04 Bao cao hoat dong cua HDQT

04 Bao cao hoat dong cua HDQT tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vự...

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2016

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ

HOẠT ĐỘNG NĂM 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2016

Gấm vóc non sông – Hào khí lạc hồng

2

MỤC LỤC

BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG NĂM 2015 3

Tình hình kinh tế thế giới và trong nước tác động đến ngành Dệt may 3

Nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông giao 4

Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ do ĐHĐCĐ giao 4

Tình hình sản xuất kinh doanh 4

Công tác hoạt động, quản trị, điều hành 5

ĐỊNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2016 8

Cơ hội và thách thức 8

Định hướng phát triển năm 2016 9

Về quản trị chung 9

Về tổ chức cán bộ 10

Về thị trường 10

Về đầu tư, khoa học công nghệ, sản xuất 10

Về công tác kiểm soát Error! Bookmark not defined Một số Chỉ tiêu cơ bản năm 2016 Error! Bookmark not defined

3

BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG NĂM 2015

Tình hình kinh tế thế giới và trong nước tác động đến ngành Dệt may

Giai đoạn 2011 – 2015 ghi nhận những xu thế chuyển biến mang tính tích cực Trước hết, trái với những giai đoạn trước đây khi kinh tế thế giới tăng trưởng nóng, lạm phát luôn là một thách thức đối với việc duy trì sự ổn định của kinh tế toàn cầu, giai đoạn 2011 – 2015 vừa qua, sức ép lạm phát không quá lớn, thậm chí lạm phát có xu hướng giảm ở mức thấp hơn mục tiêu đặt ra ở các nước phát triển, đặt các quốc gia này vào tình trạng phải đối mặt với rủi ro giảm phát trên diện rộng Lạm phát chỉ có xu hướng gia tăng trong năm 2011 với mức tăng đạt đỉnh 5,2% trước các áp lực biến động từ các yếu tố nguồn cung, tuy nhiên lại duy trì xu hướng giảm liên tục trong suốt những năm còn lại, và hiện chỉ dao động ở mức 3,8%

Trong năm 2015, kinh tế thế giới tăng trưởng ở mức 3,1% với GDP của Mỹ tăng 2,5%, khu vực Châu Âu tăng 1,4%, Nhật Bản tăng 0,6%, Hàn Quốc tăng 2,7% và Trung Quốc tăng 3,7%, Việt Nam đạt 6,5% (vượt kế hoạch đề ra 6,2%) Chỉ số giá tiêu dùng dao động từ 1,5-2%, thấp hơn từ 3-3,5 điểm phần trăm so với mục tiêu 5% năm nay và là mức thấp nhất trong 15 năm qua Lạm phát thấp giúp tiêu dùng phục hồi tốt, hoạt động SXKD của doanh nghiệp cũng cải thiện Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2015 - 2016 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới xếp Việt Nam (WEF) ở vị trí thứ 56 trong tổng số 140 quốc gia, tăng 12 bậc so với báo cáo hồi năm ngoái Hầu hết các nước Đông Nam Á đều tăng bậc, ngoại trừ Thái Lan (giảm một bậc) và Indonesia (giảm 4 bậc), Việt Nam là quốc gia tăng bậc mạnh nhất so với một năm trước trên bảng xếp hạng của WEF Chính phủ Việt Nam đã hết sức

nỗ lực để có thể nâng cao vị thế chính trị - kinh tế của Việt Nam trên trường quốc tế thông qua cải cách thể chế hành chính, môi trương kinh doanh, đầu tư cơ sở hạ tầng , Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tư (sửa đổi) … tạo môi trường hấp dẫn đối vơi các ngành công nghiệp trên thế giới đầu tư tại Việt nam trong thời gian vừa qua trong đó có các doanh nghiệp FDI Dệt may.Trong vòng 5 năm năm 2007-2012, FDI vào ngành dệt may đạt 485 dự án với tổng số vốn đăng ký chỉ hơn 2 tỷ USD Tuy nhiên tính riêng 2 năm 2013 và 2014, FDI vào ngành dệt may đạt xấp xỉ 2,7 tỷ USD ( tăng 35 % so với giai đoạn 2007-2012 ).Việc các FTAs được đàm phán thành công sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Dệt May, đặc biệt trong việc giảm các mức thuế suất theo lộ trình tại các thị trường lớn như Mỹ, EU, Nga…

