Qui dinh trao doi thong tin noi bo

Chi ứng lương, công tác phí Phòng Tổ chức Hành chánh Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày sau khi duyệt 3.2 Phòng Kế toán và các Bộ phận khác: Bảng đề xuất nhân sự hàng tháng Phòng Kế to

Trang 1

QUI ĐỊNH TRAO ĐỔI THÔNG TIN NỘI BỘ

I MỤC ĐÍCH:

Nhằm qui định trách nhiệm trong việc trao đổi, bảo vệ thông tin nội bộ đảm bảo thông tin nội

bộ không bị tắc nghẽn và không bị tiết lộ các thông tin cần bảo mật

II PHẠM VI:

Áp dụng cho các thông tin chính thức (có giá trị thi hành) liên quan đến:

- Khách hàng và thị trường, yêu cầu của khách hàng, sự thoả mãn của khách hàng, khiếu nại, góp ý

- Chỉ đạo, lãnh đạo

- Cung cấp nguồn lực đào tạo, tuyển dụng

- Sản xuất và gia công

- Đo lường và cải tiến

III NỘI DUNG:

1 Việc trao đội thông tin hàng ngày được thực hiện theo qui định và mối quan hệ trong các tài liệu của Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 mà Công ty đang áp dụng.

2 Việc chuyển tài liệu hay thông tin ra bên ngoài Công ty phải được sự chấp thuận của Ban Tổng Giám đốc hoặc người được uỷ quyền Các tài liệu, công văn chuyển ra bên ngoài Công ty, ra ngoài

bộ phận phải được kiểm soát bằng sổ chuyển công văn.

3 Để thuận tiện trong việc phối hợp hoạt động, việc truyền thông tin được qui định thêm như sau: 3.1 Phòng Tổ chức hành chánh và các Bộ phận khác:

Báo cáo nhân sự

hàng ngày Phòng Tổ chức Hành chánh Ban Tổng Giám đốc Trước 10 giờ hàng ngày

Thông báo cắt điện Phòng Tổ chức Hành chánh Ban Tổng Giám

đốc, các Phòng, Xí nghiệp

Chậm nhất 1 giờ sau khi nhận được thông báo

Các loại thông báo Phòng Tổ chức Hành chánh Các phòng, Xí

nhgiệp may thêu Chậm nhất 2 giờ sau khi ký.

Chi ứng lương,

công tác phí Phòng Tổ chức Hành chánh Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày sau khi duyệt

3.2 Phòng Kế toán và các Bộ phận khác:

Bảng đề xuất nhân

sự hàng tháng Phòng Kế toán Phòng Tổ chức Hành chánh Ngày 1 đến 2 hàng tháng

Lịch tăng ca (chủ Phòng Kế toán Phòng Tổ chức Trước ít nhất 4 giờ chiều

Trang 2

nhật, tăng ca bình

Bảng kê tạm ứng Phòng Kế toán Phòng Tổ chức

Hành chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng Bảng chấm công Phòng Kế toán Phòng Tổ chức

Hành chánh Từ ngày 1 đến 3 hàng tháng Bảng đề nghị lương

CBCNV mới vào

trong tháng

Phòng Kế toán Phòng Tổ chức

Hành chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng Thẻ chấm công Phòng Kế toán Phòng Tổ chức

Hành chánh Từ ngày 1 đến ngày 3 hàng tháng Các vấn đề về trợ

cấp Phòng Kế toán Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng Điều động nhân sự

trong phạm vi

phòng

Phòng Kế toán Phòng Tổ chức

Hành chánh Ngay sau khi điều động ít nhất 4 giờ Báo cáo nghỉ việc

hàng tháng Phòng Kế toán Phòng Tổ chức Hành chánh Trước 13 giờ ngày cuối tháng Báo cáo công nợ Phòng kế toán Ban Tổng Giám

đốc Hàng tuần vào thứ bảy Báo cáo thuế VAT Phòng kế toán Ban Tổng Giám

đốc Từ ngày 7 đế ngnày 9 hàng tháng Báo cáo tình hình

tài chính (kết quả

kinh doanh, tài sản

cố định )

