Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c2

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh

MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG

Ngành nghề sản

xuất kinh doanh :

Thời gian phân

1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau:

Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Giải thích

2 Phân loại tâm quan trong:

 0.0 – 0.2 : không quan trọng

 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng

 0.4 – 0.6 : Quan trọng

 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng

 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng

Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan

trọng Giải thích

3 Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:

Việc phân loại để xác định được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp

 4 điểm là phản ứng tốt

 3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình

 2 điểm là phản ứng trung bình

 1 điểm là phản ứng ít

Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm

4. Nhân và cộng số điểm.

Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan

trọng

Điểm Tổng điểm

5 Kết luận:

 2.5 là điểm trung bình

 Phân tích trên và dưới 2.5 điểm

 Phân tích các điểm phản ứng mạnh

 Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?

 Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh