Tầm quan trọng của chúng, quan điểm cá nhân về nội dung quan trọng nhất tại đơn vị hiện nay công tác Liên hệ thực tiễn: Mô tả một tình huống quản lý chứa đựng 4 nội dung.. Đánh giá tầm q
Trang 1Câu 1.
Lý thuyết: Khái niệm ldql Các nội dung (4 PDCA) của ldql Tầm quan trọng của chúng, quan điểm cá nhân
về nội dung quan trọng nhất tại đơn vị hiện nay công tác
Liên hệ thực tiễn: Mô tả một tình huống quản lý chứa đựng 4 nội dung Đánh giá tầm quan trọng của chúng Tìm hiểu nguyên nhân về phía nhà ql liên quan tới nội dung quan trọng đã nêu trên
Câu 2
Lý thuyết: Các phẩm chất chung và riêng của người ldql Nội dung và tầm quan trọng của chung
Liên hệ: Trình bày một sô phẩm chất điển hình của ldql đơn vị Ưu và hạn chế Ví dụ
Tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế nêu trên và hướng khắc phục
Câu 3
Lý thuyết: khái niệm, đặc điểm ưu điểm và hạn chế của 3 kiểu PCLD
Liên hệ: Mô tả tình huống quản lý khi ld đơn vị áp dụng:
1 PCLD Đọc đoán (Cách phân chia quyền lực trong tình huồng này, đánh giá hiệu quả hoạt động, mức độ hài lòng của các cấp)
2 PCLD Dân chủ (Cách phân chia quyền lực trong tình huồng này, đánh giá hiệu quả hoạt động, mức độ hài lòng của các cấp)
3 PCLD TỰ DO(Cách phân chia quyền lực trong tình huồng này, đánh giá hiệu quả hoạt động, mức
độ hài lòng của các cấp)
Dánh giá PCLD của ld đơn vị hiện nay, ưu và hạn chế
Câu 5 Lý thuyết Khái niệm Vai trò ý nghia của kn tt thuyết phục Phân loại Các yếu tố cần chuẩn bị để đạt hiệu quả
- Nêu 1 tình huống người ldql đã tiến hành tttp với cán bộ của mình Đánh giá hiệu quả
- Phân tích nguyen nhân do thiếu chuẩn bị yếu tố nào và phương hướng khắc phục
Câu 6
Lý thuyết: khái niệm, đặc điểm và vai trò của thông tin quản lý
Liên hệ: Mô tả một tình huống quản lý liên quan tới các bước thu thập và xử lý thông tin ( từ việc xác định nhu cầu cho tới thu thập và xư lý thông tin)
Đánh giá hiệu quả của quá trình này (đúng, đủ, kịp thời và có giá trị đối với hoạt động quản lý)
Tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế trong tình huống trên Kỹ nawgn cần bổ sung đối với người lãnh đạo