản phẩm so với yêu cầu của khách hàng:

Giải pháp điển hình: Điều chỉnh công thức phối trộn màu đang

được sử dụng bằng nỗ lực thử - sai

Giải pháp Six Sigma:

Xác định các tác nhân đầu vào chính của qui trình phối màu dẫn đến việc làm sai màu sắc của sản phẩm sau đó kiểm soát các tác nhân này

Các tác nhân này có thể bao gồm nhà cung ứng vật tư, sự rõ ràng của các hướng dẫn công thức phối trộn, hệ thống thu thập và kiểm tra các công thức phối trộn, cân chỉnh thiết bị phối trộn, khả năng thực hiện của công nhân theo hướng dẫn công việc