Theo giám đốc DN này, việc tuyển người có trình độ chưa đáp ứng nhu cầu công việc rồi bỏ công đào tạo tuy là giải pháp tình thế nhưng trước mắt sẽ giúp giải quyết được tình hình khan hiế
Trang 1Tìm đúng người để đào tạo
Tự đào tạo nhân lực là giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp (DN)
áp dụng trong "cơn khát" lao động có tay nghề hiện nay Nhưng trước khi quyết định đầu tư đào tạo nhân viên, DN cũng cần lưu ý một số điều…
Gần đây, giám đốc một DN phần mềm đã tính đến việc tuyển cử nhân cao đẳng công nghệ thông tin thay cho… kỹ sư phần mềm Lý do là các kỹ sư tuy mới ra trường nhưng chỉ thích làm việc tại văn phòng, không ít trường hợp được giao việc phải thường xuyên đi thực tế bên ngoài và kết quả là họ xin nghỉ việc
Trang 2Theo giám đốc DN này, việc tuyển người có trình độ chưa đáp ứng nhu cầu công việc rồi bỏ công đào tạo tuy là giải pháp tình thế nhưng trước mắt sẽ giúp giải quyết được tình hình khan hiếm nhân lực
Tự đào tạo
Tự đào tạo nhân lực đang là xu hướng phổ biến khi các DN phải đối mặt thường xuyên với việc thiếu người Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công
ty Mặt Trời Xanh, một đơn vị chuyên gia công phần mềm, cho biết ông đang
có kế hoạch mở rộng sang lĩnh vực đào tạo nhân lực, vừa để tìm người cho đơn vị mình vừa cung cấp cho các DN khác
Theo ông Việt, tự đào tạo nhân lực là cách tuyển người hiệu quả nhất, vì qua
đó DN sẽ có được những nhân viên trung thành Điều DN cần lưu tâm là
không nên đào tạo nhân lực vượt quá nhu cầu của mình, nếu không sẽ dẫn đến những tổn thất không đáng có
Có một công ty nọ quyết định đưa 10 nhân viên ra nước ngoài huấn luyện, với dự tính sau một năm đào tạo họ sẽ quay về đảm nhận các vị trí quản lý Tuy nhiên, vì những lý do khách quan, kế hoạch kinh doanh của công ty không thể thực hiện như đã định, trong số 10 người đó chỉ có hai người được thăng chức, tám người còn lại vẫn là nhân viên và họ đã xin thôi việc ngay khi hết thời hạn ràng buộc với công ty
Trang 3Kinh nghiệm là khi có kế hoạch đào tạo nhân viên, nhất là cử nhân viên
tham dự những khóa học dài hạn, DN nên tính trước nguồn nhân lực được
đào tạo này sẽ làm gì trong một hai năm tới; thu nhập của họ được cải thiện như thế nào; thời gian hợp đồng ràng buộc với công ty ra sao…
Nhiều DN đã rất rạch ròi trong chính sách đối với nhân viên được đưa đi đào tạo
Chẳng hạn, người được cử đi học phải làm việc cho công ty với thời gian gấp đôi thời gian họ đi học; các chế độ hỗ trợ đào tạo chỉ nên ở mức tối đa là 80% để người đi học có trách nhiệm với việc học tập của mình… Ngoài ra,
để có thể tạo ra nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, một số DN cho rằng không cần tuyển người giỏi mà nên tuyển người có thể đào tạo được, tức người có tinh thần học hỏi, sau đó huấn luyện thêm
Tìm người phù hợp
Tuy nhiên, theo ông Rick Yvanovich, sáng lập viên kiêm Giám đốc điều hành Công ty TRG International, việc này đôi khi sẽ khiến DN tốn chi phí
vô ích, thậm chí phải gánh chịu các tổn thất rất lớn sau này DN phải tuyển
người phù hợp với công việc trước khi đầu tư đào tạo họ
Ông Yvanovich dẫn chứng các nghiên cứu về tâm lý nhân sự và cho thấy những “khoảng cách” về năng suất làm việc giữa các cấp độ nhân viên Theo
đó, công việc càng đòi hỏi chuyên môn thì khoảng cách về năng suất làm việc giữa nhân viên giỏi và nhân viên yếu nghề càng lớn Cụ thể, ở cấp độ
Trang 4quản lý thì người giỏi nghề sẽ làm việc với năng suất gần gấp đôi người thiếu năng lực Nếu điều này tồn tại lâu trong DN sẽ dẫn đến những tổn thất rất lớn về chi phí
Vì thế, ông Yvanovich khuyên các DN hãy tuyển người phù hợp với công việc “Công việc phù hợp sẽ khiến nhân viên hài lòng với vị trí của mình, từ
đó tăng hiệu quả làm việc Các yếu tố tiêu cực như áp lực công việc, căng thẳng, mâu thuẫn và nghỉ việc sẽ giảm bớt”, ông Yvanovich chia sẻ
Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn