trac nghiem quan tri hoc chuong 4

... hành chính) thể hiện qua a b c d 14 nguyên tắc của H.Faytol 4 nguyên tắc của W.Taylor 6 phạm trù của công việc quản trị Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy Câu 14: Điền vào chỗ trống “ theo trường ... thương thuyết Vai trò người lãnh đạo Vai trò người đại diện 640 câu Trắc nghiệm Quản trị học theo chương ( có đáp án) Câu 41: Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị đc diễn dạt rõ nhất ... thực hành quản trị Các chương trình đào tạo Câu 42: Phát biểu nào sau đây k đúng? a Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị b Có mối quan hẹ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật

Ngày tải lên: 28/05/2019, 10:46

... hiểu là A Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực B Đạt được các mục tiêu đã đặt ra C Hệ thống mục tiêu nhất quán D Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất E Quan hệ giữa kết quả và mục tiêu 4 Cấp quản ... với hiệu suất cao Trang 1042: Điền vào chỗ trống : “quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … chung” 44: Quản trị cần thiết cho ... có tầm quan trọng c Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị d Tất cả các phương án trên đều sai 53: Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức

Ngày tải lên: 17/02/2020, 22:26

... Câu 44: Mối quan hệ hoạch định kiểm soát a Kiểm soát giúp điều chỉnh lý kịp thời b Kiểm soát giúp phát sai lệch thực kế hoạch c Mục tiêu kế hoạch tiêu chuẩn kiểm soát d Tẩt quan niệm điều Câu 45: ... thành mong đợi B Quan tâm đến yếu tố có ý nghĩa quan trọng hoạt động xí nghiệp C.Chỉ dựa vào chỗ khác biệt không nên quan tâm đến sai lệch khác D A, C E A,B 19.Tại kiểm tra phải khách quan? A Vì có ... đến phát triển nghề nghiệp nhà quản trị, kỹ khó tiếp thu là: A Kỹ kỹ thuật B Kỹ nhân C Kỹ tƣ D Kỹ mềm 40.Thời gian (tỷ lệ) dành cho chức kiểm tra cấp cao là: A 13% B 14% C 22% D 15% 41: Quản

Ngày tải lên: 29/03/2020, 21:58

... hiểu là A Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực B Đạt được các mục tiêu đã đặt ra C Hệ thống mục tiêu nhất quán D Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất E Quan hệ giữa kết quả và mục tiêu 4 Cấp quản ... với hiệu suất cao Trang 1142: Điền vào chỗ trống : “quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … chung” 44: Quản trị cần thiết cho ... có tầm quan trọng c Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị d Tất cả các phương án trên đều sai 53: Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức

Ngày tải lên: 09/08/2021, 09:13

... Câu 44: Mối quan hệ hoạch định kiểm soát a Kiểm soát giúp điều chỉnh lý kịp thời b Kiểm soát giúp phát sai lệch thực kế hoạch c Mục tiêu kế hoạch tiêu chuẩn kiểm soát d Tẩt quan niệm điều Câu 45: ... thành mong đợi B Quan tâm đến yếu tố có ý nghĩa quan trọng hoạt động xí nghiệp C.Chỉ dựa vào chỗ khác biệt không nên quan tâm đến sai lệch khác D A, C E A,B 19.Tại kiểm tra phải khách quan? A Vì có ... đến phát triển nghề nghiệp nhà quản trị, kỹ khó tiếp thu là: A Kỹ kỹ thuật B Kỹ nhân C Kỹ tƣ D Kỹ mềm 40.Thời gian (tỷ lệ) dành cho chức kiểm tra cấp cao là: A 13% B 14% C 22% D 15% 41: Quản

Ngày tải lên: 30/11/2022, 14:35

... kiểm tra 54: Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thường được chia thành a 2 cấp quản trị b 3 cấp quản trị c 4 cấp quản trị Trang 13a Quan điểmb Chương trình c Giới hạn d Cách thức 57: Quan hệ ... tổ chức với hiệu suất cao 42: Điền vào chỗ trống : “quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiềungười kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … chung” 44: Quản trị cần thiết cho ... Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là a Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng b Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan

Ngày tải lên: 16/07/2014, 11:00

... 11: Người đưa ra 14 nguyên tắc “ Quản trị tổng quát” là a Frederick W Taylor (1856 – 1915) b Henry Faytol (1814 – 1925) c Max Weber (1864 – 1920) d Douglas M Gregor (1900 – 1964) Câu 12: Tư tưởng ... thời gian nhất định” a Quan điểm b Chương trình c Giới hạn d Cách thức Câu 17: Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng a Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật càng quan trọng b Chức vụ ... thương thuyết c Vai trò người lãnh đạo d Vai trò người đại diện  640 câu Trắc nghiệm Quản trị học theo chương ( có đáp án) Câu 41: Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị đc diễn dạt rõ nhất

Ngày tải lên: 04/04/2017, 06:13

... Trang 1 TRUONG CAO BANG NGHE KY THUAT CONG NGHỆ LADEC QUAN TRI HOC Trang 2 CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO Muc tiéu Hiéu duoc khai niém, ndi dung va vai tro cua lanh dao Hiéu ... phong cách lãnh đạo “ O bàn cờ quản trị có 2 chiều: chiều quan tâm đến con người và chiêu quan tâm đến Trang 43 PHONG CACH 1-9 7 hông qua sự quan tâm sâu sắc đến nhu cầu con người, tạo ra một bầu ... CACH 1-1 PHONG CACH 9-1 Quan tâm rất ít đến con người Quan tâm đến việc triển khai Bỏ mặc công việc, hoạt động các hoạt động có hiệu quả Ít như một người cung cấp thông quan tâm đến con người

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... viên QTKD nên thường xuyên truy cập • • • • • Diendanquantri.com Quantri.com.vn Diendankienthuc.net Doanhnhan360.com Saga.vn 38 Các vấn đề cần quan tâm - Các loại hình tổ chức doanh nghiệp quy định ... chất xác định đích hay kết mà doanh nghiệp mong muốn đạt thời kỳ • Triết lý kinh doanh doanh nghiệp: Là giá trị, niềm tin, quan điểm tư tưởng chủ đạo chi phối việc định kinh doanh DN I Chức lập ... vị lợi ích Đa dạng hóa ngành nghề có Đơn vị chiến lược mối quan hệ chặt chẽ Đa dạng hóa ngành nghề có Cơ cấu hỗn hợp với nhiều mối quan hệ không chặt chẽ phương thức tổ chức áp dụng cụ thể cho

Ngày tải lên: 06/01/2015, 18:28

... chức Trang 4© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim FocusEnhanced Edition Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury 4 Các quan điểm chính: ... Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury 10 Trách nhiệm XH có đáng quan tâm? • Chứng cứ thực tế về mối quan hệ giữa lợi nhuận và TNXH là không rõ ràng. • Lợi ích chiến lược. • Để phù ... Pacific Rim FocusEnhanced Edition Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury 5 Các quan điểm chính: • Sự tác động của quản trị Các công ty và những nhà quản trị được mong muốn hành

Ngày tải lên: 02/08/2015, 12:26

... thường trực Trang 14 j Trở thành một nhà quản tri co dao duc 'Các khó khăn và các van dén can quan tâm vệ đạo đức kinh doanh lam nay sinh 03 van dé quan trọng voi nha quan tri.’ - Các loại hình ... được bao vệ thông qua các luật lệ và đường lôi chính tri dé định hướng các hoạt động của công ty Trang 5 _ Trách nhiệm xã hội của tổ chức Các quan điểm chính: Sự tác động của quản trị Các công ... cách mà họ vừa có thê bảo vệ và cải tiên các lợi ích xã Trang 7 Trách nhiệm xã hội của nha quan tri -_ Kinh tê và pháp luật Trách nhiệm làm ra lợi nhuận và tuân thủ luật pháp (Bàn tay vô hình,