Phòng kế toán Ban Tổng Giám

đốc Hàng quí, sáu thág, một năm

Hồ sơ thuế, ngân

hàng, cô quan khác Phòng kế toán Ban Tổng Giám đốc Theo yêu cầu cụ thể

Thông tin pháp luật Phòng kế toán Ban Tổng Giám

đốc, các phòng banTối thiểu 1 đến 3 ngày Thông tin thanh

toán, thu hồi công

nợ

Phòng kế toán Ban Tổng Giám

đốc 1 giờ sau khi phát sinh

3.3 Kho nguyên phụ liệu và các bộ phận khác:

Phiếu nhập Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán 1 đến 3 ngày sau khi nhập hàng Hoá đơn giao hàng Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán 1 đến 3 ngày sau khi nhập hàng Phiếu giao nhận

trực tiếp xuất hàng

hoá vật tư tài sản

Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán 1 đến 3 ngày sau khi nhập hàng

Phiếu xuất hàng nội

bộ Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán Trong vòng 10 ngày riêng cuối tháng từ 17 giờ ngày hôm trước Phiếu xuất bán,

xuất khác Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán Sau một ngày

Kiểm kê tài sản Kho nguyên phụ liệu may Phòng kế toán Định kỳ sáu tháng, một năm Kiểm tra số lượng

nguyên phụ liệu Kho nguyên phụ liệu may Phòng Kế hoạch Kinh doanh Sau khi kiểm hàng xong

Trang 3

Thông tin hàng

nhập kho Kho nguyên phụ liệu may Phòng Kế hoạch Kinh doanh 30 phút sau khi nhận được

3.4 Phòng Kế hoạch Kinh doanh và các Bộ phận khác:

Hơp đồng gia công Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Phòng kế toán, Phòng quản lý chất lượng, Xí

nghiệp Dệt nhuộm

Sau khi nhận được hợp đồng 4 giờ

Hợp đồng ngoại

(xuất hàng) Phòng Kế hoạch Kinh doanh P.kế toán, Xí nghiệp may thêu (bộ phận Kỹ thuật) Trong vòng 4 giờ sau khi nhận được Hợp đồng ngoại

thương: kinh

doanh và sản xuất

xuất nhập khẩu,

gia công ngoại

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Kế toán 1 đến 2 ngày sau khi ký hợp đồng, nếu mở LC phải đưa ngay

Hợp đồng ngoại

(nhập hàng) Phòng Kế hoạch Kinh doanh P.kế toán Trong vòng 4 giờ sau khi nhận được

Kế hoạch sản xuất

hàng tháng, quí,

sáu tháng, năm

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Ban Tổng Giám đốc, Phòng quản lý chất lượng,

Xí nghiệp Dệt nhuộm, Xí nghiệp may thêu, Phòng

Tổ chức Hành chánh, Phòng Kế toán

Trước khi đưa gia công ít nhất 01 ngày

Lịch gia công Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm, Phòng quản lý chất lượng

may

Lịch gia công, lịch xuất hàng, đơn giá, bảng số lượng đơn hàng Tài liệu sản xuất,

mẫu gốc, rập, sơ

đồ, bảng màu

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm Ngay sau khi nhận của khách hàng 1 giờ Mẫu đối được

khách xác nhận Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm Ngay sau khi nhận của khách hàng 1 giờ Chứng từ nhập

khẩu Phòng Kế hoạch Kinh doanh (bộ phận XNK) Phòng Kế toán, kho NPL may 2 giờ sau khi đã nhận được

Packing list hàng

nhập Phòng Kế hoạch Kinh doanh (bộ phận XNK) Phòng Kế toán, kho NPL may 2 giờ sau khi đã nhận được

Định mức nguyên

phụ liệu sản xuất,

hao hụt

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm, Phòng quản lý chất lượng

may, Xí nghiệp may thêu

Ít nhất 1 ngày trước khi sản xuất

Kết quả thử mẫu

thành phẩm Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm (Xdệt) 2 giờ khi có kết quả nhuộm

Yêu cầu may mẫu

bán hàng, mẫu đối,

mẫu sản xuất,

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm Ngay sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng 2 giờ Yêu cầu mẫu xuất

hàng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm Ngay sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng 2 giờ Thông tin hàng

nhập kho Phòng Kế hoạch Kinh doanh Kho NPL may 4 giờ sau khi nhận được

Trang 4

Tiến độ cung cấp

nguyên phụ liệu Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm, Xí nghiệp may thêu Ngay sau khi có xác nhận hoặc điềuchỉnh của nhà cung cấp Bảng cân đối NPL Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm Ít nhất 2 giờ trước khi phát hành kế hoạch sản xuất tổng

cho từng đơn hàng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm Ngay sau khi nhận nguyên phụ liệu đồng bộ Phiếu cấp phát

nguyên phụ liệu

cho từng đơn hàng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp dệt nhuộm Sau khi có kế hoạch sản xuất cho từng đơn hàng từ 30 phút đến 1 giờ

và có yêu cầu nhận của Xí nghiệp may thêu

Thông báo sản

xuất Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Quản lý chất lượng,Xí nghiệp may thêu (bộ

phận kỹ thuật), Xưởng cắt, xưởng may, xưởng hoàn thành, Xí nghiệp Dệt nhuộm

2 giờ trước khi triển khai sản xuất

bổ sung Phòng Kế hoạch Kinh doanh XN Dệt nhuộm, Xí nghiệpmay thêu 1 giờt sau khi nhận được thông tin Các thông tin khác

liên quan đến quá

trình sản xuất

trong quá trình

thực hiện đơn

hàng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may thêu, Xí nghiệp Dệt nhuộm, Phòng

quản lý chất lượng

Từ 15 đến 30 phút sau khi nhận được từ Ban Tổng Giám đốc, khách hàng hoặc đơn vị khác

Báo cáo thực hiện

ngày Phòng Kế hoạch Kinh doanh Ban Tổng Giám đốc, khách hàng Mỗi ngày lúc 14 giờ

Packing list Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Xí nghiệp may thêu Trước ngày xuất hàng một tuần Lịch xuất hàng,

đơn giá, bảng số

lượng đơn hàng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp Dệt nhuộm, Phòng quản lý chất lượng

may

Lịch gia công, lịch xuất hàng, đơn giá, bảng số lượng đơn hàng Lịch xuất hàng Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Phòng Quản lý chất lượng,Giám đốc Xí nghiệp may

thêu, Xưởng hoàn thành,

Xí nghiệp dệt nhuộm

2 giờ sau khi làm xong

\Khiếu nại khách

hàng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Khách hàng 30 phút sau khi nhận được Phiếu xuất hàng

nội bộ Phòng Kế hoạch Kinh doanh (cán bộ mặt hàng) Phòng kế toán Trong vòng 10 ngày riêng cuối tháng từ 17 giờ ngày hôm trước Chi mua hàng Phòng Kế hoạch Kinh

doanh (cán bộ mặt hàng) Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày Chi ứng lương,

công tác phí Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày

Bảng đề xuất nhân

sự hàng tháng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Ngày 1 đến 2 hàng tháng

Lịch tiếp khách

hàng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Trước ít nhất ngày khi khách hàng đến Lịch tăng ca (chủ Phòng Kế hoạch Kinh Phòng Tổ chức Hành Trước ít nhất 4 giờ chiều

Trang 5

thường) doanh chánh

Bảng chấm công Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 1 đến 3 hàng tháng Bảng đề nghị

lương CBCNV

mới vào trong

tháng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng

Thẻ chấm công Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 1 đến ngày 3 hàng tháng Sản lượng sản xuất

tổng hợp trong

tháng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 1 đến ngày 2 hàng tháng Các vấn đề về trợ

cấp Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng Điều động nhân sự

trong phạm vi Xí

nghiệp, phòng

Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Ngay sau khi điều động ít nhất 4 giờ Báo cáo nghỉ việc

hàng tháng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Tổ chức Hành chánh Trước 13 giờ ngày cuối tháng

3.7 Xí nghiệp may và các Phòng, Xí nghiệp:

Bảng đơn giá lương Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Ngày 5 hàng tháng Bảng đề xuất nhân sự

hàng tháng Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành chánh Ngày 1 đến 2 hàng tháng Lịch tăng ca (chủ

thường)

Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Trước ít nhất 4 giờ chiều Bảng chấm công Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 1 đến 3 hàng tháng Bảng đề nghị lương

CBCNV mới vào

trong tháng

chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng Thẻ chấm công Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 1 đến ngày 3 hàng tháng Báo cáo sản lượng Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng Các vấn đề về trợ cấp Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng Điều động nhân sự

trong phạm vi Xí

nghiệp, phòng

chánh Ngay sau khi điều động ít nhất 4 giờ Báo cáo nghỉ việc

hàng tháng Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức Hành chánh Trước 13 giờ ngày cuối tháng Chi ứng lương, công

tác phí Xí nghiệp may thêu Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày

Trang 6

Các thông tin sản

xuất Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch Kinh doanh Sau khi có sự vụ phát sinh chậm nhất 30 phút Khả năng thực hiện

tiến độ, lịch giao

hàng

Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Sau khi nhận được kế hoạch sản xuất, lịch xuất hàng 1 giờ Báo cáo thực hiện

hàng ngày Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch Kinh doanh Mỗi sáng trước 8 giờ

Lệnh xuất hàng, số

lượng xuất hàng, số

kiện, bảng cân đối

nguyên phụ liệu

Xí nghiệp may thêu Bộ phận Xuất nhập khẩu Au, Mỹ trước 5 đến 7 ngày

Phản hồi định mức

nguyên phụ liệu Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch Kinh doanh 3 giờ sau khi nhận được bản định mức sản xuất của Phòng

KHKD Bảng hướng dẫn sử

dụng nguyên phụ liệu Xí nghiệp may thêu Phòng quản lý chất lượng 2 giờ sau khi làm xong Bản hướng dẫn phối

bộ dán số Xí nghiệp may thêu Phòng Quản lý chất lượng 2 giờ sau khi làm xong Biên bản họp triển

khai Xí nghiệp may thêu Phòng Quản lý chất lượng 2 giờ sau khi làm xong Lịch làm việc Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức, Phòng

Kế hoạch, Phòng Quản lý chất lượng, Xí nghiệp may thêu (bộ phận kỹ thuật, Xưởng cắt, xưởng may, xưởng hoàn thành

Trước 15 giờ mỗi ngày

Báo cáo sản lượng

cắt, may, thêu, hoàn

thành

Xí nghiệp may thêu Phòng Tổ chức, Phòng

Kế hoạch kinh doanh Trước 9 giờ sáng mỗi ngày Chuẩn bị sản xuất, kế

hoạch cắt Xí nghiệp may thêu Phòng Quản lý chất lượng Trước khi sản xuất ít nhất 12 giờ Báo cáo tổng hợp Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch KD 9 giờ sáng hàng ngày Packing list thực tế Xí nghiệp may thêu Phòng Kế hoạch KD,

Xưởng Hoàn thành Ngay sau khi kiểm song 1 giờ Bảng màu Xí nghiệp may thêu Phòng Quản lý chất

lượng may 4 giờ đến 1 ngày Lịch xuất hàng Xí nghiệp may thêu Phòng Quản lý chất

lượng may Đưa trước ít nhất 2 ngày khi xuất hàng

3.8 Phòng Quản lý chất lượng may và các Bộ phận khác:

Bảng đề xuất nhân sự

hàng tháng Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành chánh Ngày 1 đến 2 hàng tháng Lịch tăng ca (chủ

thường)

Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành

chánh Trước ít nhất 4 giờ chiều Bảng chấm công Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 1 đến 3 hàng tháng

