Bao cao bai dich _ Power point.doc

Bao cao bai dich _ Power point

Phân tích và thiết kế

hệ thống

Alandennis and barbara haley

Winxom John Wiley & Sons,Inc

Slide by Robeta M.Roth

university òf Nothern Iowa

Khởi tạo kế hoạch

Chương 2

Những ý tưởng ban đầu

_ Đây là cơ hội cho thấy giá trị công

việc từ việc sử dụng CNTT để khởi

tạo một dự án

_ Việc phân tích tính khả thi giúp ta

giảI quyết có tiếp tục hay không vớI

một dè án dựa trên hệ thống thông tin

_ Các đề án dược lựa chọn dựa trên

những sự cần thiết về nghiệp vụ và

những hả năng rủI ro của đề án

Những ý tưởng ban đầu

_ NgườI nâng cấp đề án phảI là ngườI nhận định được giá trị nghiệp vụ để thu lợI từ việc sử dụng CNTT

_ Ban quản lí cung cấp hàng cho khách phảI xem xét các dáp ứng từ một nhóm công việc hay toàn hệ thống và chọn ra đề án có lợI nhất cho công việc

Nhận định các đề án

Cùng vớI giá trị nghiệp vụ

Đề án bắt đầu như thế nào?

_ những nghiệp vụ công việc nên đưa vào các đề án

_ ngườI nâng cấp đề án nhận định nghiệp vụ cần thiết cho hệ thống mớI

và xem khả năng thực thi của nó _ Những nghiệp vụ cần thết quyết định chức năng của hệ thống _ Giá trị nghiệp vụ của đề án nên rõ ràng

Yêu cầu hệ thống

_ Là một hồ sơ dữ liệu mô tả các lí do

nghiệp vụ cho đề án và lợI ích cần đạt

được từ hệ thống

_ Danh sách các phần tử khoá của dề

án:

+ NgườI nâng cấp đề án

+ Nghiệp vụ cần thiết

+ Các yêu cầu nghiệp vụ

+ Giá trị nghiệp vụ

+ Những vấn đề hoặc các ràng

buộc đặc biệt

Ví dụ

_ ngườI nâng cấp đề án: trưởng phòng marketting

_Nghiệp vụ cần thiết:nghiên cứu khách hàng mới và cảI tiến phục vụ khách hàng cũ

_ Yêu cầu nghiệp vụ:nâng cấp khả năng mua bán hàng qua mạng

_ Giá trị nghiệp vụ: $750.000 bán cho khách hàng mớI;$ 1.8 triệu bnas cho khách hàng cũ

_ Những vấn đề hoặc ràng buộc đặc biệt:hệ thống phảI hoạt động tốt trong những mùa lễ hộI mua sắm

Việc chấp nhận dự án sơ bộ

_Yêu cầu hệ thống được xem xét lạI

bởI ban cung ứng khách hàng

_ Dựa trên những thông tin đã được

nâng cao hơn ,những chức năng chính

của dự án sẽ được cảI thiện

_ Những dự án có lợI được chấp nhận

phảI trảI qua việc nghiên cứu thêm –

đó là việc nghiên cứu tính khả thi

Suy nghĩ của bạn

_ Nếu bạn đang xây dựng một hệ thống cơ sở mạng cho việc đăng kí theo khoá:

+ nghiệp vụ cần thiết là gì?

+ những đáp ứng nghiệp vụ la gì? + giá trị nghiệp vụ(thực và không thực)

+ theo bạn những vấn đề hoặc những ràng buộc đặc biệt là gì?

