Khái niệm
Chiến lược đa dạng hóa là một phương pháp phát triển doanh nghiệp, trong đó tổ chức mở rộng hoạt động bằng cách tham gia vào các ngành hoặc lĩnh vực mới.
Thời điểm thực hiện đa dạng hóa
Khi công ty có nguồn lực tài chính dư thừa so với nhu cầu duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh cốt lõi, họ sẽ xem xét áp dụng chiến lược đa dạng hóa Quan trọng là công ty cần xác định cách đầu tư hiệu quả các nguồn lực dư thừa này để tạo ra giá trị gia tăng.
Những lý do một doanh nghiệp cần thiết phải sử dụng chiến lược đa dạng hóa:
- Thị trường của các doanh nghiệp đang tiến tới điểm bảo hoà hoặc suy thoái trong chu kỳ sống sản phẩm
- Doanh nghiệp đang dư vốn có thể đầu tư vào một thị trường sản phẩm hàng hóa dịch vụ khác có lợi nhuận cao hơn
- Tạo cơ hội cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vượt trội
Doanh nghiệp cần hạn chế rủi ro liên quan đến thuế cao áp dụng cho một số sản phẩm, đồng thời tuân thủ các quy định pháp luật về chống độc quyền Việc cấm mở rộng kinh doanh trong ngành, sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp đang tham gia cũng là yếu tố quan trọng cần được xem xét để đảm bảo sự phát triển bền vững.
- Tạo cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế, nắm bắt kỹ thuật mới.
Mục tiêu
Gia tăng giá trị
Chiến lược đa dạng hóa thành công mang lại giá trị cho công ty bằng cách tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh áp dụng chiến lược cấp kinh doanh, từ đó tăng thu nhập và giảm chi phí.
PepsiCo, một trong những công ty hàng đầu trong ngành giải khát và thực phẩm, đã hoạt động hơn 100 năm và hiện diện tại hơn 200 quốc gia với hơn 185.000 nhân viên Doanh thu hàng năm của công ty đạt 39 tỷ USD và con số này đang trên đà tăng trưởng nhanh chóng.
PepsiCo cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng, phục vụ nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng, từ những sản phẩm năng động, trẻ trung đến những lựa chọn tốt cho sức khỏe và lối sống lành mạnh.
Tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ
Đa dạng hóa là một chiến lược quan trọng giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm bớt sức mạnh của đối thủ Một ví dụ điển hình là việc công ty có thể thu hẹp lợi thế của các hãng khác thông qua việc mua lại các điểm phân phối tương tự.
Louis Vuitton, được sáng lập bởi Louis Vuitton vào ngày 4 tháng 8 năm 1821, đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng vào cuối thế kỷ 19 với cửa hàng chuyên bán rương, túi xách và hành lý Thương hiệu này đã mở rộng ra thị trường toàn cầu và gắn liền với biểu tượng Monogram Canvas, nổi bật trên các sản phẩm ví và túi xách tay.
LV dần đạt được hình ảnh về một nhãn hiệu sang trọng ngày nay Các dòng sản phẩm đa dạng của LV:
Nhắm đến thị trường khách hàng yêu thích sự sang trọng, Louis Vuitton đã giới thiệu các sản phẩm mới đa dạng, từ túi xách, giày dép đến bao cao su, nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Ưu, nhược điểm của đa dạng hóa
Nhược điểm
● Phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh
● Nhận thấy những cơ hội kinh doanh khác
● Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi của các lĩnh vực kinh doanh
● Tận dụng được máy móc công nghệ vốn có
● Các lĩnh vực kinh doanh hỗ trợ nhau về khách hàng, tăng khách hàng
● Mở rộng thị trường, khai thác được các nguồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ
● Gia tăng các nguồn lợi nhuận
Nhiều công ty đa dạng hóa hoạt động trong các ngành bão hòa nhận thấy rằng việc dàn trải sức lực trên nhiều thị trường đã dẫn đến sự khan hiếm nguồn lực Hệ quả là hiệu suất hoạt động của họ bị giảm sút do không thể tập trung vào những lĩnh vực cốt lõi.
● Nhà quản trị cấp cao khó có thể nắm bắt và phân tích đầy đủ các thông tin về tất cả các mảng kinh doanh của công ty.
Phân loại
Chiến lược đa dạng hóa được phân thành hai loại chính: đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan Đa dạng hóa liên quan tập trung vào việc mở rộng các sản phẩm hoặc dịch vụ có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động kinh doanh hiện tại, trong khi đa dạng hóa không liên quan hướng tới việc phát triển các lĩnh vực hoặc ngành nghề hoàn toàn khác biệt.
Khái niệm Là việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động kinh doanh hiện tại, nhiều bộ phận trong
Đa dạng hóa vào lĩnh vực kinh doanh mới không liên quan rõ ràng đến các lĩnh vực kinh doanh hiện tại có thể tạo ra cơ hội phát triển bền vững Việc này giúp mở rộng chuỗi giá trị của mỗi hoạt động, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh và tạo ra nguồn thu nhập mới cho doanh nghiệp.
Ví dụ: Công ty sản xuất cafe mở rộng lĩnh vục kinh doanh, sản xuất bánh kẹo được làm từ cafe có
Ví dụ: Công ty chuyên thiết kế quần áo mở thêm lĩnh vực của hàng đồ ăn
Cách thức tạo giá trị
- Tính kinh tế của phạm vi
- Chuyển giao các năng lực giữa các đơn vị kinh doanh
- Có thể thực hiện trong một vài quá trình tái cấu trúc
Có thể tạo giá trị bởi việc theo đuổi một chiến lược mua lại và tái cấu trúc
Các công ty đang chuyển hướng vào những lĩnh vực mà các nhà quản trị có hiểu biết, dẫn đến mức độ rủi ro thấp hơn.
Các nguồn chi phí phát sinh
- Số lượng các đơn vị kinh doanh
- Tính kinh tế của phạm vi
Số lượng các đơn vị kinh doanh Điều kiện thực hiện
- Các kỹ năng cốt lõi của công ty thích hợp với một phạm vi rộng rãi các tình thế thương mại công nghiệp khác nhau
Chi phí quản lý trong quá trình thực thi không được vượt quá giá trị mà việc chia sẻ nguồn lực và chuyển giao kỹ năng có thể mang lại Điều này chỉ khả thi đối với các công ty có mức độ đa dạng hóa vừa phải.
- Các kỹ năng cốt lõi của công ty được chuyên môn hóa cao và ít có ứng dụng ra ngoài chức năng cốt lõi của công ty
- Quản trị cấp cao của công ty có kinh nghiệm trong việc mua và xoay chuyển các đơn vị kinh doanh yếu kém
Chi phí quản lý trong quá trình thực thi không được vượt quá giá trị cứu đường thành công, mà được tạo ra từ việc theo đuổi một chiến lược tái cấu trúc hiệu quả.
->Điều kiện 3 không thích hợp với các công ty đa dạng hóa cao độ cuu duong than cong com
PHẦN B: CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA FLC
Giới thiệu về Tập đoàn FLC
Những cột mốc phát triển
Năm 2001, luật sư Trịnh Văn Quyết cùng hai cộng sự sáng lập Công ty Cổ phần Vietnam Trade Corp, đánh dấu bước đầu tiên trong sự nghiệp của ông Ở tuổi 26, ông đã trở thành một trong những nhân vật nổi bật trong lĩnh vực luật và kinh doanh tại Việt Nam, sau này là người sáng lập FLC.
Năm 2001, một sự kiện quan trọng đã diễn ra, ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của FLC Ông Quyết và các cộng sự đã nhận thấy tiềm năng lâu dài trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, từ đó quyết định thành lập Công ty Cổ phần.
Tư vấn quản lý và Giám sát đầu tư (viết tắt là SMiC)
Để đáp ứng yêu cầu về chuyên nghiệp hóa và nhu cầu tư vấn chính sách thị trường, bộ phận tư vấn luật của Công ty đã được tách ra thành Văn phòng Luật SMiC, chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn pháp luật và chính sách cho khách hàng, đồng thời hỗ trợ các hoạt động kinh doanh khác của VIC Đến năm 2006, Văn phòng Luật SMiC đã chuyển đổi thành Công ty TNHH Luật SMiC.
Sự ra đời của SMiC đã đánh dấu một mô hình kinh doanh tiên phong tại Việt Nam, nơi công ty hoạt động với sự hỗ trợ từ một công ty luật.
Tập đoàn FLC đang xây dựng một bản sắc độc đáo và hiệu quả cho tương lai, với sự kết hợp chặt chẽ giữa bộ phận kinh doanh, thương mại đầu tư và pháp lý Sự đồng hành và hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận này tạo nên sức mạnh phát triển bền vững, giống như một cỗ xe song mã.
Giai đoạn 2005 - 2006, nền kinh tế Việt Nam ghi nhận những chuyển động nổi bật trong các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư tài chính và bất động sản Trong bối cảnh này, ông Quyết và các cộng sự đã nảy ra ý tưởng mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư tài chính và bất động sản, thay vì chỉ tập trung vào thương mại và tư vấn như trước đây.
Năm 2007, ông cùng các cộng sự đã thành lập Công ty Cổ phần Chứng khoán FLCS, trước đây là Công ty Cổ phần Chứng khoán Artex FLCS chính thức bắt đầu hoạt động vào năm 2008.
Năm 2008, nhiều công ty đầu tư tài chính như Công ty TNHH Đầu tư Trường Phú (sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần FLC từ tháng 1/2010), Công ty TNHH SG Invest, và đặc biệt là Công ty Cổ phần Đầu tư Ninh Bắc (tiền thân của Công ty Cổ phần FLC Land) đã được thành lập, trong đó Công ty Cổ phần FLC Land là chủ đầu tư của dự án FLC Landmark Tower.
Gia tăng mạnh mẽ đầu tư tài chính và đầu tư bất động sản, nhưng vẫn đi đều cả
SMiC, sau khi khẳng định sự thành công trong lĩnh vực tư vấn pháp luật và trở thành một thương hiệu lớn với nhiều danh hiệu, giải thưởng từ Bộ Tư pháp và Thủ tướng, đã đánh dấu một cột mốc quan trọng Kể từ khi Luật Công chứng ra đời vào năm 2006, Văn phòng Công chứng Hà Nội thuộc SMiC đã được thành lập vào năm 2008, trở thành văn phòng công chứng tư nhân đầu tiên tại Việt Nam.
Năm 2009, SMiC đã mở chi nhánh tại Tp.HCM và Singapore, đồng thời khởi công xây dựng tòa nhà FLC Landmark Tower vào tháng 10 Trước yêu cầu cấp thiết về việc tập hợp sức mạnh và thống nhất quản trị, ông Trịnh Văn Quyết cùng các đồng sự chủ chốt như ông Lê Đình Vinh, ông Doãn Văn Phương, và ông Nguyễn Thanh Bình đã quyết định hợp nhất các công ty thành viên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC, nhằm định hình và khẳng định thương hiệu.
Công ty Cổ phần FLC, được thành lập vào năm 2008, đã chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC vào tháng 11/2010, đánh dấu sự hội tụ của các công ty con và công ty liên kết trong hệ thống của mình.
Hai chữ “tập đoàn” không chỉ phản ánh sự phát triển mạnh mẽ trước đó mà còn đánh dấu một bước tiến mới về chất, thể hiện qua năm phương diện chính: giá trị thương hiệu, quy mô vốn và tài sản, đội ngũ nhân lực, chất lượng quản trị và văn hóa doanh nghiệp.
FLC tập trung vào ba lĩnh vực chính: đầu tư tài chính, bất động sản và khai khoáng, đồng thời không ngừng mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới để phát triển tập đoàn.
Sau khi FLC chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 5/10/2011, công ty đã mở ra một kênh huy động vốn lớn, giúp thực hiện các chiến lược đầu tư dài hạn Vốn điều lệ của tập đoàn và các công ty thành viên tăng mạnh lên 1.000 tỷ đồng, đồng thời tổng tài sản cũng gia tăng đáng kể, đạt hàng nghìn tỷ đồng.
Vào tháng 12 năm 2011, toàn bộ Tập đoàn đã chuyển đến hoạt động tại tòa nhà FLC Landmark Tower, tọa lạc tại trung tâm phía Tây Hà Nội, khu vực phát triển nhanh nhất trong nhiều năm qua Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp khó khăn, FLC Landmark Tower vẫn duy trì cam kết và đảm bảo tiến độ thi công đúng hạn.