Trang 7

Bảng đề nghị lương

CBCNV mới vào

trong tháng

chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng Thẻ chấm công Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 1 đến ngày 3 hàng tháng Các vấn đề về trợ cấp Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng Điều động nhân sự

trong phạm vi Xí

nghiệp, phòng

hàng tháng Phòng quản lý chất lượng Phòng Tổ chức Hành chánh Trước 13 giờ ngày cuối tháng Chi ứng lương, công

tác phí Phòng quản lý chất lượng Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày Kiểm tra chất lượng

nguyên phụ liệu nhập Phòng quản lý chất lượng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Sau khi kiểm hàng xong 1 giờ hàng ngày Thông báo cách xử lý

kỹ thuật, nguyên phụ

liệu của khách hàng

Phòng quản lý chất lượng Phòng Kế hoạch KD Ít nhất 2 giờ sau khi xử lý

Chất lượng hàng hóa

nhập kho Phòng quản lý chất lượng Phòng Kế hoạch Kinh doanh Từ 1->3 ngày sau khi nhâp Báo cáo chất lượng

vải Phòng Quản lý chất lượng Phòng kế hoạch KD Ngay sau khi kiểm xong 2 giờ Báo cáo chất lượng

cắt, may, hoàn thành Phòng Quản lý chất lượng Xí nghiệp may thêu 8 giờ ngày hôm sau

Báo cáo hàng phế Phòng Quản lý chất lượng Xí nghiệp may thêu Trong ngày ngay sau khi phát

sinh 1 giờ Báo cáo tình hình xảy

ra sự cố Phòng Quản lý chất lượng Xí nghiệp may thêu Trong ngày ngay sau khi phátsinh 1 giờ Báo cáo chất lượng

hàng tháng Phòng Quản lý chất lượng Tổng Giám đốc Cuối tháng

3.9 Xí nghiệp Dệt nhuộm và các bộ phận khác:

Bảng đề xuất nhân sự

hàng tháng Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Tổ chức Hành chánh Ngày 1 đến 2 hàng tháng Lịch tăng ca (chủ

thường)

Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Tổ chức Hành

chánh Trước ít nhất 4 giờ chiều Bảng chấm công Xí nghiệp Dệt nhuộm (X

dệt) Phòng Tổ chức Hành chánh Từ ngày 1 đến 3 hàng tháng Bảng đề nghị lương

CBCNV mới vào

trong tháng

chánh Từ ngày 5 đến ngày 10 hàng tháng Thẻ chấm công Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 1 đến ngày 3 hàng tháng Các vấn đề về trợ cấp Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Tổ chức Hành

chánh Từ ngày 3 đến ngày 5 hàng tháng

Trang 8

Điều động nhân sự

trong phạm vi Xí

nghiệp, phòng

hàng tháng Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Tổ chức Hành chánh Trước 13 giờ ngày cuối tháng Chi ứng lương, công

tác phí Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng kế toán Tối thiểu 1 đến 3 ngày Thông báo cách xử lý

kỹ thuật, nguyên phụ

liệu của khách hàng

Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch KD Ít nhất 2 giờ sau khi xử lý

Tiến độ dệt Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh 9 giờ sáng mỗi ngày Kết quả thử mâu mộc Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Sau khi thử mẫu 3 giờ Kết quả kiểm tra

hàng mộc Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh doanh Theo yêu cầu cụ thể

Tiến độ điều nhuộm Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh 9 giờ sáng mỗi ngày

Sự cố sản xuất Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Ngay sau khi phát sinh 2 giờ

Hồ sơ thanh lý đơn

hàng Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế toán 1 đến 2 ngày sau khi sản xuấtxong Báo cáo tổng hợp dệt

nhuộm hàng tháng Xí nghiệp Dệt nhuộm Tổng Giám đốc Cuối tháng

Tiến độ dệt nhuộm Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh, khách hàng 9 giờ sáng mỗi ngày Kết quả kiểm tra

hàng thành phẩm Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh doanh, khách hàng Theo yêu cầu cụ thể

Sự cố sản xuất Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế hoạch Kinh

doanh Ngay sau khi phát sinh 2 giờ Báo cáo tổng hợp dệt

nhuộm hàng tháng Xí nghiệp Dệt nhuộm Tổng Giám đốc Cuối tháng

Báo cáo số liệu kế

toán Xí nghiệp Dệt nhuộm Phòng Kế toán Hàng ngày trước 9 giờ

Định dạng
Số trang	8
Dung lượng	152 KB