Tuy nhiên vẫn tồn tại những nguy cơ chính trị nghiêm trọng, trong đó có nguy cơ khủng

bố, khủng hoảng người tị nạn, vẫn là những thách thức đối với nền kinh tế thế giới Đặc biệt trong năm 2015, sự phá giá đồng tiền của các nước như Trung Quốc phá giá đồng Nhân dân tệ vào tháng 08/2015, Ấn Độ phá giá đồng Rupee và Indonesia phá giá đồng Rupiah…ảnh hưởng đến nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, dẫn đến mặt bằng giá sản phẩm dệt may đi xuống tại các quốc gia cạnh tranh về dệt may với Việt Nam Bên cạnh đó, một số yếu tố đầu vào như giá điện tăng bình quân 5-7%, giá nước tăng, giá bông xơ tăng giảm thất thường…tác động lớn đến tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Với chính sách mới về tăng lương tối thiểu và phí BHXH, BHYT cũng như

4

phí công đoàn, Tập đoàn và các đơn vị thành viên có chính sách bù lương cho các công nhân không đảm bảo đủ năng suất, sản lượng do chưa đạt yêu cầu hoặc do mới tuyển dụng, đảm bảo mức lương tối thiểu vùng mới Dẫn đến chi phí tăng và lợi nhuận giảm tương ứng Trách nhiệm đóng góp của người lao động tăng, ảnh hưởng đến thu nhập thực tế

Nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông giao

Tại Đại hội cổ đông lần đầu năm 2015, Đại hội đã thông qua Quyết nghị :

của Tập đoàn Dệt may Việt Nam với một số chỉ tiêu chính:

 Thù lao Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

đồng/năm

Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ do ĐHĐCĐ giao

Năm 2015, trong bối cảnh nhiều khó khăn, thách thức về thị trường, tỷ giá và sự cạnh tranh khốc liệt của các cường quốc dệt may trên thế giới…, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã

cố gắng hoàn thành tốt vai trò là hạt nhân, hội nhập kinh tế quốc tế, định hướng phát triển cho toàn Ngành, góp phần đưa Dệt May Việt Nam thành Ngành kinh tế xuất khẩu mũi nhọn của quốc gia Với tổng số lao động trực tiếp trên 85 ngàn lao động, trong năm 2015, giá trị sản xuất công nghiệp của toàn Tập đoàn trên 36.000 tỷ đồng, doanh thu (không VAT) trên 39.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 628 tỷ đồng, thu nhập lao động bình quân 6,3 triệu đồng/tháng Kim ngạch xuất khẩu hợp cộng các đơn vị có vốn của Vinatex đạt 2,4 tỷ USD sang các thị trường chính là Mỹ, EU, Nhật Bản, Tỷ lệ nội địa hóa trong Tập đoàn đạt mức 52%, tỷ lệ cơ cấu phương thức kinh doanh đã thay đổi theo chiều hướng tích cực với 40%

CM, 52% FOB và tỷ lệ hàng sản xuất ODM đã đạt khoảng 8% Mặc dù thị trường trong nước còn chịu áp lực cạnh tranh về giá cả, chất lượng và mẫu mã sản phẩm nhập khẩu cũng như nạn hàng lậu, hàng nhái còn nhiều, Tập đoàn đã nỗ lực phát triển doanh thu nội địa hợp cộng quần áo, sợi, vải đạt mức tăng trưởng > 8% Với nỗ lực quyết tâm của toàn hệ thống, HĐQT và CQĐH Tập đoàn luôn bám sát phương châm, định hướng phát triển để hoàn thành mục tiêu đề ra theo Nghị quyết Đại hội cổ đông lần đầu

Tình hình sản xuất kinh doanh

Tập đoàn đã tập trung phát triển mạnh mẽ, đa dạng hóa hoạt động sxkd với phương châm

“quản trị chặt chẽ, tăng tốc đầu tư, phát triển thị trường, tăng cường nhân lực” Các chỉ

5

tiêu hoạt động đều đạt được mức tăng trưởng khá và tiệm cận với kế hoạch đề ra tại ĐHCĐ lần đầu

Kết quả SXKD Cty mẹ Tập đoàn

Cùng kỳ KH TĐ

Công tác hoạt động, quản trị, điều hành

HĐQT đã thực hiện đúng Điều lệ Tổ chức hoạt động của Tập đoàn, đã thực hiện 10 Phiên họp HĐQT; ban hành 34 Nghị quyết để định hướng, giao nhiệm vụ và chỉ đạo Cơ quan Điều

hành nhằm thực hiện tốt Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông

Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị đối với Tổng Giám đốc được thực hiện theo quy định tại Điều lệ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam Trong Hội đồng quản trị, có thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc, do vậy luôn đảm bảo sự giám sát của Hội đồng quản trị trong hoạt động điều hành Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị đối với Tổng Giám đốc được thể hiện như sau:

 Định kỳ hàng tháng, Tổng Giám đốc báo cáo Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tập đoàn trong đó có các đơn vị mà Tập đoàn có vốn, Công ty mẹ Tập đoàn đồng thời đề xuất các giải pháp quản lý để tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

đốc báo cáo, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn, các đơn vị trọng yếu trong Tập đoàn, tình hình triển khai các dự án đầu tư, công tác đào tạo quản lý nguồn nhân lực, công tác thu xếp vốn, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khoa học công nghệ, công tác kiểm soát nội bộ; đề xuất kế hoạch, giải pháp cho những quý tiếp theo

hiện, triển khai các Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết Hội đồng quản trị và báo cáo đột xuất nếu trong quá trình triển khai có vướng mắc để Hội đồng quản trị có những chỉ đạo kịp thời

Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành phụ trách từng lĩnh vực cụ thể, phụ trách từng vùng, miền, theo dõi phụ trách những đơn vị trọng yếu của Tập đoàn, phụ trách hoạt động của các ban chức năng thuộc Tập đoàn Hàng tháng, quý, Tổng Giám đốc đánh giá công khai hoạt động của từng Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc

6

điều hành (tùy thuộc vào tình hình thực tế, có thể điều chỉnh phân công cho phù hợp), báo cáo Hội đồng quản trị

May Việt Nam hiện chưa thành lập các tiểu ban giúp việc

HĐQT, thành viên BKS, Cơ quan điều hành, Trưởng Phó các Ban chức năng, các cán bộ quản lý khác và Thư ký đã tham gia theo quy định về quản trị Tập đoàn:

bản pháp luật mới ban hành và áp dụng vào thực tế quản trị của Tập đoàn: xây dựng bộ quy chế, quy định của Tập đoàn

ngành trong nước và quốc tế phổ biến các chính sách mới liên quan đến quản trị Tập đoàn, chính sách về đãi ngộ (lương, bảo hiểm, chế độ khác) cho người lao động trong doanh nghiệp

lưu ký chứng khoán tổ chức

làm trong lĩnh vực Tài chính, Kế toán, Kiểm soát viên

 Về thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh: hoàn thành chỉ tiêu chia cổ tức 5% theo Nghị quyết ĐHĐCĐ

dự toán 2.061,334 tỷ đồng đã giải ngân 1.074,946 tỷ đồng, đã đưa vào sản xuất

3 Dự án: Nhà máy Sợi Phú Hưng giai đoạn 2; Nhà Máy May Kiên Giang và Nhà máy sản xuất vải Yarndyed Long An

 Về tái cơ cấu: đã thực hiện thoái vốn tại 8 đơn vị với tổng vốn 632,467 tỷ đồng, lợi nhuận đem lại 2,6 tỷ đồng

 Về công tác hoạt động sản xuất kinh doanh: Mặc dù tình hình thị trường có những biến động không thuận lợi, nhưng nhìn chung các đơn vị rất cố gắng giữ sản xuất

ổn định, các Công ty cổ phần đạt được chỉ tiêu lợi nhuận theo Nghị quyết ĐHĐCĐ Dự án mới đi vào hoạt động như Nhà máy Sợi Phú Hưng đã sản xuất ổn định và có lãi vượt kế hoạch Dự án, Nhà máy may Kiên Giang mới đi vào hoạt động chưa đạt hiệu quả như dự án

vì công nhân mới tuyển dụng năng suất chưa cao.Kết quả tỷ lệ lợi nhuận/ vốn đầu tư, bình

quân chung 10,6%,theo nhóm ngành như sau:

hạn chế, cần tiếp tục nâng cao, thay đổi trong công tác điều hành, quản trị trong năm

2015 như sau :

7

tư cho có hiệu quả hơn

 Đổi mới công tác quản trị tài chính, đảm bảo việc sử dụng đồng vốn các cổ đông hiệu quả tốt

 Tăng cường kiểm soát, quản trị rủi ro về công nợ, tồn kho, tỷ giá, nguyên liệu… giảm thiểu tác động tiêu cực đến tình hình SXKD

8

ĐỊNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2016

Cơ hội và thách thức

Thương mại thế giới trong giai đoạn 2015-2020 sẽ chiếm khoảng 30%-35% GDP của toàn thế giới và có xu hướng tăng qua các năm ở mức 5,7%, 5,9% và 6% tương ứng cho các năm 2016, 2017 và 2018 Trong đó, Trung Quốc và Ấn Độ được xem là những quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại cao nhất trong giai đoạn này, bình quân khoảng 22%/năm Chính phủ đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2016 đạt 6,7% và tốc

độ tăng CPI đạt dưới 5%, xuất khẩu tăng 10% và nhập siêu không quá 5% kim ngạch xuất khẩu… cho thấy nền kinh tế nước ta được Chính phủ đánh giá sẽ tiếp tục tăng trưởng cao

và giữ ổn định kinh tế vĩ mô trong năm nay Nhóm nghiên cứu EIU của tạp chí kinh tế uy tín The Economist dự báo, tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2016 có thể đạt xấp xỉ 7% Với tốc độ tăng trưởng này, Việt Nam đứng thứ 9 trong nhóm nước có tốc độ tăng GDP nhanh nhất thế giới Còn theo dự báo của Ngân hàng Thế giới, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2016 sẽ đạt 6,6% (gần sát với mục tiêu kế hoạch của Chính phủ đề ra là 6,7%) Việc hoàn tất đàm phán hàng loạt các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (TPP, AEC và EVFTA) vốn không chỉ bó buộc trong các điều khoản về thương mại truyền thống

mà còn mở rộng ra những vấn đề liên quan tới thể chế kinh tế như: Khung khổ pháp lý liên quan tới sở hữu trí tuệ, DN nhà nước, đầu tư, dịch vụ tài chính, mua sắm chính phủ… củng cố thêm nhiều cơ hội và động lực phát triển cho Việt Nam trong năm 2016, tạo đà tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Dệt May nói riêng

Tuy nhiên, hội nhập luôn mang lại cả cơ hội và thách thức cho các bên tham gia Quá trình hội nhập của Việt Nam trong vài thập kỷ gần đây đã giúp mang lại nhiều thành tích về tăng trưởng kinh tế, đầu tư, xuất khẩu và cải thiện thu nhập cho người lao động Mức độ mở cửa càng lớn đồng nghĩa với rủi ro từ bên ngoài càng cao và thậm chí có thể làm xấu đi những rủi ro nội tại Sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới đã từng nhận được rất nhiều kỳ vọng lớn lao, nhưng nguồn vốn lớn ồ ạt đổ vào Việt Nam đi kèm với chính sách tiền tệ chưa linh hoạt đã tạo “bong bóng” bất động sản và tạo ra siêu lạm phát giai đoạn 2007-2008 Cũng có không ít thách thức mà các doanh nghiệp dệt may cần phải đối mặt như đảm bảo quy tắc xuất xứ (QTXX) và các yêu cầu tuân thủ, cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong nước và FDI, thiếu hụt lao động chất lượng cao, đặc biệt là trong khâu Dệt nhuộm Vì vậy, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần nỗ lực hết mình để có thể tận dụng được thời cơ, khắc phục khó khăn, thách thức trong thời gian tới, khi Việt Nam hoàn tất ký kết các Hiệp định thương mại Thêm vào đó, sức ép về việc tăng lương tối thiểu, tăng mức đóng BHXH lên theo thu nhập làm tăng chi phí trung bình

≈ 40 triệu đồng/ công nhân/ năm sẽ là thách thức không hề nhỏ cho các DN Dệt May Việt Nam Chi phí về vốn cho DN Dệt May Việt Nam cũng cao hơn đáng kể so với các DN Dệt May FDI

9

Định hướng phát triển năm 2016

Mục tiêu chiến lược là: Khẳng định Vinatex là tổ hợp doanh nghiệp có khả năng cung cấp giải pháp trọn gói từ thiết kế đến tất cả các khâu của quá trình sản xuất trong ngành dệt may

Hình thành mô hình chuỗi ODM-FOB với quy mô lớn là điều rất cần thiết đối với Tập đoàn,

là bước tiến bứt phá để tăng năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp dệt may FDI trong nước và các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may ở các quốc gia khác như Trung Quốc, Ấn độ, Bangladesh…Việc hình thành và đưa vào vận hành hoạt động Tổng Công ty Dệt May Miền Bắc và Tổng Công ty Dệt May Miền Nam trong tháng 4/2016 là một trong những bước đi đột phá trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn.Đây là những Tổng Công ty có quy mô đủ lớn, là nguồn lực sản xuất cốt lõi do Tập đoàn chi phối, được hình thành trên

cơ sở các Tổng Công ty/Công ty con và các dự án đầu tư mới của Tập đoàn, với mô hình ODM-FOB, thực hiện chuỗi liên kết sợi-dệt nhuộm-may cho từng vùng, miền để tạo giá trị gia tăng, đáp ứng yêu cầu của các Hiệp định thương mại tự do như quy tắc xuất xứ từ sợi

trở đi trong Hiệp định TPP, quy tắc xuất xứ từ vải trở đi trong hiệp định EVFTA

Hội đồng quản trị, Cơ quan điều hành, toàn thể cán bộ nhân viên của Tập đoàn, các đơn vị thành viên sẽ cố gắng, quyết tâm hơn nữa để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt mục tiêu mà Hội đồng quản trị đề ra, đặc biệt là mục tiêu đạt kim ngạch xuất khẩu 5 tỉ USD vào năm 2018, đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông, nhà đầu tư, hài hòa lợi ích người lao

động

Về quản trị chung

tiêu đã đặt ra với phương châm “quản trị chặt chẽ, tăng tốc đầu tư, phát triển thị trường, tăng cường nhân lực” Tiếp tục xây dựng cơ chế phối hợp giữa Tập đoàn và các doanh nghiệp để tập trung sức mạnh tài chính, dòng tiền, thị trường và đàm phán với khách hàng, ngân hàng, nhà cung cấp

bán lẻ, chú trọng đến quản trị đầu tư phục vụ cho mục tiêu này Từ đó, các đơn vị xây dựng các giải pháp về tài chính, đầu tư, thị trường …một cách rõ ràng, cẩn trọng để mang lại hiệu quả tốt nhất

 Định vị vị trí của các đơn vị trong chuỗi liên kết Cần củng cố, thay đổi những “mắt xích” trong chuỗi không đáp ứng được yêu cầu để đảm bảo chuỗi luôn hoạt động với hiệu quả cao Chuỗi giá trị mới phải mang tính sáng tạo cao

quản trị, đầu tư, thị trường, quy chế quản lý người đại diện vốn và các Quy chế nội bộ khác của Tập đoàn phù hợp với tình hình mới để mọi hoạt động vận hành được tốt hơn

 HĐQT chỉ đạo CQĐH tổng rà soát nội lực chung, phân tích sâu và toàn diện các hạn chế, nguồn lực làm suy yếu khả năng cạnh tranh của Tập đoàn về thể chế nội bộ, bộ máy vận hành, quy định, quy chế tài chính, thị trường, nhân lực, thị trường nội bộ, đầu tư ,

10

…giải quyết các ánh tắc, khó khăn của NĐD vốn tại doanh nghiệp càng nhanh càng tốt,

đề ra giải pháp nâng cao hiệu suất hoạt động của toàn hệ thống

Về tổ chức cán bộ

miền Bắc, TCT Dệt May miền Nam và các doanh nghiệp trong Tập đoàn theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp Phòng chống trì trệ, thiếu tinh thần trách nhiệm, làm việc theo kiểu “hình thức”, không hiệu quả, chống tác phong bất cần

đào tạo), kể cả nhân sự nước ngoài có trình độ cao, trí tuệ, tạo động lực để gắn bó người lao động với doanh nghiệp

 Chia sẻ, điều phối nhân lực, chống phân hóa, rời rạc tại các doanh nghiệp, không liên kết giữa các doanh nghiệp trong Tập đoàn

Về thị trường

may trong điều kiện mới nhằm tối ưu hóa được những cơ hội do các Hiệp định thương mại Việt Nam-Hàn Quốc, Việt Nam-Liên minh kinh tế Á Âu, Việt Nam-EU, Hiệp định TPP có thể mang lại

mới theo hướng dịch chuyển dần sang những mặt hàng đòi hỏi chất lượng cao với giá thành tốt

mại chung của các Doanh nghiệp và nhóm ngành nghề trong Tập đoàn

 Về công tác tài chính

 Hỗ trợ quản trị tài chính, hỗ trợ thu xếp vốn cho các dự án, đơn vị thành viên đảm bảo cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh

tăng giá trị; xử lý các điểm đen về nợ xấu, công nợ tại các đơn vị

Về đầu tư, khoa học công nghệ, sản xuất

 CQĐH rà soát, đánh giá hoạt động công tác đầu tư; bổ sung, xây dựng chế tài trong tiêu chí, phương thức, thủ tục đầu tư một cách linh hoạt, thông thoáng theo định hướng cơ chế thị trường; phù hợp với các quy định pháp luật nhà nước

thị trường, marketing

Cường, Sợi Nam Định, May Quảng Bình, May Tuyên Quang, May Quế Sơn, May Cần Thơ, May Bạc Liêu, Dệt vải Yarndyed Long An … và dự án đơn vị thành viên; phát triển năng lực chuỗi sản phẩm khép kín Sợi – Dệt – Nhuộm – May, khẳng định thương hiệu Tập đoàn có khả năng cung cấp giải pháp sản phẩm trọn gói