1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Bài giảng quản trị học Chương 4 trách nhiệm xã hội và đạo đức trong quản trị

21 417 1
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 175,62 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Nội dung bài giảng - Trách nhiệm xã hội của tổ chức - Sự đáp ứng trách nhiệm xã hội của tÕ chức - Quản trị một tổ chức có đạo đức... _ Trách nhiệm xã hội của tổ = chức “Bồn phận của

Trang 2

Nội dung bài giảng

- Trách nhiệm xã hội của tổ chức

- Sự đáp ứng trách nhiệm xã hội của

tÕ chức

- Quản trị một tổ chức có đạo đức

Trang 3

_ Trách nhiệm xã hội của tổ

= chức

“Bồn phận của tổ chức là lựa chọn

các hành động nhằm bảo vệ và cải

thiện các lợi ích của xã hội trong quá

trình tìm kiêm lợi ích cho mình.”

Trang 4

Trách nhiệm xã hội của tô chức

Các quan điểm chính:

-_ Ban tay võ hình Toản bộ trách nhiệm xã hội của công ty có the duoc tom tat trong cau “Kiem lợi

nhuan va tuan thu luat phap”

> Su diéu tiét cua chinh phu

Các lợi ích của xã hội tốt nhật nên được

bao vệ thông qua các luật lệ và đường lôi

chính tri dé định hướng các hoạt động của

công ty

© 2003 McGraw-Hill Australia P d PowerPol ides tfa Management: A Pacitic Ri

Trang 5

_ Trách nhiệm xã hội của tổ

Các công ty và những nhà quản trị được

mong muôn hành động theo cách mà họ

vừa có thê bảo vệ và cải tiên các lợi ích xã

hội đồng thời cũng vừa cải thiện được các lợi ích kinh tê của công ty

Trang 6

Trách nhiệm xã hội của tổ chức

Trang 7

Trách nhiệm xã hội của nha quan tri

-_ Kinh tê và pháp luật

Trách nhiệm làm ra lợi nhuận và tuân thủ luật pháp

(Bàn tay vô hình, bàn tay của chính phủ, bàn tay của quản trị)

- Đạo đức và sự cân thiệt phải thi hành

Hanh vi dao duc được xã hội mong đợi

(Bàn tay vô hình, điêu tiêt của chính phủ)

Rất khó đề xác định và mô tả

Trang 10

Trách nhiệm XH có đáng quan tam?

- Chứng cứ thực tê vê môi quan hệ

giữa lợi nhuận và TNXH là không rõ

ràng

- Lợi ích chiên lược

- Đề phù hợp, lợi nhuận > quản lý có

trách nhiệm xã hội

- Các cô đông nhạy cảm với mức độ

đóng góp trách nhiệm xã hội của DN

© 2003 M aw-Hill A alia P Jd PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Fo

Trang 11

MF su dap ung xa hdi của có

| Là thuật ngữ liên quan đến sự phát triển

các quá trình ra quyêt định của tô chức mà

ở đó nhà quản trị lường trước, đáp ứng và

xử lý các lĩnh vực vê trách nhiệm xã hội

Trang 12

Theo dõi các mong

muồn/nhu câu của XH

- Dự báo xã hội

- Khảo sát ý kiên

- Kiêm toán xã hội

- Quản lý các vân đê phát sinh

> Tam soát xã hội

Trang 13

Các cơ chế đáp ứng xã

hoi tu ben trong

> Luc lwo’ng dac biet tạm thời

-_ Ủy ban thường trực

- Các bộ phận thường trực

-_ Kêt hợp các phương pháp tiép cận

Trang 14

j Trở thành một nhà quản

tri co dao duc

'Các khó khăn và các van dén can

quan tâm vệ đạo đức kinh doanh

lam nay sinh 03 van dé quan trọng voi nha quan tri.’

- Các loại hình đạo đức quản trị

- Nguyên tắc đạo đức cho nhà quản

trị

> Van đê đạo đức nghệ nghiệp

© 2003 McGraw-Hill Australia P d PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Ri

Trang 15

Các loại hình đạo đức quản

trị

- Quản trị vô đạo đức

Thiêu các nguyên tắc đạo đức, tật cả chỉ

là theo đuÔi lợi nhuận:

-_ Quản trị phi luân lý

Bỏ qua/quên quan tâm đến đạo đức

- Quản trị có đạo đức

Chú ý đến các tiêu chuẩn và vân đề đạo

đức

Trang 16

Trên tât cả, không gây hai

Thực hành dân chủ, không gia trưởng

Luôn hành động khi thây có trách nhiệm

Trang 17

- Dự đoán các mâu thuần đạo đức

— Kiểm tra trước khi dự tuyển: Đó có phải là một công ty đạo đức?

— Linh vực bạn làm việc có bị dẫn dắt bởi các

kiều hành vi không đạo đức?

— Tránh thỏa hiệp đạo đức

Trang 18

mm Quan tri mot to chuc co

dao duc

Các yêu tô hoàn cảnh ảnh hưởng

hành vị đạo đức:

:- Các yêu tô bên ngoài

Cạnh tranh, cơ hội thành công cao/thap,

SU pny thudc vào các tổ chức khác

- Các yêu tô bên trong

Thúc đây đề đạt hiệu suất cao, lao động không On định, sự ủy quyên, tìm kiêm đổi mới

Trang 19

Quản trị một tổ chức có

đạo đức

Nâng cao nhận thức về sự đa dạng |

Sự cam kết của nhà quản trị cap cao |

Cac Uy ban vé dao dv

Kiểm tra việc thực TH

Đường dây nóng về đạo đức '

Trang 20

Tom tat bai giang

i

-_ Trách nhiệm xã hội của tổ chức

— Cac cach tiệp cận chính: ban tay vô hình, sự

can thiệp của chính phủ và của quản trị

— Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị

— Các nhóm lợi ích của xã hội: cỗ đông, nhân

viên, khách hàng, chính quyên địa phương và quốc tê, xã hội

— Trách nhiệm xã hội có đáng đề quan tâm?

Các bằng chứng thì khó xác định

: Sự đáp ứng trách nhiệm xã hội của

tÔ chức

Điêu khiên mong muôn và nhu câu của xã hội:

dự báo, khảo sát ý kiên, điều tra xã hội, vân đề của quản lý, kỹ thuật đáp ứng phản ứng trách

nhiệm xã hội từ bên trong

© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus 20

Trang 21

— Tóm tắt bài giảng

-_ Trở thành một nhà quản trị đạo đức

— Các loại đạo đức quản trị: vô đạo đức, phi luân

ly, dao duc

— Các quy tặc đạo đức cho nhà quản trị

— Vân đề đạo đức nghệ nghiệp: Lường trước

các mâu thuân đạo đức

- Quản trị một tô chức có đạo đức

— Các yêu tô môi trường (bên trong và bên

ngoài) ảnh hưởng đên hảành vị đạo đức

— Các cơ chê cho hành vị đạo đức

d PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Ri

Ngày đăng: 04/08/2015, 22:33

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm