Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm?. Những băn khoăn Bạn phải tự đi và đứng
Trang 1Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước
Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill
Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tự tin vào năng lực của mình
Những băn khoăn
Bạn phải tự đi và đứng vững trên đôi chân của mình
Phần lớn các nhà quản lý phải đối mặt với thời điểm quan trọng khi họ không dựa được
Trang 2vào những kỹ năng nghề nghiệp để thăng tiến trên những nấc thang danh vọng
Họ phải cho đi tất cả những gì họ biết và bị người khác điều
khiển Một vài người cảm thấy việc đó giống như “đất đang nứt ra dưới chân họ”
Tất cả những điều quen thuộc không còn và bạn phải tự thành thạo toàn bộ những kỹ năng mới
Nếu bạn xây dựng sự nghiệp của mình chỉ bằng cách hoàn thành danh sách công việc phải làm mỗi ngày, điều đó thật kinh khủng
Khi không còn nhiệm vụ để hoàn thành, không có bằng chứng của sự “gia tăng giá trị”, liệu bạn còn có nghề nghiệp nữa không? Khi bạn cần thể hiện năng lực bản thân nhất thì sự tự tin của bạn
về chúng lại bị giảm đến mức thấp nhất
Trang 3Nếu bạn lâm vào tình trạng đó sẽ như thế nào? Bạn có thể làm được gì trong trường hợp bất trắc này, khi sếp đòi hỏi bạn phải thể hiện khả năng lãnh đạo hơn nữa? Điều này nghĩa là gì?
Nếu may mắn, bạn có thể tìm thấy một cố vấn dày dạn kinh
nghiệm hoặc được gửi đi tham dự một khoá đào tạo Giám đốc Điều hành
Nhưng chắc chắn, bạn sẽ học được những điều bạn có thể làm
từ đồng nghiệp hay qua quá trình tham khảo hàng trăm quyển sách kinh doanh nói về khả năng lãnh đạo
Khi còn là fan hâm mộ cuồng nhiệt Peter Senge[1], Warren
Bennis[2], Stephen Covey[3]…, tôi vẫn ngờ rằng họ không thực
sự là những nhà quản lý bận rộn trong sự nghiệp của họ
Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo lừng lẫy, đáng tin cậy, có kinh nghiệm dày dặn hay là người chẳng làm được việc gì khi mọi người đang chủ định quan sát những bước lãnh đạo đầu tiên
Trang 4của bạn?
Giải pháp
Theo tinh thần này, tác giả bài viết đã soạn một cẩm nang hướng dẫn đơn giản và dễ hiểu về khả năng lãnh đạo Đó là công trình dựa trên hàng trăm cuộc trò chuyện đúc rút kinh nghiệm với các nhà quản lý đã từng đối mặt với sự chuyển đổi đầy khó khăn này
Khả năng này bao gồm năm bước thực tiễn:
1 Nhận thức
Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn Biết được ưu điểm, nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình
Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng, hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làm
Trang 5việc
Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo
Ví dụ: Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm, con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau
2 Có kế hoạch
Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì
Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng có những người ủng hộ mình Nếu bạn không tạo ra được một sụ khẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn
3 Xây dựng các mối quan hệ
Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn Một nhà lãnh đạo phải hoàn
Trang 6thiện mọi thứ thông qua những người khác, vì vậy các mối quan
hệ là cần thiết
Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới Nói ít hơn, lắng nghe nhiều hơn và ghi nhớ những chi tiết mà mọi người nói Đầu tư thời gian để hiểu về vai trò, ý tưởng, và tính cách của những người xung quanh bạn
Điều này giúp bạn tạo dựng được một mạng lưới vững chắc, những đồng minh hợp tác, những nhân viên được khuyến khích
và một thiện chí cá nhân
4 Phân bổ công việc
Hãy hoàn thành mọi thứ Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn cũng cần thể hiện khả năng và kết quả lãnh đạo của mình
Trang 7
Vì thế, cho dù đó là một sản phẩm tốt hơn hay một dịch vụ được cải thiện, lợi nhuận cao hơn hay giá cổ phiếu cao hơn, luôn luôn bảo đảm rằng công việc được phân bổ hợp lý
5 Là người chính trực
Hãy giữ đúng những giá trị của bạn Giá trị của bạn cho biết bạn
là ai và tại sao những người khác nên làm việc cho bạn
Điểm quan trọng là các giá trị phải thực tế chứ không phải là viết
ra hay thỉnh thoảng bàn luận về chúng Hãy tự mình nêu gương thật thà, chân thực, minh bạch, đáng kính trọng và bền bỉ
Trên đây là những nguyên tắc cơ bản về lãnh đạo theo quan điểm của tôi Bạn có đồng ý với những quan điểm này?
Phải chăng đây là sự đơn giản hoá quá mức hay là sự tinh giản
Trang 8có thể chấp nhận được về một chủ đề đã trở nên quá lý thuyết? Đây có phải thời điểm cho một chiến dịch làm sáng tỏ năng lực lãnh đạo hay đó vẫn chỉ là một vấn đề phức tạp và đầy thách thức?