Chiến lược của FLC
2.1 Sự phát triển bền vững
Sự phát triển bền vững chú trọng vào 5 yếu tố:
Để nâng cao tầm vóc doanh nghiệp, cần chú trọng phát triển nguồn vốn và tài sản, không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng.
Giá trị thương hiệu của FLC được xây dựng trên uy tín và danh tiếng, là những yếu tố cốt lõi mà công ty luôn gìn giữ Thách thức lớn nhất hiện nay là bảo tồn và phát triển đồng bộ những giá trị này trong bối cảnh hoạt động đa dạng của tập đoàn.
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt tại FLC Tầm quan trọng của nguồn nhân lực thể hiện qua chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân sự sâu sắc, kết hợp với môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện tối ưu cho nhân tài phát triển và thể hiện khả năng của mình.
Năng lực quản trị của FLC chủ yếu tập trung vào khả năng quản lý con người, điều này bao gồm việc truyền đạt thông tin, điều hành và hoạch định kế hoạch hiệu quả Nhà quản trị không chỉ là cánh tay phải của lãnh đạo mà còn cần phải là người bạn tri tâm của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển cá nhân.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là yếu tố quyết định "nhân cách" của doanh nghiệp, trong khi đó, cam kết nghiêm túc về trách nhiệm xã hội không chỉ nâng cao danh tiếng mà còn tạo ra mối liên kết chặt chẽ với cộng đồng.
2.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một tập đoàn năng động, có tiềm lực mạnh mẽ và sức cạnh tranh vượt trội, luôn hướng đến việc chinh phục những mục tiêu cao hơn, đồng thời là sự lựa chọn hàng đầu cho tất cả các đối tác và khách hàng.
FLC cam kết đổi mới và thúc đẩy đầu tư toàn diện để phát triển các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý và thân thiện với môi trường Mục tiêu của FLC là mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng, từ đó xây dựng lòng tin và mối quan hệ bền chặt với khách hàng và đối tác, hướng tới sự phát triển bền vững.
➢ Trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực có thương hiệu mạnh tại Việt Nam và từng bước vươn ra thị trường quốc tế
➢ Không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ
➢ Quản lý, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu chi phí và rủi ro, tận dụng mọi tiềm năng, cơ hội
➢ Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy tiềm năng và nâng cao vị thế
➢ Vì lợi ích của các bên cuu duong than cong com
Các lĩnh vực đầu tư
3.1 Bất động sản sản FLC các dịch vụ:
Sàn giao dịch bất động sản đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ khách hàng thực hiện giao dịch mua bán và đầu tư vào các loại hình như nhà chung cư, biệt thự, đất nền và đất dự án Ngoài việc môi giới, sàn còn tham gia xây dựng công trình để bán, cho thuê, cho thuê mua, cũng như đầu tư cải tạo đất và phát triển hạ tầng trên đất thuê nhằm tối ưu hóa giá trị bất động sản.
Dịch vụ môi giới bất động sản tại sàn giao dịch FLC đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các bên liên quan trong giao tiếp và kinh doanh Sàn giao dịch cung cấp một danh mục sản phẩm đa dạng, bao gồm đất, căn hộ, biệt thự, khách sạn, khu nghỉ dưỡng, văn phòng và nhiều loại hình bất động sản khác Các hoạt động chính bao gồm nhận ủy thác bán hàng từ công ty mẹ, ký gửi từ các công ty thành viên và doanh nghiệp đầu tư, cũng như tiếp nhận yêu cầu ký gửi bất động sản từ cá nhân và khách hàng có nhu cầu mua hoặc thuê.
Sàn giao dịch bất động sản là nơi thu hút nhiều khách hàng có nhu cầu mua, bán, thuê và tư vấn về bất động sản Website của sàn thường xuyên tiếp nhận lượng lớn người truy cập tìm kiếm thông tin và sử dụng các dịch vụ hỗ trợ Do đó, việc khai thác dịch vụ quảng cáo bất động sản trên sàn và website rất hiệu quả Khách hàng sử dụng dịch vụ quảng cáo chủ yếu là các công ty tư vấn, đầu tư và thiết kế bất động sản, cũng như các nhà cung cấp thiết bị nội thất và vật liệu xây dựng Các hình thức quảng cáo bao gồm tờ rơi, hình ảnh dự án, phim 3D chiếu trên màn hình và banner quảng cáo trên website, cùng với các bài PR nhằm tăng cường hiệu quả tiếp cận khách hàng.
Sàn giao dịch bất động sản FLC chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn bất động sản, bao gồm tư vấn pháp lý cho dự án đầu tư, hỗ trợ soạn thảo hợp đồng giao dịch, và hướng dẫn thủ tục làm sổ đỏ cũng như sang tên sổ đỏ Bên cạnh đó, sàn còn cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính tín dụng, hỗ trợ hồ sơ xin cấp phép xây dựng, và dịch vụ tổng thầu quản lý xây dựng, đồng thời cung cấp các văn bản pháp luật cần thiết cho khách hàng.
Sàn giao dịch FLC, với mối quan hệ rộng rãi trong ngành, đang đóng vai trò quan trọng như cầu nối giữa nhiều nhà đầu tư và chủ đầu tư dự án Hiện nay, sàn giao dịch này có quyền phân khối và khai thác 100 căn hộ cao cấp thuộc dự án FLC Landmark Tower.
3.2 Đào tạo nghề Được thành lập theo quyết đinh 1696/QĐ-BLĐTBXH và đầu tư bài bản bởi tập đoàn FLC, một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề và có thương hiệu trên thị trường Trường cao đẳng nghề FLC có quy mô lớn, ngành nghề đào tạo đa dạng, chất lượng đào tạo tầm cỡ quốc tế Dự kiến tuyển sinh và đào tạo từ năm
2013 với nhiều ngành nghề ở các hệ sơ cấp, trung cấp và cao đẳng
Nhà trường hiện đang đào tạo 6 ngành nghề chính, bao gồm Kế toán doanh nghiệp, Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, Quản trị mạng máy tính, Hướng dẫn du lịch, Cắt gọt kim loại, và Điện tử dân dụng Chương trình đào tạo được triển khai từ Sơ cấp, Trung cấp đến Cao đẳng, đồng thời hỗ trợ đào tạo liên thông giữa các hệ.
Học sinh, sinh viên theo học tại Trường Cao đẳng Nghề FLC sẽ có cơ hội thực tập và làm việc tại các tập đoàn cũng như cơ sở mà FLC đã ký kết hợp tác.
Kể từ khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) năm 2007, Việt Nam đã tích cực tham gia vào các định chế kinh tế toàn cầu, mở rộng thị trường hàng hóa và dịch vụ, thu hút đầu tư quốc tế, đồng thời đẩy mạnh cải cách các thể chế kinh tế và hiện đại hóa nền hành chính quốc gia.
Đội ngũ cán bộ của FLC có chuyên môn cao và hiểu biết sâu sắc về xuất khẩu lao động và quan hệ quốc tế, đảm bảo quy trình xuất khẩu được thực hiện hiệu quả từ tuyển dụng, đào tạo đến tổ chức cho người lao động làm việc ở nước ngoài và hỗ trợ khi họ trở về sau khi kết thúc hợp đồng.
Các hoạt động chính của dịch vụ xuất khẩu lao động:
− Dịch vụ cung ứng lao động
− Mở rộng thị trường lao động
Bộ phận chuyên trách lĩnh vực này: Trung tâm Đào tạo và Cung ứng Nhân lực quốc tế FLC
3.4 Khai thác, chế biến khoáng sản
Các thành viên của bộ phận khoáng sản FLC sở hữu trình độ chuyên môn cao và có kiến thức sâu rộng về địa chất cũng như tài nguyên khoáng sản của Việt Nam.
Họ đã chủ trì và tham gia vào các nghiên cứu, khảo sát và khai thác khoáng sản cùng với Liên đoàn bản đồ, địa chất miền Bắc và các đối tác đáng tin cậy trong và ngoài nước, bao gồm mỏ đá trắng Quỳ Hợp tại Nghệ An và mỏ đồng niken Bản Phúc tại Sơn La Họ cũng điều tra thực trạng khai thác sa khoáng titan tại các tỉnh Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Quảng Nam, Bình Định và Bình Thuận, đồng thời hợp tác với Liên hiệp hội Khoa học & Kỹ thuật địa phương để nghiên cứu tình hình khai thác khoáng sản tại Yên Bái, Hòa Bình và một mỏ khai thác ở vùng Tây Bắc.
