ĐỀ CƯƠNG LUẬN văn

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ---ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ TRƯỜNG GIANG Đơn vị thực tập : Công

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH

-ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ

TRƯỜNG GIANG

Đơn vị thực tập : Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang Sinh viên : Phùng Thị Ánh Linh

Chuyên Ngành : Quản trị doanh nghiệp Người hướng dẫn : ThS Nguyễn Linh Phương

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ TRƯỜNG

GIANG

Họ và tên sinh viên: Phùng Thị Ánh Linh

Mã số sinh viên; 165D3401010112

Lớp: CQ55/31.04

Khoa: Quản trị kinh doanh

Chuyên Ngành: Quản trị doanh nghiệp

Số điện thoại: 0986721016

Gmail: phunglinh1612@gmail.com

Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang

Địa chỉ: 111 Nhạc Sơn, Phường Cốc Lếu, Thành phố Lào Cai, Tỉnh Lào Cai Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Linh Phương

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài:

Kể từ khi Việt Nam tham gia vào hội nhập toàn cầu, áp dụng chính sách

mở của, nền kinh tế thị trường đã được hình thành và phát triển Trong đó, hình thức kinh doanh thương mại ngày càng có vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế Câu hỏi đặt ra cho các doanh nghiệp kinh doanh thương mại, trong sự phát triển chung của đất nước, là làm thế nào

để đáp ứng được những thay đổi của thị trường và tạo ưu thế riêng để cạnh tranh lành mạnh? Điều này được thể hiện rất rõ trên thị trường kinh doanh ô

tô tại Việt Nam

Nhận thấy thị trường kinh doanh ô tô tại Việt Nam là rất tiềm năng, Công ty TNHH Thương Mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang đã bắt đầu

đi vào hoạt động vào tháng 3 năm 2014 và đã đạt được một số thành công nhất định trong lĩnh vực bán buôn và bán lẻ ô tô và xe có động cơ khác, chủ yếu thuộc thương hiệu Nissan

Tuy nhiên năm 2019, tình hình thị trường xe hơi thương hiệu Nissan tại Việt Nam nói chung gặp nhiều biến động: Nissan Nhật Bản thông báo kết thúc hợp tác liên doanh với Tan Chong, nhà phân phối ôtô Nissan tại Việt Nam Tan Chong là một tập đoàn đa ngành ở Malaysia, được biết đến nhiều trong hoạt động sản xuất, lắp ráp, phân phối ôtô Năm 2010, một thỏa thuận được ký kết sau khi Tan Chong mua lại 74% cổ phần của Kjaer Group A/S Đan Mạch trong liên doanh Nissan Việt Nam Liên doanh này, trong đó

Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh ô tô hãng Nissan nói chung và Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang nói riêng Cộng thêm ảnh hưởng tiêu cực của dịch COVID 19 tới hoạt động kinh doanh của Công ty, những lô hàng

ô tô và xe có động cơ khác đã nhập kho từ năm 2018 và quý đầu năm 2019 ngày càng khó bán ra thị trường, khiến chi phí phát sinh từ các lô hàng còn tồn đọng trong kho bãi trở thành vấn đề nan giải

Xuất phát từ thực tiễn này, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị hàng dự trữ tại công ty TNHH Thương Mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang” nhằm nghiên cứu, đánh giá thực trạng và đưa ra một số đề xuất góp phần giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trên thị trường

2. Đối tượng nghiên cứu:

Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công tác quản trị hàng dự trữ và

đề xuất phương án hoàn thiện công tác quản trị hàng dự trữ tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang

3. Mục tiêu nghiên cứu:

Hệ thống hoá, phân tích và tổng hợp các vấn đề lý luận về quản trị hàng

dự trữ, hay còn gọi là hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

và Dịch vụ Trường Giang, từ đó đánh giá thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho đảm bảo tính khoa học và khả thi

4. Phương pháp nghiên cứu:

Một số phương pháp nghiên cứu được gợi ý để sử dụng trong quá trình thực tập để hoàn thiện chuyên đề báo cáo thực tập:

 Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Được sử dụng để thu thập các thông tin liên quan đến đề tài trong các giáo trình, thông tư, chuẩn mực kế toán, ở thư viện, trung tâm học liệu, Nhằm hệ thống hoá phần cơ sở lý luận về công tác quản trị hàng tồn kho, cũng như tìm hiểu thực trạng và đề ra một số kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty

 Phương pháp phân tích - thống kê - so sánh: Nhằm xử lý và phân tích dữ liệu

số và thông tin để để có cái nhìn chi tiết về tình hình quản trị hàng tồn kho tại Công ty, từ đó có cơ sở để đưa ra các biện pháp, kiến nghị

 Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: Phương pháp này đòi hỏi tìm hiểu thông tin

và dữ liệu từ các anh, chị trong Công ty, đặc biệt là phòng kế toán - tài chính

và phòng vật tư, nhằm tìm hiểu về hoạt động kinh doanh, vòng quay hàng dự trữ, đặc biệt là công tác kế toán và quản lý hàng tồn kho tại Công ty

 2.4 Phương pháp quan sát thực tế: Thực hành quan sát thực tế các công tác tồn kho tại kho bãi của Công ty, quá trình nhập xuất hàng hoá cùng các hồ sơ

đi kèm, quá trình kiểm kê - đối chiếu số liệu tồn kho với thủ kho và các bộ phận khác của Công ty,

5. Phạm vi nghiên cứu:

Đề tài tập trung nghiên cứu Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang trong khoảng thời gian từ khi hoạt động cho đến nay,

Ngoài phần mở đầu, kết luận, hệ thống bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục viết tắt và phụ lục, nội dung của báo cáo bao gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị hàng tồn kho

Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

1.1 Khái niệm, vai trò, mục đích của hàng tồn kho

1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho

1.1.2 Vai trò của hàng tồn kho với doanh nghiệp thương mại

1.1.3 Mục đích của hàng tồn kho

1.2 Phân loại, đặc điểm hàng tồn kho

1.2.1 Phân loại hàng tồn kho

1.2.2 Đặc điểm hàng tồn kho

1.3 Lợi ích và chi phí phát sinh liên quan đến hàng tồn kho

1.3.1 Lợi ích

1.3.2 Chi phí

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho

1.5 Quản trị hàng tồn kho

1.5.1 Quản trị hàng tồn kho trong các doanh nghiệp thương mại

1.5.2 Các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho

1.6 Các mô hình quản trị hàng tồn kho

1.6.1 Mô hình sản lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ (Economic Order Quantity)

1.6.2 Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất POQ (Production Order Quantity)

1.6.3 Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng BOQ (Back Order Quantity)

1.6.4 Mô hình khấu trừ theo số lượng QDM (Quantity Discount Order)

1.6.5 Mô hình xác suất với thời gian không đổi

1.7 Chỉ tiêu đánh giá năng lực quản trị hàng tồn kho

1.7.1 Chỉ tiêu về hệ số vòng quay hàng tồn kho

1.7.2 Số ngày của một vòng quay hàng tồn kho

1.8 Rủi ro có thể gặp phải trong quản trị hàng tồn kho

1.8.1 Sự gián đoạn nguồn cung ứng

1.8.2 Khả năng tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp

1.8.3 Sự biến động của tỷ giá hối đoái

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ TRƯỜNG GIANG

2.1 Tổng quan về kho Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp và Dịch vụ Trường Giang

2.1.1 Tình hình cơ sở vật chất - kỹ thuật của kho

2.1.2 Quy định quản lý kho của Công ty

2.4 Một số rủi ro trong quá trình xuất - nhập và bảo quản hàng hoá 2.5 Các yếu tố tác động đến công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty

2.5.1 Các yếu tố khách quan

2.5.2 Các yếu tố chủ quan

2.6 Đánh giá quy trình quản lý - kiểm soát kho tại Công ty

2.6.1 Điểm mạnh

2.6.2 Hạn chế

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ DỊCH VỤ TRƯỜNG GIANG VÀ HIỆU QUẢ MONG ĐỢI TỪ CÁC GIẢI PHÁP

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn

Hà Nội, ngày tháng năm

Sinh viên thực tập

Khoa quản trị kinh doanh