Phân tích tính khả thi

Phân tích tính khả thi

_ Mô tả chi tiết ca nghiệp vụ cho dự án

+ tính khả thi công nghệ + tính khả thi kinh tế + tính khả thi tổ chức _ Biên soạn thành công việc nghiên cứu tính khả thi

_ Tính khả thi được đánh giá lạI nhiều lần cho đến khi đạt thành dự án

Tính khả thi kĩ thuật

( Chúng ta có thể xây dựng được không)

_ cần sự hiểu biết rõ của ngườI sử

dụng và ngườI phân tích về lĩnh vực

ứng dụng nghiệp vụ

_ hiểu rõ về công nghệ:chúng ta đã sử

dụng nó trước kia chưa?Nó có gì mớI

_ Kích thước dự án: số ngườI , thờI

gian và những đặc trưng

_ Khả năng tương thích vớI hệ thống

cũ

Tính khả thi kinh tế

( Chúng ta có nên xây dựng không)

_Cho thấy được thâm hụt và lợI nhuận

_Ước tính giá trị của thâm hụt và lợI nhuận

_ Tính toán luồng tiền mặt _ Đánh giá khả năng đứng vững về tài chính: + mạng giá trị hiện thờI + lợI nhuận trong đầu tư

+ phá vỡ điểm cân băng

Các thông số

Cash flow amount: tổng giá trị luồng tiền mặt

Interrest rate :thuế lợI tức

Chỉ ra thâm hụt và lợI nhuận

Thâm hụt lợI nhuận thực

*

*

*

*

*

*

Không

thực

*

*

*

*

*

*

đánh giá thâm hụt và lợI nhuận

_ Việc này tuy khó khăn nhưng cần thiết cho ước tính lượng tiền

_ Làm việc vớI những ngườI hiểu biết

rõ về lĩnh vực để phát triển các ước tính

_ Những giá trị không xác thực thì nên định lượng

_ Nếu không thể định lượng thi lập ra danh sách và gộp chúng vào như một phần của nguyên liệu phát sinh

Tính toán luồng tiền mặt

Copy sang hộ tớ không có đề

Đánh giá khả năng đứng vững về tài chính

( Mạng giá trị hiện thờI ( NPV))

NPV=PV(future cash PV(future cash outflow) PV=Cash flow amount

(1+interes rate)n, where interrest rate =required return n=number of years in future

required return :l ợI nhuận đ ược trả

number of years in future : tổng số năm trong tương lai

Đánh giá khả năng đứng

vững vè tài

chính-Phá vỡ điểm cân bằng

_Lợi nhuận của dự án thu được

tương đương voi tổng tiền đầu tư

trước đó bao lâu?

_thời gian để phá vỡ điểm cân bằng

càng lâu thì độ rủi ro của dự án càng

cao

ước tính NPV

Copy sang hộ tớ không có đề

Đánh giá khả năng đứng vững về tài chính

LợI nhuận rong đầu tư

Copy sang hộ tớ không có đề

nhữnh vấn đề trong việc lựa chọn dự án

_ hộI đồng lựa chọn dự án sẽ làm việc trên yeeu cầu hẹ thống va xem xét tính khả thi

+ Danh mục vôn đầu tư: nó phù hợp vớI danh mục vốn đầu tư của các dự

án khác không?

+phảI có sự thoả hiệp trong việc chọn ra những dự án để có thể lập ra mọt danh mục vốn đầu tư của dự án hoàn toàn thoả mãn

lựa chọn dự án

_

tổ chức tính khả thi

_ Sắp xếp chiến lược:

các kết quả của dự án liên kết vớI các mục tiêu công vieecj như thế nào?

_phân tích của người đầu tư vốn: + khả năng thắng lợi của dự án + việc tổ chức quản lí

+ những người sử dụng hệ thống

Tổng kết

_khởI tạo dự án kéo theo tạo, giai quyết những lờI giảI thích hợp và chờ sự ra đờI của một hệ thống mớI _nghiên cứu tính khả thi liên quan đến việc đảm bảo về kĩ thuạt,tài chính và lợI nhuận luôn phảI cao hơn thâm hụt

_lựa chọn dự án phảI xem dự án có bao gồm dduwowctoàn bộ danh mục vốn đầu tư và chọn nhữnh dự

án có thể góp phần duy trì danh mục vốn đầu tư