Tính toán và vẽ biểu đồ đường cong tích lũy BCWS – BCWP – ACWP Ta có: BCWS: chi phí dự tính của công việc theo kế hoạch BCWP: chi phí dự tính của công việc đã thực hiện BCWP = [ ngân s
Trang 1BÀI TẬP TIN HỌC ỨNG DỤNG
1 Bài tập EVM
a Tính toán và vẽ biểu đồ đường cong tích lũy BCWS – BCWP – ACWP
Ta có: BCWS: chi phí dự tính của công việc theo kế hoạch
BCWP: chi phí dự tính của công việc đã thực hiện
BCWP = [ ngân sách dự tính cho toàn bộ công việc ] x [% công việc thực sự đã làm cho đến thời điểm xem xét ]
ACWP: chi phí thực sự của một công việc đã được thực hiện trong một giai đoạn thời gian
Ta được bảng sau:
Trang 21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0
20
40
60
80
100
120
16 4; 24
32
6; 40 52
64
74
84
92
100
3; 19.2 4; 24.6
48
54
1; 2.4 2; 6
19.2 24.6
5; 33 39
48
54
1; 4 2; 8
3; 16 24
5; 32 40
52
64
74
84
92
100
16
23
32
42 56
8; 68
BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP
Số tuần
Biểu đồ đường cong tích lũy BCWS – BCWP – ACWP
b Xác định các chỉ số liên quan tại từng thời điểm báo cáo ( hàng tuần ) và cho đến ngày báo cáo ( cuối tuần thứ 8 )
- CV: là con số tính bằng tiền thể hiện chi phí hoạt động của dự án
CV = BCWP – ACWP
- SV: là con số tính bằng tiền thể hiện tổng công việc đã hoàn thành cho tới thời điểm đánh giá ít hơn hay nhiều hơn so với kế hoạch
SV = BCWP – BCWS
- CPI = BCWP / ACWP
- SPI = BCWP / BCWS
- BCAC: dự chi tại thời điểm hoàn thành dự án
- FCTC (ETC): dự báo chi phí cần thiết để hoàn thành phần việc còn lại của dự án
FCTC = (BCAC – BCWP) x =
Trang 3- FCAC (EAC): dự báo tổng chi phí cần thiết để hoàn thành dự án
EAC = ACWP + FCTC
Ta được bảng sau:
CPI 1.2 0.857 1.2 1.07 1.031 0.929 0.857 0.794
SPI 0.6 0.75 1.2 1.025 1.031 0.975 0.923 0.844
0
100 0
100 0
100 0
100 0
100 0
100 0
100 0
c Tình trạng của tiến trình dự án theo từng tuần và cuối tuần 8
0
20
40
60
80
100
120
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
16
23
32
42
56
68
19.2 24.6
33
39
48
54
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
16
23
32
42
56
68
19.2 24.6
33
39
48
54
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
16
23
32
42
56
68
19.2 24.6
33
39
48
54
BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP
Số tuần
Trang 4- Tuần 1: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí ít hơn chi phí dự trù (ACWP < BCWP) và đã hoàn tất phần việc ít hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách lớn hơn thực chi (BCWS>ACWP)
- Tuần 2: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí nhiều hơn chi phí dự trù (ACWP > BCWP) và đã hoàn tất phần việc ít hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách lớn hơn thực chi (BCWS>ACWP)
- Tuần 3: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí ít hơn chi phí dự trù (ACWP < BCWP) và đã hoàn tất phần việc nhiều hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách đúng bằng thực chi (BCWS=ACWP)
- Tuần 4: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí ít hơn chi phí dự trù (ACWP < BCWP) và đã hoàn tất phần việc nhiều hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách lớn hơn thực chi (BCWS>ACWP)
- Tuần 5: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí ít hơn chi phí dự trù (ACWP < BCWP) và đã hoàn tất phần việc nhiều hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách đúng bằng thực chi (BCWS=ACWP)
- Tuần 6: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí nhiều hơn chi phí dự trù (ACWP > BCWP) và đã hoàn tất phần việc ít hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách nhỏ hơn thực chi (BCWS<ACWP)
- Tuần 7: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí nhiều hơn chi phí dự trù (ACWP > BCWP) và đã hoàn tất phần việc ít hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách nhỏ hơn thực chi (BCWS<ACWP)
- Tuần 8: Công tác phần ngầm thực hiện với chi phí nhiều hơn chi phí dự trù (ACWP > BCWP) và đã hoàn tất phần việc ít hơn so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) và dự án đang tiến triển với ngân sách nhỏ hơn thực chi (BCWS<ACWP)
d Ước tính chi phí cần thiết để thực hiện khối lượng công việc còn lại:
FCTC = (BCAC – BCWP) x = ( 1000 – 540) x = 579 triệu đồng
Trang 52 Bài tập mô phỏng Crystal Ball:
a Khai báo các biến giả định và biến dự báo:
● Sản lượng bán ra
● Biến phí đơn vị
Trang 6● Chi phí cố định năm:
● Chi phí marketing:
Trang 7● Quản lý phí trong năm:
b Kết quả tính toán mô phỏng sau 10000 lần mô phỏng:
- Tại mức lợi nhuận kỳ vọng ( Phương án cơ sở )
Trang 8- Tại mức lợi nhuận hòa vốn (bằng không)
* Từ 2 bảng trên, ta thấy mức độ rủi ro tại mức lợi nhuận kỳ vọng là 51.06% (>50%) và mức độ rủi ro tại mức lợi nhuận kỳ vọng là 0.86% (thấp), có nghĩa là khả năng thu lại lợi nhuận hòa vốn cao, nên dự án kinh doanh có thể thực hiện