Nghệ thuật lãnh đạo

Nghệ thuật lãnh đạo

HÃY LÃNH ĐẠO MÌNH TRƯỚC KHI

LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh,

một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard,

những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần

phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình

Source: Theo TBKTSG

Theo ông, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng,

là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm giác

vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó

Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các “nhân vật điển hình”

được viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo Tuy

nhiên, trên thực tế, khi được yêu cầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu

mến, nhiều người thường lúng túng và chỉ nêu được một vài cái tên mà thôi

Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật

lãnh đạo và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã

tạo khó khăn cho việc xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng Những

phẩm chất mà các nhà lãnh đạo điển hình có được và những yếu tố làm cho

họ trở nên nổi bật không phải do bẩm sinh mà có Thay vào đó, theo Parikh,

đó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo có thể và nên tự trau dồi cho chính

mình như tự khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân Những kỹ năng này có

thể được phát triển từ thực tế

Parikh nói: “Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân

mình nhưng lại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo bạo Nếu

anh không biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó”

Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tự làm chủ bản

thân) của mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng tiềm

tàng của mình, vươn đến vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện

nguyên tắc “liên quan độc lập” Theo đó, anh ta có thể đạt được một mục tiêu

lớn bằng những việc làm đơn giản Theo Parikh, phương pháp này là một sự

tổng hợp của những ý tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển

Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ những khả năng tiềm

ẩn bên trong bản thân để đạt được thành tích tốt nhất Khi các giám đốc làm

việc căng thẳng, họ có thể đạt được thành tích rất cao nhưng điều này không

kéo dài được lâu Parikh kết luận: “Nếu một người không cảm thấy vui vẻ,

thoải mái với chính bản thân mình thì họ khó mà tạo ra cho mình động cơ làm

việc được”

Với Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cũng là một kỹ năng như

như bất kỳ một người bình thường nào khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: “Tôi là

ai? Tôi thật sự muốn làm điều gì?" Có thể điều họ muốn làm và điều họ phải

làm có thể không giống nhau và có thể họ cũng gặp những xung đột trong

cuộc sống cá nhân, xã hội và trong nghề nghiệp Vì vậy, Parikh cho rằng,

lãnh đạo có nghĩa là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng Ở đây là

sự chia sẻ thông tin, ý tưởng Khả năng lãnh đạo không phải là một phẩm

chất, một chiến lược hay chiến thuật Theo quan niệm của tôi, đó là một cách

sống và tồn tại

Mỗi ngày, các giám đốc thường phải nỗ lực rất nhiều để tích lũy thêm kiến

thức nhưng thực tế họ chỉ sử dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có

được Bản thân kiến thức không phải là quyền lực hoặc sự khôn ngoan

Parikh cho biết: “Trong nền giáo dục chính thức, chúng ta chẳng được dạy gì

về cảm xúc nhưng chúng ta luôn tồn tại ở mức độ cảm xúc nào đó Chúng ta

không thể thay đổi chỉ bằng cách mơ ước Chúng ta phải khám phá bản thân

mình Cuộc sống là sự tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm

Cảm xúc đến rồi đi nhưng với tư cách là những cá nhân, chúng ta không hề

thay đổi”