Ngày tải lên: 04/08/2015, 22:33

... phương pháp triển khai kế hoạch thích hợp góp phần vào việc gia tăng kết quả hoạt động C Trong quá trình hoạch định, việc xem xét và phân tích yếu tố môi trường là một việc làm rất quan trọng ... phải cam kết thực hiện mục tiêu của tổ chức 39 Có quan điểm là “hoạch định chỉ tạo ra sự cứng nhắc, làm mất đi tính sáng tạo” theo bạn đúng hay sai? 40 Sự bất trắc hay biến động về môi trường hoạt ... phải thay đổi D Kế hoạch cụ thể càng tỏ ra hữu hiệu 41 Tầm hạn quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhà quản trị trong một tổ chức? 42 Muốn xác định tầm hạn quản trị rộng hay hẹp trong

Ngày tải lên: 21/10/2015, 23:26

... 43: Đặc tính nào là của văn hóa nông nghiệp a Chủ quan, cảm tính b Ứng xử theo nguyên tắc và coi trọng luật pháp c.Có truyền thống cạnh tranh d.Thích tham vọng, khám phá, chinh phục Câu 44: ... việc lâu dài b.Quan hệ công việc được xác lập trên hợp đồng c.Các thành viên thâm niên là mẫu mực d.Cùng chia sẻ niềm tự hào Câu 46: Đặc tính nào là của văn hóa kiểu công đồng: a.Quan hệ công ... bằng động c.Văn hóa có tính cố định d.Văn hóa có tính lịch sử Câu 41: Đặc tính nào là của văn hóa du mục a Lối tư duy lưỡng hợp và triết lý âm dương b Thói quen tùy tiện, tính tổ chức và ý thức

Ngày tải lên: 17/03/2016, 08:52

... Decision Types, and Organizational Levels © Pearson Education Limited 2015 4-24 Trang 26© Pearson Education Limited 2015 4-264.4 Discuss group decision-making Trang 27How Do Groups Make Decisions?Decisions ... Errors© Pearson Education Limited 2015 4-14 Trang 15© Pearson Education Limited 2015 4-15Trang 16Three Approaches Used to Make Decisions: Types of Decisions 4-16 © Pearson Education Limited 2015 ... Trang 4© Pearson Education Limited 2015 4-44.1 Describe the decision-making process Trang 5How Do Managers Make Decisions?© Pearson Education Limited 2015 4-5 Trang 6Identifying a Decision ProblemTrang

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 NỘI DUNG ác tiêu chuẩn ... 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117

Ngày tải lên: 13/03/2019, 21:30

... CHỨC NĂNG TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan chức tổ chức Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức 2.4 Các giai đoạn hình thành cấu tổ ... lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết + xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận ... Tổ chức máy Tổ chức công việc Tổ chức nhân 1.2 Vai trò chức tổ chức  Đảm bảo mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể q trình thực nhiệm

Ngày tải lên: 07/03/2020, 15:51

... khách hàng. 14 Lớp ĐH Kế toán 09B A Đáp án: 1 A 11 B 21 D 31 B 41 B 2 B 12 B 22 C 32 C 42 A 3 A 13 A 23 C 33 D 43 A 4 B 14 B 24 B 34 D 44 A 5 B 15 B 25 B 35 C 45 A 6 A 16 A 26 C 36 A 46 A 7 A 17 ... 27 C 37 B 47 A 8 A 18 B 28 B 38 A 48 D 9 B 19 A 29 A 39 B 49 A 10 B 20 A 30 D 40 A 50 C 51 D 61 A 71 B 81 C 91 C 52 B 62 D 72 D 82 D 92 D 53 A 63 A 73 B 83 B 93 D 54 C 64 B 74 B 84 B 94 B 55 B ... trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng? A. đúng B. sai 44 . Nếu muốn nhân viên làm việc với nhiệt tình, quan tâm đến lợi ích chung của công ty, thì nhà quản trị nên sử dụng quyền...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 08:12

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58