nghe thuat quan tri dnvvn 1

nghe thuat quan tri cac doanh nghiep vua va nho o viet nam

Quản trị của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở VN

NHÓM RUBY

TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM

KHOA TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN

BỘ CÔNG THƯƠNG

GV: VÕ THANH HIỀN

1.Trần Anh Thi 20071202052.Nguyễn thị Tươi 20081203173.Nguyễn Thị Linh Huệ 20051202944.Mai Thị Xuân Y 20071202245.Phạm Thị Chinh 20071203386.Nguyễn Thị Thu Thùy 20071203287.Ngô Thị Ngọc Lành 20071203918.Huỳnh Thị Ngọc Hân 2007120350

10.Ng T Hồng Nghi 2007120265

Cơ sở lý luận chung

Phần 1 Cơ sở lý luận chung:

“Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá

10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người”

Là tiến trình hoạch định tổ chức lãnh đạo kiểm soát + nguồn lực khác nhằm đạt mục tiêu đã đề ra.

Quản trị là gì ?

Ra quyết định

Điều khiển Kiểm tra

5 Nguyên

tắc quản lý5 Nguyên tắc quản lý

Phần 2

THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ

NHỎ TẠI VIỆT NAM

Theo số liệu Tổng cục Thống kê, cả nước có

48.473 DN giải thể ,

tạm dừng hoạt động, Số lượng DN đăng ký

thành lập mới tiếp tục

xu hướng giảm (giảm 10% về số DN và giảm 8,4% về vốn đăng ký)

tính

đến

30/11/

2012

75% lực lượng lao

động chưa qua đào

tạo chuyên môn kỹ

thuật;

Quyền quản lý và sở hữu chưa được tách bạch rõ ràng trong các DN VN  khó phát huy được vai trò quản lý

Đó là việc sử dụng có

hiệu quả nhất các

phương pháp, các

tiềm năng, các cơ hội

và các khái niệm

được tích lũy trong

T ầm nhìn chiến lược

Nhiệm vụ chủ yếu của

nhà quản trị

†Xây dựng môi trường

làm việc tích cực, tạo hướng chiến lược.

việc, thứ tự ưu tiên, nhận

ra mối quan hệ quan trọng giữa chúng.

Chiến lược: không xác định rõ ràng sứ mệnh,

mục tiêu dài hạn, mô hình chiến lược

Tài chính: chưa thực sự

vận hành hệ thống QTTC một cách khoa học, minh bạch, chú trọng chức năng kế toán

Nguồn nhân lực: yếu tố

căn bản quyết định năng

Môi trường

vĩ mô: Môi trường vi mô:

Môi trường văn hóa

ﻔĐối thủ cạnh tranh

ﻔĐối thủ tiềm ẩn

ݥ Đoàn thể,lực lượng CT,

XH- Nguồn nhân lực XH,

quốc gia

ݥ MT hội nhập - quốc tế.

Là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai Quá trình quản lý chiến lược bao gồm ba giai đoạn :

Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3

Hình thành

chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm soát chiến lược

Những Cam kết đối với cộng đồng Xã hội và Cổ đông Văn hóa và Những Giá trị căn bản của Doanh nghiệp Sách lược và Tiêu chuẩn đạo đức Kinh doanh

Chiến lược và phạm vi chiến lược kinh doanh

Xác định mục tiêu - mục đích kinh doanh

Quản trị chiến lược giúp

đảm bảo đi đến mục tiêu

đã định trong quỹ thời

gian cho phép.

Mục tiêu sâu xa của quản trị chiến lược là đặt DN vào vị thế tốt nhất trên thị trường mục tiêu, tối đa hóa giá trị dài hạn của DN.

Bắt nguồn từ sứ mệnh ,

tầm nhìn , hoài bão và các giá trị cốt lõi Sự kết hợp giữa “ cái mong

muốn ” và “ cái có thể làm được ”

ﻹ Kết hợp hài hoà các lợi

ﻹ Bí mật trong kinh doanh

 Đánh giá đúng năng lực của mình & đối thủ

 Biết dấu kín ý đồ, tiềm năng và bí quyết KD

 Tranh thủ thông tin, dự báo những bí quyết, năng lực cạnh tranh của đối thủ để có giải pháp đối phó

ﻹ Vận dụng thời cơ và môi trường KD

ﻹ Kinh doanh phải mạo hiểm: có bản lĩnh “táo bạo”,

“thận trọng”, “quyết đoán” của người QL

ﻹ Phải biết dừng đúng lúc.

ﻹ Thích nghi, đổi mới trước môi trường luôn biến động

Văn phòng

Các chức năng KD

Thị trường C

Các chức năng KD

Các chức năng KD

là con thỏ ngồi xuống gốc cây nghỉ ngơi Bỗng dưng một con cáo xuất hiện, vồ lấy con thỏ mà ăn thịt.

Hiệu suất của nhân sự là nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả của

tổ chức.

Vậy làm thế nào để nhân viên có thể phát huy hết hiệu suất và đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp?

Phần lớn do nghệ thuật dùng người của

nhà quản trị.

Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người chỉ có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những người có hoài bão lớn.

Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến

cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan

trọng hơn bao giờ hết

Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến

cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan

trọng hơn bao giờ hết

Ba bí quyết giúp lãnh đạo nhân viên

nên cho nhân

viên biết ngay

từ đầu là họ

phải làm cái gì.

1 Khen ngay lập tức

2 Khen cụ thể

3 Chia sẻ tình cảm

Khiển trách ngayKhiển trách cụ thể

Chia sẻ tình cảmNói cho người ta biết họ tốt thế nào

Hãy chú tâm lắng nghe người đối thoại để tạo nên sự

thấu hiểu, thông cảm …

Để cho những người tài rời bỏ doanh nghiệp (DN) đầu quân cho một DN khác

có một phần lỗi của người quản trị nhân sự Nhưng gần đây, nhiều nhà quản trị đã

tỏ ra khôn ngoan và thông minh hơn khi chủ động tạo ra một lối về cho người tài, khi họ nhận ra chân giá trị của cả hai

Theo Ô.Sơn Điền Trung, TGĐ CTy Dược phẩm Sơn Hà

Quan điểm độc đáo với triết lý xem nhân viên là trọng tâm thay vì xem khách hàng là

trọng tâm

DN đầu tư quá nhiều thương hiệu "bề nổi" mà quên mất con người trung tâm của hệ thống cấp bậc nhân viên là THÂN TÀI của DN và DN chỉ

có thể thành công khi biết làm vừa lòng các

THẦN TÀI này.

1 Mô hình quan hệ "khách hàng" trong nội

bộ doanh nghiệp với định hướng nhân viên là

tâm điểm.

1 Mô hình quan hệ "khách hàng" trong nội

bộ doanh nghiệp với định hướng nhân viên là

tâm điểm.

2 Thỏa mãn nhân viên không

chưa đủ, phải tinh lọc

2 Thỏa mãn nhân viên không

chưa đủ, phải tinh lọc

3 Không cần quá nhiều chỉ cần quá tốt

3 Không cần quá nhiều chỉ cần quá tốt

Nhân viên phải là trọng tâm

nhân viên chỉ có thể thỏa mãn và toàn tâm toàn ý với công việc nếu tất cả các cấp của

"vòng tròn cấp bậc" được thỏa mãn.

Nhân viên phải là khách

Tiền được coi là một

trong những lí do

mà các DN sinh ra

và tồn tại

 QTTC chính là bộ não của công ty

Quản trị tài chính doanh nghiệp được ví như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp phát triển đúng hướng và hiệu quả

Quản trị tài chính doanh nghiệp được ví như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp phát triển đúng hướng và hiệu quả

Sử dụng mục tiêu tăng trưởng doanh số , lợi nhuận mục tiêu cắt giảm chi phí phù hợp cắt giảm chi phí lựa chọn năng lực cải thiện tổ chức

ﻖ Tri thức QLTC yếu tố thiết yếu

ﻖ Luôn đóng vai trò quan trọng trong bất cứ kế hoạch mở rộng & tăng trưởng

ﻖ Xác định hoạt động QLTC là một phần của chiến lược tăng trưởng KD

 Phân tích, đưa ra cơ cấu chi phí , nguồn vốn huy động tối ưu.

quy tắc :

ﮭ Thói quen gửi hoá đơn thanh toán

ﮭ Xem lại sổ sách kế toán thường kì.

ﮭ Biết nhìn nhận tình hình tài chính

ﮭ Tiền sinh lãi ra tiền!

ﮭ Quản lí mức tăng trưởng.

ﮭ Tạo vốn dự trữ và tài khoản dự phòng

ﮭ Cuối cùng, hãy biết tiết kiệm.

Còn được ví như “dạ dày”

của DNVai trò không thể thiếu của CFOxây dựng & chỉ đạo giám sát lên kế hoạch ngân sách dài hạn, dự toán & quản lý TC dựa trên chiến.

Nhiệm vụ, chức năng của GĐTC & bộ phận QTTC mặc nhiên giao cho 1 PGĐ& kế toán trưởng làm thay.

 Sự “làm thay tự nguyện” “khoảng trống về QTTC” trong các DN nhầm lẫn chức năng giữa bộ phận kế toán và bộ phận TCDN