FLC hiện đang đầu tư vào nhiều dự án khoáng sản lớn tại tỉnh Thái Nguyên, bao gồm thăm dò và khai thác cát, sỏi, và đất sét Bên cạnh đó, công ty cũng tiến hành thăm dò đá vôi để sản xuất vật liệu xây dựng và quặng sắt tại huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái.
Bái, thăm dò khảo sát mỏ đá vôi tại tỉnh Hòa Bình
Các hoạt động chính của bộ phận khai thác khoáng sản FLC:
− Thăm dò khai thác và chế biến khoáng sản
− Khai thác và chế biến vàng, quặng sắt, chì, kẽm
− Buôn bán kim loại màu, vật liệu xây dựng
− Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
FLC không chỉ tư vấn vụ việc theo yêu cầu mà còn cung cấp dịch vụ bảo trợ pháp lý và tư vấn thường xuyên, giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày Điều này đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và giảm thiểu rủi ro pháp lý trong hoạt động kinh doanh.
FLC cung cấp dịch vụ tư vấn pháp luật thường xuyên cho doanh nghiệp, bao gồm cập nhật và cung cấp thông tin về chính sách, pháp luật liên quan đến đầu tư và kinh doanh Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp với ý kiến pháp lý về giao dịch và hoạt động hàng ngày, tư vấn và rà soát hợp đồng, văn bản pháp lý FLC cũng đại diện doanh nghiệp trong đàm phán và ký kết hợp đồng, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp trong các xung đột và tranh chấp liên quan đến đầu tư và kinh doanh Đơn vị thành viên của chúng tôi trong lĩnh vực này là Công ty TNHH Luật SMiC.
Phân tích Chiến lược đa dạng hóa của FLC
Một vài giải pháp gợi ý
Chú trọng tối ưu hóa nguồn lực
Chiến lược "ưu tiên tốc độ" có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng trở thành người tiên phong trên thị trường Điều này không chỉ cho phép doanh nghiệp định hình các chuẩn ngành mà còn tạo ra rào cản đối với các đối thủ cạnh tranh.
Khi doanh nghiệp phát triển quá nhanh, họ thường thiếu thời gian để nghiên cứu thị trường, kiểm định giả thuyết, hiểu rõ đối thủ cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực.
Việc phát triển nhanh chóng có thể dẫn đến rủi ro "đốt cháy" tài nguyên, bao gồm cả tài chính và nhân sự, trước khi doanh nghiệp đạt được sự ổn định Đồng thời, còn tồn tại những rủi ro khác như thiếu nghiên cứu đầy đủ về tính kinh tế của mô hình kinh doanh và thực tiễn thị trường.
=> FLC cần chú trọng hơn nữa vào vấn đề nghiên cứu thị trường và tối ưu hóa nguồn lực.
Nâng cao năng lực quản trị
Khi công ty tăng trưởng nhanh, việc thuê và đào tạo nhân viên quản lý có năng lực là rất quan trọng để hỗ trợ sự phát triển này Nhà lãnh đạo cần có khả năng đối mặt với nhiều vấn đề cùng lúc và đưa ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả Sự chuyển mình từ sản xuất nhỏ sang sản xuất lớn đòi hỏi sự thay đổi trong tác phong làm việc.
Cán bộ nhân viên FLC cần chủ động, quyết liệt và sáng tạo trong công việc, dưới sự dẫn dắt của đội ngũ lãnh đạo nhạy bén Họ phải có khả năng quản trị doanh nghiệp một cách linh hoạt và bài bản, từ đó phát triển và khẳng định bản thân, góp phần tạo nên uy tín và đẳng cấp của FLC trên thị trường.
3 Đảm bảo chất lƣợng dịch vụ cung cấp cho khách hàng
Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô quá mức, việc quản lý trở nên khó khăn và không còn kiểm soát được chất lượng dịch vụ, dẫn đến sự không hài lòng từ khách hàng Khách hàng mới có thể không mang lại lợi nhuận như mong đợi, trong khi khách hàng cũ có thể rời bỏ nếu dịch vụ không còn đáp ứng được yêu cầu của họ.